Check de Segurança Psicológica do Time
Adaptação NOESIS de Team Psychological Safety Scale (Edmondson, 1999)
~3 min · 7 questões · Relatório parcial gratuito
Sete afirmações sobre o que custa ser honesto no seu time: admitir um erro, pedir ajuda, discordar em voz alta ou se mostrar diferente. Segurança psicológica não é gentileza nem conforto — é a expectativa compartilhada de que correr um risco interpessoal não será punido, e três décadas de pesquisa a ligam a se os times aprendem ou repetem seus erros. Esta avaliação lê quão seguro o seu time parece hoje, do lugar onde você está. Ela é construída sobre o construto de segurança psicológica de equipe de Edmondson (1999). Os itens são uma adaptação NOESIS — escritos de forma independente e não validados de forma independente — portanto trate os resultados como autorreflexão estruturada, não como um diagnóstico validado do seu time.
Quanto custa admitir um erro, pedir ajuda ou discordar na sua equipe? Sete afirmações colocam um número nisso.
- Nomear os comportamentos específicos que o clima do seu time torna caros — admitir erro, pedir ajuda, dissentir, ser diferente — e ver se o desconforto que você sente é cautela pessoal ou uma propriedade da sala.
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O que este teste mede
Segurança Psicológica da Equipe
Segurança Psicológica Baixa
Clima Reservado
Clima Moderadamente Seguro
Segurança Psicológica Alta
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Por que confiar neste instrumento.
Baseada no construto de segurança psicológica de equipe de Edmondson (1999), esta avaliação usa 7 itens desenvolvidos de forma independente — um por faceta conceitual, três com formulação negativa — numa escala de concordância de 5 pontos, pontuada como soma bruta de 7 a 35 com bandas rotuladas pela NOESIS. Os itens foram escritos pela NOESIS para representar o construto publicado e não foram validados de forma independente; a psicometria da escala original não se aplica a eles. Trate os resultados como autorreflexão estruturada sobre a sua experiência de equipe.
- Autores:
- Edmondson
- Ano:
- 1999
- DOI:
- 10.2307/2666999
A confiabilidade, normas e pontos de corte exibidos são os do instrumento original (Team Psychological Safety Scale (Edmondson, 1999)).
Esta adaptação NOESIS ainda não foi validada independentemente.
- Edmondson, A. (1999). Psychological safety and learning behavior in work teams. Administrative Science Quarterly, 44(2), 350-383.
A teoria por trás deste teste.
Segurança Psicológica de Equipe
Teoria de que as equipes diferem na crença compartilhada de que o grupo é seguro para correr riscos interpessoais — admitir erros, pedir ajuda, discordar, propor ideias inacabadas — e de que essa crença, mais do que talento ou recursos, governa se uma equipe aprende. Segurança psicológica é um clima de nível de equipe, não um traço individual.
Saiba mais sobre esta teoria →Público-alvo
Qualquer pessoa que trabalhe em time — como membro que se pergunta por que falar parece caro, ou como líder que se pergunta o que aquele silêncio está lhe custando.
Idades recomendadas: 18+
Perguntas que o relatório responde.
Quanto custa a honestidade no seu time agora?
Leia o escore como uma etiqueta de preço, não como uma nota. Segurança alta significa que erros, perguntas, discordância e diferença são baratos de mostrar — então a informação circula rápido e os problemas emergem enquanto são pequenos. Segurança baixa significa que cada um deles carrega um imposto, e as pessoas respondem como pessoas respondem a impostos: minimizam o comportamento tributado. O time não passa a ter menos erros; passa a ter menos erros relatados.
Quem se beneficia mais.
A pessoa mais nova do time
Todo mundo parece conhecer as regras não escritas, e cada pergunta parece gastar credibilidade. Pontuar o clima separa a cautela normal de emprego novo de uma sala que de fato pune o não-saber.
Um líder de time depois de um projeto fracassado
A retrospectiva foi educada e inútil — ninguém nomeou o que todos sabiam. Um líder que se pergunta por quê ouve aqui primeiro: o preço da honestidade neste time ficou alto demais, e a retro foi onde isso se tornou visível.
Quem ficou quieto nas reuniões
Seis meses atrás, essa pessoa argumentava, propunha, contestava. Agora, assente. Se isso é burnout, desengajamento ou uma resposta racional a como suas últimas três discordâncias foram recebidas é exatamente a pergunta que vale desmontar.
Perguntas frequentes
O que é exatamente segurança psicológica?
A crença compartilhada de que o seu time não vai puni-lo por riscos interpessoais: admitir um erro, fazer uma pergunta básica, propor uma ideia pela metade, discordar de alguém sênior. Foi nomeada e medida por Amy Edmondson em 1999, que descobriu — contraintuitivamente — que equipes hospitalares melhores pareciam cometer mais erros. Não cometiam. Relatavam mais, porque podiam se dar a esse luxo.
Esta é a escala original de Edmondson?
Não, e dizemos isso com todas as letras. O construto e suas facetas seguem Edmondson (1999); os sete itens são redação própria da NOESIS e não foram validados de forma independente. As estatísticas publicadas da escala original não se aplicam a estes itens. Se você precisa de um instrumento validado para pesquisa, use o original; se quer uma forma estruturada e honesta de examinar a sua própria experiência de time, este foi construído para isso.
Respondi sobre o meu time. A segurança de quem o escore descreve?
A sua, dentro daquele time. Segurança psicológica é um clima de nível de equipe, mas é vivida — e relatada — uma pessoa por vez, e é rotineiramente desigual: a sala pode ser segura para a voz veterana mais alta e insegura para o recém-contratado. Uma única resposta lê um assento. Se vários colegas responderem de forma independente e os números divergirem fortemente, essa dispersão é, em si, um achado.
Meu escore está baixo. Isso significa que meu time é ruim?
Significa que riscos interpessoais parecem caros hoje, do lugar onde você está — o que é compatível com pessoas boas e hábitos ruins. Segurança baixa costuma ser construída por acidente: uma reação ríspida a uma má notícia aqui, uma pergunta ridicularizada ali. Ela também é reconstruível, e a alavanca mais rápida é quem tem mais status gastar um pouco dele: admitir o próprio erro primeiro, fazer a pergunta ingênua por conta própria.
Devo compartilhar meu resultado com meu gestor?
A decisão é sua — e note a ironia: se compartilhar parece seguro já é, em si, uma medição. Se parece fácil, seu clima provavelmente é melhor do que o seu pior dia sugere. Se parece arriscado, o resultado já lhe disse algo — considere começar pelos comportamentos que você gostaria de ver, em vez do escore em si.
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Cada teste mede dimensões diferentes. O Chat Integrativo cruza os resultados de todos os testes que você completa, revelando conexões que nenhum instrumento isolado pode mostrar.
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Este teste é uma ferramenta de autoconhecimento para fins informativos. Não constitui diagnóstico psicológico ou clínico e não substitui avaliação por um profissional qualificado. O relatório indica o modelo de IA utilizado na geração de texto.
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