İşten Gerçekte Ne İstiyorsun
~9 min · 15 soru · Ücretsiz kısmi rapor
Birine işten ne istediğini sor, dört şey sayacaktır. Bunlardan birini elde etmek için neyden vazgeçeceğini sor, liste çok daha kısalır ve çok daha yararlı olur. Bu yüzden burada bir derecelendirme ölçeği yok. Her soru aynı altı şeyi karşına koyar ve onları sıralamanı ister. Ustalık, etki, ödül, tanınma, denge ve ait olma. Herhangi birini birinci sıraya koyabilirsin ve birini birinci yapmak diğer beşini aşağı iter; asıl mesele de bu. Her şeyin çok önemli olduğu bir dilek listesi, senin hakkında hiçbir bilgi içermez. Bu altısı bizim tarafımızdan sıralanmamıştır ve hiçbiri "olgun" cevap değildir. İyi para kazanmak istemek, işin bir anlam taşımasını istemekten daha yüzeysel değildir ve akşamlarını geri istemek bir tutku eksikliği değildir. İnsanlar arasında farklı olan şey sıralamadır ve bir işi rahat, bir diğerini sessizce yanlış yapan şey bu sıralamadır. Ücretsiz sonuç sana sıralamanı verir. Tam rapor, ilk ikinin bir arada tutulduğunda ne yaptığını, altından hangisinin aynı işte satın alınmasının en zor olduğunu, bir işte seninkinin olup olmadığını öğrenmek için görüşmede sorulacak soruyu ve kaybolana kadar hafife alınma eğiliminde olan, listenin altına yakın olanı kapsar.
Birbirine göre sıralanan altı iş değeri; her cevap sana bir bedele mal olur. Neyden vazgeçeceğin, neyi beğendiğinden daha çok şey söyler.
- Altı iş değerini gerçekte neyden vazgeçeceğine göre sırala
- Önceliklerinden hangilerinin aynı işte birlikte karşılanmasının zor olduğunu gör
- Bir role kabul etmeden önce sorulmaya değer soruları edin
- Düşük sıraladığın ve belki de hafife aldığın değeri fark et
Başlamak için kayıt gerekmez. Kısmi rapor sonunda ücretsizdir.
Bu test neyi ölçer
Hakimiyet
Zor bir şeyde gerçekten iyileşmek ve bu yıl ile geçen yıl arasındaki farkı hissedebilmek.
Etki
İşin kendi sınırlarının ötesinde bir yere ulaşması. Bir yerlerde birinin, o iş yapıldığı için daha iyi durumda olması.
Ödül
Ne kadar ödediği ve bu ödemenin neyi mümkün kıldığı. Açgözlülük değil, işin hayatının geri kalanını satın alan kısmı.
Tanınma
Yaptığın işle bilinmek. İsminin işe bağlı olması ve işi değerlendirebilecek kişilerin bunu senin yaptığını bilmesi.
Denge
İşin kendi sınırları içinde kalması, böylece dışındaki saatlerin gerçekten senin olması.
Ait Olma
İnsanlar. Görmekten mutluluk duyduğun meslektaşlar arasında geçen, bir kuyruk gibi değil de bir grup gibi hissettiren günler.
Her boyutta nerede olduğunu keşfet.
Ücretsiz başla →Önceden kayıt gerekmez. Kısmi sonuç anında ücretsiz.
İlk tıklamadan rapora kadar.
Süreç basittir: sen yanıtlarsın, sistem hesaplar ve sonuç görünür. Önceden kayıt yok, form yok, bekleme yok.
- 1
"Ücretsiz başla"ya tıkla
Başlamak için kayıt gerekmez. Sonucu kaydetmek istediğinde kendini tanımlarsın. Test hemen açılır.
- 2
Soruları yanıtla
Altı seçeneği sıraya koymak. Görünür ilerleme çubuğu. Kendini tanımladıktan sonra herhangi bir cihazdan duraklatıp devam edebilirsin.
