noesisnoesis

தொழில் மற்றும் பணி: கேள்விகளும் பதில்களும்

இந்த வகையில் 27 சோதனைகளில் 101 கேள்விகள்.

உருமாற்றத் தலைமைத்துவ மதிப்பீடு

மாற்றமளிக்கும் தலைமை என்றால் சரியாக என்ன?

1985-இல் பாஸ் விவரித்து, 1990-இல் போடசாஃப் மற்றும் சக ஆய்வாளர்களால் அளவிடக்கூடியதாக ஆக்கப்பட்ட பாணி: மக்களுக்குச் சம்பளம் கொடுத்து வேலை வாங்குவதோடு நிற்காமல், அவர்கள் எதைச் செய்ய விரும்புகிறார்கள் என்பதையே மாற்றும் தலைமை. ஆராய்ச்சிப் பாரம்பரியம் இதைக் கவனிக்கக்கூடிய நடத்தைகளாகப் பிரிக்கிறது; இந்த மதிப்பீடு அவற்றில் ஆறைப் பயன்படுத்துகிறது: தொலைநோக்கை வெளிப்படுத்துதல், நீங்கள் கேட்கும் நடத்தையை முன்மாதிரியாகக் காட்டுதல், பகிரப்பட்ட இலக்குகளுக்கான உறுதிப்பாட்டை உருவாக்குதல், உயர் செயல்திறனை எதிர்பார்த்தல், மக்களை தனிநபர்களாக ஆதரித்தல், அவர்கள் வேலை செய்யும் விதத்தை மறுபரிசீலனை செய்யத் தூண்டுதல். இவ்வாறு வழிநடத்தப்படும் குழுக்கள் அதிக நம்பிக்கையையும் பணி விவரத்துக்கு அப்பாற்பட்ட அதிக முயற்சியையும் காட்டுகின்றன; அதனால்தான் இந்தக் கருத்துருவம் நான்கு தசாப்தங்களாகத் துறையின் கவனத்தைப் பெற்றுள்ளது.

இது Transformational Leadership Inventory (TLI) ஆa?

இல்லை, இதை நாங்கள் வெளிப்படையாகவே சொல்கிறோம். ஏழு நடத்தைகளும் Podsakoff, MacKenzie, Moorman and Fetter (1990) அவர்களின் கருத்துருவங்களைப் பின்பற்றுகின்றன; 28 உருப்படிகளும் NOESIS-ன் சொந்த சொற்கள், சுயாதீனமாகச் செல்லுபடியாக்கப்படவில்லை. இரண்டாவது திட்டமிட்ட வேறுபாடும் உண்டு: மூல வினாப்பட்டியலுக்குக் கீழ்நிலைப் பணியாளர்கள் தங்கள் மேற்பார்வையாளரைப் பற்றிப் பதிலளிக்கிறார்கள்; இந்த மதிப்பீட்டுக்கு நீங்கள் உங்களைப் பற்றியே பதிலளிக்கிறீர்கள். மூலத்தின் வெளியிடப்பட்ட புள்ளிவிவரங்கள் இந்த உருப்படிகளுக்கோ இந்த வடிவத்துக்கோ மாற்றப்பட முடியாது. ஆராய்ச்சிக்குச் செல்லுபடியாகும் கருவி தேவைப்பட்டால் மூலக் கருவியை அதன் சொந்த அனுமதிகளின்படி பயன்படுத்துங்கள்; உங்கள் சொந்தத் தலைமைத்துவத்தை அமைப்புடன் பார்க்க விரும்பினால், இது அதற்காக உருவாக்கப்பட்டது.

தலைமைத்துவத்தின் சுய மதிப்பீட்டிற்கு மதிப்பு உண்டா?

நீங்கள் இதில் எவ்வளவு இடுகிறீர்களோ அவ்வளவே இதன் மதிப்பு, சார்புகளும் உண்மையானவை: தலைவர்கள் முறையாகத் தங்களை, குறிப்பாக ஆதரவு மற்றும் சவாலுக்குத் திறந்த தன்மையில், தங்கள் குழுக்கள் மதிப்பிடுவதை விட அதிகமாக மதிப்பிடுகிறார்கள். சார்பைத் தாண்டி நிலைப்பது சுயவிவரத்தின் வடிவம். ஒவ்வொரு மதிப்பெண்ணையும் நீங்கள் சற்று உயர்த்தலாம், ஆனால் உங்கள் வலிமையான நடத்தைக்கும் பலவீனமான நடத்தைக்கும் இடையிலான இடைவெளி பொதுவாக உண்மையான ஒன்றைச் சுட்டுகிறது. முடிவை தீர்ப்பாக அல்ல, மேம்பாட்டு வரைபடமாகக் கருதுங்கள்; கடினமான எண் வேண்டுமானால், நீங்கள் வழிநடத்தும் இருவரிடம் உங்கள் மிகக் குறைந்த அளவுகோல் எது என்று அவர்கள் நினைக்கிறார்கள் எனக் கேளுங்கள்.

உருமாற்ற அளவுகோல்களுடன் ஒரு பரிவர்த்தனை அளவுகோல் ஏன் கலக்கப்பட்டுள்ளது?

ஏனெனில் அசல் ஆராய்ச்சி இரண்டையும் அருகருகே அளவிட்டது, அதற்கு நல்ல காரணம் உண்டு. நிபந்தனைசார் வெகுமதி, அதாவது அங்கீகாரத்தை முடிவுகளுடன் தெளிவாக இணைக்கும் பழக்கம், பரிவர்த்தனை சார்ந்தது: ஒரு பரிமாற்றம், மாற்றம் அல்ல. இது ஒரு தலைவர் செய்யும் மிகத் தொடர்ச்சியாகப் பயனுள்ள செயல்களில் ஒன்றும் கூட, மாற்றுருவாக்கத் தலைமைக்கு எதிரானது அல்ல; வலுவான தலைவர்கள் பெரும்பாலும் இரண்டிலும் அதிக மதிப்பெண் பெறுகிறார்கள். உங்கள் சுயவிவரத்தில் உள்ள வேறுபாடே முக்கியம்: நீங்கள் பெரும்பாலும் பரிமாற்றத்தால், பெரும்பாலும் அர்த்தத்தால் அல்லது இரண்டாலும் ஒரே நேரத்தில் வழிநடத்துகிறீர்களா என்பதை அது காட்டுகிறது.

விளையாட்டுத்தனமான தலைமைத்துவ பாணி வினாடி வினாவிலிருந்து இது எப்படி வேறுபடுகிறது?

விளையாட்டு வினாடி வினா வேடிக்கைக்காக உங்களை ஒரு வகைக்குள் அடக்குகிறது. இந்த மதிப்பீடு குறிப்பிட்ட ஆராய்ச்சிப் பாரம்பரியத்தின் கருத்துருவங்களின் அடிப்படையில், வரையறுக்கப்பட்ட ஏழு நடத்தைகளை அடிக்கடி நிகழும் அளவுகோலில் அளவிடுகிறது; ஒரு பாத்திரத்தை அல்ல, ஒரு சுயவிவரத்தையே தெரிவிக்கிறது. இது இன்னும் சுய அறிக்கைதான், இன்னும் செல்லுபடியாக்கப்பட்ட கருவி அல்ல என்பதை நாங்கள் வெளிப்படையாகச் சொல்கிறோம். வேறுபாடு முடிவை நீங்கள் என்ன செய்யலாம் என்பதில் உள்ளது: வகை என்பது உரையாடலின் தொடக்கம்; உறுதியான நடத்தைகளின் சுயவிவரம் செய்ய வேண்டியவற்றின் பட்டியல்.

என் பதில்களை என் முதலாளி பார்ப்பாரா?

இதிலிருந்து அல்ல. இது நீங்களே உங்களுக்காக நடத்தும் சுய மதிப்பீடு; முடிவு உங்களுடையது. உங்கள் நிறுவனம் ஒரு கார்ப்பரேட் திட்டத்தின் பகுதியாக NOESIS மதிப்பீடுகளை நடத்தினால், அது தனி ஒப்புதல் மற்றும் தொகுப்பு விதிகளின் கீழ் செயல்படும்; அவை அந்தச் சூழலில் உங்களுக்குக் காட்டப்படும்.

உருவப்பட மதிப்பீடுகள் மதிப்பீடு

இந்தச் சோதனை எதை அளவிடுகிறது?

இது பத்து அடிப்படை மனித மதிப்பீடுகளை அளவிடுகிறது: தன்னிச்சைத் திசை, தூண்டுதல், இன்பநாட்டம், சாதனை, அதிகாரம், பாதுகாப்பு, இணங்குதல், மரபு, கருணை, உலகளாவியம். இந்த மதிப்பீடுகள் வாழ்க்கையின் அனைத்துப் பகுதிகளிலும் நடத்தையை வழிநடத்தும் ஊக்க இலக்குகளைக் குறிக்கின்றன.

இப்சேட்டிவ் மதிப்பெண் இடுதல் என்றால் என்ன?

உங்கள் மதிப்பெண்கள் உங்கள் சொந்த சராசரியைச் சுற்றி மையப்படுத்தப்பட்டுள்ளன. அதாவது, மற்றவர்களுடன் நீங்கள் எப்படி ஒப்பிடப்படுகிறீர்கள் என்பதை அல்ல, உங்கள் மற்ற மதிப்புகளுடன் ஒப்பிடும்போது எந்த மதிப்புகள் உங்களுக்கு அதிக முக்கியம் என்பதை சுயவிவரம் காட்டுகிறது. எல்லோரிடமும் பத்து மதிப்புகளும் உள்ளன: அவற்றுக்கிடையிலான முன்னுரிமையே கேள்வி.

இந்தச் சோதனை அறிவியல் ரீதியாகச் செல்லுபடியாக்கப்பட்டதா?

ஆம். PVQ மற்றும் Schwartz-இன் மதிப்புக் கோட்பாடு European Social Survey மற்றும் நூற்றுக்கணக்கான சுயாதீன ஆய்வுகள் மூலம் 80-க்கும் மேற்பட்ட நாடுகளில் சரிபார்க்கப்பட்டுள்ளன. இது உளவியலில் பண்பாடுகளுக்கிடையே மிக அதிகமாகச் சரிபார்க்கப்பட்ட கருவிகளில் ஒன்று.

உளச்சமூக பணிச்சூழல் (COPSOQ III)

இந்தச் சோதனை இலவசமா? நான் எதற்காகப் பணம் செலுத்துகிறேன்?

