तुम्ही अभिप्राय कसा स्वीकारता

नाही. ही खेळकर आहे, जसे उत्तर द्यायला हवे तसे देणे अगदी सोपे आहे, आणि इथे काहीही कोणाच्या नोकरीला, पगाराला किंवा स्थानाला कधीही स्पर्श करू नये. ती कोणी कसे काम करतो याचे मापनही नाही. एकत्र काम करणाऱ्या दोन व्यक्ती ती करून नंतर तुलना करतात अशी गोष्ट म्हणून ती खरोखर उपयुक्त आहे, आणि तोच तिचा संपूर्ण हेतू आहे.

आपोआप नाही, आणि चारपैकी हे सर्वात जास्त चुकीचे वाचले जाते. फार थोडे जाणवणे हा फायदा आहे, जेव्हा त्याचा अर्थ तुम्ही कठीण गोष्ट ऐकून तुमची दुपार पुढे नेऊ शकता असा असतो. ते वाक्य तुमच्यापर्यंत पोहोचलेच नाही असा त्याचा अर्थ असेल तर ती समस्या आहे. दोन्ही वेगळे ओळखण्याचा मार्ग म्हणजे तुमचा चौथा गुण: काहीच पोहोचत नसेल आणि काहीच बदलत नसेल, तर संयम दिसतो त्यापेक्षा कमी काम करत आहे.

नाही, आणि त्याकडे तसे पाहिल्यामुळेच इतका अभिप्राय गरजेपेक्षा वाईट असतो. तुमच्याकडे असलेले तथ्य माहीत नसताना कोणी मत बनवत असेल तर ती अशी समस्या आहे जी तुम्ही उघडपणे सोडवली पाहिजे. पाहण्यासारखी गोष्ट म्हणजे वेळ आणि हेतू: नोंद दुरुस्त करणे उपयोगी असते, आणि ती खरे तर तुमची चूक नव्हती हे सिद्ध करणे वेगळी गोष्ट आहे, आणि हा फरक तुमच्या खुर्चीतून न दिसला तरी समोरच्या खुर्चीतून दिसतो.

सामान्य आहे, आणि सर्वोच्च गुणापेक्षा ही जोडी सहसा तुमचे अधिक चांगले वर्णन करते. त्याचा तीव्र परिणाम होणे उच्च आणि कृती करणे उच्च, हा वेगवान आणि महागडा संयोग आहे. त्याचा तीव्र परिणाम होणे उच्च आणि कृती करणे कमी, इतक्याच बदलासाठी खूप जड आठवडा ठरतो.

नाही, आणि ती जाणीवपूर्वक त्यापेक्षा खूप संकुचित आहे. ती एकाच परिस्थितीबद्दल विचारते: कोणीतरी तुम्हाला तुमच्या कामाबद्दल काहीतरी सांगितल्यानंतरची वीस मिनिटे. तुम्ही संघर्ष कसा हाताळता, सहकारी म्हणून तुम्ही कसे आहात आणि तुम्ही सर्वसाधारणपणे कसे भासता हे सर्व मोठे प्रश्न आहेत, आणि यांपैकी कोणतेही ही चाचणी मोजत नाही.

त्यातील बरेच काही बदलू शकते, आणि बहुतेक प्रश्नमंजुषेच्या निकालांपेक्षा जास्त. त्याचा परिणाम किती तीव्र होतो हे तुम्ही जिथे आहात तिथे किती सुरक्षित वाटते यावर अवलंबून असते, आणि स्पष्टीकरण देणे व कृती करणे या दोन्ही सवयी आहेत, गुणवैशिष्ट्ये नव्हेत. ज्याच्यावर विश्वास आहे असा व्यवस्थापक असलेली व्यक्ती अठरा महिन्यांपूर्वीच्या स्वतःपेक्षा अनेकदा वेगळ्या स्वरूपात दिसते.