در جلسات چه کسی می‌شوید

خیر. Belbin چارچوبی منتشرشدهٔ نقش‌های تیمی است که برای هدفی دیگر طی دهه‌ها کار ساخته شده که متعلق به ما نیست، و این آزمون آن نیست، بر آن مبتنی نیست و با آن نگاشت نمی‌شود. این‌ها شش نقش هستند که ما دربارهٔ کاری که مردم در جلسه می‌کنند نوشته‌ایم، و توصیف صادقانه از آن‌ها این است که واژگانی مشترک هستند، نه مدلی از چیزی.

سبک رهبری این است که طی ماه‌ها چگونه از دیگران کار می‌گیرید. این آزمون دربارهٔ آن است که وقتی اتاق پر می‌شود، شصت دقیقه چه می‌کنید، و این دو اغلب با هم تفاوت دارند. بسیاری از افراد با اجماع رهبری می‌کنند و به محض اینکه کسی دستور جلسه را باز می‌کند به یک «پیشران» تبدیل می‌شوند.

زیرا هر پرسش چهار نقش از شش نقش را ارائه می‌دهد، بنابراین هیچ نقشی در همهٔ پرسش‌ها حاضر نیست. درصدهای شما شش نقش را نسبت به یکدیگر رتبه‌بندی می‌کنند و میزان برخورداری شما از هر کدام را نمی‌سنجند، و بیشترین مقداری که هر نقش به‌تنهایی در اینجا می‌تواند به آن برسد شصت‌وهفت است.

بیشتر مردم همین‌طورند، و ارزش دارد دو بار انجامش دهید. یک نوع جلسه را انتخاب کنید، جلسهٔ هفتگی با تیم خودتان یا جلسه با افرادی ارشدتر از خودتان، و در تمام پرسشنامه آن را در ذهن نگه دارید. پاسخی که میانگین دو اتاق کاملاً متفاوت باشد هیچ‌کدام را توصیف نمی‌کند.

به‌عنوان کاری که یک تیم با هم انجام می‌دهد و سپس دربارهٔ آن حرف می‌زند، خوب کار می‌کند و کارکردش همین است. به‌عنوان چیزی با پیامد، خیر. سرگرم‌کننده است، پاسخ دادن راهبردی به آن آسان است، و هیچ چیز در اینجا نباید هرگز به شغل، حقوق یا جایگاه کسی مربوط شود.

این همان نقشی است که بیش از همه بد فهمیده می‌شود، که چیز دیگری است. اتاقی پر از «پیشران‌ها» و «بداهه‌گرها» سریع تصمیم می‌گیرد و چیزی نمی‌شنود، و کسی که یک ساعت گوش داد معمولاً همان کسی است که جملهٔ مهم را در دست دارد. آنچه منصفانه است بگوییم این است که این نقش به دیده‌شدن شما هزینه می‌زند، و گزارش دربارهٔ آن صریح است.

رایج است، و جفت معمولاً شما را بهتر از برنده به‌تنهایی توصیف می‌کند. «راننده» با «پرسشگر» در زیر آن جلسه‌ای کاملاً متفاوت از «راننده» با «آشتی‌دهنده» در زیر آن برگزار می‌کند: یکی پیش از نهایی کردن، طرح را بازجویی می‌کند، دیگری آن را نهایی می‌کند و بعد حال جمع را می‌سنجد.