คุณเป็นใครในที่ประชุม
~5 min · 18 คำถาม · รายงานบางส่วนฟรี
คนส่วนใหญ่เป็นคนละคนเล็กน้อยในที่ประชุมเมื่อเทียบกับที่อื่นในที่ทำงาน คนสิบสองคนเดิม ชั่วโมงเดิม และแต่ละคนก็ลงเอยด้วยการทำหน้าที่เดิมอย่างสม่ำเสมอโดยไม่มีใครมอบหมาย ที่นี่มีหกบทบาท ผู้ผลักดัน ต้องการให้เรื่องถูกตัดสินใจและเคารพเวลา ผู้ตั้งคำถาม ถามคำถามที่ไม่มีใครอยากถาม ผู้จดบันทึก แปลงชั่วโมงแห่งการพูดคุยให้เป็นสิ่งที่ใครสักคนนำไปปฏิบัติได้ ผู้ประนีประนอม จับตาดูสีหน้ามากกว่าสไลด์ ผู้ด้นสด พูดสิ่งที่ยังไม่ตกผลึกซึ่งเปลี่ยนรูปแบบการสนทนา ผู้สังเกตการณ์ พูดแทบไม่มีอะไรเลยแล้วพูดประโยคเดียวที่โดนใจ ไม่มีบทบาทใดดีกว่าบทบาทอื่น และทุกคนใช้ทั้งหกบทบาท สิ่งที่ต่างกันคือคุณตกลงไปในบทบาทใดเมื่อห้องเต็มไปด้วยผู้คนและไม่มีใครบอกคุณว่าหน้าที่ของคุณคืออะไร ทุกคำถามให้คุณตัดสามตัวเลือกทิ้งและเก็บไว้หนึ่ง จึงเป็นเหตุผลที่ผลลัพธ์เป็นการจัดอันดับมากกว่าคะแนน ผลลัพธ์ฟรีจะบอกบทบาทของคุณ รายงานฉบับเต็มครอบคลุมว่าบทบาทของคุณดูเป็นอย่างไรจากอีกฝั่งของโต๊ะ บทบาทใดที่คุณรู้สึกว่านั่งข้างด้วยยากที่สุด และการปะทะเฉพาะเจาะจงที่เกิดขึ้นเมื่อคนสองคนมาถึงในบทบาทเดียวกัน
หกบทบาทที่ผู้คนตกลงไปในที่ประชุม จัดอันดับตามสิ่งที่คุณทำจริง ไม่ใช่สิ่งที่คุณจะพูดถึงตัวเอง พฤติกรรมในห้อง ไม่ใช่ตำแหน่งงาน
- ค้นหาว่าคุณรับบทบาทใดในหกบทบาทในที่ประชุมโดยไม่มีใครขอให้ทำ
- ดูว่าบทบาทใดที่คุณรู้สึกว่าอยู่ด้วยยากที่สุด ซึ่งมักเป็นการค้นพบที่มีประโยชน์มากกว่า
- เข้าใจว่าเกิดอะไรขึ้นเมื่อคนสองคนมาถึงในบทบาทเดียวกัน
- ได้คำศัพท์สำหรับสิ่งที่ทีมบ่นกันทุกสัปดาห์โดยไม่มีคำเรียกมัน
ไม่ต้องสมัครสมาชิกก่อนเริ่ม รายงานบางส่วนฟรีเมื่อเสร็จ
แบบทดสอบนี้วัดอะไร
ผู้ขับเคลื่อน
คุณต้องการให้ตัดสินใจ นาฬิกากำลังเดิน ห้องแพง และหนึ่งชั่วโมงที่จบตรงที่เริ่มคือชั่วโมงที่ไม่มีใครได้คืน
ผู้ตั้งคำถาม
คุณถามสิ่งที่ไม่มีใครอยากถาม ไม่ใช่เพื่อให้ยาก แต่เพราะข้อสันนิษฐานที่ทุกคนพยักหน้ายังไม่ได้พูดออกมาดัง
ผู้บันทึก
คุณเปลี่ยนการพูดคุยหนึ่งชั่วโมงเป็นสิ่งที่ใครบางคนสามารถลงมือทำได้ ใครตกลงอะไร เมื่อไหร่ เขียนไว้ที่ไหนที่หาได้อีก
