회의에서 귀하가 되는 사람
~5 min · 18 문항 · 무료 부분 보고서
대부분의 사람은 회의에서 직장의 다른 어느 곳에서와는 약간 다른 사람이 됩니다. 같은 열두 명, 같은 한 시간, 그리고 우리 각자는 누구도 지정하지 않았지만 신뢰할 수 있게 같은 역할을 맡게 됩니다. 여기에는 여섯 가지 역할이 있습니다. '추진자'는 그것이 결정되고 시간이 지켜지길 원합니다. '질문자'는 누구도 묻고 싶지 않았던 것을 묻습니다. '기록자'는 한 시간의 대화를 누군가가 실행할 수 있는 것으로 바꿉니다. '중재자'는 슬라이드보다 표정을 지켜봅니다. '즉흥가'는 아직 다 형성되지 않은 생각을 말해 논의의 형태를 바꿉니다. '관찰자'는 거의 아무 말도 하지 않다가 단 한 문장으로 정확히 짚어냅니다. 이 중 어느 것도 좋은 것은 없으며 모두가 여섯 가지를 다 씁니다. 다른 것은 방이 가득 차고 누구도 귀하의 일이 무엇인지 알려주지 않았을 때 귀하가 어디로 향하는지입니다. 모든 질문은 세 가지를 버리고 하나를 남기게 하므로, 결과는 점수가 아니라 순위입니다. 무료 결과는 귀하의 역할을 명명합니다. 전체 보고서는 테이블 반대편에서 귀하의 역할이 어떻게 보이는지, 어떤 역할과 함께 앉기가 가장 어려운지, 그리고 두 사람이 같은 역할로 나타났을 때 벌어지는 구체적인 충돌을 다룹니다.
사람들이 회의에서 맡게 되는 여섯 가지 역할을, 스스로에 대해 말할 것이 아니라 실제로 하는 행동에 따라 순위를 매깁니다. 직함이 아니라 방 안에서의 행동입니다.
- 묻지 않아도 회의에서 귀하가 맡는 여섯 가지 역할 중 어떤 것인지 확인해보세요
- 어떤 역할과 함께 있기가 가장 어려운지 알아보세요, 이는 흔히 더 유용한 발견입니다
- 두 사람이 같은 역할로 나타났을 때 무슨 일이 벌어지는지 이해해보세요
- 팀이 매주 불평하지만 표현할 언어가 없던 것에 대한 언어를 얻어보세요
시작하는 데 가입이 필요하지 않습니다. 종료 시 부분 보고서는 무료로 제공됩니다.
이 검사가 측정하는 것
추진자
귀하는 결정이 나기를 원합니다. 시계는 돌아가고 있고, 그 공간은 비용이 들며, 시작했던 곳에서 끝나는 시간은 아무도 되찾을 수 없는 시간입니다.
질문자
귀하는 아무도 묻고 싶어하지 않았던 것을 묻습니다. 까다롭게 굴려는 것이 아니라, 모두가 고개를 끄덕이고 있는 그 전제가 아직 소리내어 말해지지 않았기 때문입니다.
서기
귀하는 한 시간의 대화를 누군가가 실행할 수 있는 것으로 바꿉니다. 누가 무엇에 동의했는지, 언제까지인지, 다시 찾을 수 있는 곳에 기록됩니다.
중재자
귀하는 슬라이드보다 얼굴을 봅니다. 누가 조용해졌는지, 누가 말을 끊겼는지, 누가 소리 내어 동의하면서도 다른 모든 곳에서는 반대하는지를 알아챕니다.
즉흥가
귀하는 아직 다 다듬어지지 않은 생각을 말합니다. 그중 절반은 말이 안 되지만 나머지 절반은 논의의 방향을 바꾸며, 어느 쪽이 어느 쪽인지는 미리 알 수 없습니다.
