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工作价值观画像

~9 min · 36 个问题 · 免费简要报告

一份包含36个题目的画像,展示您在职业生活中优先看重的价值观,涵盖十二个维度,从成就感和自主性到安全感和多样性。每种价值观由三个独立开发的题目测量。结果是一幅价值景观:呈现对您而言重要之事的轮廓,以您自身的平均水平为参照,而非与他人比较,因为价值观是个人的优先排序,而非竞争性的排名。

A 36-item profile of twelve work values — from Achievement and Autonomy to Security and Variety — showing what matters most in your career.

您将发现什么
  • 看看是哪些工作价值观驱动着您的选择,又有哪些是您可以不那么在意的,从而让职业决策与真正对您重要的事情保持一致,而不是与听起来不错的东西保持一致。

无需注册即可开始。简要报告在测试结束后免费提供。 完整报告价格为 US$76.06,在您需要时购买。

维度

本测试的测量内容

Achievement

Altruism

Autonomy

Creativity

Economic Returns

Lifestyle

Mental Challenge

Physical Activity

Prestige

Risk

Security

Variety

了解您在每个维度上的位置。

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如何操作

从首次点击到报告。

流程很简单:您作答,系统计算,结果即刻呈现。无需事先注册、无表格、无等待。

  1. 1

    点击「免费开始」

    无需注册即可开始。结束时身份验证,即可保存结果。测试立即开始。

  2. 2

    回答问题

    五点李克特量表(从"不重要"到"极其重要")。可见进度条。身份验证后可在任何设备上暂停和继续。

  3. 3

    获取简要报告

    即时且免费。每个维度的文字摘要,标明高、中或低。

  4. 4

    决定是否需要完整报告

    简要报告已有价值。完整报告增加百分位数、常模对比、图表、应用建议和可验证的证书。

  5. 5

    在综合聊天中探索

    与AI讨论您的结果。询问您的画像如何应用于职业,高分意味着什么,或与其他测试进行比较。

每步平均时间
~9 分钟回答问题。真实用户中位数。
~1 分钟最后一题作答后简要报告出现的时间。
~2 分钟生成个性化完整报告的时间(每维度3至5段)。
1 年报告和证书的访问权限。
30 天综合聊天,每购买一份完整报告续期30天。
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包含简要报告的全部内容,每个维度扩展至3-5段—✓
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跨维度图表,附可访问的数据表—✓
应用建议:职业、人际关系、自我关爱—✓
证书,支持公开验证和PDF下载—✓
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报告预览

您将收到什么。

AchievementAltruismAutonomyCreativityEconomic Re.

带百分位数的雷达图。示例说明。

执行摘要

"您呈现出高智识好奇心和高于平均的尽责性的画像,伴有适度的外向性和平衡的情绪反应。这种组合表明一个以有纪律的方式追求新奇的人。"

示例说明。

量表分析

完整报告以3至5段详细说明每个分数的实际含义,根据您的综合画像个性化生成。这不是按区间生成的通用文本;分析交叉所有维度,生成关于您的具体观察。

应用建议

按领域(职业、人际关系、学业、自我关爱)提供实用建议,基于您的综合画像。证书支持可验证的二维码和PDF下载。

科学依据

为什么信任此量表。

This assessment is inspired by the Work Values tradition established by Super (1970) and revised by Zytowski (2006). The original SWVI-R measures twelve work value dimensions with alpha reliabilities of .70 to .89. This NOESIS profile uses 36 independently developed items (3 per value) measuring the same twelve constructs. Interpretation is ipsative: your scores are compared within your own profile rather than against other people, because values are personal priorities, not competitive standings. Each value score is the mean of its three items on a 1-5 importance scale.

