Ce Que Vous Voulez Vraiment du Travail
~9 min · 15 questions · Rapport Partiel gratuit
Demandez à quelqu'un ce qu'il attend du travail et il citera quatre choses. Demandez-lui à quoi il renoncerait pour en obtenir une seule et la liste raccourcit beaucoup, et devient beaucoup plus utile. Il n'y a donc pas d'échelle d'accord ici. Chaque question pose les mêmes six choses devant vous et vous demande de les classer. Maîtrise, impact, rémunération, reconnaissance, équilibre et appartenance. Vous pouvez mettre n'importe laquelle en premier, et en mettre une en premier fait descendre les cinq autres, ce qui est précisément le but. Une liste de souhaits où tout compte énormément ne dit rien de vous. Les six ne sont pas classées par nous et aucune n'est la réponse mature. Vouloir être bien payé n'est pas plus superficiel que vouloir que le travail serve à quelque chose, et vouloir récupérer ses soirées n'est pas un manque d'ambition. Ce qui change d'une personne à l'autre, c'est l'ordre, et c'est l'ordre qui fait qu'un poste est confortable et qu'un autre est silencieusement le mauvais. Le résultat gratuit vous donne votre ordre. Le rapport complet traite de ce que font vos deux premières quand elles sont tenues ensemble, de celles des six qui sont les plus difficiles à obtenir dans le même poste, de la question à poser en entretien pour savoir si l'endroit possède la vôtre, et de celle qui est en bas et que l'on sous-estime jusqu'à ce qu'elle disparaisse.
Six valeurs de travail, classées les unes contre les autres pour que chaque réponse coûte quelque chose. Ce à quoi vous renonceriez en dit plus long sur l'adéquation que ce que vous aimeriez avoir.
- Classer six valeurs de travail selon ce que vous céderiez vraiment
- Voir lesquelles de vos priorités sont difficiles à satisfaire dans le même poste
- Repartir avec des questions utiles à poser avant d'accepter un poste
- Repérer la valeur que vous mettez en bas et que vous sous-estimez peut-être
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Ce que ce test mesure
Maîtrise
Devenir vraiment bon à quelque chose de difficile, et pouvoir sentir la différence entre cette année et l'année dernière.
Impact
Le travail qui atterrit quelque part en dehors de lui-même. Quelqu'un, quelque part, va mieux parce qu'il a été fait.
Rémunération
Ce que cela paie, et ce que la paie rend possible. Pas de la cupidité: la part du poste qui achète le reste de votre vie.
Reconnaissance
Être connu pour le travail. Votre nom attaché à ce travail, et ceux qui savent le juger sachant que c'était vous.
Équilibre
Le travail qui reste à l'intérieur de ses propres bords, pour que les heures du dehors soient vraiment les vôtres.
Appartenance
Les gens. Des journées passées parmi des collègues que vous êtes content de voir, dans quelque chose qui ressemble à un groupe et pas à une file d'attente.
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Répondez aux questions
Classer six options. Barre de progression visible. Vous pouvez faire une pause et reprendre depuis n'importe quel appareil après vous être identifié.
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Public cible
Toute personne qui hésite entre deux postes, ou qui cherche à nommer ce qui cloche dans le sien
Âges recommandés: 16+
Questions auxquelles le rapport répond.
Pourquoi la progression s'arrête-t-elle sans que personne ait décidé de l'arrêter?
Parce que la compétence est utile à votre employeur et la progression ne l'est pas, du moins pas ce trimestre. Dès que vous êtes assez bon, le travail arrive dans la forme où vous êtes déjà bon, et chaque année suivante est une répétition et non une marche. Si cela est haut chez vous, ce qu'il faut protéger n'est pas votre charge mais la part de cette charge où vous êtes encore mauvais.
Pourquoi est-ce la valeur la plus facile à emprunter?
Parce qu'une mission coûte peu à écrire et cher à livrer, et ceux qui placent l'impact en premier sont ceux qui accepteront la version écrite le plus longtemps. Le test n'est pas ce que l'entreprise dit que le travail sert; c'est de pouvoir nommer une personne en dehors des murs qui va mieux, et de dire à quand cela remonte.
Quand le chiffre cesse-t-il d'être le sujet?
Quand il monte et que rien d'autre ne change. La rémunération existe pour acheter quelque chose, et il est facile d'atteindre le stade où le chiffre n'est plus que la manière de marquer des points contre des gens que vous n'avez jamais rencontrés. La vérification est concrète: dites ce que la dernière augmentation a acheté. Si la réponse est rien, la valeur s'est discrètement transformée en reconnaissance sous un autre manteau.
Pourquoi un travail anonyme semble-t-il à moitié fait?