பதிலளிப்பது இலவசம். இந்தத் தளத்தில் உள்ள ஒவ்வொரு சோதனைக்கும் இதுவே பொருந்தும். உரிமமும் இது தொடர்வதை உறுதிசெய்கிறது: COPSOQ International Network-இன் நிபந்தனைகள், அப்படியே கூறுவதுபோல், 'வினாப்பட்டியலைப் பயன்படுத்துவதற்காக மட்டும் கட்டணம் வசூலிக்க முடியாது'. அதே நிபந்தனைகளின்படி, அதைச் சார்ந்த பகுப்பாய்வு, ஆலோசனை, ஒப்பீட்டு மதிப்பீடு போன்ற சேவைகளுக்குக் கட்டணம் வசூலிக்கலாம். இங்கே கட்டணம் செலுத்த வேண்டிய பகுதி அதுதான்: 26 பரிமாணங்களையும் ஆராய்ந்து விளக்கும் முழு அறிக்கை. நீங்கள் பணம் செலுத்துவது உங்கள் பதில்களின் பகுப்பாய்வுக்காக மட்டுமே; பதிலளிக்கும் உரிமைக்காக ஒருபோதும் அல்ல.

வினாப்பட்டியல் ஆங்கிலத்திலும் ஸ்பானியத்திலும் மட்டுமே கிடைப்பது ஏன்?

ஏனெனில் நாங்களே அதை மொழிபெயர்ப்பதை உரிமம் தடைசெய்கிறது. அதிகாரப்பூர்வமான தேசியப் பதிப்புகளை மட்டுமே மாற்றமின்றிப் பயன்படுத்தலாம். முழுமையான அதிகாரப்பூர்வப் பதிப்புகளின் கிடைப்பில் வேறுபாடுகள் உள்ளன: இத்தாலிய மொழியில் COPSOQ III பதிப்பே இல்லை; ஜெர்மன் மற்றும் போர்த்துகீசியப் பதிப்புகளில், இந்தச் சோதனை பயன்படுத்தும் உருப்படித் தொகுப்பிலேயே கட்டமைப்புக் குறைபாடுகள் உள்ளன; பிரேசிலில் செல்லுபடித்தன்மை உறுதிசெய்யப்பட்ட கருவியான COPSOQ II-Br, அதே குடும்பத்தைச் சேர்ந்த வேறு வினாப்பட்டியல். அதை நாங்கள் தனியாகத் தயாரித்து வருகிறோம். ஆங்கிலமும் (சர்வதேச மூலப் பதிப்பு) ஸ்பானியமும் (COPSOQ-Istas21 v3) மட்டுமே முழுமையான அதிகாரப்பூர்வப் பதிப்புகள். எனவே மாற்றமின்றி அந்த இரண்டையே உங்களுக்கு வழங்குகிறோம்.

இது பணியிடத்தை அளவிடுகிறதென்றால், ஒருவரின் முடிவு எதைக் குறிக்கிறது?

உளசமூக வெளிப்பாடு பகிரப்பட்ட உணர்தலாக வரையறுக்கப்படுகிறது; எனவே உங்கள் பதில்கள் சூழலைப் பற்றிய ஒரு நேர்மையான வாசிப்பு: உண்மையானது, ஆனால் தனித்த ஒன்று. தனியாக, நீங்கள் எந்தச் சூழல்களில் பணியாற்றுகிறீர்கள், அவற்றில் எவை உங்கள் கவனத்துக்கு உரியவை என்பதை உங்கள் சுயவிவரம் சொல்கிறது. மற்றவர்களும் சேரும்போது அதன் நோயறிதல் ஆற்றல் வளர்கிறது: பல சக ஊழியர்கள் தனித்தனியாகப் பதிலளித்து அதே பரிமாணங்கள் ஒளிரும்போது, அந்த வடிவம் இனி ஒரு தனிச் சம்பவம் அல்ல; அது ஒரு அபாய மதிப்பீட்டின் தொடக்கம்.

இது எனக்கான நோயறிதலா அல்லது என் பணியிடத்துக்கான மதிப்பீடா?

இரண்டுமே இல்லை. இது உணரப்பட்ட வெளிப்பாட்டின் சுயவிவரம்: நீங்கள் அனுபவிக்கும் பணிச்சூழல்களைப் பரிமாணம் வாரியாக விவரிக்கும் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட விவரிப்பு. இது உங்களுக்கு நோயறிதல் செய்வதில்லை; 60 கேள்விகளில் ஒன்று மட்டுமே உங்கள் உடல்நலம் பற்றியது. மேலும், ஒருவரின் பதில்கள் ஒரு நிறுவனத்துக்கு நோயறிதல் செய்வதும் இல்லை. இது செய்வது, விஷயங்களைத் துல்லியமாகப் பெயரிடுவதுதான்: "பணிப்பங்கு முரண்பாடுகள் அதிகம், முன்கணிப்புத்தன்மை குறைவு" என்பது "சமீபகாலமாக வேலை மோசமாக இருக்கிறது" என்பதைவிட மிகவும் பயன்படக்கூடிய கண்டறிதல்.

கோரிக்கைகள் பரிமாணத்தில் எனக்கு 'மிக அதிகம்' கிடைத்துள்ளது. அது மோசமான முடிவா?

அது உண்மையான முடிவு. இங்கே ஒவ்வொரு பரிமாணமும் ஒரே முறையில் படிக்கப்படுகிறது: அதிக மதிப்பெண் என்பது அந்தப் பரிமாணம் குறிக்கும் அம்சம் அதிகமாக உள்ளது என்பதே; அது நல்லதா கெட்டதா என்ற தீர்ப்பு அல்ல. அளவுசார் கோரிக்கைகள் மிக அதிகம் என்றால் பணிச்சுமை அதிகம்; பணியின் அர்த்தம் மிக அதிகம் என்றால் நோக்கவுணர்வு வலுவானது. நிலைப் பெயர்கள் கருவியின் 0-100 அளவீட்டில் NOESIS குறித்துள்ள கால்பகுதி அடையாளங்கள்; அவை அதிகாரப்பூர்வக் குறிப்புக் கணக்குகள் அல்ல. COPSOQ வழக்கில் மதிப்பெண்கள் தேசிய மக்கள்தொகைத் தரவுடன் ஒப்பிடப்படுகின்றன; அதை நாங்கள் தற்போது பயன்படுத்தவில்லை.

என் முதலாளி என் பதில்களைப் பார்ப்பாரா?

இல்லை. இது உங்கள் சொந்தக் கணக்கில் நீங்கள் பெற்ற தனிப்பட்ட முடிவு. எந்தப் பணியிடப் பயன்பாட்டிலும் பெயர் வெளிப்படாத தன்மை அவசியம் என்று COPSOQ வலையமைப்பின் வழிகாட்டுதல்களே கூறுகின்றன ('பதிலளிப்போர் அனைவரின் அடையாளங்களும் அவர்களின் பதில்களும் வெளிப்படாமல் பாதுகாக்கப்பட வேண்டும்'). உளச்சமூக அபாயத்தை மதிப்பிட நிறுவனங்கள் NOESIS-ஐப் பயன்படுத்தும்போது, அவை ஒன்றாகத் திரட்டப்பட்ட முடிவுகளை மட்டுமே பார்க்கின்றன; தனிநபரின் பதில்களை ஒருபோதும் பார்க்காது. இந்த வரம்பு தளத்தின் கட்டமைப்பிலேயே உள்ளது; வெறும் மரியாதை நிமித்தமான நடைமுறை அல்ல.

குழு உளவியல் பாதுகாப்புச் சரிபார்ப்பு

உளவியல் பாதுகாப்பு என்றால் சரியாக என்ன?

குழு உங்களைத் தண்டிக்காது என்ற பகிரப்பட்ட நம்பிக்கை, தனிநபர் உறவுசார் அபாயங்களுக்காக: தவறை ஒப்புக்கொள்வது, அடிப்படைக் கேள்வி கேட்பது, முழுமையடையாத யோசனையை முன்வைப்பது, மூத்தவருடன் மாறுபடுவது. இதற்குப் பெயரிட்டு அளவிட்டவர் 1999-ல் ஆமி எட்மண்ட்சன்; அவர் எதிர்பாராத வகையில், சிறந்த மருத்துவமனைக் குழுக்கள் அதிகத் தவறுகள் செய்வதாகத் தோன்றியதைக் கண்டறிந்தார். ஆனால் அவை செய்யவில்லை. அவை அதிகமாகப் புகாரளித்தன, ஏனெனில் அவற்றால் அதைச் செய்ய முடிந்தது.

இது Edmondson இன் அசல் அளவுகோலா?

இல்லை, இதை நாங்கள் வெளிப்படையாகவே சொல்கிறோம். கருத்துருவமும் அதன் கூறுகளும் Edmondson (1999) அவர்களைப் பின்பற்றுகின்றன; ஏழு உருப்படிகளும் NOESIS-ன் சொந்த சொற்கள், சுயாதீனமாகச் செல்லுபடியாக்கப்படவில்லை. மூல அளவுகோலின் வெளியிடப்பட்ட புள்ளிவிவரங்கள் இந்த உருப்படிகளுக்குப் பொருந்தாது. ஆராய்ச்சிக்குச் செல்லுபடியாகும் கருவி தேவைப்பட்டால் மூலக் கருவியைப் பயன்படுத்துங்கள்; உங்கள் சொந்தக் குழு அனுபவத்தை அமைப்புடனும் நேர்மையுடனும் ஆராய விரும்பினால், இது அதற்காக உருவாக்கப்பட்டது.

நான் என் குழுவைப் பற்றிப் பதிலளித்தேன். மதிப்பெண் யாருடைய பாதுகாப்பை விவரிக்கிறது?

உங்களுடையது, அந்தக் குழுவுக்குள். உளவியல் பாதுகாப்பு என்பது குழு அளவிலான சூழல், ஆனால் அது ஒரு நேரத்தில் ஒருவரால் அனுபவிக்கப்பட்டு அறிக்கையிடப்படுகிறது, அது வழக்கமாகவே சீரற்றது: அறை மிக உரத்த, நீண்டகாலப் பணியாளர் குரலுக்குப் பாதுகாப்பானதாகவும் புதிதாகச் சேர்ந்தவருக்குப் பாதுகாப்பற்றதாகவும் இருக்கலாம். ஒரு பதில் ஒரு இருக்கையை மட்டுமே படிக்கிறது. பல குழு உறுப்பினர்கள் தனித்தனியாக எடுத்து எண்கள் கடுமையாக வேறுபட்டால், அந்தப் பரவலே ஒரு கண்டறிதல்.

என் மதிப்பெண் குறைவாக உள்ளது. என் குழு மோசம் என்பதா?

நீங்கள் இருக்கும் இடத்திலிருந்து பார்த்தால் தனிநபர் இடையிலான அபாயங்கள் தற்போது விலை உயர்ந்தவையாக உணரப்படுகின்றன என்று பொருள்; இது நல்ல மனிதர்களுடனும் மோசமான பழக்கங்களுடனும் ஒத்துப்போகும். குறைந்த பாதுகாப்பு பொதுவாக தற்செயலாக உருவாகிறது: இங்கே மோசமான செய்திக்கு கடுமையான எதிர்வினை, அங்கே ஒரு கேள்விக்கு ஏளனம். அதை மீண்டும் கட்டியெழுப்பவும் முடியும்; மிக விரைவான வழி அதிக நிலை உள்ளவர் அதில் சிலவற்றைச் செலவிடுவது: தன் தவறை முதலில் ஒப்புக்கொள்வது, எளிய கேள்வியை தானே கேட்பது.

