Psychologische Sicherheit im Team
Auch bekannt als: Psychological Safety
Theorie, dass Teams sich in der geteilten Überzeugung unterscheiden, dass die Gruppe für zwischenmenschliches Risiko sicher ist — Fehler zugeben, um Hilfe bitten, widersprechen, unfertige Ideen vorschlagen — und dass diese Überzeugung, mehr als Talent oder Ressourcen, bestimmt, ob ein Team lernt. Psychologische Sicherheit ist ein Klima auf Teamebene, kein individuelles Merkmal.
- Quelle:
- Edmondson, A. (1999). Psychological safety and learning behavior in work teams. Administrative Science Quarterly, 44(2), 350-383.
- DOI:
- 10.2307/2666999
Konstrukte
Psychologische Sicherheit im Team
Die geteilte Überzeugung, dass das Team ein sicherer Ort für zwischenmenschliche Risiken ist — einen Fehler zugeben, um Hilfe bitten, laut widersprechen, unfertige Ideen vorschlagen (Edmondson, 1999). Sie ist eine Eigenschaft des Teamklimas, kein individuelles Merkmal, und wird als verschieden von Teamkohäsion und vom Vertrauen in einzelne Personen theoretisiert. Wo die Sicherheit hoch ist, fließt Information schnell und Probleme tauchen auf, solange sie klein sind; wo sie niedrig ist, werden die besteuerten Verhaltensweisen minimiert, und Fehler werden nicht mehr gemeldet — aber weiterhin gemacht.
Instrumente
- NOESIS-Skala zur psychologischen Sicherheit im TeamNOESIS2026