كيف تتقبل الملاحظات

لا. فهو تجربة مرِحة، ومن السهل جدًا الإجابة عليه بالطريقة المفترض أن تُجيب بها، ولا ينبغي لأي شيء هنا أن يلامس وظيفة أو أجر أو مكانة أحد أبدًا. كما أنه ليس مقياسًا لأداء أي شخص. كشيء يقوم به شخصان يعملان معًا ثم يقارنان نتائجهما، فهو مفيد بالفعل، وهذا هو كامل الاستخدام المقصود.

ليس تلقائيًا، وهذا هو الجزء الأكثر سوء فهم من بين الأربعة. الشعور بالقليل جدًا ميزة عندما يعني أنك قادر على سماع أمر صعب والاستمرار في يومك. إنه مشكلة عندما يعني أن الجملة لم تصلك على الإطلاق. الطريقة للتمييز بينهما هي درجتك الرابعة: إذا لم يصلك شيء ولم يتغير شيء، فإن الهدوء يقوم بأقل من ما يبدو عليه.

لا، والتعامل معه على هذا الأساس هو سبب كون كثير من الملاحظات أسوأ مما ينبغي. أن يشكّل أحدهم رأياً دون معرفة حقيقة تعرفها أنت هو مشكلة يجب أن تصلحها، وبصوت مسموع. ما يستحق الانتباه هو التوقيت والغرض: تصحيح المعلومات يساعد، وأما إثبات أن الأمر لم يكن خطأك فعلاً فهو شيء مختلف، والفرق واضح من الكرسي الآخر حتى لو كان غير واضح من كرسيك.

طبيعي، والثنائي غالبًا يصفك أفضل من الأعلى وحده. ارتفاع في شدة وقوع الأثر مع ارتفاع في الفعل يشكل تركيبة سريعة ومكلفة. ارتفاع في شدة وقوع الأثر مع انخفاض في الفعل يشكل أسبوعًا أثقل بكثير لنفس القدر من التغيير.

لا، وهو أضيق من ذلك عمدًا. يسأل عن حالة واحدة فقط: العشرين دقيقة التي تلي إخبار أحدهم لك بشيء عن عملك. كيفية تعاملك مع النزاع، وكيف تكون كزميل، وكيف يبدو انطباعك العام، كل هذه أسئلة أوسع، وليس أي منها ما يقيسه هذا.

جزء كبير منها يمكن أن يتغير، وأكثر من معظم نتائج الاختبارات الأخرى. مدى تأثيرها يتغير بحسب مدى شعورك بالأمان في مكانك الحالي، وكلا التفسير والتصرف عادتان لا سمتان ثابتتان. الشخص الذي لديه مدير يثق به كثيرًا ما تظهر نتائجه بشكل مختلف عما كانت عليه لدى نفس الشخص قبل ثمانية عشر شهرًا.