- 3
Kısmi Raporu al
Anında ve ücretsiz. Her boyutun metin özeti, yüksek, orta veya düşük göstergesiyle birlikte.
- 4
Tam Rapor'u isteyip istemediğine karar ver
Kısmi zaten değer sunar. Tam Rapor; yüzdelik dilimler, norm karşılaştırması, grafikler, uygulanabilir öneriler ve doğrulanabilir bir Sertifika ekler.
- 5
Bütünleştirici Sohbet'te keşfet
Sonuçların hakkında bir yapay zeka ile konuş. Profilinin kariyerine nasıl uygulandığını sor, yüksek bir puanın ne anlama geldiğini öğren veya diğer testlerle karşılaştır.
Kısmi rapor hemen senindir. Tam rapor ise mantıklı geldiğinde.
| Ücretsiz ve ücretli, yan yana | Kısmi Rapor (her zaman ücretsiz) | Tam Rapor ($4,90) |
|---|---|---|
| Cevaplarından oluşturulan, her boyut için yorumlayıcı metin | ✓ | ✓ |
| Her boyut için ham puan | ✓ | ✓ |
| Bir paragraflık genel değerlendirme okuması | ✓ | ✓ |
| Kısmi rapordaki her şey, her boyut için 3-5 paragrafa genişletilmiş şekilde | — | ✓ |
| Referans normlarla karşılaştırılmış, her boyut için yüzdelik dilim | — | ✓ |
| Erişilebilir veri tablosuyla birlikte boyutlar arası grafik | — | ✓ |
| Uygulamaya yönelik öneriler: kariyer, ilişkiler, öz bakım | — | ✓ |
| Herkese açık doğrulama ve PDF indirme özellikli sertifika | — | ✓ |
- ✓Kısmi rapordaki her şey, her boyut için 3-5 paragrafa genişletilmiş şekilde
- ✓Referans normlarla karşılaştırılmış, her boyut için yüzdelik dilim
- ✓Uygulamaya yönelik öneriler: kariyer, ilişkiler, öz bakım
- ✓Herkese açık doğrulama ve PDF indirme özellikli sertifika
Sadece testi tamamladıktan sonra, kısmi raporun ötesine geçmek istersen ödeme yaparsın.
- ✓Cevaplarından oluşturulan, her boyut için yorumlayıcı metin
- ✓Her boyut için ham puan
- ✓Bir paragraflık genel değerlendirme okuması
- ✓İlk testinle açılan Bütünleştirici Sohbet'in ücretsiz denemesi
PIX (anlık) veya kredi kartı ile ödeme. Rapora 1 yıl erişim. Bu süreden sonra rapor salt okunur modda görünür kalır.
Hedef Kitle
Roller arasında seçim yapan veya sahip olduğu işte neyin yanlış gittiğini adlandırmaya çalışan herkes
Önerilen yaşlar: 16+
Raporun yanıtladığı sorular.
Kimse durmaya karar vermeden gelişme neden kendiliğinden durur?
Çünkü yetkinlik işverenin işine yarar, gelişim ise yaramaz; en azından bu çeyrekte değil. Yeterince iyi olduğun anda, iş sana zaten iyi olduğun şekilde gelir ve ondan sonraki her yıl bir adım değil, bir tekrar olur. Bu senin için üst sıralarda yer alıyorsa, korumaya çalışman gereken şey iş yükün değil, onun hâlâ kötü olduğun kısmıdır.
Bu değer neden en kolay ödünç alınandır?
Çünkü bir misyonu yazmak ucuzdur, teslim etmek pahalıdır ve etkiyi ilk sıraya koyan kişiler, yazılı versiyonu daha uzun süre kabul edecek kişilerdir. Test, şirketin işin ne için olduğunu söylediği şey değildir; bina dışında durumu daha iyi olan bir kişiyi adlandırıp adlandıramadığın ve bunun ne kadar yakın zamanda olduğudur.