관찰자
귀하는 거의 아무 말도 하지 않다가, 끝날 무렵 모두가 받아 적는 한 문장을 말합니다. 경청이 작업이지, 기다림이 아닙니다.
첫 클릭부터 보고서까지.
과정은 간단합니다: 귀하가 응답하면 시스템이 계산하고 결과가 나타납니다. 사전 가입도, 양식 작성도, 대기 시간도 없습니다.
- 1
"무료로 시작하기" 클릭
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- 2
질문에 답하기
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- 3
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즉시, 무료로 제공됩니다. 각 차원에 대한 텍스트 요약이며, 높음, 중간, 낮음 여부가 표시됩니다.
- 4
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대상 그룹
회의에 참석하며 항상 같은 역할을 맡게 된다는 것을 알아챈 모든 분
추천 연령: 16+
보고서가 답하는 질문들.
왜 귀하의 결정은 다시 돌아올까요?
논의를 마무리하는 것과 실제로 끝내는 것은 다른 사건이며, 의장의 자리에서는 그 둘이 동일하게 느껴지기 때문입니다. 두 사람이 여전히 개인적으로 확신하지 못한 채 내려진 결정은 다시 열릴 결정이며, 그 재개는 몇 주 후 귀하가 없는 채널에서 일어납니다. 마무리하기 전에 해볼 수 있는 저렴한 검증은 가장 조용한 사람에게 그 결정을 자신의 말로 다시 말해보라고 하는 것입니다. 만약 그 사람이 그렇게 하지 못한다면, 그것은 종료된 것이 아니라 연기된 것입니다.
왜 같은 질문이 날마다 다르게 받아들여집니까?
사람들이 반응하는 대상이 질문 자체가 아니라 그 순간이기 때문입니다. 누군가가 아직 아이디어를 구성하는 중일 때 물으면 그것은 도움으로 읽히고, 그들은 귀하에게 감사할 것입니다. 그것을 공개적으로 방어한 후에 물으면 똑같은 문장이 그들을 틀리게 보이려는 시도로 읽히며, 어떤 표현으로도 이를 바로잡을 수 없습니다. 만약 귀하가 습관적으로 까다로운 사람이라는 말을 듣는다면, 내용은 대체로 괜찮지만 대략 10분 늦게 도착하고 있는 것일 가능성이 큽니다.
메모를 남기는 것이 보이는 것보다 왜 더 강력할까요?
회의는 귀하가 적은 내용으로 기억되기 때문입니다. 여섯 명이 회의를 떠나며 여섯 가지 조금씩 다른 이야기를 갖게 되지만, 이틀 안에 모두가 조용히 귀하의 버전을 받아들이게 됩니다. 귀하가 압축하거나 정리한 부분까지도 말입니다. 그것은 방 안에서 가장 화려하지 않은 일을 자원한 사람에게 넘겨진 진짜 영향력입니다. 이는 의도적으로 사용할 가치가 있고, 동시에 신중을 기해야 할 부분입니다. 귀하가 부드럽게 다듬은 그 문장은 누군가의 반대 의견이었습니다.
거의 말을 하지 않은 회의 후에 왜 지치는가?
한 시간 동안 아홉 명을 계속 살피고 있었기 때문이며, 그것은 아무런 흔적을 남기지 않아도 노동입니다. 일어나지 않은 상황에 대해서는 아무도 귀하에게 감사할 수 없기 때문에, 그 노고는 그것이 보호한 모든 사람에게, 그리고 종종 귀하 자신에게도 보이지 않습니다. 알아둘 만한 함정은, 무마된 갈등이 해결된 갈등이 아니라는 것이며, 무마하는 방식이 훨씬 더 빠르기 때문에 바로 그 이유로 선택된다는 것입니다.
왜 사람들은 귀하가 그저 소리 내어 생각해 본 것을 실제로 만들어 냅니까?
