Qui Vous Devenez en Réunion
~5 min · 18 questions · Rapport Partiel gratuit
Presque tout le monde est une personne un peu différente en réunion qu'ailleurs au travail. Les mêmes douze personnes, la même heure, et chacun finit immanquablement par faire le même travail sans que personne le lui ait attribué. Il y a six rôles ici. Le Décideur veut la chose tranchée et l'horloge respectée. Le Questionneur pose celle que personne ne voulait entendre. Le Scribe transforme une heure de discussion en quelque chose d'utilisable. Le Pacificateur regarde les visages plutôt que les diapositives. L'Improvisateur dit la chose à moitié formée qui change la forme du débat. L'Observateur ne dit presque rien puis lâche une phrase qui reste. Aucun n'est le bon et tout le monde utilise les six. Ce qui diffère, c'est celui dans lequel vous tombez quand la salle est pleine et que personne ne vous a dit quel était votre travail. Chaque question vous oblige à en lâcher trois et à en garder un, et c'est pour cela que le résultat est un ordre plutôt qu'une note. Le résultat gratuit nomme votre rôle. Le rapport complet traite de ce à quoi ressemble votre rôle depuis l'autre bout de la table, du rôle que vous supportez le moins à côté de vous, et de la collision précise qui se produit quand deux personnes arrivent avec le même.
Six rôles dans lesquels on tombe en réunion, classés selon ce que vous faites vraiment plutôt que selon ce que vous diriez de vous. Un comportement dans la salle, pas un titre.
- Savoir lequel des six rôles vous prenez en réunion sans qu'on vous le demande
- Voir quel rôle vous supportez le moins à côté de vous, souvent la trouvaille la plus utile
- Comprendre ce qui se passe quand deux personnes arrivent avec le même rôle
- Avoir des mots pour une chose dont les équipes se plaignent chaque semaine sans savoir la nommer
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Ce que ce test mesure
Le Décideur
Vous voulez que ce soit tranché. L'horloge tourne, la salle coûte cher, et une heure qui finit là où elle a commencé est une heure que personne ne récupère.
Le Questionneur
Vous posez celle que personne ne voulait entendre. Pas par plaisir de gêner: parce que l'hypothèse que tout le monde approuve n'a pas encore été dite à voix haute.
Le Scribe
Vous transformez une heure de discussion en quelque chose d'utilisable. Qui a accepté quoi, pour quand, écrit là où on peut le retrouver.
Le Pacificateur
Vous regardez les visages plutôt que les diapositives. Vous voyez qui s'est tu, qui a été coupé, et qui approuve à voix haute en désapprouvant partout ailleurs.
L'Improvisateur
Vous dites la chose à moitié formée. Une moitié est absurde et l'autre change la forme du débat, et on ne sait pas d'avance laquelle est laquelle.
L'Observateur
Vous ne dites presque rien, puis une phrase vers la fin que tout le monde note. Écouter est le travail, pas l'attente.
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Public cible
Toute personne qui va en réunion et a remarqué qu'elle y fait toujours le même travail
Âges recommandés: 16+
Questions auxquelles le rapport répond.
Pourquoi vos décisions reviennent-elles?
Parce que clore une discussion et la terminer sont deux événements différents, et que depuis la place de celui qui anime, les deux se ressemblent. Une décision prise alors que deux personnes ne sont toujours pas convaincues en silence est une décision qui sera rouverte, et la réouverture a lieu des semaines plus tard dans un fil où vous n'êtes pas. Le test bon marché avant de clore est de demander à la personne la plus silencieuse de redire la décision avec ses mots. Si elle ne peut pas, ce n'est pas clos, c'est reporté.
Pourquoi la même question passe-t-elle différemment selon les jours?
Parce que ce n'est pas à la question que les gens réagissent, c'est au moment. Posée pendant que quelqu'un assemble encore son idée, elle passe pour de l'aide et il vous en remerciera. Posée après qu'il l'a défendue en public, la phrase identique passe pour une tentative de le mettre en tort, et aucune dose de délicatesse ne répare cela. Si l'on vous accuse souvent d'être compliqué, le fond est probablement bon et vous arrivez avec une dizaine de minutes de retard.
Pourquoi prendre des notes est-il plus puissant qu'il n'y paraît?
Parce que la réunion est retenue telle que vous l'avez écrite. Six personnes sortent avec six versions légèrement différentes, et en deux jours tout le monde a adopté la vôtre sans le dire, y compris les passages que vous avez condensés ou arrangés. C'est une influence réelle remise à celui qui se porte volontaire pour le travail le moins prestigieux de la salle. Elle mérite d'être employée exprès, et elle mérite de la prudence: la phrase que vous avez lissée était l'objection de quelqu'un.
Pourquoi sortez-vous fatigué d'une réunion où vous avez à peine parlé?
Parce que vous avez suivi neuf personnes pendant une heure, et que c'est du travail même si cela ne laisse rien. Personne ne peut vous remercier pour une scène qui n'a pas eu lieu, donc l'effort est invisible pour tous ceux qu'il a protégés et souvent pour vous aussi. Le piège à connaître, c'est qu'un désaccord aplani n'est pas un désaccord réglé, et que la version aplanie est beaucoup plus rapide, ce qui est exactement pourquoi elle l'emporte.
