Chequeo de Seguridad Psicológica del Equipo
Adaptación NOESIS de Team Psychological Safety Scale (Edmondson, 1999)
~3 min · 7 preguntas · Informe parcial gratuito
Siete afirmaciones sobre lo que cuesta ser honesto en tu equipo: admitir un error, pedir ayuda, discrepar en voz alta o mostrarte diferente. La seguridad psicológica no es amabilidad ni comodidad: es la expectativa compartida de que asumir un riesgo interpersonal no será castigado, y tres décadas de investigación la vinculan con que los equipos aprendan o repitan sus errores. Esta evaluación lee cuán seguro se siente tu equipo hoy desde donde tú estás. Está construida sobre el constructo de seguridad psicológica de equipo de Edmondson (1999). Los ítems son una adaptación de NOESIS —redactados de forma independiente y no validados de forma independiente—, así que trata los resultados como autorreflexión estructurada y no como un diagnóstico validado de tu equipo.
¿Cuánto cuesta admitir un error, pedir ayuda o discrepar en tu equipo? Siete afirmaciones le ponen un número.
- Nombrar los comportamientos específicos que el clima de tu equipo encarece —admitir errores, pedir ayuda, disentir, ser diferente— y ver si la incomodidad que sientes es cautela personal o una propiedad de la sala.
No se requiere registro para comenzar. El Informe Parcial es gratuito al final. El Completo cuesta 6,90 US$, si y cuando lo desees.
Qué mide esta prueba
Seguridad Psicológica del Equipo
Seguridad Psicológica Baja
Clima Receloso
Clima Moderadamente Seguro
Seguridad Psicológica Alta
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Por qué confiar en este instrumento.
Basada en el constructo de seguridad psicológica de equipo de Edmondson (1999), esta evaluación usa 7 ítems desarrollados de forma independiente —uno por faceta conceptual, tres con formulación negativa— en una escala de acuerdo de 5 puntos, puntuada como suma bruta de 7 a 35 con bandas etiquetadas por NOESIS. Los ítems fueron escritos por NOESIS para representar el constructo publicado y no han sido validados de forma independiente; la psicometría de la escala original no se les aplica. Trata los resultados como autorreflexión estructurada sobre tu experiencia de equipo.
- Autores:
- Edmondson
- Año:
- 1999
- DOI:
- 10.2307/2666999
La confiabilidad, normas y puntos de corte mostrados son los del instrumento original (Team Psychological Safety Scale (Edmondson, 1999)).
Esta adaptación de NOESIS aún no ha sido validada independientemente.
- Edmondson, A. (1999). Psychological safety and learning behavior in work teams. Administrative Science Quarterly, 44(2), 350-383.
La teoría detrás de esta prueba.
Seguridad Psicológica de Equipo
Teoría de que los equipos difieren en la creencia compartida de que el grupo es seguro para asumir riesgos interpersonales — admitir errores, pedir ayuda, discrepar, proponer ideas inacabadas — y de que esa creencia, más que el talento o los recursos, gobierna si un equipo aprende. La seguridad psicológica es un clima a nivel de equipo, no un rasgo individual.
Más información sobre esta teoría →Público Objetivo
Cualquiera que trabaje en equipo: como miembro que se pregunta por qué hablar resulta caro, o como líder que se pregunta qué le está costando ese silencio.
Edades recomendadas: 18+
Preguntas que responde el informe.
¿Cuánto cuesta la honestidad en tu equipo ahora mismo?
Lee la puntuación como una etiqueta de precio, no como una nota. Seguridad alta significa que errores, preguntas, disenso y diferencia son baratos de mostrar — así que la información circula rápido y los problemas afloran mientras son pequeños. Seguridad baja significa que cada uno de ellos lleva un impuesto, y la gente responde como se responde a los impuestos: minimiza el comportamiento gravado. El equipo no tiene menos errores; tiene menos errores reportados.
Quién se beneficia más.
La persona más nueva del equipo
Todos los demás parecen conocer las reglas no escritas, y cada pregunta parece gastar credibilidad. Puntuar el clima separa la cautela normal de un trabajo nuevo de una sala que de verdad castiga el no saber.
Un líder de equipo tras un proyecto fallido
La retrospectiva fue educada e inútil: nadie nombró lo que todos sabían. Un líder que se pregunta por qué lo oye aquí primero: el precio de la honestidad en este equipo subió demasiado, y la retro fue donde eso se hizo visible.
Quien se ha quedado callado en las reuniones
Hace seis meses discutía, proponía, replicaba. Ahora asiente. Si eso es burnout, desconexión o una respuesta racional a cómo fueron recibidas sus últimas tres discrepancias es exactamente la pregunta que vale la pena desmontar.
Preguntas frecuentes
¿Qué es exactamente la seguridad psicológica?
La creencia compartida de que tu equipo no te castigará por riesgos interpersonales: admitir un error, hacer una pregunta básica, proponer una idea a medio formar, discrepar de alguien con más rango. La nombró y la midió Amy Edmondson en 1999, quien descubrió —contra toda intuición— que los mejores equipos hospitalarios parecían cometer más errores. No los cometían. Reportaban más, porque podían permitírselo.
¿Es esta la escala original de Edmondson?
No, y lo decimos sin rodeos. El constructo y sus facetas siguen a Edmondson (1999); los siete ítems son redacción propia de NOESIS y no han sido validados de forma independiente. Las estadísticas publicadas de la escala original no se aplican a estos ítems. Si necesitas un instrumento validado para investigación, usa el original; si quieres una forma estructurada y honesta de examinar tu propia experiencia de equipo, esto está construido para eso.
Respondí sobre mi equipo. ¿La seguridad de quién describe la puntuación?
La tuya, dentro de ese equipo. La seguridad psicológica es un clima a nivel de equipo, pero se vive —y se reporta— una persona a la vez, y es habitualmente desigual: la sala puede ser segura para la voz veterana más fuerte e insegura para el último en llegar. Una sola respuesta lee un asiento. Si varios compañeros la responden de forma independiente y los números divergen mucho, esa dispersión es en sí misma un hallazgo.
Mi puntuación es baja. ¿Significa que mi equipo es malo?
Significa que los riesgos interpersonales hoy resultan caros desde donde tú estás — lo cual es compatible con buenas personas y malos hábitos. La seguridad baja suele construirse por accidente: una reacción brusca a una mala noticia aquí, una pregunta ridiculizada allá. También es reconstruible, y la palanca más rápida es que quien tenga más estatus gaste un poco de él: admitir primero su propio error, hacer él mismo la pregunta ingenua.
¿Debería compartir mi resultado con mi jefe?
Es decisión tuya, y fíjate en la ironía: que compartirlo se sienta seguro es en sí mismo una medición. Si se siente fácil, tu clima probablemente es mejor de lo que sugiere tu peor día. Si se siente arriesgado, el resultado ya te ha dicho algo — considera empezar por los comportamientos que te gustaría ver, en lugar de por la puntuación.
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Esta prueba es una herramienta de autoconocimiento con fines informativos. No constituye un diagnóstico psicológico ni clínico y no reemplaza la evaluación por un profesional calificado. El informe indica el modelo de IA utilizado en la generación de texto.
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