반쯖 형성된 아이디어는 반쯗 형성된 상태로 도착하지 않기 때문입니다. 그것은 회의에서 귀하의 입에서 나온 하나의 문장으로 도착하며, 귀하의 직급이 높을수록 더 완성된 것처럼 들립니다. 귀하는 오후가 되면 이미 그 생각을 잊었지만, 다른 누군가는 그것에 사흘을 쏟았습니다. 해결책 전체는 그 순간에 말하는 한 마디입니다: 이건 그냥 소리 내어 생각해 보는 겁니다, 아직 착수하지 마세요. 밖에서 보면 그 차이를 아무도 알 수 없으므로, 귀하가 어느 쪼인지 말해야 합니다.
왜 경청이 무관심으로 읽힙니까?
회의실은 참여도를 발언 시간으로 측정하는데, 이는 나쁜 척도이지만 모두가 어쨌든 사용합니다. 귀하는 회의에서 가장 힘든 일을 하고 있지만 그것은 눈에 보이는 증거를 남기지 않으므로, 기록에는 한 시간 중 한 번만 발언한 것으로 남습니다. 해결책은 불공평하지만 비용이 적게 듭니다: 처음 10분 안에 작은 말이라도 한마디 하면, 그 이후의 침묵은 신중함으로 읽히지 침묵으로 읽히지 않습니다.
가장 도움이 되는 대상.
대부분의 날 회의에서 짜증을 내며 나오는 사람
그 짜증은 대체로 함께 있기 힘든 특정한 역할 하나에서 비롯되며, 그것을 명확히 하는 것만으로 열기가 대부분 가라앉습니다. 보고서는 그것이 어떤 역할인지 알려줍니다.
계속 충돌하는 두 사람이 있는 팀
한 방에 두 명의 드라이버가 있으면 경주가 됩니다. 두 명의 퀘스처너가 있으면 끝나지 않는 회의가 됩니다. 이 충돌은 보통 개인적인 것이 아니라 구조적인 것이며, 그렇게 보면 대화가 훨씬 쉬워집니다.
회의에서 좀처럼 목소리를 내지 못하는 사람
관찰자 척도에서 높은 점수가 나온다면 이것이 상당 부분을 설명해 주며, 해결책은 예상보다 훨씬 작습니다. 보고서는 초반의 한 문장이 어떤 역할을 하는지 구체적으로 설명합니다.
이제 막 회의를 주재하기 시작한 사람
귀하가 기본적으로 어떤 역할에 해당하는지 알면, 지금 그 방에서 빠져 있는 역할이 무엇인지 알 수 있습니다. 의장을 맡으면서 동시에 그 역할을 할 수는 없기 때문입니다. 5분, 18개 문항입니다.
자주 묻는 질문
이것은 벨빈(Belbin)과 같은 팀 역할 모델입니까?
아닙니다. 벨빈은 우리와 무관한 수십 년간의 작업을 통해 다른 목적으로 만들어진, 발표된 팀 역할 프레임워크입니다. 이 검사는 그것이 아니며, 그것에 기반하지도 않고, 그것과 대응하지도 않습니다. 이 여섯 가지 역할은 우리가 사람들이 회의에서 하는 행동에 대해 작성한 것으로, 정직하게 설명하면 이는 어떤 모델이 아니라 공유된 어휘일 뿐입니다.
이것이 제 리더십 스타일을 알아보는 것과는 어떻게 다른가요?
리더십 스타일은 몇 달에 걸쳐 다른 사람들로부터 일을 이끌어내는 방식입니다. 이것은 방이 가득 찰 때 60분 동안 귀하가 하는 행동이며, 이 둘은 자주 일치하지 않습니다. 많은 사람이 합의를 통해 이끌다가도 누군가 의제를 꺼내는 순간 추진자로 변합니다.
왜 어떤 역할에서도 100점을 받을 수 없나요?
각 질문이 여섯 가지 역할 중 네 가지만 제시하기 때문에, 어떤 역할도 매번 화면에 등장하지 않습니다. 귀하의 백분율은 각 역할을 얼마나 가지고 있는지를 측정하는 것이 아니라 여섯 가지를 서로 순위 매기는 것이며, 여기서 단일 역할이 도달할 수 있는 최고치는 67입니다.
