你真正想從工作中獲得的東西
~9 min · 15 題目 · 免費部分報告
問某人他們想從工作中得到什麼，他們會說出四件事。問他們為了得到其中一件會放棄什麼，這份清單就會變得短得多，也有用得多。 因此這裡沒有評分量表。每個問題都會把同樣的六件事擺在你面前，要求你排出順序：精通、影響力、報酬、認可、平衡與歸屬感。你可以把任何一項排在第一位，而把一項排第一，就會把其他五項往後推，這正是重點。一份每件事都極為重要的願望清單，其實完全不包含關於你的任何資訊。 這六項並非由我們排序，其中也沒有哪一項是「成熟」的答案。想要獲得優厚報酬並不比希望工作有意義來得膚淺，想要拿回自己的晚間時間也不代表缺乏野心。人與人之間的差異在於順序，而正是這個順序，讓一份工作變得舒適，另一份工作卻悄悄變得不對勁。 免費結果會給你你的排序。完整報告則涵蓋你排名前兩項合在一起時會產生什麼樣貌、你這六項中哪些最難在同一份工作中同時獲得滿足、面試時值得問的問題，用來判斷一個職位是否符合你的排序，以及排名靠後、卻常被低估、直到失去才被察覺的那一項。
六項工作價值，彼此相互排序，讓每個答案都讓你付出代價。你會放棄什麼，比你會喜歡什麼，更能說明適配度。
- 依照你實際會放棄的東西，將六項工作價值排出順序
- 了解你的哪些優先事項難以在同一份工作中獲得滿足
- 獲得在接受職位之前值得詢問的問題
- 注意到你排名較低、卻可能被低估的那項價值
開始作答無需註冊。結束後即可取得免費的部分報告。
此測驗測量的內容
掌控感
在困難的事上真正變得擅長，並能感受到今年與去年的差異。
影響力
工作的成果延伸到自身之外的地方。因為這件事完成了,某處的某個人變得更好。
報酬
這份工作的薪水,以及這份薪水能帶來的可能性。這不是貪婪,而是這份工作中能買下你生活其他部分的那一塊。
認可
因這項工作而被認識。你的名字與之連結,而能評判此工作的人知道是你完成的。
平衡
工作維持在自己的界線內，讓工作以外的時間真正屬於你自己。
歸屬感
人。那些與你樂於見到的同事共度的日子,身處於一個感覺像團隊而非排隊人群的環境中。
從第一次點擊到取得報告。
流程十分簡單:您作答,系統計算,結果隨即顯示。無需事先註冊,無需填表,也不必等待。
- 1
點擊「免費開始」
開始時無需註冊。您只需在最後想要儲存結果時進行身分確認。測驗會立即開啟。
- 2
回答問題
將六個選項排出順序。有可見的進度條。您可以在確認身分後,於任何裝置上暫停並繼續作答。
- 3
取得部分報告
即時且免費。以文字概述每個維度,並標示高、中或低。
- 4
決定是否需要完整報告
部分報告已具有實用價值。完整報告則新增百分位數、常模比較、圖表、應用建議,以及可供驗證的證書。
- 5
在整合聊天中深入探索
與AI討論您的結果。詢問您的特質檔案如何應用於職業發展、高分代表什麼意義,或與其他測驗結果進行比較。
部分報告即刻可得；完整報告則視您的需求而定。
| 免費與付費版本，一目了然 | 部分報告 (永久免費) | 完整報告 (US$4.90) |
|---|---|---|
| 根據您的作答，為每個維度生成的解讀文字 | ✓ | ✓ |
| 各維度的原始得分 | ✓ | ✓ |
| 一段整體概述說明 | ✓ | ✓ |
| 包含部分報告所有內容，並將每個維度擴充為 3 至 5 段完整說明 | — | ✓ |
| 各維度百分位數，與參照常模比較 | — | ✓ |
| 維度間關係圖表，並附無障礙資料表 | — | ✓ |
| 實用建議：職業發展、人際關係、自我照護 | — | ✓ |
| 附公開驗證及 PDF 下載的證書 | — | ✓ |
- ✓包含部分報告所有內容，並將每個維度擴充為 3 至 5 段完整說明
- ✓各維度百分位數，與參照常模比較
- ✓實用建議：職業發展、人際關係、自我照護
- ✓附公開驗證及 PDF 下載的證書
只有在您完成測驗後，若想超越部分報告的內容，才需要付費。
可透過PIX(即時付款)或信用卡付款。報告存取權限為1年。期限過後,報告仍會以只讀模式保持可見。
目標受眾
任何正在多個職位間做選擇的人，或正試圖說出自己現在這份工作出了什麼問題的人
建議年齡: 16+
報告能回答的問題。
為什麼變得更好會在沒有人決定停止的情況下自行停止？
因為勝任對你的雇主有用，而進步則沒有用，至少這一季沒有用。一旦你的能力足夠好，工作就會以你早已擅長的形式源源而來，之後的每一年都只是重複，而不是進步。如果這一項對你的排序很高，需要保護的不是你的工作量，而是其中你仍然做得不夠好的那個部分。
為什麼這是最容易被借用的價值觀？
因為使命宣言寫起來便宜，實踐起來卻昂貴，而那些把影響力排在首位的人，正是願意接受書面版本更久的人。真正的檢驗標準不是公司說這份工作的目的是什麼，而是你能否指出一個在這棟建築之外、生活因此變得更好的人，以及最近一次是什麼時候。
這個數字何時不再是重點？
當它上升，卻沒有任何其他東西隨之改變時。獎酬本應用來換取某種東西，而人很容易走到這樣的階段：這個數字只是你用來跟從未見過的人比較的計分方式。檢驗的方法很具體：說出上一次加薪實際換來了什麼。如果答案是什麼都沒有，那麼這項價值觀已在不知不覺中，變成了披著另一件外衣的「認可」。
為什麼匿名完成的工作總感覺只做了一半?