என் முடிவை என் மேலாளருடன் பகிர வேண்டுமா?

அது உங்கள் முடிவு; இங்குள்ள முரணையும் கவனியுங்கள்: அதைப் பகிர்வது பாதுகாப்பாக உணரப்படுகிறதா என்பதே ஒரு அளவீடு. எளிதாக இருந்தால், உங்கள் சூழல் உங்கள் மோசமான நாள் காட்டுவதை விட நன்றாக இருக்கலாம். ஆபத்தாக உணர்ந்தால், முடிவு ஏற்கெனவே உங்களுக்கு ஒன்றைச் சொல்லிவிட்டது; மதிப்பெண்ணிலிருந்து அல்லாமல், நீங்கள் காண விரும்பும் நடத்தைகளிலிருந்து தொடங்குவதைக் கருதுங்கள்.

தொழில் ஆர்வ சுயவிவரம் (O*NET Mini-IP)

ஹாலண்ட் குறியீடு என்றால் என்ன?

உங்கள் ஆர்வச் சுயவிவரத்தின் சுருக்கக் குறியீடு. இது ஜான் ஹாலண்ட் 1950-களில் விவரித்து 1997 வரை மேம்படுத்திய ஆறு வகைகளால் ஆனது: Realistic (பொருட்களுடன் வேலை செய்தல்), Investigative (கருத்துகளுடன் வேலை செய்தல்), Artistic (படைத்தல்), Social (உதவுதல்), Enterprising (இணங்கச் செய்தலும் வழிநடத்தலும்), Conventional (தரவையும் செயல்முறைகளையும் ஒழுங்கமைத்தல்). நீங்கள் அதிக மதிப்பெண் பெறும் ஒன்றிலிருந்து மூன்று எழுத்துகளே உங்கள் குறியீடு, எடுத்துக்காட்டாக SEA அல்லது RIC. தொழில் ஆலோசகர்கள், O*NET தொழில் தரவுத்தளம், பெரும்பாலான தீவிரமான தொழில்சார் கருவிகள் இந்த மொழியையே பயன்படுத்துகின்றன; அதனால்தான் இந்தக் குறியீட்டை எந்த ஆலோசனை உரையாடலுக்கும் எடுத்துச் சென்று புரிய வைக்க முடியும்.

வேலை விண்ணப்பதாரர்களைத் தேர்வு செய்ய ஒரு நிறுவனம் இந்தச் சோதனையைப் பயன்படுத்தலாமா?

இல்லை, இது உரிமத்தின் நிபந்தனை, சிறிய எழுத்தில் உள்ள விதி அல்ல. O*NET Career Exploration Tools தொழில் ஆராய்ச்சிக்கும் ஆலோசனைக்கும் உருவாக்கப்பட்டவை. அவற்றை ஆட்களைத் தேர்ந்தெடுக்கப் பயன்படுத்தினால் அவற்றின் நோக்கம் மாறுகிறது; அப்போது O*NET Tools Developer License, U.S. Uniform Guidelines on Employee Selection Procedures (41 C.F.R. Part 60-3) கீழ் முறையான செல்லுபடித்தன்மை ஆய்வை கட்டாயமாக்குகிறது. இந்தப் பதிப்புக்கு அத்தகைய ஆய்வு எதுவும் ஆதரவாக இல்லை. NOESIS-ல் இந்தச் சோதனை சுய அறிதலுக்கும் தொழில் மேம்பாட்டுக்கும் மட்டுமே வழங்கப்படுகிறது; ஆள்சேர்ப்புக்குப் பொருத்தமற்றது எனக் குறிக்கப்பட்டுள்ளது. ஒரு வேலை பணயமாக இருக்கும் போது ஆர்வ மதிப்பெண்களைப் போலியாகத் தருவதும் எளிது; அது பணயம் மிக அதிகமாக இருக்கும் இடத்திலேயே முடிவுகளை மதிப்பற்றதாக்கும்.

NOESIS-இல் ஏற்கெனவே ORVIS உள்ளது. நான் எதை எடுக்க வேண்டும்?

இவை வெவ்வேறு சொல்லாடல்களுடன் வெவ்வேறு கேள்விகளுக்குப் பதிலளிக்கின்றன. ORVIS-ல் 92 உருப்படிகள் உள்ளன, எட்டு ஓரிகான் ஆர்வ அளவுகோல்களை வரைபடமாக்குகிறது; ஆழம் விரும்புவோருக்கான நுண்ணிய சுயவிவரம். Mini-IP-ல் 30 உருப்படிகள் உள்ளன, தொழில் ஆலோசனையின் நிலையான மொழியான, ஆறு வகை ஹாலண்ட் குறியீட்டை உருவாக்குகிறது. அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூன்றெழுத்துக் குறியீடு விரைவாக வேண்டுமென்றால் இதை எடுங்கள். நீண்ட, விரிவான ஆர்வச் சுயவிவரம் வேண்டுமென்றால் ORVIS எடுங்கள். இரண்டையும் எடுப்பது தேவையற்றது அல்ல: எட்டு ஓரிகான் அளவுகோல்களும் ஆறு RIASEC வகைகளும் ஒரே பரப்பை வெவ்வேறு கோடுகளில் பிரிக்கின்றன.

30 கேள்விகளால் என் ஆர்வங்களை உண்மையிலேயே அறிய முடியுமா?

அளவிடக்கூடிய இழப்புடன், ஆம். Mini-IP என்பது 60 உருப்படிகள் கொண்ட Short-IP-இன் அதிகாரப்பூர்வ குறுகிய வடிவம். செல்லுபடித்தன்மை ஆய்வில், 73% பங்கேற்பாளர்கள் இரு வடிவங்களிலும் ஒரே முதல் எழுத்தைப் பெற்றனர் (Cohen's kappa .73), ஒருவரின் 30 உருப்படி மற்றும் 60 உருப்படி சுயவிவரங்களுக்கு இடையிலான இடைநிலை ஒட்டுறவு .95 ஆக இருந்தது. சுருக்கத்தின் விலை நம்பகத்தன்மை: ஒவ்வொரு அளவுகோலுக்கும் 0.74 முதல் 0.81 வரை, 60 உருப்படி வடிவத்தில் 0.85 முதல் 0.90 வரை. வேகத்தை விடத் துல்லியம் முக்கியமாக இருக்கும்போது நீண்ட வடிவத்தையே தொழில்நுட்ப அறிக்கை பரிந்துரைக்கிறது. உங்கள் ஆர்வச் சுயவிவரத்தின் முதல் பார்வைக்கு, தொழிலாளர் துறை உருவாக்கியது போலவே குறுகிய வடிவம் வேகமானது, போதுமான அளவு நெருக்கமானது.

எந்த வேலையைத் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டும் என்பதை முடிவு சொல்லுமா?

இது உங்களுக்கு சுயவிவரத்தையும் குறியீட்டையும் தருகிறது, வேலைப் பட்டியலை அல்ல. அதிகாரப்பூர்வ அமெரிக்கக் கருவிகளில், குறியீடு O*NET தொழில் தரவுத்தளத்துடன் பொருத்தும் இயந்திரத்துக்குச் செல்கிறது, தயாரிப்பு நிலையால் வடிகட்டப்படுகிறது; அந்தத் தரவுத்தளம் அமெரிக்க தொழிலாளர் சந்தைக்குரியது, இந்தச் சோதனையின் பகுதி அல்ல. குறியீடு செய்வது உங்கள் விருப்பங்களை வரிசைப்படுத்துவது: இரண்டு வாய்ப்புகள், படிப்புகள் அல்லது திட்டங்களில் எது உங்களை உண்மையில் ஈர்ப்பதற்கு நெருக்கமாக உள்ளது என்பதை அது சொல்கிறது. அது உங்கள் சொந்தச் சந்தையில் நீங்கள் பயன்படுத்தும் வடிகட்டி, வழங்கப்பட்ட தீர்ப்பு அல்ல.

இது அதிகாரப்பூர்வ O*NET மதிப்பீடா?

உருப்படிகள்: ஆங்கிலப் பதிப்பு 30 செயல்பாடுகளையும் அதிகாரப்பூர்வ தொழில்நுட்ப அறிக்கையிலிருந்து சொல்லுக்குச் சொல் மீள்உருவாக்குகிறது, மதிப்பெண் முறை வெளியிடப்பட்ட விதிகளை சரியாகப் பின்பற்றுகிறது. தொகுப்பு அவ்வாறல்ல: மொழிபெயர்ப்புகள், அறிக்கை, இந்தப் பக்கம் ஆகியவை O*NET Tools Developer License இன் கீழ் NOESIS இன் சேர்க்கைகள்; இந்த மாற்றங்களை USDOL/ETA அங்கீகரிக்கவில்லை, ஆதரிக்கவில்லை, சோதிக்கவும் இல்லை. மாற்றப்படாத ஆங்கில மூலம் அமெரிக்க அரசின் My Next Move தளத்தில் இலவசமாகக் கிடைக்கிறது. அரசுப் பதிப்பு செய்யாததற்காகவே நீங்கள் NOESIS க்குப் பணம் செலுத்துகிறீர்கள்: ஆறு மொழிகள், முழு விளக்க அறிக்கை, உங்கள் மற்ற சோதனை முடிவுகளுடன் சேர்ந்து இருக்கும் சுயவிவரம்.

தொழில் ஈடுபாட்டு மதிப்பீடு

இந்தச் சோதனை எதை அளவிடுகிறது?

இது தொழில் ஈடுபாட்டை அளவிடுகிறது: வாய்ப்புகளை ஆராய்தல், தொடர்பு வலையமைப்புகளை உருவாக்குதல், திறன்களை வளர்த்தல், முன்கூட்டியே திட்டமிடுதல் போன்ற நடத்தைகள் மூலம் உங்கள் தொழிலை எவ்வளவு செயலூக்கமாக நிர்வகிக்கிறீர்கள் என்பதை.

இந்தச் சோதனை அறிவியல் ரீதியாகச் செல்லுபடியாக்கப்பட்டதா?

ஆம். இந்த அளவுகோல் Hirschi, Freund மற்றும் Herrmann (2014) ஆல் உருவாக்கப்பட்டு Journal of Vocational Behavior-இல் வெளியிடப்பட்டது. உள் ஒத்திசைவு ஆல்பா .87-.88.

தொழில் எதிர்காலங்கள் சுயவிவரம்

இது எதை அளவிடுகிறது?

மூன்று அம்சங்கள்: தொழில் மாற்றத்தை எவ்வளவு நன்றாகச் சமாளிக்கிறீர்கள், உங்கள் தொழில் குறித்து எவ்வளவு நம்பிக்கையுடன் இருக்கிறீர்கள், வேலைச் சந்தை பற்றி எவ்வளவு அறிந்திருக்கிறீர்கள்.

இது தொழில் தகவமைப்புக்குச் சமமா?