저는 회의에 따라 다르게 행동합니다.
대부분의 사람들이 그렇습니다. 이 검사는 두 번 시행해 볼 가치가 있습니다. 한 종류의 회의, 즉 자신의 팀과 함께하는 주간 회의나 상급자들과의 회의 중 하나를 선택하여 검사 전체 동안 그 상황을 염두에 두십시오. 매우 다른 두 상황을 평균 낸 답변은 어느 쪽도 제대로 설명하지 못합니다.
제 고용주가 이 검사를 팀에 사용할 수 있나요?
팀이 함께 진행하고 나서 이야기를 나누는 용도로는 잘 작동하며, 그것이 이 검사의 목적입니다. 결과에 어떤 영향이 따르는 용도로는 적합하지 않습니다. 이 검사는 장난스러운 성격을 가지고 있으며, 전략적으로 답변하기 쉽고, 이 결과가 누군가의 직무, 급여, 지위에 영향을 미쳐서는 안 됩니다.
관찰자(Observer) 유형이 가장 쓸모없어 보입니다.
쓸모없다기보다 가장 자주 오해받는 유형입니다. 추진형(Driver)과 즉흥형(Improviser)으로 가득한 방은 빠르게 결정을 내리지만 아무것도 듣지 않으며, 한 시간 내내 경청한 사람이 대개 정말 중요한 한 문장을 쥐고 있는 사람입니다. 공정하게 말할 수 있는 것은, 이 역할이 귀하의 가시성을 희생시킨다는 점이며, 보고서는 이 점을 직접적으로 다룹니다.
제 역할 중 두 개가 동점으로 나왔습니다.
흔한 일이며, 대개 이 조합이 1위 단독보다 귀하를 더 잘 설명합니다. 질문자가 밑에 깔린 추진가는 화해자가 밑에 깔린 추진가와는 매우 다른 회의를 진행합니다. 하나는 계획을 확정하기 전에 캐물으며, 다른 하나는 확정한 뒤 회의실 분위기를 살핍니다.
여러 검사를 결합하여 더 완전한 프로파일을 얻으세요.
각 검사는 서로 다른 차원을 측정합니다. 통합 채팅은 귀하가 완료한 모든 검사의 결과를 교차 분석하여 단일 검사로는 알 수 없는 연관성을 밝혀냅니다.
네 가지 기질
약 5분·24 문항
24개의 진술문, 네 가지 고전적 유형, 그리고 귀하에게서 가장 강하게 나타나는 혼합형을 보여주는 프로필입니다. 오래된 틀이지만 현대적인 자기 인식 훈련입니다.
무료로 시작하기 →당신은 과거에 살고 있는가, 새로움을 쫓고 있는가
약 5분·16 문항
7점 척도의 16개 질문으로 한 가지를 다룹니다: 이미 알고 있는 것이 시도해보지 않은 것보다 당신을 더 강하게 끌어당기는지 여부.
무료로 시작하기 →귀하의 돈에 관한 성격
약 4분·20 문항
돈에 대해 아는 것이 아니라 실제로 무엇을 하는지에 관한 20개의 질문입니다. 다섯 가지 습관이 개별적으로 측정되며, 그중 어느 것도 하나의 유형이 아닙니다.
무료로 시작하기 →귀하의 한계가 실제로 어디에 있는지
약 4분·20 문항
누군가가 귀하가 주고 싶은 것보다 더 많은 것을 요청하는 것과 귀하가 응답하는 것 사이에 무슨 일이 일어나는지에 대한 20개의 질문입니다. 그 안에는 네 가지 별개의 일이 일어납니다.
무료로 시작하기 →이 검사는 과학적 근거가 없는 오락용 검사입니다. 결과는 재미로만 확인해 주십시오.
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