O Que Você Quer de Verdade no Trabalho
~9 min · 15 questões · Relatório parcial gratuito
Pergunte a alguém o que essa pessoa quer do trabalho e ela vai citar quatro coisas. Pergunte o que ela abriria mão para conseguir uma delas e a lista encurta muito, e fica muito mais útil. Por isso aqui não existe escala de concordância. Toda pergunta põe as mesmas seis coisas na sua frente e pede que você as ordene. Maestria, impacto, recompensa, reconhecimento, equilíbrio e pertencimento. Você pode pôr qualquer uma em primeiro, e pôr uma em primeiro empurra as outras cinco para baixo, que é justamente o objetivo. Uma lista de desejos em que tudo importa muito não diz nada sobre você. As seis não estão em ordem de mérito e nenhuma delas é a resposta madura. Querer ser bem pago não é mais raso do que querer que o trabalho sirva para alguma coisa, e querer as suas noites de volta não é falta de ambição. O que muda de pessoa para pessoa é a ordem, e é a ordem que faz um emprego ser confortável e outro ser silenciosamente errado. O resultado gratuito mostra a sua ordem. O relatório completo trata do que os seus dois primeiros fazem quando são sustentados juntos, quais dos seis são mais difíceis de conseguir no mesmo emprego, a pergunta a fazer numa entrevista para descobrir se o lugar tem o seu, e aquele lá embaixo que costuma ser subestimado até sumir.
Seis valores de trabalho, ordenados uns contra os outros para que toda resposta custe alguma coisa. O que você abriria mão diz mais sobre encaixe do que o que você gostaria de ter.
- Colocar seis valores de trabalho em ordem pelo que você realmente trocaria
- Ver quais das suas prioridades são difíceis de satisfazer no mesmo emprego
- Sair com perguntas que valem a pena antes de aceitar uma vaga
- Notar o valor que você põe embaixo e talvez esteja subestimando
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O que este teste mede
Maestria
Ficar realmente bom em algo difícil, e conseguir sentir a diferença entre este ano e o ano passado.
Impacto
O trabalho aterrissando em algum lugar fora dele mesmo. Alguém, em algum lugar, está melhor porque ele foi feito.
Recompensa
O que paga, e o que o pagamento torna possível. Não é ganância: é a parte do emprego que compra o resto da sua vida.
Reconhecimento
Ser conhecido pelo trabalho. Seu nome grudado nele, e quem sabe julgar sabendo que foi você.
Equilíbrio
O trabalho ficando dentro das próprias bordas, para que as horas de fora sejam de fato suas.
Pertencimento
As pessoas. Dias passados entre colegas que você gosta de ver, em algo que parece um grupo e não uma fila.
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Responda às perguntas
Colocar seis opções em ordem. Barra de progresso visível. Você pode pausar e retomar de qualquer dispositivo após se identificar.
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Pagamento via PIX (instantâneo) ou cartão de crédito. Acesso por 1 ano. Depois disso, o relatório permanece visível em modo somente leitura.
Público-alvo
Quem está escolhendo entre vagas, ou tentando nomear o que está errado na que já tem
Idades recomendadas: 16+
Perguntas que o relatório responde.
Por que ficar melhor para de acontecer sem ninguém ter decidido parar?
Porque competência é útil para o seu empregador e evolução não é, pelo menos não neste trimestre. No instante em que você fica bom o bastante, o trabalho passa a chegar no formato em que você já é bom, e cada ano seguinte é repetição em vez de degrau. Se isso está no seu topo, o que precisa ser protegido não é a sua carga, é a parte dela em que você ainda é ruim.
Por que este é o valor mais fácil de tomar emprestado?
Porque propósito é barato de escrever e caro de entregar, e quem põe impacto em primeiro é quem aceita a versão escrita por mais tempo. O teste não é o que a empresa diz que o trabalho serve; é você conseguir nomear uma pessoa fora do prédio que está melhor, e há quanto tempo foi isso.
Quando o número deixa de ser o ponto?
Quando ele sobe e nada mais muda. Recompensa existe para comprar alguma coisa, e é fácil chegar ao estágio em que o número é só o jeito de marcar ponto contra gente que você nunca conheceu. A checagem é concreta: diga o que o último aumento comprou. Se a resposta for nada, o valor virou reconhecimento de outra roupa.
Por que trabalho anônimo parece feito pela metade?
Porque para você o trabalho não termina quando sai, termina quando alguém capaz de julgá-lo sabe que foi você. É assim que reputações são construídas e reputação é o que abre a próxima porta, então isso é bem mais prático do que costumam deixar parecer. A armadilha é o dia em que você escolhe a peça visível em vez da importante, o que acontece em silêncio e sempre parece uma decisão de agenda.
Por que este é o que se perde sem perceber?
