आप काम से वास्तव में क्या चाहते हैं
~9 मिनट · 15 प्रश्न · निःशुल्क आंशिक रिपोर्ट
किसी से पूछिए कि वे काम से क्या चाहते हैं, तो वे चार चीज़ें गिनाएँगे। फिर पूछिए कि उनमें से एक पाने के लिए वे क्या छोड़ेंगे, तो सूची बहुत छोटी और कहीं अधिक उपयोगी हो जाती है। इसलिए यहाँ कोई रेटिंग पैमाना नहीं है। हर प्रश्न आपके सामने वही छह चीज़ें रखता है और उन्हें क्रम में रखने को कहता है: निपुणता, प्रभाव, प्रतिफल, मान्यता, संतुलन और अपनापन। आप इनमें से किसी को भी पहले रख सकते हैं। एक को पहले रखने से बाकी पाँच नीचे चले जाते हैं, और यही इसका उद्देश्य है। ऐसी इच्छा-सूची, जिसमें हर चीज़ बहुत महत्वपूर्ण हो, आपके बारे में कोई जानकारी नहीं देती। हमने इन छह को किसी क्रम में नहीं रखा है और इनमें से कोई भी अधिक परिपक्व उत्तर नहीं है। अच्छा वेतन चाहना, काम को सार्थक मानने की इच्छा से कम गहरा नहीं है; और अपनी शामों के लिए समय चाहना महत्वाकांक्षा की कमी नहीं है। लोगों के बीच अंतर इनके क्रम का है। वही क्रम एक नौकरी को सहज और दूसरी को भीतर-ही-भीतर अनुपयुक्त बनाता है। मुफ़्त परिणाम आपका क्रम दिखाता है। पूर्ण रिपोर्ट बताती है कि आपकी पहली दो प्राथमिकताएँ साथ आने पर क्या करती हैं, आपकी छह प्राथमिकताओं में से किन्हें एक ही नौकरी में पाना सबसे कठिन है, साक्षात्कार में यह जानने के लिए कौन-सा प्रश्न पूछें कि वहाँ आपकी प्राथमिकताओं के लिए जगह है या नहीं, और नीचे की ओर रहने वाली किस प्राथमिकता को लोग अक्सर तब तक कम आँकते हैं जब तक वह हाथ से निकल न जाए।
काम से जुड़े छह मूल्य, जिनकी आपस में तुलना करके क्रम तय होता है, ताकि हर उत्तर चुनने में आपको कुछ छोड़ना पड़े। आप क्या पाना चाहेंगे, उससे ज़्यादा यह बताता है कि कोई काम आपके लिए कितना अनुकूल है कि आप क्या छोड़ने को तैयार हैं।
- काम से जुड़े 6 मूल्यों को इस क्रम में रखें कि ज़रूरत पड़ने पर आप वास्तव में क्या छोड़ेंगे
- देखें कि आपकी किन प्राथमिकताओं को एक ही नौकरी में पूरा करना कठिन है
- किसी भूमिका को स्वीकार करने से पहले पूछने लायक सवाल पाएँ
- उस मूल्य पर ध्यान दें जिसे आप नीचे रखते हैं और शायद कम आँक रहे हैं
शुरू करने के लिए साइन-अप की आवश्यकता नहीं। अंत में आंशिक रिपोर्ट निःशुल्क है।
यह परीक्षण क्या मापता है
निपुणता
किसी कठिन काम में सचमुच निपुण होना, और इस साल तथा पिछले साल की अपनी क्षमता में अंतर महसूस कर पाना।
प्रभाव
काम का असर काम से बाहर कहीं पहुँचना। कहीं कोई व्यक्ति इसलिए बेहतर स्थिति में है क्योंकि यह काम किया गया।
पुरस्कार
उस काम से मिलने वाला वेतन और उससे क्या संभव होता है। यह लालच नहीं, बल्कि नौकरी का वह हिस्सा है जो आपके बाकी जीवन का खर्च उठाता है।
मान्यता
अपने काम के लिए पहचाना जाना। उससे आपका नाम जुड़ा हो और जो लोग उसका आकलन कर सकते हैं, उन्हें पता हो कि वह आपने किया है।