தொழில் தகவமைவு மூன்று பரிமாணங்களில் ஒன்று; மற்றவை நம்பிக்கை மனப்பான்மையும் உணரப்பட்ட அறிவும்.

தொழில் தகவமைவு மதிப்பீடு (CAAS)

இந்தச் சோதனை எதை அளவிடுகிறது?

இது தொழில் தகவமைப்புக்கான நான்கு வளங்களை அளவிடுகிறது: அக்கறை (உங்கள் எதிர்காலத்தைப் பற்றி சிந்தித்தல்), கட்டுப்பாடு (அதற்குப் பொறுப்பேற்றல்), ஆர்வத்தேடல் (சாத்தியங்களை ஆராய்தல்), நம்பிக்கை (உங்கள் இலக்குகளைத் தொடர முடியும் என்று நம்புதல்). இவை ஒன்றிணைந்து, தொழில் மாற்றங்களைக் கையாள நீங்கள் எவ்வளவு தயாராக இருக்கிறீர்கள் என்பதை விவரிக்கின்றன.

இந்தச் சோதனை அறிவியல் ரீதியாகச் செல்லுபடியாக்கப்பட்டதா?

ஆம். CAAS 13 நாடுகளில் ஒரே நேரத்தில் உருவாக்கப்பட்டு சரிபார்க்கப்பட்டது. உள் ஒத்திசைவு .74 முதல் .92 வரை உள்ளது; நான்கு காரணி அமைப்பு பண்பாடுகள் முழுவதும் நிலைத்துள்ளது.

தொழில் நங்கூரங்கள் சுயவிவரம்

தொழில் நங்கூரம் என்றால் என்ன?

தேர்வு செய்ய வேண்டிய நிலையில் நீங்கள் விட்டுக்கொடுக்காத ஒரு தொழில் மதிப்பு: நிபுணத்துவம், சுதந்திரம், பாதுகாப்பு, சவால் அல்லது வேறொன்று.

எனக்கு ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட நங்கூரம் இருக்க முடியுமா?

எட்டிலும் உங்களுக்கு மதிப்பெண் கிடைக்கும், ஆனால் பெரும்பாலானோருக்கு முடிவுகளை இயக்கும் ஒன்று அல்லது இரண்டு முதன்மை நங்கூரங்கள் இருக்கும்.

தொழில் முடிவு சுய திறன் நம்பிக்கை சுயவிவரம்

இது நுண்ணறிவுச் சோதனையா?

இல்லை. இது தொழில் முடிவுப் பணிகளில் உங்கள் நம்பிக்கையை அளவிடுகிறது, உங்கள் திறனை அல்ல. நம்பிக்கையும் திறனும் தொடர்புடையவை ஆனால் வேறுபட்டவை: நீங்கள் திறமையானவராக இருந்தும் உறுதியற்றவராக இருக்கலாம், அல்லது உறுதியாக இருந்தும் தவறாக இருக்கலாம்.

எல்லாவற்றிலும் எனக்குக் குறைந்த மதிப்பெண் வந்தால் என்ன?

ஒருசீராகக் குறைந்த சுயவிவரம் என்றால் தொழில் முடிவெடுக்கும் செயல்முறை முழுவதும் மலைப்பாகத் தோன்றுகிறது என்று பொருள். இது பயனுள்ள சமிக்ஞை: எல்லாவற்றையும் ஒரே நேரத்தில் முடிவு செய்ய முயல்வதை விட, கையாளக்கூடிய ஒரு படியுடன் (எடுத்துக்காட்டாக தகவல் திரட்டுதல்) தொடங்குவது நல்லது.

என் மதிப்பெண்கள் மாறக்கூடுமா?

ஆம். தொழில் முடிவெடுப்பு சுய திறன் நம்பிக்கை என்பது அனுபவம், கல்வி, பயிற்சிக்கு எதிர்வினையாற்றும் நிலை போன்ற நம்பிக்கை. தொழில் ஆலோசனைப் பாடநெறியை முடிப்பது அல்லது தகவல் நேர்காணல் செய்வது பொதுவாக குறிப்பிட்ட துணை அளவுகோல் மதிப்பெண்களை உயர்த்தும்.

தொழில் முடிவெடுப்பு சிரமங்கள் மதிப்பீடு

இந்தச் சோதனை எதை அளவிடுகிறது?

தொழில் முடிவெடுப்பில் உள்ள பத்து குறிப்பிட்ட தடைகளை இது அடையாளம் காண்கிறது: ஊக்கமின்மை, தீர்மானமின்மை, செயலிழந்த நம்பிக்கைகள், செயல்முறை, உங்களைப் பற்றிய, தொழில்களைப் பற்றிய, தகவல் பெறும் வழிகளைப் பற்றிய தகவல் இல்லாமை, அத்துடன் நம்பகமற்ற தகவல், உள் முரண்பாடுகள் மற்றும் வெளி முரண்பாடுகள்.

Career Adaptability Assessment இலிருந்து இது எப்படி வேறுபடுகிறது?

தொழில் தகவமைவு மதிப்பீடு, தொழில் மாற்றங்களுக்கு நீங்கள் கொண்டுவரும் வளங்களை அளவிடுகிறது. இந்தச் சோதனை, தொழில் முடிவைத் தடுக்கும் குறிப்பிட்ட தடைகளைக் கண்டறிகிறது. அவை ஒன்றையொன்று நிறைவு செய்கின்றன: ஒன்று உங்களிடம் என்ன இருக்கிறது என்று சொல்கிறது, மற்றொன்று வழியில் என்ன இருக்கிறது என்று சொல்கிறது.

தொழில்சார் அடையாள மதிப்பீடு

இந்தச் சோதனை எதை அளவிடுகிறது?

இது தொழில்சார் அடையாள வளர்ச்சியின் ஆறு பரிமாணங்களை அளவிடுகிறது: ஒரு தொழில் திசைக்கு நீங்கள் எவ்வளவு உறுதியாகக் கடமைப்பட்டிருக்கிறீர்கள், அந்த உறுதிப்பாட்டுடன் எவ்வளவு அடையாளப்படுத்திக்கொள்கிறீர்கள், இன்னும் பரந்த அளவிலோ ஆழமாகவோ ஆராய்கிறீர்களா, அந்தத் தேர்வைப் பற்றி எவ்வளவு சுய சந்தேகம் வைத்திருக்கிறீர்கள், எவ்வளவு நெகிழ்வாக இருக்கிறீர்கள் என்பவை.

தொழில்சார் அடையாள நிலை என்றால் என்ன?

ஒரு தொழிலைத் தேர்ந்தெடுக்கும் செயல்முறையில் நீங்கள் எங்கு இருக்கிறீர்கள் என்பதை விவரிக்கும் ஒரு வழி இது. Marcia வின் அடையாளக் கோட்பாட்டின் அடிப்படையில், மக்கள் ஆராய்தல் மற்றும் உறுதிப்பாட்டின் நிலைகள் வழியாக நகர்கிறார்கள். இந்தச் சோதனை ஒற்றை முத்திரையை வழங்காமல், அந்தப் பரிமாணங்களில் உங்கள் நிலையை வரைபடமாக்குகிறது.

தொழில்சார் ஆர்வ சுயவிவரம் (ORVIS)

எந்த வேலையை ஏற்க வேண்டும் என்பதை இது சொல்லுமா?

இல்லை; அப்படிச் சொல்லும் எதைப் பற்றியும் எச்சரிக்கையாக இருங்கள். இது எதை நோக்கி நீங்கள் ஈர்க்கப்படுகிறீர்கள் என்பதை அளவிடுகிறது; நீங்கள் எதில் திறமையாக இருப்பீர்கள், எது ஊதியம் தரும், எங்கே ஆள் எடுக்கிறார்கள் என்பதை அல்ல. இது வாய்ப்புகளைக் குறைத்து, பெயரிட முடியாமல் நீங்கள் ஏற்கெனவே உணரும் விருப்பத்துக்கு மொழியைத் தருகிறது. தேர்வு உங்களுடையதாகவே இருக்கும்.

ஆர்வத்துக்கும் திறனுக்கும் என்ன வேறுபாடு?

நீங்கள் சலிப்பாகக் காணும் ஒன்றில் திறமையாக இருக்கலாம், ஒருபோதும் முயன்றிராத ஒன்றால் ஈர்க்கப்படலாம். ஐந்து ஆண்டுகளுக்குப் பிறகும் நீங்கள் எதைச் செய்ய விரும்புவீர்கள் என்பதை ஆர்வம் முன்னறிவிக்கிறது; அடுத்த வாரம் அதை எவ்வளவு நன்றாகச் செய்வீர்கள் என்பதைத் திறன் முன்னறிவிக்கிறது. இவை தனித்தனி அளவீடுகள்; இது ஆர்வத்தைப் பற்றியது. உங்கள் தகுதியைப் பற்றி இங்கு எதுவும் சொல்லப்படவில்லை.

என் மதிப்பெண்கள் ஏன் மற்றவர்களுடன் ஒப்பிடப்படுகின்றன?

ஏனெனில் கிட்டத்தட்ட அனைவரும் பெரும்பாலானவற்றை ஓரளவு விரும்புவதாகச் சொல்கிறார்கள். உங்கள் மூலப் பதில்களை ஒன்றுக்கொன்று ஒப்பிடுவது பெரும்பாலும் நீங்கள் பொதுவாக எவ்வளவு உற்சாகமாக இருக்கிறீர்கள் என்பதையே அளவிடும். 665 பெரியவர்கள் கொண்ட சமூக மாதிரியுடன் அவற்றை ஒப்பிடுவது, உங்களுக்கு உண்மையிலேயே வலுவான ஆர்வங்களை வெறுமனே இனிமையாகத் தோன்றுபவற்றிலிருந்து பிரிக்கிறது.

இது Holland அல்லது RIASEC குறியீட்டிற்குச் சமமா?

இது அதே நிலப்பரப்பை வேறு வரைபடத்துடன் உள்ளடக்குகிறது. RIASEC ஆர்வங்களை அறுகோணத்தில் அமைந்த ஆறு வகைகளாக ஒழுங்குபடுத்துகிறது; இந்த எட்டு அளவுகோல்கள் மக்களின் பதில்கள் உண்மையில் எப்படித் தொகுக்கப்படுகின்றன என்பதிலிருந்து வரையப்பட்டவை. இரண்டும் பொதுவாக ஒத்துப்போகும், விவரங்களில் வேறுபடும் என எதிர்பார்க்கலாம்.

என் சுயவிவரம் தட்டையாக இருந்தால் என்ன?

சமமான சுயவிவரம் ஒரு பதில்தான், சோதனையின் தோல்வி அல்ல. பொதுவாக இதன் பொருள்: உங்கள் ஆர்வங்கள் உண்மையிலேயே பரந்தவை, இது தேர்வுகளைக் குறைக்காமல் விரிவுபடுத்துகிறது; அல்லது நீங்கள் விரும்புவதைப் பற்றி அல்லாமல் விரும்ப வேண்டியதைப் பற்றிப் பதிலளித்திருக்கிறீர்கள். இரண்டாவது காரணமாக இருந்தால், உருப்படிகளை மீண்டும் ஒருமுறை பார்ப்பது பயனுள்ளது.