ผู้สร้างสันติ
คุณดูใบหน้ามากกว่าสไลด์ คุณสังเกตว่าใครเงียบไป ใครถูกตัดบท และใครเห็นด้วยออกเสียงขณะที่ไม่เห็นด้วยในทุกที่อื่น
นักด้นสด
คุณพูดสิ่งที่ยังไม่เสร็จ ครึ่งหนึ่งเป็นเรื่องไร้สาระและอีกครึ่งเปลี่ยนรูปร่างของการอภิปราย และคุณไม่สามารถบอกล่วงหน้าได้ว่าครึ่งไหนเป็นครึ่งไหน
ผู้สังเกตการณ์
คุณแทบไม่พูดอะไร แล้วก็มีประโยคหนึ่งใกล้จบที่ทุกคนจดลง การฟังคือการทำงาน ไม่ใช่การรอ
จากคลิกแรกถึงรายงาน
กระบวนการง่าย ๆ: คุณตอบ ระบบคำนวณ และผลลัพธ์ปรากฏ ไม่ต้องสมัครก่อน ไม่ต้องกรอกแบบฟอร์ม ไม่ต้องรอ
- 1
คลิก "เริ่มต้นฟรี"
ไม่ต้องสมัครสมาชิกก่อนเริ่ม คุณระบุตัวตนเมื่อเสร็จ เมื่อต้องการบันทึกผลลัพธ์ แบบทดสอบเปิดทันที
- 2
ตอบคำถาม
เลือกบังคับระหว่างสี่ตัวเลือก แถบความก้าวหน้าที่มองเห็นได้ หยุดพักและกลับมาทำต่อจากอุปกรณ์ใดก็ได้หลังระบุตัวตน
- 3
รับรายงานบางส่วน
ทันทีและฟรี สรุปเป็นข้อความของแต่ละมิติ พร้อมระบุระดับสูง ปานกลาง หรือต่ำ
- 4
ตัดสินใจว่าต้องการรายงานฉบับสมบูรณ์หรือไม่
รายงานบางส่วนก็มีคุณค่าแล้ว รายงานฉบับสมบูรณ์เพิ่มเปอร์เซ็นไทล์ การเปรียบเทียบกับค่าเฉลี่ย กราฟ คำแนะนำประยุกต์ และใบรับรองที่ตรวจสอบได้
- 5
สำรวจในแชทบูรณาการ
พูดคุยกับ AI เกี่ยวกับผลลัพธ์ ถามว่าโปรไฟล์ของคุณเป็นอย่างไรในอาชีพ คะแนนสูงหมายความว่าอย่างไร หรือเปรียบเทียบกับแบบทดสอบอื่น
รายงานบางส่วนเป็นของคุณทันที รายงานฉบับสมบูรณ์เมื่อคุณพร้อม
| ฟรีและเสียเงิน เปรียบเทียบกัน | รายงานบางส่วน (ฟรี ตลอดไป) | รายงานฉบับสมบูรณ์ (US$4.90) |
|---|---|---|
| ข้อความตีความต่อมิติ สร้างจากคำตอบของคุณ | ✓ | ✓ |
| คะแนนดิบของแต่ละมิติ | ✓ | ✓ |
| บทสรุปภาพรวมหนึ่งย่อหน้า | ✓ | ✓ |
| ทุกอย่างในรายงานบางส่วน ขยายเป็น 3-5 ย่อหน้าต่อมิติ | — | ✓ |
| เปอร์เซ็นไทล์ต่อมิติ เปรียบเทียบกับค่าเฉลี่ยอ้างอิง | — | ✓ |
| กราฟระหว่างมิติพร้อมตารางข้อมูลที่เข้าถึงได้ | — | ✓ |
| คำแนะนำประยุกต์: อาชีพ ความสัมพันธ์ การดูแลตนเอง | — | ✓ |
| ใบรับรองพร้อมการยืนยันสาธารณะและดาวน์โหลด PDF | — | ✓ |
- ✓ทุกอย่างในรายงานบางส่วน ขยายเป็น 3-5 ย่อหน้าต่อมิติ
