당신이 실제로 일에서 원하는 것
~9 min · 15 문항 · 무료 부분 보고서
누군가에게 일에서 무엇을 원하는지 물으면 네 가지를 말할 것입니다. 그중 하나를 얻기 위해 무엇을 포기할 것인지 물으면 목록은 훨씬 짧아지고, 훨씬 유용해집니다. 그래서 여기에는 평정 척도가 없습니다. 모든 문항은 동일한 여섯 가지를 귀하 앞에 제시하고 순서를 매기도록 합니다. 숙련, 영향력, 보상, 인정, 균형, 소속감입니다. 그중 무엇이든 1위에 놓을 수 있지만, 하나를 1위에 놓으면 나머지 다섯은 밀려나며, 이것이 핵심입니다. 모든 것이 매우 중요하다고 하는 소망 목록은 귀하에 대해 아무런 정보도 담고 있지 않습니다. 여섯 가지는 우리가 순위를 매긴 것이 아니며, 그중 어느 것도 성숙한 답이 아닙니다. 좋은 보상을 원하는 것이 일이 의미 있기를 원하는 것보다 얕은 것은 아니며, 저녁 시간을 되찾고 싶은 것이 야망 부족을 뜻하지도 않습니다. 사람들 사이에서 다른 것은 순서이며, 그 순서가 어떤 직장은 편안하게, 다른 직장은 은근히 잘못되게 만드는 것입니다. 무료 결과는 귀하의 순서를 알려줍니다. 전체 보고서는 귀하의 상위 두 가지가 함께 있을 때 어떻게 작용하는지, 귀하의 여섯 가지 중 같은 직장에서 함께 충족하기 가장 어려운 것이 무엇인지, 어떤 곳이 귀하의 것을 가지고 있는지 알아보기 위해 면접에서 물어볼 질문, 그리고 순위가 낮지만 사라지고 나서야 그 가치를 깨닫게 되는 경향이 있는 것을 다룹니다.
여섯 가지 업무 가치를 서로 비교하여 순위를 매기며, 모든 답변이 귀하에게 무언가를 대가로 치르게 합니다. 귀하가 무엇을 포기할 것인지가, 귀하가 무엇을 좋아하는지보다 적합성에 대해 더 많은 것을 말해줍니다.
- 귀하가 실제로 포기할 것을 기준으로 여섯 가지 업무 가치의 순서를 정하십시오
- 귀하의 우선순위 중 같은 직장에서 충족하기 어려운 것이 무엇인지 확인하십시오
- 역할을 받아들이기 전에 물어볼 가치가 있는 질문들을 얻으십시오
- 귀하가 낮게 평가하고 있을 수도 있는, 순위가 낮은 가치를 알아보십시오
시작하는 데 가입이 필요하지 않습니다. 종료 시 부분 보고서는 무료로 제공됩니다.
이 검사가 측정하는 것
숙달
어려운 일을 제대로 잘하게 되고, 올해와 작년의 차이를 실제로 느낄 수 있게 되는 것입니다.
영향력
그 작업이 자기 자신을 넘어 어딘가에 닿는 것. 누군가, 어딘가에서, 그 일이 이루어졌기 때문에 더 나아집니다.
보상
그것이 지급하는 것과 그 지급이 가능하게 하는 것에 관한 것입니다. 탐욕이 아니라, 삶의 나머지 부분을 사게 해주는 일의 부분입니다.
인정
자신의 작업으로 알려지는 것. 자신의 이름이 그 작업에 붙고, 그것을 평가할 수 있는 사람들이 본인이 했다는 것을 아는 것.
균형
일이 자신의 경계 안에 머물러, 그 밖의 시간은 온전히 귀하의 것이 되도록 합니다.
소속감
사람들. 함께 있어 기쁜 동료들과 보내는 날들, 줄서기가 아니라 하나의 집단처럼 느껴지는 무언가 안에서 보내는 날들입니다.
첫 클릭부터 보고서까지.