संतुलन
काम अपनी सीमाओं में रहे, ताकि उसके बाहर का समय सचमुच आपका हो।
अपनापन
लोग। ऐसे सहकर्मियों के बीच बीते दिन जिनसे मिलकर आपको खुशी होती है, जहाँ माहौल कतार की बजाय समूह जैसा लगता है।
जानें कि हर आयाम पर आप कहाँ हैं।
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पहले क्लिक से रिपोर्ट तक।
प्रक्रिया सरल है: आप उत्तर देते हैं, सिस्टम गणना करता है, और परिणाम दिखाई देता है। कोई पूर्व साइनअप नहीं, कोई फ़ॉर्म नहीं, कोई प्रतीक्षा नहीं।
- 1
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शुरू करने के लिए साइन-अप की आवश्यकता नहीं। परिणाम सहेजना चाहें तो अंत में अपनी पहचान दें। परीक्षण तुरंत खुल जाता है।
- 2
प्रश्नों के उत्तर दें
6 विकल्पों को क्रम में रखना। प्रगति पट्टी दिखाई देती है। अपनी पहचान बताने के बाद आप किसी भी डिवाइस से रोक सकते हैं और फिर शुरू कर सकते हैं।
- 3
आंशिक रिपोर्ट पाएँ
तुरंत और निःशुल्क। प्रत्येक आयाम का पाठ्य सारांश, जिसमें उच्च, मध्यम या निम्न का संकेत होता है।
- 4
तय करें कि आप पूर्ण रिपोर्ट चाहते हैं या नहीं
आंशिक रिपोर्ट पहले ही मूल्य देती है। पूर्ण रिपोर्ट में प्रतिशतक, मानक से तुलना, चार्ट, लागू करने योग्य सुझाव और सत्यापन योग्य प्रमाणपत्र जुड़ जाते हैं।
- 5
इंटीग्रेटिव चैट में खोजें
अपने परिणामों के बारे में AI से बात करें। पूछें कि आपकी प्रोफ़ाइल आपके करियर में कैसे लागू होती है, ऊँचे अंक का क्या अर्थ है, या अन्य परीक्षणों से तुलना करें।
आंशिक रिपोर्ट तुरंत आपकी है। पूर्ण रिपोर्ट, जब उचित लगे।
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|---|---|---|
| प्रत्येक आयाम के लिए व्याख्यात्मक पाठ, जो आपके उत्तरों से तैयार किया गया है | ✓ | ✓ |
| प्रत्येक आयाम के कच्चे अंक | ✓ | ✓ |
| एक अनुच्छेद का सिंहावलोकन पाठ | ✓ | ✓ |
| आंशिक रिपोर्ट की सारी सामग्री, प्रति आयाम 3 से 5 अनुच्छेदों तक विस्तृत | — | ✓ |
| संदर्भ मानकों की तुलना में प्रत्येक आयाम का प्रतिशतक | — | ✓ |
| सुलभ डेटा तालिका के साथ अंतर-आयामी चार्ट | — | ✓ |
| लागू किए गए सुझाव: करियर, संबंध, स्व-देखभाल | — | ✓ |
| सार्वजनिक सत्यापन और PDF डाउनलोड वाला प्रमाणपत्र | — | ✓ |
- ✓आंशिक रिपोर्ट की सारी सामग्री, प्रति आयाम 3 से 5 अनुच्छेदों तक विस्तृत
- ✓संदर्भ मानकों की तुलना में प्रत्येक आयाम का प्रतिशतक
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लक्षित श्रोता
कोई भी व्यक्ति जो भूमिकाओं के बीच चुनाव कर रहा है, या अपनी मौजूदा भूमिका में क्या ठीक नहीं है, इसे नाम देने की कोशिश कर रहा है
अनुशंसित आयु: 16+
रिपोर्ट जिन प्रश्नों के उत्तर देती है।
बेहतर होना बिना किसी के रोकने का फ़ैसला किए क्यों रुक जाता है?