நிறுவன ஆதரவு மதிப்பீடு

உணரப்பட்ட நிறுவன ஆதரவு எதை முன்னறிவிக்கிறது?

அதிக POS அதிக நிறுவன அர்ப்பணிப்பு, வேலைத் திருப்தி, குடிமைப் பண்பு நடத்தைகளையும், குறைவான பணிவிலகல் எண்ணங்களையும் முன்கணிக்கிறது. இது விருப்பவழி முயற்சியின் மிக வலுவான முன்கணிப்பிகளில் ஒன்று.

சில உருப்படிகள் ஏன் தலைகீழாக உள்ளன?

இரண்டு உருப்படிகள் நிறுவனம் அக்கறை கொள்ளவில்லை என்பதை விவரிக்கின்றன. அவற்றுக்கு நீங்கள் உடன்பட்டால், உங்கள் ஆதரவு மதிப்பெண் குறையும். இது எல்லாவற்றுக்கும் உடன்பட்டு தவறாக உயர்ந்த மதிப்பெண் பெறுவதைத் தடுக்கிறது.

நிறுவன ஈடுபாட்டு மதிப்பீடு

மூன்று வகைகளுக்கிடையே என்ன வேறுபாடு?

Affective = உணர்வுசார் பற்று (இந்த இடத்துடன் என்னை அடையாளப்படுத்திக் கொள்கிறேன்). Continuance = விட்டுச் செல்வதற்கான உணரப்பட்ட இழப்பு (என்னால் போக முடியாது). Normative = கடமை உணர்வு (நான் இருக்க வேண்டும்). Affective பற்று அதிகம் உள்ளவர்கள் சிறப்பாகச் செயல்பட முனைகிறார்கள்; Continuance மட்டும் அதிகமாக இருந்தால் தேக்கத்தைக் கணிக்கிறது.

அதிக ஈடுபாடு எப்போதும் நல்லதா?

எந்த வகை என்பதைப் பொறுத்தது. அதிக உணர்வுசார் அர்ப்பணிப்பு சிறந்த செயல்திறனுடனும் குறைவான பணிவிலகலுடனும் தொடர்புடையது. உணர்வுசார் அர்ப்பணிப்பு இல்லாமல் அதிகத் தொடர்ச்சி அர்ப்பணிப்பு இருந்தால், ஒருவர் தங்கியிருந்தும் ஈடுபாடு இழந்திருக்கலாம். எந்த ஒரு எண்ணையும் விட சுயவிவரத்தின் வடிவமே முக்கியம்.

நிறுவனக் குடிமைநடத்தை மதிப்பீடு

நிறுவனக் குடிமைப் பண்பு என்றால் என்ன?

நிறுவனம் செயல்பட உதவும், ஆனால் உங்கள் அதிகாரப்பூர்வ வேலைக் கடமைகளின் பகுதியாக இல்லாத எந்தவொரு தன்னார்வ நடத்தையும்: புதிதாக வந்தவருக்கு வழிகாட்டுதல், விருப்பக் கூட்டங்களில் கலந்துகொள்ளுதல், நேர்மறை மனப்பான்மையைப் பேணுதல்.

தனிப்பட்டதையும் நிறுவனம் சார்ந்ததையும் ஏன் பிரிக்க வேண்டும்?

சிலர் இயல்பாகவே சக ஊழியர்களுக்கு உதவுவார்கள், ஆனால் நிறுவன நிகழ்வுகளுக்குத் தாமாக முன்வர மாட்டார்கள்; அல்லது அதற்கு நேர்மாறாக. எந்த வகை கூடுதல் பங்கு நடத்தை உங்களுக்கு இயல்பாக வருகிறது என்பதை இரு துணை அளவுகோல்கள் வெளிப்படுத்துகின்றன.

பணி ஊக்க மதிப்பீடு

சுயநிர்ணயக் கோட்பாடு என்றால் என்ன?

டெசி மற்றும் ரயன் (1985) முன்வைத்த கோட்பாடு: ஊக்கம் தன்னாட்சி சார்ந்தது (நீங்கள் விரும்புவதால் செய்வது) முதல் கட்டுப்படுத்தப்பட்டது (செய்ய வேண்டியிருப்பதால் செய்வது) வரை பரவியுள்ளது. ஊக்கத்தின் அளவை விட அதன் தரமே நல்வாழ்வையும் செயல்திறனையும் சிறப்பாகக் கணிக்கிறது.

அதிக ஊக்கமின்மை என்ன பொருள் தருகிறது?

இந்த வேலையை நீங்கள் ஏன் செய்கிறீர்கள் என்பதை இனி உங்களால் காண முடியவில்லை என்று பொருள். இது கவனம் செலுத்த வேண்டிய சமிக்ஞை: குறைபாடு அல்ல, உங்களுக்கும் உங்கள் தற்போதைய பங்குக்கும் இடையிலான பொருத்தத்தில் ஏதோ ஒன்று ஆராயப்பட வேண்டும் என்பதற்கான அறிகுறி.

பணி திருப்தி மதிப்பீடு

பாதி உருப்படிகள் ஏன் எதிர்மறையாக உள்ளன?

எதிர்மறையாக மதிப்பெண் இடப்படும் உருப்படிகள், ஒப்புதலை இயல்பாகத் தேர்ந்தெடுக்காமல் ஒவ்வொரு கூற்றையும் கவனமாகப் படிக்கும்படி உங்களை நிர்ப்பந்திக்கின்றன. அனைத்துக்கும் ஒப்புக்கொள்ளும் சார்பைப் பிடிப்பதன் மூலம் அவை அளவீட்டுத் துல்லியத்தை மேம்படுத்துகின்றன.

இதற்கும் MOAQ-JSS-க்கும் என்ன வேறுபாடு?

MOAQ-JSS என்பது ஒட்டுமொத்தத் திருப்தியை அளவிடும் மூன்று உருப்படிகள். இந்த மதிப்பீடு ஒவ்வொன்றுக்கும் நான்கு உருப்படிகள் கொண்ட ஒன்பது குறிப்பிட்ட கூறுகளை அளவிடுகிறது; இதனால் மிகவும் விரிவான சுயவிவரம் கிடைக்கிறது.

பணி மதிப்பீடுகள் சுயவிவரம்

சில மதிப்பீடுகள் மற்றவற்றை விடச் சிறந்தவையா?

இல்லை. மதிப்புகள் விருப்பத்தேர்வுகள், நற்பண்புகள் அல்ல. அபாயத்தைவிட பாதுகாப்பை மதிக்கும் ஒருவர் 'இயல்பாகவே' அதிக எச்சரிக்கையானவர் அல்ல; அவருக்கு ஒரு தெளிவான முன்னுரிமை உள்ளது, அது அவரது தொழில் தேர்வுகளுக்கு வழிகாட்ட வேண்டும்; அதை அறிவது, உற்சாகமாகத் தோன்றினாலும் தவறாக உணரும் ஒரு பணியை ஏற்பதைத் தடுக்கும்.

ஆளுமைச் சோதனையிலிருந்து இது எப்படி வேறுபடுகிறது?

ஆளுமை நீங்கள் எவ்வாறு நடந்துகொள்ள முனைகிறீர்கள் என்பதை விவரிக்கிறது; வேலை மதிப்புகள் உங்கள் வேலையிலிருந்து நீங்கள் என்ன விரும்புகிறீர்கள் என்பதை விவரிக்கின்றன. ஒரு புறமுகத்தன்மை கொண்டவர் குழுப்பணியைவிடத் தன்னாட்சியை மதிக்கலாம்; எச்சரிக்கையான ஒருவர் தம் தொழிலில் அபாயம் ஏற்பதை மதிக்கலாம்.

மற்றவர்களுடன் ஒப்பிடுவதற்குப் பதிலாக என் சொந்த மதிப்பெண்களுக்குள் ஏன் ஒப்பிட வேண்டும்?

ஏனெனில் பணி மதிப்பீடுகள் உங்கள் முன்னுரிமைகளைப் பற்றியவை, உங்கள் நிலையைப் பற்றியவை அல்ல. எல்லாவற்றையும் முக்கியம் என மதிப்பிட்டால், நெறிமுறை ஒப்பீட்டால் உங்கள் உண்மையான முன்னுரிமைகளை வேறுபடுத்த முடியாது. ஒவ்வொரு மதிப்பையும் உங்கள் சொந்த சராசரியுடன் ஒப்பிடும் தன்னொப்பீட்டு விளக்கம், உங்களுக்குத் தனிப்பட்ட முறையில் எந்த மதிப்புகள் தனித்து நிற்கின்றன என்பதைக் காட்டுகிறது.

பணிச்சோர்வு மதிப்பீடு

இந்த மதிப்பீடு எதை அளவிடுகிறது?

இது மூன்று களங்களில் பணிச்சோர்வை அளவிடுகிறது: தனிப்பட்டது (பொதுவான சோர்வு), பணி தொடர்பானது (பணியால் ஏற்படும் சோர்வு), வாடிக்கையாளர் தொடர்பானது (மக்களுடன் பணியாற்றுவதால் ஏற்படும் சோர்வு).

இது Copenhagen Burnout Inventory உடன் எவ்வாறு தொடர்புடையது?

இந்த மதிப்பீடு கிறிஸ்டென்சன் மற்றும் பிறர் (2005) வரையறுத்த அதே பணிச்சோர்வுக் கருத்துருவங்களை அளவிடுகிறது. எல்லா உருப்படிகளும் NOESIS-ஆல் சுயாதீனமாக உருவாக்கப்பட்டவை.

இந்தச் சோதனை அறிவியல் ரீதியாகச் செல்லுபடியாக்கப்பட்டதா?

இது Copenhagen Burnout Inventory (Kristensen மற்றும் பிறர், 2005) பின்னுள்ள மாதிரியை அடிப்படையாகக் கொண்டது; அது பணிச்சோர்வை காரணம் கூறத்தக்க சோர்வைச் சுற்றி மறுவரையறை செய்தது. உருப்படிகள் NOESIS தழுவல், வெளியிடப்பட்ட கருத்துருவங்களைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தச் சுயாதீனமாக எழுதப்பட்டவை; அவை சுயாதீனச் செல்லுபடியாக்கத்துக்கு உட்படவில்லை, எனவே முடிவுகளை கட்டமைக்கப்பட்ட சுய சிந்தனையாகக் கருதுங்கள். CBI இன் வெளியிடப்பட்ட உளவியல் அளவீட்டுப் பண்புகள் அசல் உருப்படிகளுக்குப் பொருந்தும், இந்தத் தழுவலுக்கு அல்ல.

அதிக மற்றும் குறைந்த மதிப்பெண்கள் எதைக் குறிக்கின்றன?