과정은 간단합니다: 귀하가 응답하면 시스템이 계산하고 결과가 나타납니다. 사전 가입도, 양식 작성도, 대기 시간도 없습니다.
- 1
"무료로 시작하기" 클릭
시작하는 데 가입이 필요하지 않습니다. 결과를 저장하고자 할 때 마지막에 본인 확인을 합니다. 검사는 즉시 시작됩니다.
- 2
질문에 답하기
여섯 가지 선택지의 순서 정하기. 진행 상태 표시줄이 보입니다. 본인 확인 후에는 어떤 기기에서도 일시 정지하고 이어서 진행할 수 있습니다.
- 3
부분 보고서 받기
즉시, 무료로 제공됩니다. 각 차원에 대한 텍스트 요약이며, 높음, 중간, 낮음 여부가 표시됩니다.
- 4
전체 보고서를 원하는지 결정하기
부분 보고서만으로도 이미 유용한 가치를 제공합니다. 전체 보고서에는 백분위, 규준 비교, 도표, 실질적인 권고사항, 그리고 검증 가능한 인증서가 추가됩니다.
- 5
통합 채팅에서 탐색하기
귀하의 결과에 대해 AI와 대화해 보세요. 귀하의 프로필이 진로에 어떻게 적용되는지, 높은 점수가 무엇을 의미하는지 질문하거나 다른 검사와 비교해 보세요.
부분 보고서는 즉시 이용 가능합니다. 전체 보고서는 필요하실 때 이용하십시오.
| 무료와 유료, 나란히 비교 | 부분 보고서 (항상 무료) | 전체 보고서 (US$4.90) |
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| 부분 보고서의 모든 내용을 포함하며, 차원별로 3~5개 단락으로 확장 | — | ✓ |
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| 공개 인증 및 PDF 다운로드가 가능한 인증서 | — | ✓ |
- ✓부분 보고서의 모든 내용을 포함하며, 차원별로 3~5개 단락으로 확장
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대상 그룹
역할 사이에서 선택하고 있는 사람, 또는 현재 직장에서 무엇이 잘못되었는지 이름을 붙이려는 사람이라면 누구나
추천 연령: 16+
보고서가 답하는 질문들.
아무도 멈추기로 결정하지 않았는데 왜 성장이 멈춥니까?
역량은 고용주에게 유용하지만 성장은 그렇지 않기 때문입니다. 적어도 이번 분기에는 그렇습니다. 귀하가 충분히 잘하게 되는 순간, 일은 이미 잘하는 형태로 들어오게 되고, 그 이후의 매년은 한 단계 나아가는 것이 아니라 반복이 됩니다. 이것이 귀하에게 높은 순위로 나타난다면, 지켜야 할 것은 업무량이 아니라 아직 잘 못하는 부분입니다.
이 가치가 가장 쉽게 빌려 쓰이는 것은 왜입니까?
미션은 글로 쓰기는 저렴하지만 실제로 이루기는 비용이 크며, 영향력을 최우선으로 두는 사람들이 문서상의 버전을 가장 오래 받아들이는 사람들이기 때문입니다. 판단 기준은 회사가 이 일의 목적이라고 말하는 것이 아니라, 건물 밖에 있는 어떤 사람이 더 나아졌는지 이름을 댈 수 있는지, 그리고 그것이 얼마나 최근의 일인지입니다.
숫자가 더 이상 핵심이 아니게 되는 것은 언제입니까?
숫자가 올라가는데 다른 것은 아무것도 변하지 않을 때입니다. 보상은 무언가를 사는 것이 목적이지만, 그 숫자가 만난 적 없는 사람들과의 점수 매기기 수단으로 조용히 변해버리는 단계에 이르기 쉽습니다. 확인 방법은 구체적입니다. 지난번 인상이 실제로 무엇을 가져다주었는지 말해보십시오. 대답이 '아무것도 없다'라면, 그 가치는 어느새 다른 옷을 입은 인정으로 변한 것입니다.
