من تصبح في الاجتماعات

لا. Belbin هو إطار منشور لأدوار الفريق بُني لغاية مختلفة عبر عقود من العمل ليست عملنا، وهذا ليس هو، ولا يقوم عليه، ولا يتطابق معه. هذه ستة أدوار كتبناها حول ما يفعله الناس في اجتماع، والوصف الصادق لها أنها مفردات مشتركة، لا نموذج لشيء ما.

أسلوب القيادة هو كيف تستخرج العمل من الآخرين على مدى شهور. هذا هو ما تفعله لمدة ستين دقيقة عندما تمتلئ الغرفة، وكثيرًا ما يتعارض الاثنان. الكثير من الناس يقودون بالتوافق ويتحولون إلى «قائد مباشر» في اللحظة التي يفتح أحدهم فيها جدول أعمال.

لأن كل سؤال يعرض أربعة من الأدوار الستة، فلا يظهر أي دور في الصفحة في كل مرة. نسبك المئوية ترتب الستة مقابل بعضها بدلًا من قياس مقدار كل منها لديك، وأعلى ما يمكن أن يصل إليه أي دور مفرد هنا هو سبعة وستون.

هذا حال معظم الناس، ويستحق الأمر إجراء الاختبار مرتين. اختر نوعًا واحدًا من الاجتماعات، الاجتماع الأسبوعي مع فريقك أو الاجتماع مع من هم أعلى منك رتبةً، واستحضره طوال الاختبار. الإجابة التي تُحسب كمتوسط بين غرفتين مختلفتين جدًا لا تصف أيًا منهما.

باعتباره أمرًا يقوم به فريق معًا ثم يتحدث عنه، فهو يعمل بشكل جيد وهذا ما وُضع من أجله. لكن كأي أداة ذات تبعات، فلا. إنه مسلٍّ، ومن السهل الإجابة عليه بطريقة استراتيجية، ولا ينبغي لأي شيء هنا أن يمسّ وظيفة أحد أو راتبه أو مكانته.

إنه الأكثر عرضة لسوء التفسير، وهذا أمر مختلف. غرفة مليئة بأصحاب أسلوب القائد والمرتجل تتخذ القرار بسرعة ولا تسمع شيئًا، والشخص الذي استمع طوال الساعة هو غالبًا من يحمل الجملة التي كانت مهمة. ما يمكن قوله بعدل هو أن هذا الدور يكلّفك ظهورًا أقل، والتقرير صريح في هذا الشأن.

أمر شائع، وعادةً ما يصف الثنائي حالتك بشكل أفضل من الفوز المنفرد. القائد مع المستفسر في الأسفل يدير اجتماعاً مختلفاً جداً عن القائد مع صانع السلام في الأسفل: الأول يستجوب الخطة قبل إغلاقها، والثاني يغلقها ثم يتحقق من الغرفة بعد ذلك.