- ✓เปอร์เซ็นไทล์ต่อมิติ เปรียบเทียบกับค่าเฉลี่ยอ้างอิง
- ✓คำแนะนำประยุกต์: อาชีพ ความสัมพันธ์ การดูแลตนเอง
- ✓ใบรับรองพร้อมการยืนยันสาธารณะและดาวน์โหลด PDF
ชำระเงินหลังจากทำแบบทดสอบเสร็จเท่านั้น หากต้องการมากกว่ารายงานบางส่วน
- ✓ข้อความตีความต่อมิติ สร้างจากคำตอบของคุณ
- ✓คะแนนดิบของแต่ละมิติ
- ✓บทสรุปภาพรวมหนึ่งย่อหน้า
- ✓ทดลองใช้แชทบูรณาการฟรี เปิดใช้งานด้วยแบบทดสอบแรกของคุณ
ชำระผ่าน PIX (ทันที) หรือบัตรเครดิต เข้าถึงรายงาน 1 ปี หลังจากนั้นรายงานยังคงเห็นได้ในโหมดอ่านอย่างเดียว
กลุ่มเป้าหมาย
ใครก็ตามที่นั่งในที่ประชุมและสังเกตว่าตนลงเอยทำงานเดิมในนั้นเสมอ
อายุที่แนะนำ: 16+
คำถามที่รายงานตอบ
ทำไมการตัดสินใจของคุณจึงย้อนกลับมาอีก?
เพราะการปิดการอภิปรายกับการทำให้มันจบจริง ๆ เป็นเหตุการณ์คนละอย่างกัน และจากตำแหน่งประธานมันรู้สึกเหมือนกัน การตัดสินใจที่เกิดขึ้นในขณะที่มีสองคนยังไม่เชื่อมั่นในใจ คือการตัดสินใจที่จะถูกหยิบยกขึ้นมาใหม่ และการหยิบยกนั้นเกิดขึ้นในอีกไม่กี่สัปดาห์ต่อมาในช่องทางที่คุณไม่ได้อยู่ด้วย บททดสอบง่าย ๆ ก่อนปิดการอภิปรายคือให้คนที่เงียบที่สุดพูดทวนการตัดสินใจนั้นด้วยคำพูดของตนเอง หากพวกเขาทำไม่ได้ นั่นแปลว่ายังไม่ปิด เพียงแค่เลื่อนออกไปเท่านั้น
ทำไมคำถามเดียวกันจึงส่งผลต่างกันในแต่ละวัน
เพราะสิ่งที่ผู้คนตอบสนองไม่ใช่คำถาม แต่คือจังหวะเวลา หากถามในขณะที่อีกฝ่ายยังกำลังประกอบร่างความคิดอยู่ มันจะถูกมองว่าเป็นความช่วยเหลือ และพวกเขาจะขอบคุณคุณ แต่หากถามหลังจากที่พวกเขาปกป้องความคิดนั้นต่อสาธารณะแล้ว ประโยคเดียวกันเป๊ะจะถูกมองว่าเป็นความพยายามทำให้พวกเขาดูผิด และไม่มีการปรับถ้อยคำใดจะแก้ไขสิ่งนั้นได้ หากคุณมักถูกกล่าวหาว่าเป็นคนยาก เนื้อหาของคุณอาจไม่มีปัญหาอะไร แต่คุณอาจแค่มาช้าไปสักสิบนาที
ทำไมการจดบันทึกจึงมีพลังมากกว่าที่เห็น
เพราะการประชุมจะถูกจดจำตามสิ่งที่คุณเขียนไว้ คนหกคนออกจากห้องพร้อมบันทึกที่แตกต่างกันเล็กน้อยหกแบบ และภายในสองวันทุกคนก็รับเอาบันทึกของคุณมาใช้อย่างเงียบ ๆ รวมถึงส่วนที่คุณย่อหรือปรับให้เรียบร้อยด้วย นั่นคืออิทธิพลที่แท้จริงที่มอบให้กับใครก็ตามที่อาสารับงานที่ดูไม่หรูหราที่สุดในห้อง มันคุ้มค่าที่จะใช้อย่างตั้งใจ และคุ้มค่าที่จะระมัดระวัง ประโยคที่คุณปรับให้เรียบขึ้นนั้นอาจเคยเป็นข้อคัดค้านของใครบางคน