익명으로 하는 일이 왜 반만 끝난 것처럼 느껴집니까?
왜냐하면 귀하에게 그 일은 완성되어 발표될 때 끝나는 것이 아니라, 그것을 판단할 수 있는 누군가가 귀하가 그것을 해냈다는 것을 알 때 끝나기 때문입니다. 그것이 명성이 쌓이는 방식이며, 명성은 다음 문을 여는 것이므로, 이는 보통 들리는 것보다 훨씬 더 실용적인 문제입니다. 함정은 눈에 보이는 일을 중요한 일 대신 선택하는 날이며, 이는 조용히 일어나며 항상 일정 관리의 결정처럼 보입니다.
왜 사람들이 알아차리지 못한 채 잃어버리는 것이 바로 이것입니까?
그것이 결정이 아니라 축적으로 진행되기 때문입니다. 어느 늦은 저녁, 그다음 휴가 중에 답장한 메시지, 그다음 습관. 각 단계는 작고 정당화될 수 있지만 전체는 그렇지 않습니다. 귀하의 시간이 빼앗기고 있다고 아무도 공표하지 않으므로, 유일한 방어책은 미리 그어놓고 가리킬 수 있는 선입니다.
조직 개편이 왜 귀하에게는 동료들보다 더 큰 대가를 치르게 합니까?
귀하에게 팀은 일이 이루어지는 그릇이 아니라 일 자체의 일부이기 때문입니다. 차트 상으로는 중립적으로 보이는 인원 재배치가 귀하가 첫 번째로 꼽았던 것을 제거해 버리지만, 그 차트를 그리는 사람은 그것을 볼 수 없습니다. 계획이 아직 세워지는 중일 때 그것을 소리 내어 말하는 것이, 나중에 조용히 삭이며 여섯 달 후에 다른 이유를 대며 떠나는 것보다 더 유용합니다.
가장 도움이 되는 대상.
두 가지 제안을 저울질하는 사람
유용한 결과물은 희망 목록이 아니라 트레이드오프입니다. 두 곳 모두 무언가를 제공할 것입니다. 이것은 1년 후 귀하가 실제로 아쉬워할 손실이 무엇인지 알려줍니다.
외부에서는 좋아 보이는 직장에서 불행한 사람
대개 하나의 가치가 빠져 있으며, 그것은 대개 소리 내어 불평하는 그 가치가 아닙니다. 순위를 매기는 것이 또 다른 일요일 저녁을 그 생각에 쓰는 것보다 더 빠르게 그것을 찾아냅니다.
좋은 인재를 계속 잃는 관리자
팀 전체에 실시해 보면 패턴이 빠르게 드러납니다: 조직이 조용히 제공하지 못하고 있는 가치가 모두가 높게 평가하지만 누구도 얻지 못하는 그 가치입니다. 흔히 그것은 인정이며, 여섯 가지 중에서 고치기 가장 쉬운 것입니다.
훨씬 더 큰 자리를 앞둔 사람
수락하기 전에 해볼 만한 검사입니다. 더 큰 역할은 보상과 인정 면에서는 후하지만 구조적으로 균형이 부족합니다. 자신만의 우선순위 순서를 아는 것은 그것이 두 번 다시 할 만한 거래인지를 알려줍니다.
자주 묻는 질문
왜 평정 척도가 없나요?
평정 척도에서는 모두가 여섯 가지 모두가 매우 중요하다고 답하게 되며, 모든 것이 중요하다는 결과는 아무것도 알려주지 않기 때문입니다. 순위를 매기게 하면 무언가를 포기해야 하고, 귀하가 포기하는 그 부분이 어떤 직무가 귀하에게 맞을지를 예측하는 부분입니다.
제 고용주가 이것을 저에게 사용할 수 있나요?
아닙니다. 이것은 재미로 하는 검사이며, 전략적으로 답하기가 쉽고, 여기서 나온 어떤 것도 누군가의 일자리, 급여, 지위에 결과를 초래해서는 안 됩니다. 이것은 채용 도구가 아니며 평가 도구도 아닙니다. 팀이 함께 하고 나서 점심을 먹으며 이야기 나누는 것으로는 상당히 잘 작동합니다.
