মিটিংয়ে আপনি কে হয়ে ওঠেন

না। Belbin একটি প্রকাশিত দলীয়-ভূমিকা কাঠামো, যা ভিন্ন উদ্দেশ্যে দশকের পর দশকের কাজে তৈরি হয়েছে, আমাদের নয়, এবং এটি তা নয়, তার ওপর ভিত্তি করেও নয়, তার সঙ্গে মেলানোও যায় না। এগুলো মিটিংয়ে মানুষ কী করে সে বিষয়ে আমাদের লেখা ছয়টি ভূমিকা, এবং এদের সৎ বর্ণনা হলো এগুলো একটি সম্মিলিত শব্দভান্ডার, কোনো কিছুর মডেল নয়।

নেতৃত্বের ধরন হলো কয়েক মাস ধরে আপনি অন্যদের দিয়ে কীভাবে কাজ করান। আর এটি হলো ঘর ভরে গেলে ষাট মিনিট আপনি কী করেন, এবং এ দুটি প্রায়ই মেলে না। অনেকে sমঝোতার ভিত্তিতে নেতৃত্ব দেন, অথচ কেউ এজেন্ডা খুললেই ড্রাইভার হয়ে ওঠেন।

কারণ প্রতিটি প্রশ্নে ছয়টি ভূমিকার মধ্যে চারটি দেওয়া হয়, তাই কোনো ভূমিকাই প্রতিবার পাতায় থাকে না। আপনার শতাংশ ছয়টিকে একে অপরের সঙ্গে ক্রমানুসারে সাজায়, প্রতিটি আপনার কতটা আছে তা মাপে না, এবং এখানে যেকোনো একটি ভূমিকা সর্বোচ্চ সাতষট্টি পর্যন্ত পৌঁছাতে পারে।

বেশিরভাগ মানুষই তাই, এবং এটি দুবার দেওয়া ভালো। একধরনের মিটিং বেছে নিন, নিজের দলের সঙ্গে সাপ্তাহিকটি বা আপনার চেয়ে ঊর্ধ্বতনদের সঙ্গেরটি, এবং পুরো কুইজে সেটিই মনে রাখুন। দুটি খুব ভিন্ন কক্ষের গড় করা উত্তর কোনোটিকেই বর্ণনা করে না।

দল একসঙ্গে যা করে এবং তারপর নিয়ে আলোচনা করে, তেমন কিছু হিসেবে এটি ভালো কাজ করে, আর এটির উদ্দেশ্যও তাই। পরিণতি আছে এমন কিছু হিসেবে, না। এটি মজার, কৌশলগতভাবে উত্তর দেওয়া সহজ, এবং এখানকার কিছুই কখনো কারও চাকরি, বেতন বা অবস্থানকে স্পর্শ করা উচিত নয়।

এটিই সবচেয়ে বেশি ভুল বোঝা হয়, যা আলাদা বিষয়। Drivers ও Improvisers-এ ভরা ঘর দ্রুত সিদ্ধান্ত নেয় এবং কিছুই শোনে না, আর যিনি পুরো ঘণ্টা শুনেছেন সাধারণত তাঁর কাছেই থাকে সেই বাক্য যা আসলে গুরুত্বপূর্ণ ছিল। ন্যায্যভাবে এটুকু বলা যায় যে এই ভূমিকা আপনার দৃশ্যমানতার মূল্য নেয়, এবং প্রতিবেদন এ বিষয়ে সরাসরি।

এটি সাধারণ, আর জোড়াটি সাধারণত একা বিজয়ীর চেয়ে আপনাকে ভালোভাবে বর্ণনা করে। নিচে "Questioner" থাকা "Driver" আর নিচে "Peacemaker" থাকা "Driver" একেবারে ভিন্ন ধরনের সভা চালায়: একজন পরিকল্পনা চূড়ান্ত করার আগে জেরা করে, অন্যজন চূড়ান্ত করে পরে ঘরের মেজাজ যাচাই করে।