ทำไมคุณถึงเหนื่อยหลังการประชุมที่คุณแทบไม่ได้พูดอะไรเลย
เพราะคุณกำลังจับตาดูคนเก้าคนอยู่นานหนึ่งชั่วโมง และนั่นคืองาน แม้จะไม่ได้ทิ้งร่องรอยใด ๆ ไว้ก็ตาม ไม่มีใครสามารถขอบคุณคุณสำหรับเหตุการณ์ที่ไม่ได้เกิดขึ้น ดังนั้นแรงงานนี้จึงมองไม่เห็นสำหรับทุกคนที่มันปกป้องไว้ และมักมองไม่เห็นสำหรับตัวคุณเองด้วย กับดักที่ควรรู้ไว้คือความขัดแย้งที่ถูกกลบเกลื่อนไม่ใช่ความขัดแย้งที่ถูกแก้ไข และเวอร์ชันที่กลบเกลื่อนนั้นรวดเร็วกว่ามาก ซึ่งนั่นคือเหตุผลที่มันมักถูกเลือกใช้
ทำไมคนอื่นถึงลงมือสร้างสิ่งที่คุณแค่คิดออกมาดังๆ เท่านั้น
เพราะไอเดียที่ยังไม่เป็นรูปเป็นร่างไม่ได้มาถึงในสภาพที่ยังไม่เป็นรูปเป็นร่าง มันมาถึงในรูปประโยคจากปากคุณในที่ประชุม และยิ่งตำแหน่งคุณสูงเท่าไร มันก็ยิ่งฟังดูสมบูรณ์มากเท่านั้น คุณผ่านมันไปแล้วตั้งแต่ตอนบ่าย แต่คนอื่นใช้เวลาสามวันกับมันไปแล้ว วิธีแก้ทั้งหมดคือประโยคเดียวที่พูดในตอนนั้น นี่คือฉันแค่คิดออกมาดังๆ อย่าเพิ่งเริ่มทำ ไม่มีใครแยกความแตกต่างได้จากภายนอก คุณจึงต้องบอกเองว่ามันคืออะไรกันแน่
ทำไมการฟังจึงถูกตีความว่าไม่สนใจ
เพราะห้องประชุมวัดการมีส่วนร่วมด้วยเวลาที่พูด ซึ่งเป็นตัวชี้วัดที่แย่แต่ทุกคนก็ยังใช้กันอยู่ดี คุณกำลังทำสิ่งที่ต้องใช้ความพยายามมากที่สุดในที่ประชุม แต่มันไม่สร้างหลักฐานที่มองเห็นได้ ดังนั้นบันทึกจึงแสดงว่าคุณพูดเพียงครั้งเดียวตลอดหนึ่งชั่วโมง ทางแก้ไขนั้นไม่ยุติธรรมแต่ทำได้ง่าย พูดอะไรสักเล็กน้อยในสิบนาทีแรก อะไรก็ได้ แล้วความเงียบหลังจากนั้นจะถูกมองว่าเป็นการไตร่ตรอง ไม่ใช่การไม่อยู่ร่วม
ใครได้ประโยชน์มากที่สุด
คนที่ออกจากที่ประชุมด้วยความหงุดหงิดเกือบทุกวัน
บ่อยครั้งความรำคาญมาจากบทบาทหนึ่งโดยเฉพาะที่คุณรู้สึกอึดอัดที่จะอยู่ใกล้ และการเรียกชื่อมันช่วยลดความร้อนแรงลงได้มาก รายงานนี้บอกว่าบทบาทของคุณคือแบบไหน
ทีมที่มีคนสองคนที่มักปะทะกันซ้ำ ๆ