Parce que pour vous le travail ne se termine pas quand il sort, il se termine quand quelqu'un capable de le juger sait que c'était vous. C'est ainsi que se bâtissent les réputations et une réputation est ce qui ouvre la porte suivante, donc c'est bien plus pratique qu'on ne le laisse d'ordinaire entendre. Le piège, c'est le jour où vous choisissez la pièce visible plutôt que la pièce importante, ce qui se produit en silence et ressemble toujours à une décision de calendrier.
Pourquoi est-ce celle que l'on perd sans s'en apercevoir?
Parce qu'elle part par accumulation et jamais par décision. Une soirée tardive, puis un message répondu en vacances, puis une habitude. Chaque pas est petit et défendable, et le total ne l'est pas. Personne n'annonce jamais que vos heures sont prises, et c'est pourquoi la seule défense est une ligne tracée à l'avance et que l'on peut montrer du doigt.
Pourquoi une réorganisation vous coûte-t-elle plus qu'à vos collègues?
Parce que pour vous l'équipe n'est pas le récipient dans lequel le travail se produit, elle fait partie du travail. Un remaniement qui paraît neutre sur un organigramme retire précisément ce que vous avez classé premier, et personne qui dessine l'organigramme ne peut le voir. Le dire à voix haute pendant que le plan se fait encore sert plus que de l'encaisser en silence et de partir six mois plus tard pour des raisons que vous décrivez autrement.
Qui en bénéficie le plus.
Quelqu'un qui pèse deux offres
Ce qui sert, c'est l'arbitrage, pas la liste de souhaits. Les deux endroits vous offriront quelque chose. Ceci vous dit quelle perte vous sentiriez vraiment dans un an.
Quelqu'un de malheureux dans un poste qui a l'air bien de l'extérieur
Il manque en général une valeur, et en général ce n'est pas celle dont on se plaint à voix haute. Le classement la trouve plus vite qu'un dimanche soir de plus à y penser.
Un responsable qui perd sans cesse de bonnes personnes
Faites-le passer à l'équipe et le motif apparaît vite: la valeur que l'endroit ne fournit pas, en silence, est celle que tout le monde place haut et que personne ne reçoit. C'est souvent la reconnaissance, la moins coûteuse des six à réparer.
Quelqu'un sur le point de prendre un poste bien plus gros
À faire avant de dire oui. Les gros postes sont généreux en rémunération et en reconnaissance et structurellement pauvres en équilibre, et connaître votre ordre vous dit si cet échange est un échange que vous feriez deux fois.
Questions fréquentes
Pourquoi n'y a-t-il pas d'échelle d'accord?
Parce que sur une échelle d'accord tout le monde déclare que les six comptent énormément, et un résultat où tout est important ne raconte rien. Le classement oblige à céder, et ce que vous cédez est la part qui annonce si un poste vous ira.
Mon employeur peut-il l'utiliser sur moi?
Non. C'est un test ludique, il est facile d'y répondre de manière stratégique, et rien ici ne doit avoir de conséquence sur le poste, le salaire ou la place de qui que ce soit. Ce n'est ni un outil de recrutement ni une évaluation. Comme quelque chose qu'une équipe fait ensemble puis commente au déjeuner, cela marche plutôt bien.
L'une de mes six valeurs ressort basse. Cela veut dire qu'elle m'est égale?
Non, et c'est la chose la plus importante à savoir sur ces chiffres. Les six sont classées les unes contre les autres, donc un score bas signifie que vous l'avez placée sous les cinq autres, pas qu'elle ne vaut rien pour vous. On peut tenir énormément à être bien payé et classer cela sixième parce que les cinq autres sont plus haut.
J'aurais répondu autrement il y a cinq ans.
C'est normal. L'équilibre monte quand quelqu'un à la maison a besoin de vous, la rémunération monte quand une grosse dépense arrive, et les deux redescendent ensuite. Ceci est une photographie de ce que vous céderiez maintenant, et le refaire après un grand changement en vaut la peine.
Deux de mes valeurs sont à égalité.
C'est courant, et le rapport traite les deux premières comme une paire au lieu de désigner un gagnant. Certaines paires sont bien plus faciles à satisfaire dans un même poste que d'autres, et il dit laquelle est la vôtre.
Y a-t-il un ordre qui soit mauvais?
Non. Il n'y a pas de réponse mature ici et aucune des six n'est la respectable. Certaines combinaisons sont simplement plus difficiles à acheter: vouloir à la fois une rémunération haute et un équilibre haut dans le même poste rétrécit beaucoup le terrain, et mieux vaut le savoir avant l'entretien qu'après le premier trimestre.
Combinez les instruments pour un profil plus complet.
Chaque test mesure des dimensions différentes. Le Chat Intégratif croise les résultats de tous les tests que vous avez complétés, révélant des connexions qu'aucun instrument seul ne peut montrer.
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Pas d'inscription, pas de limite de temps. Le Partiel est gratuit à la fin.
Ceci est un test ludique sans base scientifique. Les résultats sont fournis à titre de divertissement uniquement.
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