你在會議中會變成誰
~5 min · 18 題目 · 免費部分報告
大多數人在會議中的自己，與在職場其他場合的自己略有不同。同樣的十二個人，同樣的一個小時，而我們每個人最終都會可靠地負責同一項任務，卻沒有人指派給我們。 這裡有六種角色。「推進者」希望事情能被決定，時間能被尊重。「提問者」問出那個沒有人想被問的問題。「記錄者」把一小時的談話轉化成有人可以據以行動的內容。「調和者」觀察的是表情而非投影片。「即興者」說出那個半成形的想法，卻改變了整場討論的走向。「觀察者」幾乎什麼都不說，然後說出一句切中要點的話。 這六種角色沒有哪一種是「好」的，而每個人都會用到全部六種。不同之處在於，當會議室坐滿人、沒有人告訴你該做什麼時，你會落入哪一種角色。 每個問題都要求你捨棄三個、保留一個，這也是為何結果呈現的是排序而非分數。免費結果會說出你的角色。完整報告涵蓋你的角色從桌子另一端看起來是什麼樣子、你覺得最難與之共處的是哪種角色，以及當兩個人都以同一種角色出現時會發生的特定碰撞。
人們在會議中會落入的六種角色，依你實際上的行為（而非你對自己的描述）來排序。這是會議室裡的行為表現，而非職稱。
- 找出你在會議中未經要求就會扮演的是六種角色中的哪一種
- 了解你覺得最難相處的角色，這往往是更有用的發現
- 理解當兩個人以同一角色出現時會發生什麼事
- 為團隊每週抱怨卻說不清楚的事情找到說法
開始作答無需註冊。結束後即可取得免費的部分報告。
此測驗測量的內容
驅動者
你希望事情能有個決定。時間在流逝,這個房間的成本很高,而結束時和開始時毫無差別的一個小時,是誰也拿不回來的一個小時。
提問者
你問出那個沒人想問的問題。不是為了刁難，而是因為大家都在點頭認同的那個假設，其實還沒有人真正說出口。
書記官
你把一小時的談話變成別人可以據以行動的東西。誰同意了什麼、期限是何時,並寫在日後可以再次找到的地方。
和平使者
你觀察的是臉,而不是投影片。你會注意到誰變得沉默、誰被打斷,以及誰嘴上同意卻在其他地方處處不同意。
即興者
你會把還未成形的想法說出口。其中一半可能毫無道理,另一半卻能改變討論的整個方向,而你事先無法分辨哪一半是哪一半。
觀察者
你幾乎什麼都不說,然後在接近尾聲時說出一句每個人都會記下來的話。傾聽才是工作所在,而不是等待。
從第一次點擊到取得報告。
流程十分簡單:您作答,系統計算,結果隨即顯示。無需事先註冊,無需填表,也不必等待。
- 1
點擊「免費開始」
開始時無需註冊。您只需在最後想要儲存結果時進行身分確認。測驗會立即開啟。
- 2
回答問題
四選一的強制選擇。有可見的進度條。您可以在確認身分後,於任何裝置上暫停並繼續作答。
- 3
取得部分報告
即時且免費。以文字概述每個維度,並標示高、中或低。
- 4
決定是否需要完整報告
部分報告已具有實用價值。完整報告則新增百分位數、常模比較、圖表、應用建議,以及可供驗證的證書。
- 5
在整合聊天中深入探索
與AI討論您的結果。詢問您的特質檔案如何應用於職業發展、高分代表什麼意義,或與其他測驗結果進行比較。
部分報告即刻可得；完整報告則視您的需求而定。
| 免費與付費版本，一目了然 | 部分報告 (永久免費) | 完整報告 (US$4.90) |
|---|---|---|
| 根據您的作答，為每個維度生成的解讀文字 | ✓ | ✓ |
| 各維度的原始得分 | ✓ | ✓ |
| 一段整體概述說明 | ✓ | ✓ |
| 包含部分報告所有內容，並將每個維度擴充為 3 至 5 段完整說明 | — | ✓ |
| 各維度百分位數，與參照常模比較 | — | ✓ |
| 維度間關係圖表，並附無障礙資料表 | — | ✓ |
| 實用建議：職業發展、人際關係、自我照護 | — | ✓ |
| 附公開驗證及 PDF 下載的證書 | — | ✓ |
- ✓包含部分報告所有內容，並將每個維度擴充為 3 至 5 段完整說明
- ✓各維度百分位數，與參照常模比較
- ✓實用建議：職業發展、人際關係、自我照護
- ✓附公開驗證及 PDF 下載的證書
只有在您完成測驗後，若想超越部分報告的內容，才需要付費。
可透過PIX(即時付款)或信用卡付款。報告存取權限為1年。期限過後,報告仍會以只讀模式保持可見。
目標受眾
適合坐在會議中，並注意到自己總是在會議裡負責同一項任務的人
建議年齡: 16+
報告能回答的問題。
為什麼你的決定會被翻出來重談?