คนประเภทผู้ขับเคลื่อนสองคนในห้องเดียวกันคือการแข่งขัน คนประเภทผู้ตั้งคำถามสองคนคือการประชุมที่ไม่มีวันจบ การปะทะกันนี้มักเป็นเรื่องเชิงโครงสร้างมากกว่าเรื่องส่วนตัว ซึ่งเป็นบทสนทนาที่ง่ายกว่ามากที่จะพูดคุยกัน
คนที่ไม่เคยถูกรับฟังในที่ประชุม
หากคุณได้คะแนนสูงในบทบาทผู้สังเกตการณ์ นั่นอธิบายได้พอสมควรว่าทำไม และวิธีแก้ก็เล็กกว่าที่คุณคาดไว้ รายงานนี้ระบุอย่างชัดเจนว่าประโยคแรก ๆ เพียงประโยคเดียวทำอะไรได้บ้าง
คนที่เพิ่งเริ่มเป็นผู้นำการประชุม
การรู้ว่าคุณตกอยู่ในบทบาทใดโดยธรรมชาติ จะบอกได้ว่าบทบาทไหนที่ขาดหายไปในห้องขณะนี้ เพราะคุณเป็นประธานการประชุมและเป็นบทบาทนั้นในเวลาเดียวกันไม่ได้ ห้านาที สิบแปดคำถาม
คำถามที่พบบ่อย
นี่เป็นโมเดลบทบาททีมแบบเดียวกับ Belbin หรือไม่
ไม่ Belbin เป็นกรอบบทบาททีมที่ตีพิมพ์แล้วซึ่งสร้างขึ้นเพื่อวัตถุประสงค์ต่างกันตลอดหลายทศวรรษของงานที่ไม่ใช่ของเรา และนี่ไม่ใช่สิ่งนั้น ไม่ได้อิงจากสิ่งนั้น และไม่ได้สอดคล้องกับสิ่งนั้น นี่คือหกบทบาทที่เราเขียนขึ้นเกี่ยวกับสิ่งที่ผู้คนทำในที่ประชุม และคำอธิบายที่ตรงไปตรงมาคือมันเป็นคำศัพท์ร่วมกัน ไม่ใช่แบบจำลองของสิ่งใด
สิ่งนี้แตกต่างจากการค้นหาสไตล์ภาวะผู้นำของฉันอย่างไร
รูปแบบภาวะผู้นำคือวิธีที่คุณได้งานจากผู้อื่นตลอดหลายเดือน แบบทดสอบนี้คือสิ่งที่คุณทำในหกสิบนาทีเมื่อห้องเต็มไปด้วยผู้คน และทั้งสองมักไม่ตรงกัน คนจำนวนมากนำโดยฉันทามติแต่กลายเป็นผู้ผลักดันในทันทีที่มีใครเปิดวาระการประชุม
ทำไมไม่มีใครได้คะแนนเต็มร้อยในบทบาท
เพราะแต่ละคำถามเสนอสี่ในหกบทบาท ดังนั้นจึงไม่มีบทบาทใดปรากฏบนหน้าจอทุกครั้ง เปอร์เซ็นต์ของคุณจัดอันดับทั้งหกบทบาทเทียบกัน แทนที่จะวัดปริมาณที่คุณมีของแต่ละอย่าง และคะแนนสูงสุดที่บทบาทใดบทบาทหนึ่งจะได้ในที่นี้คือหกสิบเจ็ด
ฉันเป็นคนละคนในแต่ละการประชุม
คนส่วนใหญ่เป็นเช่นนั้น และควรทำแบบทดสอบสองครั้ง เลือกประชุมประเภทหนึ่ง ประชุมประจำสัปดาห์กับทีมของคุณเอง หรือประชุมกับคนที่อาวุโสกว่าคุณ และคิดถึงมันตลอดแบบทดสอบ คำตอบที่เฉลี่ยจากสองห้องที่แตกต่างกันมากจะไม่อธิบายทั้งสองห้องเลย
นายจ้างของฉันสามารถใช้สิ่งนี้กับทีมได้หรือไม่