Porque ele vai por acúmulo e nunca por decisão. Uma noite virada, depois uma mensagem respondida nas férias, depois um hábito. Cada passo é pequeno e defensável, e o total não é. Ninguém nunca anuncia que as suas horas estão sendo tomadas, e por isso a única defesa é uma linha traçada antes e que dê para apontar.
Por que uma reestruturação custa mais a você do que aos seus colegas?
Porque para você o time não é o recipiente onde o trabalho acontece, é parte do trabalho. Um rearranjo que parece neutro no organograma remove justamente o que você pôs em primeiro, e quem desenha o organograma não tem como ver isso. Dizer em voz alta enquanto o plano ainda está sendo feito serve mais do que engolir depois e sair seis meses adiante por motivos que você descreve como outra coisa.
Quem se beneficia mais.
Quem está pesando duas propostas
O que serve é a troca, não a lista de desejos. Os dois lugares vão te oferecer alguma coisa. Isto diz qual perda você sentiria de verdade daqui a um ano.
Quem está infeliz num emprego que parece bom de fora
Em geral falta um valor, e em geral não é aquele de que a pessoa reclama em voz alta. Ordenar acha isso mais rápido do que mais um domingo à noite pensando no assunto.
Um gestor que não para de perder gente boa
Rode com o time e o padrão aparece rápido: o valor que o lugar deixa de entregar em silêncio é aquele que todo mundo põe no alto e ninguém recebe. Costuma ser reconhecimento, que é o mais barato dos seis de consertar.
Quem está prestes a assumir um cargo bem maior
Vale fazer antes de dizer sim. Cargos maiores são generosos com recompensa e reconhecimento e estruturalmente curtos de equilíbrio, e saber a sua ordem diz se essa é uma troca que você faria duas vezes.
Perguntas frequentes
Por que não tem escala de concordância?
Porque numa escala de concordância todo mundo diz que os seis importam muito, e um resultado em que tudo é importante não conta nada. Ordenar obriga a abrir mão, e aquilo de que você abre mão é a parte que prevê se um emprego vai te servir.
Minha empresa pode usar isso comigo?
Não. Este é um teste lúdico, é fácil de responder estrategicamente, e nada aqui deve ter consequência sobre o emprego, o salário ou o lugar de ninguém. Não é ferramenta de contratação nem avaliação. Como algo que um time faz junto e depois conversa no almoço, funciona bem.
Um dos meus seis ficou baixo. Isso quer dizer que eu não ligo para ele?
Não, e essa é a coisa mais importante a saber sobre os números. Os seis são ordenados uns contra os outros, então nota baixa quer dizer que você o pôs abaixo dos outros cinco, não que ele não vale nada para você. Dá para se importar enormemente com salário e ainda assim pôr salário em sexto porque os outros cinco estão mais acima.
Minhas respostas teriam sido outras cinco anos atrás.
E deveriam. Equilíbrio sobe quando tem alguém em casa precisando de você, recompensa sobe quando vem uma despesa grande, e os dois descem de novo depois. Isto é uma fotografia do que você trocaria agora, e refazer depois de uma mudança grande vale a pena.
Dois dos meus valores ficaram empatados.
É comum, e o relatório trata os dois primeiros como par em vez de eleger um vencedor. Alguns pares são bem mais fáceis de satisfazer num emprego só do que outros, e ele diz qual é o seu caso.
Existe ordem errada?
Não. Não há resposta madura aqui e nenhum dos seis é o respeitável. Algumas combinações só são mais difíceis de comprar: querer recompensa alta e equilíbrio alto na mesma vaga estreita bastante o campo, e é melhor saber disso antes da entrevista do que depois do primeiro trimestre.
Combine instrumentos para um perfil mais completo.
Cada teste mede dimensões diferentes. O Chat Integrativo cruza os resultados de todos os testes que você completa, revelando conexões que nenhum instrumento isolado pode mostrar.
Quatro Temperamentos
~5 min·24 questões
Vinte e quatro afirmações, quatro tipos clássicos, e um perfil que mostra qual combinação é mais forte em você. Um modelo milenar, um exercício moderno de autoconhecimento.
Começar gratuitamente →Você Vive no Passado ou Corre Atrás do Novo
~5 min·16 questões
16 perguntas numa escala de 7 pontos sobre uma coisa só: se o que você já conhece puxa mais forte do que o que você ainda não experimentou.
Começar gratuitamente →Que Tipo de Amigo Você É
~5 min·20 questões
20 perguntas de escolha forçada sobre a função que você de fato exerce numa amizade. São cinco funções, e quase ninguém faz as cinco.
Começar gratuitamente →Onde Estão os Seus Limites
~4 min·20 questões
20 perguntas sobre o que acontece entre alguém pedir mais do que você quer dar e você responder. São quatro coisas separadas acontecendo ali dentro.
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Este é um teste lúdico sem base científica. Os resultados são apenas para entretenimento.
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