因為結束一場討論和真正完成它是兩件不同的事,而從主持人的位置看,它們感覺一模一樣。一個在兩個人私下仍未被說服的情況下做出的決定,終將會被重新提起,而重新提起的時刻往往發生在幾週後、在一個你不在場的頻道裡。在你結束討論之前,一個成本很低的測試是請最沉默的人用自己的話把決定說回來。如果他們說不出來,那就不是結束了,只是延後了。
為什麼同一個問題在不同的日子會有不同的反應?
因為人們回應的不是問題本身,而是當下的時機。在對方還在組織想法的時候問,聽起來像是幫忙,對方會感謝你。在對方已經公開為此辯護之後問,同樣一句話聽起來像是想讓他們顯得有錯,而無論怎麼包裝都無法改變這一點。如果你經常發現自己被指責難相處,內容本身大概沒問題,只是你晚了大約十分鐘出現。
為什麼做筆記比看起來更有影響力?
因為會議被記住的樣子,就是你寫下來的樣子。六個人帶著六個略有不同的說法離開,而在兩天內,每個人都會不自覺地採納你的版本,包括你濃縮或整理過的部分。這是把真正的影響力交給了那個自願做這房間裡最不起眼工作的人。這一點值得刻意運用,也值得謹慎對待:你修飾掉的那句話,可能是某個人的異議。
為什麼在一場你幾乎沒開口的會議後，你卻感到疲累？
因為你花了整整一個小時在留意九個人的狀態，即使這不會留下任何痕跡，那仍然是一種工作。沒有人會因為一場沒有發生的衝突而感謝你，所以這份勞動對它所保護的每個人，甚至常常對你自己而言，都是看不見的。值得留意的陷阱是：被平息的分歧並不等於被解決的分歧，而平息的做法快得多，這正是它總是勝出的原因。
為什麼別人會把你只是隨口說說的想法給做出來?
因為一個半成形的想法不會以半成形的樣子出現。它會以你的一句話出現,在會議中說出來,而你的位階越高,聽起來就越像是已經定案的想法。到了下午你早已想著別的事;而別人卻已經花了三天在這上面。整個解決辦法其實只需要一句話,而且要在當下說出來:這只是我隨口想想,先別動手做。從外面沒有人能分辨這兩者的差別,所以你必須自己說清楚是哪一種。
為什麼傾聽會被解讀成不在乎?
因為會議室是用發言時間來衡量投入程度的,這是個糟糕的衡量方式,但大家還是照用不誤。你在會議中做的是最費心的事,卻不會產生任何看得見的證據,所以記錄顯示的是一個小時裡你只發言了一次。補救辦法不公平但成本低:在前十分鐘說一件小事,任何事都行,之後的沉默就會被解讀成深思熟慮,而不是缺席。
最能從中受益的人群。
幾乎每天開完會都感到煩躁的人
這種煩躁往往來自某一種特定角色，讓你難以與之共處，找出它是哪一種，往往能大幅消除這種煩躁感。報告會指出你的是哪一種。
兩個人老是互相衝撞的團隊
一個房間裡有兩個「駕駛者」就是一場競賽。兩個「提問者」則是一場永遠不會結束的會議。這種衝撞通常是結構性的,而非個人層面的問題,而這樣理解會讓對話容易許多。
在會議中總是沒有聲音的人
如果你在「觀察者」這一項得分偏高,這在很大程度上能解釋這個現象,而修正的方法比你想像的要簡單得多。報告會具體說明,一句提早說出的話會造成什麼影響。
剛開始主持會議的人
了解你預設落入的角色,能讓你知道現在房間裡缺了哪個角色,因為你不能同時主持會議又擔任那個角色。五分鐘,十八道題目。
常見問題
這是像貝爾賓(Belbin)那樣的團隊角色模型嗎?