ஓர் அளவுகோலில் அதிக மதிப்பெண்கள் என்றால் அந்தத் துறையில் அடிக்கடி சோர்வு என்று பொருள்: பொது வாழ்க்கை, வேலையே, அல்லது மக்களை எதிர்கொள்ளும் பணி. மூன்றையும் ஒப்பிடுவது எந்த ஒரு எண்ணையும் விட முக்கியம்: அதிக வேலைசார் ஆனால் குறைந்த தனிப்பட்ட பணிச்சோர்வு வேலையைச் சுட்டுகிறது, உங்களை அல்ல. தொடர்ந்து அதிக மதிப்பெண்கள் ஆதரவைத் தேடுவதற்கான சமிக்ஞை, நோயறிதல் அல்ல.

பணியிடப் பாதுகாப்புச் சூழல் (NOSACQ-50)

பாதுகாப்புச் சூழல் என்றால் என்ன, அது பாதுகாப்பு விதிகளிலிருந்து எப்படி வேறுபடுகிறது?

விதிகள் என்பவை எழுதப்பட்டவை; சூழல் என்பது நடைமுறையில் உள்ளது. பாதுகாப்புச் சூழல் என்பது, மேலாண்மையாலும் தொழிலாளர்களாலும் பாதுகாப்புக்கு உண்மையில் எவ்வளவு முன்னுரிமை தரப்படுகிறது என்பது பற்றிய பணிக்குழுவின் பகிரப்பட்ட பார்வை; 1980 முதல் நடந்த ஆய்வுகள், நடைமுறை கையேட்டின் தடிமனை விட இது விபத்துகளை நன்றாகக் கணிக்கிறது என்று காட்டுகின்றன. ஒரு பணியிடம் காகிதத்தில் முழுமையாகப் பின்பற்றினாலும், ஒவ்வொரு மதியமும் வேகம் அமைதியாகப் பாதுகாப்பை மிஞ்சும் சூழலைக் கொண்டிருக்கலாம்.

சில கேள்விகள் நிர்வாகத்தைப் பற்றியும் மற்றவை என் சக ஊழியர்களைப் பற்றியும் ஏன் கேட்கின்றன?

ஏனெனில் அவை தனித்தனியாகத் தோல்வியடைகின்றன. ஏழு பரிமாணங்களில் மூன்று நிர்வாகத்தை மதிப்பிடுகின்றன: அழுத்தத்தில் பாதுகாப்புக்கு முன்னுரிமை தருகிறதா, தொழிலாளர்களை ஈடுபடுத்துகிறதா, சம்பவங்களை நியாயமாகக் கையாளுகிறதா என்பதை. நான்கு பணிக்குழுவையே மதிப்பிடுகின்றன: அர்ப்பணிப்பு, அபாய ஏற்பு, தகவல்தொடர்பும் கற்றலும், பாதுகாப்பு அமைப்புகளின் மீதான நம்பிக்கை. வலுவான நிர்வாக மதிப்பெண்களும் பலவீனமான பணிக்குழு மதிப்பெண்களும் சேர்ந்து வருவது பொதுவான, ஆபத்தான முறை: விதிகள் உள்ளன, ஆனால் குழு அவற்றை நம்புவதை நிறுத்திவிட்டது.

'ஓரளவு குறைவு' போன்ற நிலைகள் என்ன பொருள் தருகின்றன?

இவை கருவியின் சொந்த வெளியிடப்பட்ட விளக்க நிலைகள், NOESIS கண்டுபிடித்தவை அல்ல: 3.30-க்கு மேல் தக்கவைக்க வேண்டிய நல்ல நிலை, 3.00-3.30 சிறிது மேம்படுத்தும் வாய்ப்புடன் ஓரளவு நல்லது, 2.70-2.99 ஓரளவு குறைவு, மேம்பாடு தேவை, 2.70-க்குக் கீழே பெரிய மேம்பாடு தேவை. இவை ஒவ்வொரு பரிமாணத்துக்கும் பொருந்தும்: ஒட்டுமொத்தச் சராசரி நீங்கள் காண விரும்பும் வேறுபாட்டையே மறைத்துவிடும்.

நான் நேர்மையாகப் பதிலளித்தேன், மேலாண்மை மதிப்பெண்கள் மோசமாக வந்தன. இது பயன்படுத்தத்தக்கதா?

ஆம். கருவி செயல்படுவது அதுதான். ஒரு பதில் என்ன, எது அல்ல என்பதைக் கவனியுங்கள்: பாதுகாப்புச் சூழல் என்பது பகிரப்பட்ட உணர்வாக வரையறுக்கப்படுகிறது, எனவே ஒருவரின் பதில்கள் அந்த அறையின் ஒரு வாசிப்பு, அறையே அல்ல. பல சக ஊழியர்கள் தனித்தனியாக எடுத்து அதே முறை திரும்பத் திரும்ப வந்தால், ஒரு நிகழ்வுக் கதையை விடப் புறக்கணிப்பது மிகக் கடினமான ஒன்று உங்களிடம் உள்ளது: சூழல் எங்கே தவறுகிறது என்பதற்கான ஒழுங்கமைந்த, ஒப்பிடக்கூடிய விவரிப்பு.

நல்ல சூழல் மதிப்பெண் என்றால் நாங்கள் பாதுகாப்பாக இருக்கிறோம் என்று பொருளா?

பாதுகாப்பை உருவாக்கும் நிலைமைகள் இருக்கின்றன என்று பொருள்; இது கிடைக்கக்கூடிய வலுவான முன்னணி குறிகாட்டி, ஆனால் இன்னும் ஒரு குறிகாட்டி மட்டுமே. சூழல் அளவீடுகள் விபத்துப் புள்ளிவிவரங்களுக்கு முந்தியவை; அதுவே அவற்றின் மதிப்பு. நல்ல மதிப்பெண்ணுடன் அதிகரிக்கும் நூலிழை தப்பல்கள் இருந்தால், நூலிழை தப்பல்களை நம்புங்கள்.

சொற்றொடர் அவ்வப்போது ஏன் விசித்திரமாக உணரப்படுகிறது?

இங்குள்ள ஒவ்வொரு மொழிப் பதிப்பும் அதிகாரப்பூர்வ NFA மொழிபெயர்ப்பே, மூலங்களின் சில தனித்தன்மைகள் உட்பட அப்படியே மீளுருவாக்கப்பட்டது. இது திட்டமிட்டது: சொற்களை நாங்கள் 'மேம்படுத்தும்' கணமே, அதிகாரப்பூர்வ பதிப்புகளுடன் அளவிடப்பட்ட ஆயிரக்கணக்கான பணியிடங்களுடன் முடிவுகளை ஒப்பிட முடியாமல் போகும்.

பணிவிடைத் தலைமை மதிப்பீடு

சேவைத் தலைமை என்றால் என்ன?

தலைவரின் முதன்மை இலக்கு பிறருக்குச் சேவை செய்வதாக இருக்கும் தலைமைத் தத்துவம். இதை 1970-இல் ராபர்ட் கிரீன்லீஃப் முன்வைத்தார்; பின்னர் வான் டியரென்டொங்க் இதை அளவிடக்கூடிய எட்டு நடத்தைகளாக வரையறுத்தார்.

மாற்றுத் தலைமைத்துவத்திலிருந்து இது எப்படி வேறுபடுகிறது?

மாற்றமளிக்கும் தலைமை பின்தொடர்பவர்களை பகிரப்பட்ட தொலைநோக்கை நோக்கி ஊக்குவிப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது. சேவைத் தலைமை பின்தொடர்பவர்களின் வளர்ச்சியிலும் நல்வாழ்விலும் கவனம் செலுத்துகிறது. அவை சில நடத்தைகளில் ஒன்றுடன் ஒன்று பொருந்துகின்றன, ஆனால் முன்னுரிமையில் வேறுபடுகின்றன.

பிரேசிலிய உளச்சமூக அபாய மதிப்பீடு (COPSOQ II-Br)

பிரேசிலின் NR-1-க்கும் இந்தச் சோதனைக்கும் என்ன தொடர்பு?

தொழில்சார் அபாய மேலாண்மை குறித்த பிரேசிலின் ஒழுங்குமுறை நெறியான NR-1, ஒவ்வொரு முதலாளியும் கண்டறிந்து நிர்வகிக்க வேண்டிய அபாயங்களில் உளச்சமூக அபாயக் காரணிகளையும் சேர்த்தது. COPSOQ II-Br என்பது பிரேசிலியப் பண்பாட்டுக்கேற்ப மாற்றியமைக்கப்பட்டு, செல்லுபடித்தன்மை உறுதிசெய்யப்பட்ட கருவி. அதைச் செல்லுபடியாக்கிய ஆய்வுக் குழு இந்தச் சூழலில் அதைக் குறிப்பிடுகிறது. சர்வதேச COPSOQ வலையமைப்பின் தேசியப் பதிப்புகள் குடும்பத்தில் அங்கீகரிக்கப்பட்ட உறுப்பினராக அது உள்ளது. இதன் பொருளைத் துல்லியமாகச் சொல்வதானால்: இந்தச் சோதனையை மேற்கொள்வது உங்களுக்கு (அல்லது உங்கள் குழுவுக்கு) உளச்சமூகக் காரணிகள் குறித்துச் செல்லுபடித்தன்மை உறுதிசெய்யப்பட்ட மதிப்பீட்டை வழங்குகிறது; அது மட்டும் எந்த நிறுவனத்தையும் விதிகளுக்கு இணங்கச் செய்துவிடாது. விதிகளுக்கு இணங்குதல் என்பது அபாயப் பட்டியல் தயாரித்தல், செயல் திட்டங்கள் வகுத்தல், தொடர்ந்து கண்காணித்தல் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய நிர்வாகச் செயல்முறை. ஒரு கருவி அதற்குத் தகவல் வழங்கலாம்; அதை ஒருபோதும் மாற்ற முடியாது.

வினாப்பட்டியல் போர்த்துகீசியத்தில் மட்டுமே கிடைப்பது ஏன்?

ஏனெனில் இந்தக் கருவியே பிரேசிலின் தேசியப் பதிப்பு. அதிகாரப்பூர்வமாகச் செல்லுபடித்தன்மை உறுதிசெய்யப்பட்ட தேசியப் பதிப்புகளை மட்டுமே மாற்றமின்றிப் பயன்படுத்த வேண்டும் என்ற நிபந்தனையின் பேரில் COPSOQ வலையமைப்பு தனது வினாப்பட்டியல்களுக்கு உரிமம் வழங்குகிறது. நாமே மொழிபெயர்ப்புகளை உருவாக்க அனுமதி இல்லை. COPSOQ II-Br பிரேசிலியப் போர்த்துகீசியம் என்ற ஒரே மொழியில் மட்டுமே உள்ளது; எனவே வினாப்பட்டியலும் அந்த ஒரே மொழியில் வழங்கப்படுகிறது. இந்தப் பக்கத்தை ஆறு மொழிகளில் படிக்கலாம்; ஆனால் கேள்விகள் போர்த்துகீசியத்தில் மட்டுமே வழங்கப்படுகின்றன. இதே அளவீட்டுக் குடும்பத்தை ஆங்கிலம் அல்லது ஸ்பானியத்தில் பயன்படுத்த விரும்பினால், அதற்காக எங்களிடம் சர்வதேசப் பதிப்பான தனி COPSOQ III சோதனை உள்ளது.

