شما چگونه بازخورد را می‌پذیرید

خیر. این آزمون سرگرم‌کننده است، به‌سادگی می‌توان آن‌طور که انتظار می‌رود پاسخ داد، و هیچ چیز در اینجا نباید هرگز به شغل، حقوق یا جایگاه کسی مربوط شود. همچنین سنجه‌ای از عملکرد افراد نیست. به‌عنوان کاری که دو نفر همکار انجام می‌دهند و سپس با هم مقایسه می‌کنند واقعاً مفید است، و کل کاربرد موردنظر همین است.

نه به‌طور خودکار، و این رایج‌ترین مورد برداشت نادرست در میان آن چهار مورد است. بسیار کم احساس کردن یک مزیت است اگر به این معنا باشد که می‌توانید چیزی دشوار را بشنوید و سراغ بعدازظهرتان بروید. وقتی به این معناست که آن جمله اصلاً به شما نرسیده است، مشکل است. راه تشخیص این دو از هم نمرهٔ چهارم شماست: اگر هیچ چیز اثر نمی‌گذارد و هیچ چیز تغییر نمی‌کند، خونسردی کمتر از آنچه به نظر می‌رسد کار می‌کند.

خیر، و برخورد با آن به این شکل دلیل این است که بسیاری از بازخوردها بدتر از آنچه لازم است هستند. اینکه کسی بدون واقعیتی که شما دارید نظری شکل دهد مشکلی است که باید آن را با صدای بلند اصلاح کنید. آنچه باید مراقبش بود زمان‌بندی و هدف است: اصلاح سابقه کمک می‌کند، اما اثبات اینکه واقعاً تقصیر شما نبوده چیز دیگری است، و این تفاوت از صندلی طرف مقابل دیده می‌شود، حتی وقتی از صندلی شما دیده نمی‌شود.

طبیعی است، و آن ترکیب معمولاً شما را بهتر از بالاترین نمره توصیف می‌کند. بالا بودن در اثرپذیری شدید همراه با بالا بودن در اقدام کردن، ترکیبی سریع و پرهزینه است. بالا بودن در اثرپذیری شدید همراه با پایین بودن در اقدام کردن، برای همان میزان تغییر هفته‌ای بسیار سنگین‌تر است.

خیر، و عمداً بسیار محدودتر از آن است. دربارهٔ یک موقعیت می‌پرسد: بیست دقیقه پس از آنکه کسی دربارهٔ کار شما چیزی می‌گوید. نحوهٔ برخورد با تعارض، همکار بودن شما و تصویری که به‌طور کلی می‌گذارید همگی پرسش‌های بزرگ‌تری‌اند و هیچ‌کدام چیزی نیست که این آزمون می‌سنجد.

بخش قابل‌توجهی از آن می‌تواند تغییر کند، بیشتر از اغلب نتایج پرسشنامه‌ها. شدت اثر آن با احساس امنیت شما در محیطی که هستید تغییر می‌کند، و هم توضیح دادن و هم عمل کردن عادت‌اند، نه صفت. کسی که مدیری قابل‌اعتماد دارد اغلب نسبت به همان فرد هجده ماه قبل، الگوی متفاوتی نشان می‌دهد.