귀하가 피드백을 받아들이는 방식

아닙니다. 이 검사는 오락적인 성격을 띠며, 정해진 방식대로 답하기가 매우 쉽고, 여기서 나온 어떤 것도 누구의 일자리, 급여, 지위에 영향을 미쳐서는 안 됩니다. 또한 누군가의 업무 수행을 측정하는 것도 아닙니다. 함께 일하는 두 사람이 각자 응시한 후 결과를 비교하는 용도로는 진정으로 유용하며, 그것이 의도된 사용의 전부입니다.

자동으로 그렇지는 않으며, 이는 네 가지 중 가장 흔히 잘못 해석되는 부분입니다. 아주 적게 느끼는 것은, 어려운 말을 듣고도 오후를 계속 보낼 수 있다는 의미일 때는 장점입니다. 그 문장이 전혀 닿지 않았다는 의미일 때는 문제가 됩니다. 이 둘을 구별하는 방법은 네 번째 점수입니다. 아무것도 다가오지 않고 아무것도 바뀌지 않는다면, 그 평정심은 보이는 것보다 적은 역할을 하고 있는 것입니다.

아닙니다. 그렇게 취급하는 것이 많은 피드백이 필요 이상으로 나빠지는 이유입니다. 귀하가 가진 사실 없이 다른 사람이 견해를 형성하는 것은 귀하가 소리 내어 고쳐야 할 문제입니다. 주의해서 볼 것은 시점과 목적입니다. 사실을 바로잡는 것은 도움이 되지만, 그것이 실제로 귀하의 잘못이 아니었음을 확립하려는 것은 다른 문제이며, 그 차이는 귀하의 자리에서는 보이지 않더라도 상대방의 자리에서는 보입니다.

정상적인 결과이며, 이러한 쌍은 대개 가장 높은 하나보다 귀하를 더 잘 설명합니다. '강하게 다가오는 정도'가 높으면서 '행동하는 정도'도 높은 것은 빠르고 값비싼 조합입니다. '강하게 다가오는 정도'가 높으면서 '행동하는 정도'가 낮은 것은 같은 양의 변화에 대해 훨씬 더 무거운 한 주가 됩니다.

아닙니다. 그보다 훨씬 좁게 의도적으로 설계되었습니다. 이 검사는 누군가 귀하의 업무에 대해 무언가를 이야기한 직후 20분이라는 한 가지 상황에 대해서만 묻습니다. 귀하가 갈등을 어떻게 다루는지, 동료로서 어떠한지, 전반적으로 어떤 인상을 주는지는 모두 더 큰 질문이며, 이 검사가 측정하는 것은 그중 어느 것도 아닙니다.

상당 부분이 바뀔 수 있으며, 대부분의 퀴즈 결과보다 더 많이 바뀝니다. 이것이 얼마나 강하게 느껴지는지는 귀하가 현재 있는 곳에서 얼마나 안전하다고 느끼는지에 따라 달라지며, 설명하는 것과 행동하는 것 모두 특성이 아니라 습관입니다. 신뢰하는 관리자를 둔 사람은 18개월 전의 같은 사람과 종종 다른 모습으로 나타납니다.