இது எனக்கான நோயறிதலா அல்லது என் பணியிடத்துக்கான மதிப்பீடா? என் பதில்களை யார் பார்க்க முடியும்?

இது உங்களுக்கான நோயறிதலும் அல்ல; உங்கள் முதலாளி குறித்த தீர்ப்பும் அல்ல. உளச்சமூகச் சூழலுக்கு நீங்கள் எந்த அளவு ஆளாகிறீர்கள் என்பது, தற்போதைய பணிச்சூழலை நீங்கள் எப்படிப் பார்க்கிறீர்கள் என்பதன் அடிப்படையில், ஒவ்வொரு பரிமாணமாக அளவிடப்படுகிறது. அது சூழலைப் பற்றிய உங்கள் நேர்மையான தனிப்பட்ட மதிப்பீடு. உங்கள் தனிப்பட்ட முடிவு உங்களுக்கே உரியது: உங்கள் சொந்தக் கணக்கில் சோதனையை மேற்கொண்டால், அது எந்த முதலாளியுடனும் பகிரப்படாது. நிறுவனங்கள் NOESIS மூலம் மதிப்பீடுகளை நடத்தும்போது, அவை ஒன்றாகத் திரட்டப்பட்ட முடிவுகளை மட்டுமே பார்க்கின்றன; தனிநபரின் பதில்களை ஒருபோதும் பார்க்காது. பணியிடப் பயன்பாடுகளில் பெயர் வெளிப்படாத தன்மை அவசியம் என்பதும் COPSOQ வழக்கின் நிபந்தனை. ஒருவரின் சுயவிவரம் கவனம் தேவைப்படும் அம்சங்களைச் சுட்டிக்காட்டுகிறது; பல சக ஊழியர்கள் தனித்தனியாக அளிக்கும் பதில்கள் அதே பரிமாணங்களைச் சுட்டிக்காட்டும்போதுதான் நிறுவன அபாய மதிப்பீடு தொடங்குகிறது.

பாதுகாப்பு, கவனம், அபாயம் என்ற நிலைகள் எதைக் குறிக்கின்றன?

அவை கருவிக்காகவே வெளியிடப்பட்ட விளக்கங்கள்; NOESIS உருவாக்கியவை அல்ல. 23 பரிமாணங்களில் 19-க்கு, பிரேசிலிய ஆய்வுக் குழு மூன்று வகைகளுக்கான துல்லியமான மதிப்பெண் வரம்புகளை வெளியிட்டுள்ளது: பாதுகாப்பானது (அந்தப் பரிமாணத்தில் உடல்நலத்துக்கு ஏற்ற சூழல்), கவனம் (நல்லதும் அல்ல, கெட்டதும் அல்ல; கண்காணிக்க வேண்டியது), அபாயம் (உடல்நல அபாயம் உள்ள பாதகமான சூழல்). பரிமாணம் எதை அளவிடுகிறது என்பதற்கேற்ப நிலைகளின் திசை மாறுகிறது: அளவுசார் கோரிக்கைகளில் குறைந்த மதிப்பெண் பாதுகாப்பானது; பணியில் செல்வாக்கு செலுத்தும் வாய்ப்பில் அதிக மதிப்பெண் பாதுகாப்பானது. பச்சை, மஞ்சள், சிவப்பு என்ற போக்குவரத்து விளக்கு நிறங்களும் கருவியின் சொந்த முறையே.

COPSOQ வினாப்பட்டியல் இலவசமாக இருக்கும்போது, இந்தச் சோதனைக்குக் கட்டணம் இருப்பது ஏன்?

COPSOQ உரிமம், அப்படியே கூறுவதுபோல், 'வினாப்பட்டியலைப் பயன்படுத்துவதற்காக மட்டும் கட்டணம் வசூலிக்க முடியாது; ஆனால் மதிப்பீடு, ஆலோசனை, பகுப்பாய்வு, பயிற்சி போன்றவற்றுக்குக் கட்டணம் வசூலிக்கலாம்' என்று கூறுகிறது. அதன் இரு பகுதிகளையும் நாங்கள் மதிக்கிறோம். வினாப்பட்டியலின் 40 கேள்விகளும் அனைவருக்கும் இலவசமாகக் கிடைக்கும் தகவல்: அவை திறந்த அணுகல் முனைவர் ஆய்வறிக்கையில் வெளியிடப்பட்டுள்ளன; அங்கே அவற்றைப் படிப்பதற்கு எதுவும் தடையில்லை. இந்தச் சோதனையில் கட்டணம் வசூலிக்கப்படுவது அவற்றைச் சார்ந்த NOESIS சேவைக்காக: கட்டமைக்கப்பட்ட முறையில் சோதனையை வழங்குதல், வெளியிடப்பட்ட நிலைகளுடன் ஒப்பிட்டு மதிப்பெண் கணக்கிடுதல், ஒவ்வொரு பரிமாணத்துக்குமான அறிக்கை, உங்கள் முடிவுகளைச் சேமிக்கும் தளம் ஆகியவற்றுக்காக. இத்தகைய கட்டணத்தையே உரிமம் வெளிப்படையாக அனுமதிக்கிறது.

புண்படுத்தும் நடத்தை குறித்த நான்கு கேள்விகள் எவ்வாறு கையாளப்படுகின்றன?

கேள்விகள் 20 முதல் 23 வரை, கடந்த 12 மாதங்களில் விரும்பத்தகாத பாலியல் கவனம், வன்முறை மிரட்டல்கள், உடல்ரீதியான வன்முறை, துன்புறுத்தல் ஆகியவற்றுக்கு நீங்கள் ஆளானீர்களா எனக் கேட்கின்றன. வெளியிடப்பட்ட கருவி இவற்றை மற்ற அனைத்திலிருந்தும் வேறுபடக் கையாள்கிறது: இவற்றுக்கு அச்சிடப்பட்ட மதிப்பெண் மதிப்புகளும் இல்லை; பாதுகாப்பு/கவனம்/அபாயம் என்ற நிலைகளும் இல்லை. செல்லுபடித்தன்மை ஆய்வு இவற்றை ஆம்/இல்லை திரையிடல் பதில்களாகக் கையாண்டது. நாங்களும் அதையே நேர்மையாகப் பின்பற்றுகிறோம்: உங்கள் அறிக்கையில் நான்கும், கடந்த 12 மாதங்களில் ஆளானீர்களா இல்லையா என்பதைக் காட்டும் குறிகளாகவே இடம்பெறும்; அளவுகோல் மதிப்பெண்களாக ஒருபோதும் காட்டப்படாது. அச்சிடப்பட்டுள்ள ஒரு துணைக் கேள்வியான 'ஆம் என்றால், யாரிடமிருந்து?' என்பதற்கு எங்கள் வினாப்பட்டியல் அமைப்பில் ஆதரவு இல்லாததால் அது விடப்பட்டுள்ளது. மூலக் கருவியிலேயே அதற்கு மதிப்பெண் வழங்கப்படாததால், எந்த முடிவையும் அது பாதிக்காது.

விடாமுயற்சி மதிப்பீடு

இந்த மதிப்பீடு எதை அளவிடுகிறது?

இது விடாமுயற்சியை (grit) அளவிடுகிறது: இரண்டு கூறுகள், ஆர்வத்தின் நிலைத்தன்மை (நீண்டகால இலக்குகளில் கவனத்தைத் தக்கவைத்தல்) மற்றும் முயற்சியின் விடாப்பிடி (பின்னடைவுகள் இருந்தும் கடினமாக உழைத்தல்).

இது Grit அளவுகோலுடன் எவ்வாறு தொடர்புடையது?

இந்த மதிப்பீடு டக்வொர்த் (2007) வரையறுத்த அதே விடாமுயற்சிக் கருத்துருவத்தை அளவிடுகிறது. எல்லா உருப்படிகளும் NOESIS-ஆல் சுயாதீனமாக உருவாக்கப்பட்டவை.

இந்தச் சோதனை அறிவியல் ரீதியாகச் செல்லுபடியாக்கப்பட்டதா?

இது Duckworth & Quinn (2009) இன் விடாமுயற்சிக் கருத்துருவத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது; அது IQ மற்றும் மனசாட்சித்தன்மைக்கு அப்பாலும் சாதனையையும் தக்கவைப்பையும் கணிக்கிறது. உருப்படிகள் NOESIS தழுவல் (α = 0.78), சுயாதீனமாக எழுதப்பட்டவை, சுயாதீனமாகச் செல்லுபடியாக்கப்படாதவை; எனவே முடிவுகளை கட்டமைக்கப்பட்ட சுய சிந்தனையாகக் கருதுங்கள்.

அதிக மற்றும் குறைந்த மதிப்பெண்கள் எதைக் குறிக்கின்றன?

அதிக மதிப்பெண் பெறுபவர்கள் ஒரே நீண்டகால இலக்குகளை ஆண்டுக்கணக்கில் பற்றிக்கொண்டு, பின்னடைவுகளிலும் தொடர்ந்து உழைக்கிறார்கள்; குறைந்த மதிப்பெண் பெறுபவர்கள் ஆர்வங்களை அடிக்கடி மாற்றி, முன்னேற்றம் தேங்கும்போது விரைவில் ஈடுபாடு இழக்கிறார்கள். இரண்டும் தீர்ப்பு அல்ல: அதிக ஆராய்தலுடன் இணைந்த குறைந்த விடாமுயற்சி சில தொழில்களுக்குப் பொருந்தும், மேலும் உண்மையிலேயே நீங்கள் அக்கறை கொள்ளும் இலக்குகளைச் சுற்றி விடாமுயற்சியை வேண்டுமென்றே வளர்த்துக்கொள்ளலாம்.

வேலை ஈடுபாட்டுச் சரிபார்ப்பு

பணி ஈடுபாடு என்றால் என்ன: அது என் வேலையை விரும்புவது மட்டுமா?

இல்லை. உங்கள் வேலையை விரும்புவது ஒரு தீர்ப்பு; ஈடுபாடு ஒரு நிலை. வேலைத் திருப்தி 'இது எனக்கு நல்ல ஒப்பந்தமா?' என்பதற்கு விடையளிக்கிறது; ஈடுபாடு 'இதைச் செய்யும்போது என்னுள் உயிர் இருக்கிறதா?' என்பதற்கு விடையளிக்கிறது. Schaufeli மற்றும் Bakker விவரித்த கருத்துருவத்திற்கு மூன்று பகுதிகள் உள்ளன: வீரியம் (பணியின் போது ஆற்றலும் சகிப்பாற்றலும்), அர்ப்பணிப்பு (பொருள், உற்சாகம், பெருமை), ஆழ்ந்த ஈடுபாடு (பணியில் மூழ்கும் திறன்). நீங்கள் திருப்தியாகவும் சோர்வாகவும் இருக்கலாம், அல்லது ஈடுபாட்டுடனும் குறைந்த ஊதியத்துடனும் இருக்கலாம்; அதனால்தான் இரண்டையும் தனித்தனியாக அளவிடுவது மதிப்புள்ளது.