ในฐานะสิ่งที่ทีมทำร่วมกันแล้วพูดคุยกัน มันได้ผลดีและนั่นคือจุดประสงค์ของมัน ในฐานะสิ่งที่มีผลกระทบจริง ไม่ได้ผล มันเป็นเชิงสันทนาการ ตอบแบบมีกลยุทธ์ได้ง่าย และไม่มีสิ่งใดในนี้ควรแตะต้องงาน ค่าตอบแทน หรือสถานะของใครเลย
ผู้สังเกตการณ์ดูเหมือนจะมีประโยชน์น้อยที่สุด
มันเป็นบทบาทที่มักถูกตีความผิดที่สุด ซึ่งเป็นเรื่องที่ต่างกัน ห้องที่เต็มไปด้วยผู้ผลักดันและผู้ด้นสดจะตัดสินใจเร็วและไม่ฟังอะไรเลย และคนที่ฟังตลอดชั่วโมงมักเป็นคนที่ถือประโยคที่สำคัญที่สุดไว้ สิ่งที่พูดได้อย่างเป็นธรรมคือบทบาทนี้สร้างต้นทุนด้านการมองเห็นให้คุณ และรายงานพูดถึงเรื่องนี้อย่างตรงไปตรงมา
สองบทบาทของฉันออกมาเท่ากัน
พบได้บ่อย และคู่นี้มักอธิบายคุณได้ดีกว่าผู้ชนะเพียงลำพัง ผู้ผลักดันร่วมกับผู้ตั้งคำถามเป็นอันดับรองดำเนินการประชุมแตกต่างอย่างมากจากผู้ผลักดันร่วมกับผู้ประนีประนอมเป็นอันดับรอง แบบแรกซักถามแผนก่อนปิดการประชุม แบบที่สองปิดการประชุมแล้วตรวจสอบบรรยากาศในห้องหลังจากนั้น
ผสมผสานเครื่องมือวัดเพื่อโปรไฟล์ที่สมบูรณ์ยิ่งขึ้น
แต่ละแบบทดสอบวัดมิติที่แตกต่างกัน แชทบูรณาการเชื่อมโยงผลลัพธ์ของแบบทดสอบทั้งหมดที่คุณทำ เผยให้เห็นความเชื่อมโยงที่เครื่องมือวัดเดียวไม่สามารถแสดงได้
ลักษณะนิสัยสี่แบบ
~5 นาที·24 คำถาม
ยี่สิบสี่ข้อความ สี่ประเภทคลาสสิก และโปรไฟล์ที่แสดงว่าส่วนผสมใดแข็งแกร่งที่สุดในตัวคุณ กรอบโบราณ แบบฝึกหัดการรู้จักตนเองยุคใหม่
เริ่มต้นฟรี →คุณอยู่กับอดีตหรือไล่ตามสิ่งใหม่
~5 นาที·16 คำถาม
16 คำถามบนมาตรวัด 7 ระดับเกี่ยวกับสิ่งเดียว: สิ่งที่รู้จักแล้วดึงดูดคุณแรงกว่าสิ่งที่ยังไม่ได้ลองหรือไม่
เริ่มต้นฟรี →คุณเป็นเพื่อนแบบไหน
~5 นาที·20 คำถาม
20 ตัวเลือกบังคับเกี่ยวกับหน้าที่ที่คุณทำจริงในมิตรภาพ ห้าหน้าที่ และแทบไม่มีใครทำทั้งห้า
เริ่มต้นฟรี →ขีดจำกัดที่แท้จริงของคุณอยู่ที่ไหน
~4 นาที·20 คำถาม
20 คำถามเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นระหว่างที่มีคนขอมากกว่าที่คุณต้องการให้และคุณตอบ สี่สิ่งเกิดขึ้นในนั้น
เริ่มต้นฟรี →นี่เป็นแบบทดสอบสนุกที่ไม่มีพื้นฐานทางวิทยาศาสตร์ ผลลัพธ์มีไว้เพื่อความบันเทิงเท่านั้น
© NOESIS