क्योंकि दक्षता आपके नियोक्ता के काम की है और सुधार नहीं, कम से कम इस तिमाही में नहीं। जैसे ही आप पर्याप्त अच्छे हो जाते हैं, काम उसी रूप में आने लगता है जिसमें आप पहले से अच्छे हैं, और उसके बाद का हर साल दोहराव है, कदम नहीं। यदि यह आपके लिए ऊँचा आता है, तो बचाने की चीज़ आपका कार्यभार नहीं, उसका वह हिस्सा है जिसमें आप अभी भी कमज़ोर हैं।
यही वह मूल्य क्यों है जिसे सबसे आसानी से उधार लिया जा सकता है?
क्योंकि ध्येय लिखना सस्ता है और उसे निभाना महँगा, और जो लोग प्रभाव को पहले रखते हैं वे लिखित संस्करण को ज़्यादा समय तक स्वीकार कर लेते हैं। कसौटी यह नहीं कि कंपनी कहती है काम किसलिए है; कसौटी यह है कि क्या आप इमारत के बाहर किसी ऐसे व्यक्ति का नाम ले सकते हैं जिसका भला हुआ हो, और कितने समय पहले।
संख्या कब मुद्दा नहीं रह जाती?
जब यह बढ़ता जाए और बाकी कुछ न बदले। पुरस्कार का उद्देश्य कुछ खरीदना है, और उस अवस्था में पहुँचना आसान है जहाँ संख्या बस उन लोगों के मुकाबले अंक गिनने का तरीका बन जाती है जिनसे आप कभी मिले ही नहीं। जाँच ठोस है: बताइए पिछली बढ़ोतरी से वास्तव में क्या खरीदा गया। अगर उत्तर कुछ नहीं है, तो यह मूल्य चुपचाप दूसरे कोट में मान्यता बन गया है।
गुमनाम काम केवल आधा पूरा क्यों लगता है?
क्योंकि आपके लिए काम तब पूरा नहीं होता जब वह भेजा जाता है, वह तब पूरा होता है जब उसे परखने में सक्षम कोई व्यक्ति जान लेता है कि आपने किया। इसी तरह प्रतिष्ठा बनती है और प्रतिष्ठा ही अगला दरवाज़ा खोलती है, इसलिए यह जितना कहा जाता है उससे कहीं अधिक व्यावहारिक है। जाल उस दिन है जब आप ज़रूरी काम के बजाय दिखाई देने वाला काम चुनते हैं, जो चुपचाप होता है और हमेशा समय-निर्धारण का निर्णय लगता है।
यही वह क्यों है जिसे लोग बिना जाने खो देते हैं?
क्योंकि यह संचय से जाता है, निर्णय से कभी नहीं। एक देर शाम, फिर छुट्टी पर दिया गया एक संदेश का उत्तर, फिर एक आदत। हर कदम छोटा और उचित ठहराने योग्य है और कुल योग नहीं। कोई कभी घोषणा नहीं करता कि आपके घंटे लिए जा रहे हैं, इसीलिए एकमात्र बचाव वह रेखा है जो आपने पहले से खींची हो और जिसकी ओर आप इशारा कर सकें।
पुनर्गठन आपको सहकर्मियों से ज़्यादा महँगा क्यों पड़ता है?