இது Utrecht Work Engagement Scale (UWES) ஆa?

இல்லை, இதை நாங்கள் வெளிப்படையாகவே சொல்கிறோம். கருத்துருவமும் அதன் மூன்று கூறுகளும் Schaufeli and Bakker (2003) அவர்களைப் பின்பற்றுகின்றன; ஒன்பது உருப்படிகளும் NOESIS-ன் சொந்த சொற்கள், சுயாதீனமாகச் செல்லுபடியாக்கப்படவில்லை. மூல அளவுகோலின் வெளியிடப்பட்ட புள்ளிவிவரங்கள் இந்த உருப்படிகளுக்குப் பொருந்தாது. ஆராய்ச்சிக்குச் செல்லுபடியாகும் கருவி தேவைப்பட்டால் அதிகாரப்பூர்வ UWES-ஐ அதன் சொந்த உரிம விதிமுறைகளின்படி பயன்படுத்துங்கள்; உங்கள் சொந்தப் பணி வாழ்க்கையை அமைப்புடனும் நேர்மையுடனும் ஆராய விரும்பினால், இது அதற்காக உருவாக்கப்பட்டது.

என் ஆழ்ந்த ஈடுபாடு அதிகம், ஆனால் என் உற்சாகம் குறைவு. இதற்கு என்ன பொருள்?

இது தீவிரமாக எடுத்துக்கொள்ளத்தக்க சுயவிவரம்: வேலை இன்னும் உங்களை ஈர்க்கிறது, ஆனால் அது உங்களுக்கு ஊட்டமளிப்பதில்லை. அந்த நிலையில் உள்ளவர்கள் பெரும்பாலும் தொடர்ந்து பணி செய்கிறார்கள்; ஆழ்ந்த ஈடுபாடு வெளியிலிருந்து செயல்திறனைப் போலத் தெரிகிறது; ஆனால் அவர்கள் இருப்பிலிருந்து இயங்குகிறார்கள். இது ஆரம்பகால அதிகச்சுமையின் பொதுவான வடிவம்; நேர்மையான அடுத்த கேள்வி, உங்கள் ஆற்றலை எது மீட்டெடுக்கிறது, கடைசியாக எப்போது அது கிடைத்தது என்பதே. சோர்வுடன் சேர்ந்து இந்த வடிவம் நீடித்தால், பணிச்சோர்வு அளவீடு அந்தப் பக்கத்தை நேரடியாகப் படிக்கும்.

நான் மிகையாக ஈடுபாட்டுடன் இருக்க முடியுமா?

ஈடுபாடு தானே ஆரோக்கியமான நிலை; ஆய்வு மரபு அதைப் பணிவெறியின் லேசான வடிவமாக அல்ல, பணிச்சோர்வின் நேர்மறை எதிர்முனையாகவே கருதுகிறது. வேறுபாடு எது நேரங்களை இயக்குகிறது என்பதில் உள்ளது: ஈடுபாடுள்ளவர்கள் வேலை அவர்களை இழுப்பதால் வேலை செய்கிறார்கள், விலகல் அறிகுறிகள் இல்லாமல் நிறுத்தவும் முடியும்; கட்டாயமாக வேலை செய்பவர்கள் வேலை செய்யாதிருப்பது தவறாகத் தோன்றுவதால் வேலை செய்கிறார்கள். அதிக ஆழ்ந்த ஈடுபாட்டு மதிப்பெண்ணுடன் ஒருபோதும் துண்டித்துக்கொள்ள முடியாத சிரமம் இருந்தால், நீங்கள் இவ்விரண்டில் எதை வாசிக்கிறீர்கள் என்பதை நேர்மையாகப் பார்ப்பது மதிப்புள்ளது.

என் பதில்களை என் முதலாளி பார்ப்பாரா?

இதிலிருந்து அல்ல. இது நீங்களே உங்களுக்காக நடத்தும் சுய மதிப்பீடு; முடிவு உங்களுடையது. உங்கள் நிறுவனம் ஒரு கார்ப்பரேட் திட்டத்தின் பகுதியாக NOESIS மதிப்பீடுகளை நடத்தினால், அது தனி ஒப்புதல் மற்றும் தொகுப்பு விதிகளின் கீழ் செயல்படும்; அவை அந்தச் சூழலில் உங்களுக்குக் காட்டப்படும்.

வேலை திருப்தி சரிபார்ப்பு (MOAQ-JSS)

மூன்று கேள்விகள் உண்மையிலேயே எதையாவது அளவிட முடியுமா?

இந்தக் குறிப்பிட்ட கருத்துருவத்துக்கு, ஆம். இது விற்பனைக் கூற்று அல்ல, அனுபவ ரீதியான கூற்று. ஒட்டுமொத்த வேலைத் திருப்தி என்பது ஒரே முழுமையான மதிப்பீடு; 80 ஆய்வுகளின் மெட்டா பகுப்பாய்வு, மூன்று உருப்படிகளும் நம்பகமாக ஒன்றோடொன்று இணைகின்றன என்றும் திருப்தி முன்கணிக்க வேண்டியவற்றை முன்கணிக்கின்றன என்றும் கண்டறிந்தது: தங்கியிருக்கும் எண்ணம், ஈடுபாடு, நல்வாழ்வு. மூன்று உருப்படிகளால் சொல்ல முடியாதது நீங்கள் ஏன் திருப்தியாக இருக்கிறீர்கள் அல்லது இல்லை என்பதே. காரணத்துக்கு கூறு அளவீடுகள் தேவை; இது தீர்ப்பு, நோயறிதல் அல்ல.

பணியிடச் சூழல் கணக்கெடுப்பிலிருந்து இது எப்படி வேறுபடுகிறது?

சூழல் கணக்கெடுப்பு உங்களைச் சுற்றியுள்ள நிலைமைகளைப் பற்றிக் கேட்கிறது: தலைமை, நியாயம், தொடர்பாடல். இந்தச் சோதனை உங்கள் சொந்த வேலையைப் பற்றிய உங்கள் மதிப்பீட்டை மட்டுமே கேட்கிறது. இரண்டும் முரண்படலாம்: வேலையே பொருந்துவதால் சராசரியான சூழலிலும் மக்கள் திருப்தியாக இருக்கிறார்கள்; வேலை பொருந்தாததால் நல்ல சூழலையும் விட்டுச் செல்கிறார்கள். இவற்றைத் தனித்தனியாக அளவிடுவதே நோக்கம்.

என் மதிப்பெண் நான் எதிர்பார்த்ததைவிட மோசமாகத் தெரிகிறது. இப்போது என்ன செய்வது?

இதை ஒரு எச்சரிக்கைக் குறியாகக் கருதுங்கள், உங்கள் தொழிலுக்கான தீர்ப்பாக அல்ல. குறைந்த ஒட்டுமொத்த மதிப்பெண் ஒட்டுமொத்த ஒப்பந்தம் உங்களுக்குப் பயனளிக்கவில்லை என்று சொல்கிறது; எந்தப் பகுதி என்று சொல்லவில்லை. பயனுள்ள அடுத்த படி, எந்த குறிப்பிட்ட விஷயங்களை, அதாவது பணிகள், மனிதர்கள், அங்கீகாரம், வளர்ச்சி ஆகியவற்றில் எதை முதலில் மாற்றுவீர்கள் என்று கேட்பது. பதில் 'எல்லாவற்றையும்' என்றால், அதுவும் ஒரு தகவல்தான்.

ஒரு கேள்வி மற்றவற்றை எதிர்மறை வடிவத்தில் ஏன் மீண்டும் கூறுகிறது?

இது 1970களின் மூலக் கருவியிலிருந்து வந்த திட்டமிட்ட வடிவமைப்பு: ஒரு உருப்படியை எதிர்மறையாக வடிவமைப்பது, படிக்காமல் அனைத்துக்கும் ஒப்புக்கொள்வோரைப் பிடிக்கிறது. அதற்கான உங்கள் பதில்கள் தானாகவே தலைகீழாக மதிப்பெண் இடப்படுகின்றன; எனவே உங்கள் வேலை உங்களுக்குப் பிடிக்கவில்லை என்பதற்கு உடன்படுவது சரியாகவே திருப்திக்கு எதிராகக் கணக்கிடப்படுகிறது.

என் பதில்களை என் முதலாளி பார்க்கிறாரா?

இதிலிருந்து அல்ல. இது நீங்களே உங்களுக்காக நடத்தும் சுய மதிப்பீடு; முடிவு உங்களுடையது. உங்கள் நிறுவனம் ஒரு கார்ப்பரேட் திட்டத்தின் பகுதியாக NOESIS மதிப்பீடுகளை நடத்தினால், அது தனி ஒப்புதல் மற்றும் தொகுப்பு விதிகளின் கீழ் செயல்படும்; அவை அந்தச் சூழலில் உங்களுக்குக் காட்டப்படும்.

வேலை வடிவமைப்பு மதிப்பீடு

இந்தச் சோதனையில் ஏன் இவ்வளவு கேள்விகள் உள்ளன?

பணி வடிவமைப்பில் 21 தனித்தனி பரிமாணங்கள் உள்ளன: தன்னாட்சி, சமூக ஆதரவு, உடல்சார் கோரிக்கைகள் போன்றவை. நம்பகமாக அளவிட ஒவ்வொன்றுக்கும் குறைந்தது மூன்று உருப்படிகள் தேவை. குறுகிய சோதனை பரிமாணங்களை விட்டுவிடும் அல்லது அவற்றை மோசமாக அளவிடும்; முழுமையான சுயவிவரமே இதன் நோக்கம்.

என் முதலாளி என் முடிவுகளைப் பார்க்க முடியுமா?

நீங்கள் வெளிப்படையாகப் பகிர்ந்தால் மட்டுமே. சுயவிவரம் வேலைப் பண்புகளை விவரிக்கிறது, உங்கள் செயல்திறனை அல்ல; எனவே மறுவடிவமைப்பு உரையாடல்களுக்குப் பகிரப்பட்ட குறிப்பாக இது பெரும்பாலும் பயனுள்ளது, ஆனால் அது உங்கள் தேர்வு.

என் வேலை சமீபத்தில் மாறியிருந்தால் என்ன?

தற்போது இருக்கும் பணிப் பொறுப்பைப் பற்றிப் பதிலளியுங்கள். வேலை மாற்றத்தில் இருந்தால், சுயவிவரம் தற்போதைய நிலையைப் பதிவு செய்கிறது; மேலும் மாற்றங்கள் செய்வதற்கு முன் உங்களுக்குத் தேவையான அடிப்படை அதுவே.