Sayı, mesele olmaktan ne zaman çıkar?
Yükseldiğinde ve başka hiçbir şey değişmediğinde. Ödül bir şey satın almak içindir ve sayının, hiç tanımadığın insanlara karşı puanını tutmanın bir yolu haline geldiği aşamaya kolayca ulaşılır. Kontrol somuttur: son artışın gerçekte ne satın aldığını adlandır. Cevap hiçbir şeyse, değer sessizce başka bir kılığa bürünmüş takdir haline gelmiştir.
İsimsiz bir iş neden yarım kalmış gibi hissettirir?
Çünkü senin için iş, teslim edildiğinde değil, onu değerlendirebilecek biri bunu yaptığını bildiğinde biter. İtibarlar böyle inşa edilir ve itibar, bir sonraki kapıyı açan şeydir, dolayısıyla bu, genellikle kulağa geldiğinden çok daha pratik bir konudur. Tuzak, görünür işi önemli işe tercih ettiğin gündür; bu sessizce gerçekleşir ve her zaman bir zamanlama kararı gibi görünür.
İnsanların fark etmeden kaybettiği şey neden bu?
Çünkü bu birikerek gider, hiçbir zaman bir kararla değil. Önce bir geç saate kalınan akşam, sonra tatilde yanıtlanan bir mesaj, sonra bir alışkanlık. Her adım küçük ve savunulabilir ama toplamı öyle değil. Saatlerinin alındığını kimse hiçbir zaman açıkça söylemez, bu yüzden tek savunma önceden çizdiğin ve işaret edebileceğin bir sınırdır.
Bir yeniden yapılanma neden sana meslektaşlarından daha fazlasına mal oluyor?
Çünkü senin için takım, işin gerçekleştiği kap değil, işin bir parçasıdır. Bir grafikte tarafsız görünen bir yeniden düzenleme, senin ilk sıraya koyduğun şeyi ortadan kaldırır ve grafiği çizen kimse bunu göremez. Plan hâlâ yapılırken bunu yüksek sesle söylemek, sessizce içine atıp altı ay sonra başka bir sebep uydurarak ayrılmaktan daha faydalıdır.
En çok kimlerin yararlanacağı.
İki teklifi tartan biri
Faydalı olan çıktı, dilek listesi değil, yapılan takastır. Her iki yer de sana bir şeyler sunacak. Bu, bir yıl içinde gerçekte hangi kaybı hissedeceğini gösterir.
Dışarıdan iyi görünen bir işte mutsuz olan biri
Genellikle bir değer eksiktir ve bu genellikle yüksek sesle şikayet edilen değer değildir. Sıralama, bunu düşünerek geçirilen bir başka pazar akşamından daha hızlı bulur.
Sürekli iyi insanları kaybeden bir yönetici
Bunu ekip genelinde uygula, örüntü hızla ortaya çıkar: kurumun sessizce sağlayamadığı değer, herkesin yüksek sıraladığı ama kimsenin elde edemediği değerdir. Genellikle bu, altısı arasında düzeltilmesi en ucuz olan takdirdir.
Çok daha büyük bir işe girmek üzere olan biri
Evet demeden önce yapmaya değer. Daha büyük roller ödül ve tanınma konusunda cömerttir ve yapısal olarak denge konusunda kısıtlıdır; kendi önceliklerini bilmek, bunun tekrar yapacağın bir takas olup olmadığını sana söyler.
Sıkça sorulan sorular
Neden bir derecelendirme ölçeği yok?
Çünkü bir derecelendirme ölçeğinde herkes altısının da çok önemli olduğunu söyler, ve her şeyin önemli olduğu bir sonuç sana hiçbir şey anlatmaz. Sıralama yapmak, bir şeyden vazgeçmeni sağlar, ve vazgeçtiğin şey bir işin sana uyup uymayacağını öngören kısımdır.
İşverenim bunu bana uygulayabilir mi?