作者:
Super & Zytowski
年份:
2006
改编披露

此 NOESIS 改编版本尚未经过独立验证。

所示的百分位数和T分数是临时的,基于合成参考数据,直到积累真实常模。

聚合效度
聚合效度原始SWVI-R各分量表的α为.70-.89(Zytowski,2006年)。价值观可预测职业选择、工作满意度及任职年限。
区分效度十二因子结构已获确认。工作价值观与人格特质及职业兴趣不同。
参考文献
  • Super, D. E. (1970). Work Values Inventory. Houghton Mifflin. Revised: Zytowski, D. G. (2006). Super Work Values Inventory — Revised. Kuder Inc.
科学基础

本测试背后的理论。

工作价值观

个体希望通过工作实现的价值观,指导着职业选择和满意度。十二个价值维度,涵盖内在因素(成就、创造力、智力挑战)、外在因素(经济回报、声望、安全感)和生活方式因素。植根于舒伯(Super)的职业发展理论。

了解更多关于此理论 →
适合谁

目标受众

正在做职业决策、在多个工作机会中选择、或想不通为什么一份看似不错的工作却感觉不对的任何人

招聘教育娱乐

推荐年龄: 16+

您将发现什么

报告回答的问题。

  • 你有多需要看到成果?

    成就价值观预示着在目标明确、成果可见的角色中更高的满意度。

  • 帮助他人是否驱动着你的工作?

    高利他主义价值观指向服务导向的职业和使命驱动的组织。

  • 您需要多少自由?

    自主性价值观能预测在被微观管理的环境中的不满,无论其他福利如何。

  • 您是否需要创造?

    创造力价值观在产出是新颖的角色中蓬勃发展,而不仅仅是过程新颖。

  • 薪酬有多重要?

    经济回报价值不是贪婪:它们是应该被诚实纳入考量的合理优先事项。

  • 工作生活平衡重要吗?

    当生活方式价值观被忽视时能预测倦怠风险,尤其是在高野心的环境中。

  • 你需要智力上的刺激吗?

    智力挑战偏好这一项,区分出了那些渴望解决难题的人,和那些偏好顺畅执行的人。

  • 你的身体需要参与其中吗?

    体力活动偏好得分低完全没问题——这只是说明你更倾向于用脑力工作。

  • 认可重要吗?

    声望这一价值观,关乎的是社会认可,而不是虚荣心。有些人因此而茁壮成长,有些人则完全不在意。

  • 您是否被不确定性所吸引?

    风险价值观预测创业倾向和对职业不稳定性的容忍度。

  • 你有多需要稳定?

    安全感价值观是风险的平衡力量。高安全感价值观意味着稳定性是一种特点,而非局限。

  • 你是否需要变化?

    多样性价值观预示着在重复性角色中的不满意,即使薪酬很高。

适合谁

谁受益最多。

在两个offer之间选择的毕业生

两个看起来一样好的offer。价值档案揭示哪个与真正重要的东西一致:生活方式优先于声望,还是相反。

感觉陷入困境的专业人士

这个角色满足了所有条件,却感觉空洞。价值档案通常显示一个被忽视的价值观(创造力、利他主义),当前的工作无法满足它。

常见问题

常见问题

有些价值观比其他的更好吗?

不。价值观是偏好,不是美德。一个重视安全多于风险的人不是天性更谨慎——他们有一个明确的优先级,应该指导他们的职业选择,而知道这一点可以避免接受一个看起来令人兴奋但感觉不对的角色。

这和人格测试有什么不同?

人格描述的是您倾向于如何行为;工作价值观描述的是您从工作中想要什么。一个外向的人可能仍然重视自主性胜过团队合作,一个谨慎的人可能仍然在职业中重视冒险。

为什么和自己的分数比较而不是和别人比?

因为工作价值观关乎您的优先级,而非您的水平。如果您把所有事物都评为重要,标准化比较就无法区分您的真正优先事项。个体内比较——将每个价值与您自己的平均值比较——展示的是哪些价值对您个人而言最为突出。

组合量表以获得更完整的画像。

每个测试测量不同的维度。综合聊天交叉分析您完成的所有测试结果,揭示单一量表无法呈现的联系。

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职业决策自我效能测评

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沿自我决定连续体分布的六种工作动机类型,从内在动机到无动机。

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工作价值观画像

无需注册,无时间限制。简要报告在测试结束后免费提供。

完整报告价格为 US$76.06,在您需要时购买。

本测试是用于信息参考的自我认知工具。不构成心理或临床诊断,也不替代合格专业人员的评估。报告会注明用于文本生成的AI模型。

题目由NOESIS独立开发,受工作价值观构念启发。原版SWVI-R为专有量表(Kuder Inc.)。

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