不是。貝爾賓是一套已發表的團隊角色框架,是經過數十年研究打造而成,用於不同的目的,這與我們的內容無關,並非以其為基礎,也無法對應到該框架。我們撰寫的這六種角色,描述的是人們在會議中的行為方式,誠實地說,它們只是一套共通詞彙,而不是任何模型。
這跟找出我的領導風格有什麼不同?
領導風格是你在數個月間如何從他人身上獲得工作成果。而這個測的是當房間坐滿人的那六十分鐘裡你會做什麼,這兩者常常並不一致。很多人靠共識來領導,卻在有人打開議程的那一刻立刻變成「驅動者」。
為什麼沒有人能在某個角色上得到一百分?
因為每道題目只提供六個角色中的四個,所以沒有一個角色會在每一頁都出現。你的百分比是六個角色彼此之間的相對排名,而不是測量你各擁有多少,而在這裡任何單一角色能達到的最高值是六十七。
我在不同會議中表現不同。
大多數人都是如此,值得做兩次測驗。選定一種會議,例如與自己團隊的每週例會,或是與職位比你高的人開的會議,然後在整個測驗過程中都以那種情境為基準來作答。若把兩種截然不同場合的答案平均起來,結果反而無法準確描述任何一種情境。
我的雇主可以將這項測驗用在整個團隊上嗎？
作為團隊一起進行、事後討論的活動,這個測驗運作得很好,這也正是它的用途所在。但作為任何有後果的事情,則不然。它是好玩的,很容易策略性地作答,這裡的任何內容都不應該影響到任何人的工作、薪水或地位。
觀察者聽起來像是最沒有用的角色。
它是最常被誤解的角色,這是另一回事。一個滿是驅動者和即興者的房間會很快做出決定,卻什麼也沒聽進去,而那個整個小時都在聆聽的人,通常正握著那句真正重要的話。公平地說,這個角色會讓你失去能見度,而報告對此也直言不諱。
我有兩個角色的得分是平手的。
這很常見，而且這對組合通常比單一勝出的角色更能準確描述你。「掌控者」搭配「質疑者」作為底層，會呈現出與「掌控者」搭配「和平使者」作為底層截然不同的會議風格：前者會在拍板定案前先質詢計畫，後者則是拍板定案後再去確認在場者的反應。
結合多種測驗工具,建立更完整的側寫。
每項測驗衡量不同的維度。整合式聊天會交叉分析您完成的所有測驗結果,揭示單一工具無法呈現的關聯性。
四種氣質
約 5 分鐘·24 題數
二十四項陳述,四種古典類型,呈現出哪種混合型在你身上最為顯著的剖面。古老的框架,現代的自我認識練習。
免費開始 →你活在過去，還是追逐新事物
約 5 分鐘·16 題數
16道題目，採7點量表，只探討一件事：已知的事物對你的拉力，是否比未曾嘗試的事物更強。
免費開始 →你的金錢人格
約 4 分鐘·20 題數
20道問題,詢問你實際上如何處理金錢,而非你對金錢了解多少。五種習慣,分別測量,沒有一種是類型。
免費開始 →您的界線究竟在哪裡
約 4 分鐘·20 題數
20個問題,關於當有人要求超過您想給予的範圍時,以及您做出回應之間所發生的事。其中包含四件各自獨立的事情。
免費開始 →這是一個純屬娛樂性質、沒有科學依據的測驗。結果僅供娛樂參考。
© NOESIS