क्योंकि आपके लिए टीम वह पात्र नहीं जिसमें काम होता है, वह काम का हिस्सा है। चार्ट पर तटस्थ दिखने वाला फेरबदल वह चीज़ हटा देता है जिसे आपने सबसे ऊपर रखा था, और चार्ट बनाने वाला कोई यह नहीं देख सकता। योजना बनते समय यह ज़ोर से कहना बाद में चुपचाप सह लेने और छह महीने बाद किसी और कारण का हवाला देकर छोड़ देने से ज़्यादा उपयोगी है।
सबसे अधिक लाभ किसे होता है।
दो प्रस्तावों के बीच चुनाव कर रहा व्यक्ति
उपयोगी नतीजा इच्छाओं की सूची नहीं, बल्कि यह समझ है कि एक चीज़ पाने के लिए क्या छोड़ना होगा। दोनों जगहें आपको कुछ देंगी। इससे पता चलता है कि एक साल बाद किस कमी को आप सचमुच महसूस करेंगे।
बाहर से अच्छी दिखने वाली नौकरी में नाखुश व्यक्ति
आमतौर पर कोई एक मूल्य गायब होता है, और वह आमतौर पर वह नहीं जिसकी ज़ोर से शिकायत की जा रही है। क्रम देने से वह रविवार की एक और शाम सोचने में बिताने से जल्दी मिल जाता है।
एक प्रबंधक जिसके अच्छे कर्मचारी बार-बार नौकरी छोड़ देते हैं
इसे पूरे दल में इस्तेमाल करें और पैटर्न जल्दी सामने आ जाता है: जिस मूल्य को कार्यस्थल चुपचाप पूरा नहीं कर पा रहा, उसे हर कोई ऊँचा स्थान देता है लेकिन किसी को वह मिलता नहीं। अक्सर वह मान्यता होती है, जिसे ठीक करना इन छह में सबसे आसान है।
कहीं अधिक बड़ी ज़िम्मेदारी वाला काम सँभालने वाला व्यक्ति
हाँ कहने से पहले करने लायक। बड़ी भूमिकाएँ पुरस्कार और मान्यता में उदार होती हैं और संतुलन में संरचनात्मक रूप से कम पड़ती हैं, और अपना क्रम जानना बताता है कि क्या आप यह सौदा दोबारा करेंगे।
अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न
रेटिंग पैमाना क्यों नहीं है?
क्योंकि रेटिंग पैमाने पर हर कोई कहता है कि छहों बहुत महत्वपूर्ण हैं, और ऐसा परिणाम जिसमें सब कुछ महत्वपूर्ण हो, आपको कुछ नहीं बताता। क्रम तय करने पर आपको कुछ छोड़ना पड़ता है, और आप क्या छोड़ते हैं, उसी से पता चलता है कि कोई नौकरी आपके अनुकूल होगी या नहीं।
क्या मेरा नियोक्ता मुझ पर इसका इस्तेमाल कर सकता है?
नहीं। यह हल्का-फुल्का परीक्षण है, इसमें सोच-समझकर अपने पक्ष में जवाब देना आसान है, और यहाँ की किसी बात का किसी की नौकरी, वेतन या पद पर कोई असर नहीं होना चाहिए। यह भर्ती का साधन नहीं है और न ही कोई मूल्यांकन है। टीम के साथ मिलकर करने और फिर दोपहर के भोजन पर इस पर बात करने के लिए यह काफ़ी अच्छा है।
मेरे छह में से एक का स्तर निम्न आया। क्या इसका मतलब है कि मुझे उसकी परवाह नहीं है?