Hayır. Bu eğlenceli bir test; stratejik olarak cevaplamak kolay, ve burada hiçbir şeyin kimsenin işi, maaşı ya da konumu üzerinde bir sonucu olmamalı. Bu bir işe alım aracı değil, bir değerlendirme de değil. Bir ekibin birlikte yapıp sonra öğle yemeğinde konuştuğu bir şey olarak oldukça iyi işliyor.
Altı özelliğimden biri düşük çıktı. Bu, onu önemsemediğim anlamına mı gelir?
Hayır, ve sayılar hakkında bilinmesi gereken en önemli şey bu. Altı özellik birbirine göre sıralanır, yani düşük bir puan onu diğer beşinin altına koyduğun anlamına gelir, senin için hiçbir değeri olmadığı anlamına gelmez. Biri iyi ücret almayı son derece önemseyip yine de diğer beşi daha üstte olduğu için onu altıncı sıraya koyabilir.
Beş yıl önce cevaplarım farklı olurdu.
Öyle olması gerekir. Evde sana ihtiyaç duyan biri olduğunda denge yükselir, pahalı bir şey yaklaştığında ödül yükselir ve ardından ikisi de geriler. Bu, şu anda neyi neyle takas edeceğinin bir anlık görüntüsüdür ve büyük bir değişiklikten sonra testi tekrar almak değerlidir.
Değerlerimden ikisi eşit çıktı.
Bu yaygın bir durumdur ve rapor, bir kazanan seçmek yerine en üstteki ikisini bir çift olarak ele alır. Bazı çiftlerin bir işte diğerlerine göre çok daha kolay karşılanabildiğini ve seninkinin hangisi olduğunu belirtir.
Kötü bir sıralama var mı?
Hayır. Burada olgun bir cevap yok ve altı seçenekten hiçbiri diğerlerinden daha saygın değil. Bazı kombinasyonların karşılanması gerçekten daha zordur: aynı işte hem yüksek ödül hem de yüksek denge istemek seçenekleri ciddi şekilde daraltır ve bunu ilk çeyrekten sonra değil, mülakattan önce bilmek daha iyidir.
Daha kapsamlı bir profil için araçları birleştir.
Her test farklı boyutları ölçer. Entegre Sohbet, tamamladığın tüm testlerin sonuçlarını çapraz analiz ederek, tek bir aracın gösteremeyeceği bağlantıları ortaya çıkarır.
Dört Mizaç
~5 dk·24 soru
Yirmi dört ifade, dört klasik tip ve sende en güçlü şekilde ortaya çıkan karışımı gösteren bir profil. Antik bir çerçeve, modern bir öz bilgi egzersizi.
Ücretsiz başla →Geçmişte mi Yaşıyorsun Yoksa Yeninin Ardından mı Koşuyorsun
~5 dk·16 soru
Tek bir şey hakkında 7 noktalı ölçekte 16 soru: zaten bilinenin, denenmemiş olandan senin üzerinde daha fazla çekim yaratıp yaratmadığı.
Ücretsiz başla →Para Kişiliğin
~4 dk·20 soru
Parayla gerçekte ne yaptığın hakkında 20 soru, para hakkında ne bildiğin hakkında değil. Ayrı ayrı ölçülen beş alışkanlık, hiçbiri bir tip değil.
Ücretsiz başla →Sınırların Aslında Nerede Başlıyor
~4 dk·20 soru
Birisi vermek istediğinden fazlasını istediğinde ve sen cevap verdiğinde arada neler olduğuna dair 20 soru. Orada dört ayrı şey gerçekleşir.
Ücretsiz başla →İşten Gerçekte Ne İstiyorsun
Kayıt yok, süre sınırı yok. Kısmi rapor sonunda ücretsizdir.
Bu, bilimsel bir temeli olmayan eğlence amaçlı bir testtir. Sonuçlar sadece eğlence amaçlıdır.
© NOESIS