Pourquoi les gens construisent-ils ce que vous pensiez seulement à voix haute?
Parce qu'une idée à moitié formée n'arrive pas à moitié formée. Elle arrive comme une phrase de vous, en réunion, et plus vous êtes haut placé plus elle sonne finie. Vous êtes passé à autre chose dans l'après-midi; quelqu'un d'autre y a passé trois jours. Tout le correctif tient en une proposition, dite sur le moment: là je pense à voix haute, ne démarrez pas encore. De l'extérieur on ne peut pas faire la différence, donc c'est à vous de dire laquelle c'est.
Pourquoi écouter passe-t-il pour du désintérêt?
Parce que les salles mesurent l'implication en temps de parole, mauvaise mesure que tout le monde emploie quand même. Vous faites la chose la plus exigeante de la réunion et elle ne produit aucune preuve visible, si bien que le relevé montre une heure où vous avez contribué une fois. Le remède est injuste et bon marché: dites une petite chose dans les dix premières minutes, n'importe laquelle, et le silence qui suit se lit comme de la réflexion et non comme une absence.
Qui en bénéficie le plus.
Quelqu'un qui sort agacé des réunions presque tous les jours
Souvent l'agacement vient d'un rôle précis que vous supportez mal à côté de vous, et le nommer enlève l'essentiel de la chaleur. Le rapport dit lequel est le vôtre.
Une équipe où deux personnes se heurtent sans arrêt
Deux Décideurs dans une salle, c'est une course. Deux Questionneurs, c'est une réunion qui ne se termine jamais. La collision est le plus souvent structurelle et non personnelle, et cette conversation-là est bien plus facile à avoir.
Quelqu'un qu'on n'entend jamais en réunion
Si vous sortez haut en Observateur, cela en explique une bonne part, et le correctif est plus petit qu'on ne le croit. Le rapport est précis sur ce que fait une phrase dite tôt.
Quelqu'un qui vient de commencer à animer les réunions
Savoir dans quel rôle vous tombez par défaut vous dit lequel manque désormais dans la salle, car on ne peut pas animer et l'être en même temps. Cinq minutes, dix-huit questions.
Questions fréquentes
Est-ce un modèle de rôles d'équipe comme Belbin?
Non. Belbin est un modèle publié de rôles d'équipe, bâti dans un autre but au fil de décennies d'un travail qui n'est pas le nôtre, et ceci n'est pas cela, n'en dérive pas et ne s'y traduit pas. Ce sont six rôles que nous avons écrits sur ce que les gens font en réunion, et la description honnête est qu'il s'agit d'un vocabulaire commun, pas d'un modèle de quoi que ce soit.
En quoi est-ce différent de connaître mon style de management?
Un style de management, c'est la façon dont vous obtenez du travail des autres sur des mois. Ceci, c'est ce que vous faites pendant soixante minutes quand la salle se remplit, et les deux divergent souvent. Beaucoup de gens dirigent par consensus et deviennent Décideurs à la seconde où quelqu'un ouvre un ordre du jour.
Pourquoi personne ne peut-il atteindre cent sur un rôle?
Parce que chaque question propose quatre des six rôles, donc aucun rôle n'est à l'écran à chaque fois. Vos pourcentages classent les six les uns par rapport aux autres au lieu de mesurer la quantité de chacun, et le maximum qu'un rôle seul puisse atteindre ici est soixante-sept.
Je ne suis pas le même selon la réunion.
C'est le cas de presque tout le monde, et cela vaut la peine de le faire deux fois. Choisissez un type de réunion, l'hebdomadaire avec votre propre équipe ou celle avec des gens plus haut placés, et gardez-le en tête pendant tout le test. Une réponse moyennée entre deux salles très différentes n'en décrit aucune.
Mon employeur peut-il le faire passer à l'équipe?
Comme chose qu'une équipe fait ensemble puis commente, cela marche bien, et c'est à cela que cela sert. Comme chose qui a des conséquences, non. C'est ludique, on y répond facilement de manière tactique, et rien ici ne devrait jamais toucher au poste, au salaire ou à la place de quiconque.
L'Observateur a l'air du rôle le moins utile.
C'est le plus mal lu, ce qui est autre chose. Une salle pleine de Décideurs et d'Improvisateurs tranche vite et n'entend rien, et celui qui a écouté toute l'heure tient en général la phrase qui comptait. Ce qui est juste, c'est que le rôle vous coûte en visibilité, et le rapport est direct là-dessus.
Deux de mes rôles sont à égalité.
C'est courant, et la paire vous décrit en général mieux que le gagnant seul. Le Décideur avec le Questionneur en dessous mène une réunion très différente du Décideur avec le Pacificateur en dessous: l'un interroge le plan avant de le clore, l'autre le clôt puis fait le tour de la salle.
Combinez les instruments pour un profil plus complet.
Chaque test mesure des dimensions différentes. Le Chat Intégratif croise les résultats de tous les tests que vous avez complétés, révélant des connexions qu'aucun instrument seul ne peut montrer.
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Pas d'inscription, pas de limite de temps. Le Partiel est gratuit à la fin.
Ceci est un test ludique sans base scientifique. Les résultats sont fournis à titre de divertissement uniquement.
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