नहीं, और अंकों के बारे में जानने वाली सबसे महत्वपूर्ण बात यही है। इन छह को एक-दूसरे के मुकाबले क्रम दिया गया है। इसलिए निम्न अंक का मतलब है कि आपने उसे बाकी पाँच से नीचे रखा है, न कि आपके लिए उसका कोई मूल्य नहीं है। किसी व्यक्ति के लिए अच्छा वेतन बहुत मायने रख सकता है, फिर भी वह उसे छठे स्थान पर रख सकता है क्योंकि बाकी पाँच उसके लिए और भी ऊपर हैं।
5 साल पहले मेरे उत्तर अलग होते।
बदलने चाहिए। जब घर में किसी को आपकी ज़रूरत होती है, तो संतुलन का महत्व बढ़ता है; जब कोई बड़ा खर्च सामने होता है, तो पारिश्रमिक का महत्व बढ़ता है। बाद में दोनों फिर घट जाते हैं। यह इस समय आप किन बातों के बीच समझौता करेंगे, उसकी एक झलक है। किसी बड़े बदलाव के बाद इसे फिर से देना उपयोगी है।
मेरे दो मूल्य बराबर आए।
यह आम है, और रिपोर्ट किसी एक को विजेता चुनने के बजाय ऊपर के दो प्रकारों को जोड़ी मानती है। कुछ जोड़ियों की ज़रूरतें एक ही नौकरी में पूरी करना दूसरी जोड़ियों से कहीं आसान होता है, और रिपोर्ट बताती है कि आपकी जोड़ी कैसी है।
क्या कोई क्रम खराब माना जाता है?
नहीं। यहाँ कोई परिपक्व जवाब नहीं है और इन छह में से कोई भी दूसरों से अधिक सम्मानजनक नहीं है। कुछ मेल बस हासिल करना कठिन होते हैं: एक ही भूमिका में ऊँचा वेतन और काम तथा जीवन के बीच अच्छा संतुलन, दोनों चाहने से विकल्प काफ़ी कम हो जाते हैं। यह बात इंटरव्यू से पहले जानना, नौकरी की पहली तिमाही के बाद जानने से बेहतर है।
अधिक पूर्ण प्रोफ़ाइल के लिए उपकरण संयोजित करें।
हर परीक्षण अलग-अलग आयाम मापता है। एकीकृत चैट आपके पूरे किए सभी परीक्षणों के परिणामों को जोड़ती है और ऐसे संबंध दिखाती है जो कोई एक उपकरण अकेले नहीं दिखा सकता।
चार स्वभाव
~5 मिनट·24 प्रश्न
24 कथन, चार पारंपरिक प्रकार, और एक प्रोफ़ाइल जो दिखाती है कि आपमें किसका मेल सबसे प्रबल है। प्राचीन ढाँचा, आधुनिक आत्म-समझ का अभ्यास।
मुफ़्त में शुरू करें →क्या आप अतीत में जीते हैं या नई चीज़ों की ओर बढ़ते हैं
~5 मिनट·16 प्रश्न
7-बिंदु पैमाने पर 16 प्रश्न एक ही बात के बारे में: क्या जानी-पहचानी चीज़ आपको नई, अनआजमाई चीज़ से अधिक आकर्षित करती है।
मुफ़्त में शुरू करें →आप किस तरह के दोस्त हैं
~5 मिनट·20 प्रश्न
दो विकल्पों में से चुनने वाले 20 प्रश्न इस बारे में कि दोस्ती में आप वास्तव में कौन-सी भूमिका निभाते हैं। पाँच भूमिकाएँ, और लगभग कोई भी पाँचों नहीं निभाता।
मुफ़्त में शुरू करें →आपकी सीमाएँ वास्तव में कहाँ हैं
~4 मिनट·20 प्रश्न
20 प्रश्न इस बारे में कि जब कोई आपसे आपकी इच्छा से अधिक माँगता है, तब उसके पूछने और आपके जवाब देने के बीच क्या होता है। उस दौरान चार अलग-अलग बातें चलती हैं।
मुफ़्त में शुरू करें →आप काम से वास्तव में क्या चाहते हैं
न साइन-अप, न समय सीमा। अंत में आंशिक रिपोर्ट निःशुल्क है।
यह बिना किसी वैज्ञानिक आधार का एक खेल-आधारित परीक्षण है। परिणाम केवल मनोरंजन के लिए हैं।
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