因為對你來說,工作並不是在完成交付時結束,而是在能夠評判它的人知道是你做的時候才算結束。這正是聲譽建立的方式,而聲譽正是開啟下一個機會的關鍵,所以這其實遠比聽起來更實際。陷阱在於某一天你選擇了顯眼的工作而非重要的工作,而這種選擇往往悄然發生,並且總是看起來像是排程上的決定。
為什麼這是人們在不知不覺中失去的那一項?
因為它是靠累積而不是靠決定發生的。先是一個晚下班的夜晚,然後是假期回覆的一則訊息,接著變成習慣。每一步都很小、都說得過去,但加總起來卻不是。從來沒有人會宣告你的時間正在被拿走,這就是為什麼唯一的防線是你事先劃下、並能明確指出的那條界線。
為什麼組織重組對你造成的損失比對同事造成的更大?
因為對你而言,團隊不只是工作發生的容器,它本身就是工作的一部分。一次在圖表上看起來中立的重組,可能移除了你排在第一位的東西,而畫這張圖的人根本看不出來。在計畫還在制定時把這件事說出來,比事後默默承受,然後六個月後以其他理由離開更有用。
最能從中受益的人群。
正在權衡兩份工作邀約的人
有用的輸出結果是「取捨」，不是「願望清單」。兩個地方都會提供你一些東西。這能告訴你一年後你會真正感到失落的是哪一項損失。
表面看起來不錯，卻對工作不滿意的人
通常是缺少了某一項價值，而且往往不是那個被公開抱怨的價值。透過排序能比再花一個週日晚上苦思更快找到答案。
總是留不住優秀人才的主管
在整個團隊中做一次測驗,模式很快就會浮現:這個地方悄悄沒能提供的那項價值,正是大家都排得很高、卻沒有人真正得到的那一項。往往是「認可」,而這在六項之中是最容易解決的一項。
即將接下更重要職位的人
值得在你答應之前先做這份測驗。更重要的職位往往在獎酬與認可上給得很大方,但在結構上卻普遍犧牲平衡,而了解你自己的優先順序,能告訴你這是否是一場你會願意再做一次的交換。
常見問題
為什麼沒有評分量表?
因為在評分量表上,每個人都會說這六項全都非常重要,而一個「所有事情都重要」的結果什麼也說明不了。排序會強迫你做出取捨,而你所放棄的那一項,正是能預測一份工作是否適合你的關鍵所在。
我的雇主可以拿這個來對我做評估嗎?
不可以。這是一份輕鬆有趣的測驗,很容易被策略性地回答,這裡的任何內容都不應對任何人的工作、薪資或職位產生任何影響。它不是招募工具,也不是評估工具。作為團隊一起進行、之後在午餐時討論的活動,它的效果相當不錯。
我六項中的一項得分偏低，這是否代表我不在乎它？
不是的，而這正是關於這些數字最重要的一點。這六項是相互排序的，因此得分偏低只是表示您將它排在其他五項之後，而不代表它對您毫無價值。有人可能非常重視高薪，但仍將它排在第六位，因為其他五項對他來說更加重要。
如果是五年前，我的答案可能會不一樣。
這是正常的。當家裡有需要你照顧的人時，平衡感就會上升；當有昂貴的支出即將發生時，回報感就會上升；而事情過後兩者都會回落。這只是反映你此刻願意做出何種取捨的一個快照，若經歷重大變化後再測一次，是值得的。
我的兩項數值結果並列。
這很常見,報告會將前兩項視為一組來處理,而不會強行選出一個「贏家」。有些組合在某些工作中比其他組合更容易同時被滿足,報告會說明你的組合屬於哪一種情況。
有沒有哪種排序是不好的?
沒有。這裡沒有所謂「成熟」的答案,六種組合中沒有哪一種特別「體面」。有些組合本來就比較難同時滿足,例如同時想要高報酬與高度平衡的職位,可選擇的範圍會大幅縮小,提早知道這一點總比在上任後第一季才發現要好。
結合多種測驗工具,建立更完整的側寫。
每項測驗衡量不同的維度。整合式聊天會交叉分析您完成的所有測驗結果,揭示單一工具無法呈現的關聯性。
四種氣質
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二十四項陳述,四種古典類型,呈現出哪種混合型在你身上最為顯著的剖面。古老的框架,現代的自我認識練習。
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16道題目，採7點量表，只探討一件事：已知的事物對你的拉力，是否比未曾嘗試的事物更強。
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20個問題,關於當有人要求超過您想給予的範圍時,以及您做出回應之間所發生的事。其中包含四件各自獨立的事情。
免費開始 →這是一個純屬娛樂性質、沒有科學依據的測驗。結果僅供娛樂參考。
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