Hvem du blir i møter

Nei. Belbin er et publisert rammeverk for teamroller, laget for et annet formål gjennom flere tiår med arbeid som ikke er vårt, og dette er ikke det, er ikke basert på det og samsvarer ikke med det. Dette er seks roller vi har skrevet om hva folk gjør i et møte, og den ærlige beskrivelsen av dem er at de er et felles vokabular, ikke en modell av noe.

En lederstil er hvordan du får arbeid ut av andre mennesker over måneder. Dette er hva du gjør i seksti minutter når rommet fylles opp, og de to stemmer ofte ikke overens. Mange leder gjennom konsensus og blir en Driver i det øyeblikket noen åpner en agenda.

Fordi hvert spørsmål tilbyr fire av de seks rollene, så ingen rolle står på siden hver eneste gang. Prosentene dine rangerer de seks mot hverandre i stedet for å måle hvor mye du har av hver, og det høyeste en enkelt rolle kan nå her, er sekstisju.

Det er de fleste, og det er verdt å ta den to ganger. Velg én type møte, det ukentlige med ditt eget team eller det med folk som er mer senior enn deg, og ha det i tankene gjennom hele testen. Et svar som er et gjennomsnitt av to svært ulike rom, beskriver ingen av dem.

Som noe et team gjør sammen og så snakker om, fungerer den godt, og det er det den er til for. Som noe med konsekvenser, nei. Den er leken, det er lett å svare strategisk, og ingenting her skal noen gang berøre noens jobb, lønn eller posisjon.

Det er den som oftest blir misforstått, og det er noe annet. Et rom fullt av Drivere og Improvisatorer bestemmer seg raskt og hører ingenting, og den som lyttet hele timen, er vanligvis den som sitter med setningen som betydde noe. Det som er rimelig å si, er at rollen koster deg synlighet, og rapporten er direkte om det.

Vanlig, og paret beskriver deg vanligvis bedre enn vinneren alene. Pådriveren med Spørreren under leder et helt annet møte enn Pådriveren med Fredsmegleren under: den ene gransker planen før den lukkes, den andre lukker den og sjekker stemningen i rommet etterpå.