フィードバックの受け取り方

いいえ。遊び心のあるもので、期待通りに回答するのは極めて簡単であり、ここでの結果が誰かの仕事、給与、立場に影響を与えてはなりません。パフォーマンスの測度でもありません。一緒に働く2人が受けて比較するものとしては本当に有用であり、それが意図された使い方の全てです。

自動的にはそうではなく、これは4つの中で最も誤解されやすいものです。ほとんど感じないことは、困難なことを聞いてもその後の午後を続けられることを意味する場合は利点です。その文がまったく届かなかったことを意味する場合は問題です。その2つを見分ける方法は4番目の得点です。何も響かず何も変わらない場合、冷静さは見かけほど機能していません。

いいえ、そのように扱うことが多くのフィードバックを必要以上に悪くしている原因です。あなたが持っている事実なしに見解を形成している人がいるなら、それは声に出して修正すべき問題です。注意すべきはタイミングと意図です。事実を正すことは助けになりますが、本当は自分のせいではないと示すことは別のことであり、その違いはあなたの椅子からは見えなくても、相手の椅子からは見えています。

普通のことで、そのペアは通常、最高のものだけよりもあなたをよく描写します。強く響くことが高くかつ行動が高い場合は、速くてコストのかかる組み合わせです。強く響くことが高くかつ行動が低い場合は、同じ量の変化に対してはるかに重い一週間になります。

いいえ、意図的にそれよりもはるかに狭い範囲です。1つの状況、つまり誰かがあなたの仕事について何かを伝えた後の20分間について尋ねます。対立の処理方法、同僚としてどうか、一般的にどう映るかはすべてより大きな質問であり、どれもこれが測定するものではありません。

かなり多くの部分が変わり得ますし、ほとんどのクイズ結果以上にそうです。結果がどれだけ強く響くかは、今いる場所でどれだけ安全に感じるかによって変化し、説明することも行動することも特性ではなく習慣です。信頼できる上司がいる人は、18か月前の同じ人とは異なる形で結果が出ることが多いです。