제 여섯 가지 중 하나가 낮게 나왔습니다. 이것이 제가 그것에 신경 쓰지 않는다는 뜻입니까?
아닙니다. 그리고 이것이 숫자에 대해 알아야 할 가장 중요한 점입니다. 여섯 가지는 서로 상대적으로 순위가 매겨지므로, 낮은 점수는 귀하가 그것을 다른 다섯 가지보다 아래에 두었다는 의미일 뿐, 그것이 귀하에게 아무런 가치가 없다는 의미는 아닙니다. 어떤 사람은 높은 급여를 받는 것을 매우 중요하게 여기면서도, 다른 다섯 가지가 더 위에 있기 때문에 그것을 여섯 번째로 순위 매길 수 있습니다.
5년 전이었다면 제 답변은 달랐을 것입니다.
그렇습니다. 집에서 귀하를 필요로 하는 누군가가 있을 때는 균형이 상승하고, 값비싼 무언가가 다가올 때는 보상이 상승하며, 둘 다 그 후에는 다시 내려갑니다. 이는 귀하가 지금 무엇을 교환할지에 대한 스냅숏이며, 큰 변화 이후 다시 해보는 것도 가치가 있습니다.
제 값 두 개가 동일하게 나왔습니다.
흔한 일이며, 보고서는 승자를 정하지 않고 상위 두 개를 한 쌍으로 다룹니다. 어떤 쌍은 다른 쌍보다 특정 직무에서 충족시키기가 훨씬 쉬운데, 보고서는 귀하의 경우가 어느 쪽인지 알려줍니다.
어떤 순서든 나쁜 순서입니까?
아닙니다. 여기에는 성숙한 정답이 없으며, 여섯 가지 중 어느 것도 존경받을 만한 것으로 정해져 있지 않습니다. 다만 어떤 조합은 단순히 충족시키기 어렵습니다: 동일한 직무에서 높은 보상과 높은 균형을 원하면 선택의 폭이 크게 좁아지는데, 이를 첫 분기가 지난 후가 아니라 면접 전에 아는 것이 좋습니다.
여러 검사를 결합하여 더 완전한 프로파일을 얻으세요.
각 검사는 서로 다른 차원을 측정합니다. 통합 채팅은 귀하가 완료한 모든 검사의 결과를 교차 분석하여 단일 검사로는 알 수 없는 연관성을 밝혀냅니다.
네 가지 기질
약 5분·24 문항
24개의 진술문, 네 가지 고전적 유형, 그리고 귀하에게서 가장 강하게 나타나는 혼합형을 보여주는 프로필입니다. 오래된 틀이지만 현대적인 자기 인식 훈련입니다.
무료로 시작하기 →당신은 과거에 살고 있는가, 새로움을 쫓고 있는가
약 5분·16 문항
7점 척도의 16개 질문으로 한 가지를 다룹니다: 이미 알고 있는 것이 시도해보지 않은 것보다 당신을 더 강하게 끌어당기는지 여부.
무료로 시작하기 →귀하의 돈에 관한 성격
약 4분·20 문항
돈에 대해 아는 것이 아니라 실제로 무엇을 하는지에 관한 20개의 질문입니다. 다섯 가지 습관이 개별적으로 측정되며, 그중 어느 것도 하나의 유형이 아닙니다.
무료로 시작하기 →귀하의 한계가 실제로 어디에 있는지
약 4분·20 문항
누군가가 귀하가 주고 싶은 것보다 더 많은 것을 요청하는 것과 귀하가 응답하는 것 사이에 무슨 일이 일어나는지에 대한 20개의 질문입니다. 그 안에는 네 가지 별개의 일이 일어납니다.
무료로 시작하기 →이 검사는 과학적 근거가 없는 오락용 검사입니다. 결과는 재미로만 확인해 주십시오.
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