நீங்கள் பின்னூட்டத்தை எப்படி ஏற்கிறீர்கள்

இல்லை. இது விளையாட்டானது, எதிர்பார்க்கப்படும் விதத்தில் பதிலளிப்பது மிகவும் எளிது; இங்குள்ள எதுவும் யாருடைய வேலை, ஊதியம் அல்லது நிலையைத் தொடவே கூடாது. யாரும் எப்படிச் செயல்படுகிறார்கள் என்பதற்கான அளவீடும் இது அல்ல. சேர்ந்து பணிபுரியும் இருவர் இதைச் செய்து பின்னர் ஒப்பிடுவதாக இது உண்மையிலேயே பயனுள்ளது; அதுவே நோக்கப்பட்ட பயன்பாடு முழுவதும்.

தானாகவே அல்ல, மேலும் நான்கில் இது மிகவும் தவறாகப் புரிந்துகொள்ளப்படுவது. மிகக் குறைவாக உணர்வது, கடினமான ஒன்றைக் கேட்டுவிட்டு உங்கள் பிற்பகலைத் தொடர முடிகிறது என்றால் ஒரு நன்மை. அந்த வாக்கியம் உங்களை எட்டவே இல்லை என்றால் அது ஒரு சிக்கல். இரண்டையும் வேறுபடுத்த உங்கள் நான்காவது மதிப்பெண் உதவும்: எதுவும் பதியாமல் எதுவும் மாறவில்லை என்றால், அந்த நிதானம் தோன்றுவதைவிடக் குறைவான வேலையையே செய்கிறது.

இல்லை, அதை அப்படி நடத்துவதால்தான் பல பின்னூட்டங்கள் தேவையை விட மோசமாக உள்ளன. உங்களிடம் உள்ள ஒரு தகவல் இல்லாமல் ஒருவர் கருத்தை உருவாக்குவது நீங்கள் சரிசெய்ய வேண்டிய பிரச்சினை, அதை வெளிப்படையாகச் செய்யுங்கள். கவனிக்க வேண்டியது நேரமும் நோக்கமும்: பதிவைத் திருத்துவது உதவும், ஆனால் அது உண்மையில் உங்கள் தவறு அல்ல என்று நிறுவுவது வேறொன்று; அந்த வேறுபாடு உங்கள் இருக்கையிலிருந்து தெரியாவிட்டாலும் மற்றவரின் இருக்கையிலிருந்து தெளிவாகத் தெரியும்.

இயல்பானதே, மேலும் இந்த இணை பொதுவாக மிக உயர்ந்த மதிப்பெண்ணைவிட உங்களை நன்றாக விவரிக்கிறது. அது கடுமையாகத் தாக்குவதில் அதிகம், செயல்படுவதில் அதிகம் என்பது வேகமான, விலை உயர்ந்த கலவை. அது கடுமையாகத் தாக்குவதில் அதிகம், செயல்படுவதில் குறைவு என்பது அதே அளவு மாற்றத்துக்கு மிகவும் கனமான வாரம்.

இல்லை, இது அதைவிட வேண்டுமென்றே மிகவும் குறுகியது. ஒரே சூழ்நிலையைப் பற்றி இது கேட்கிறது: உங்கள் வேலையைப் பற்றி யாராவது ஏதாவது சொன்ன பிறகு வரும் இருபது நிமிடங்கள். மோதலை எப்படிக் கையாளுகிறீர்கள், சக ஊழியராக எப்படி இருக்கிறீர்கள், பொதுவாக எப்படித் தோன்றுகிறீர்கள் என்பவை எல்லாம் இதைவிடப் பெரிய கேள்விகள்; அவற்றில் எதையும் இது அளவிடுவதில்லை.

அதில் கணிசமான பகுதி மாறலாம்; பெரும்பாலான வினாடி வினா முடிவுகளை விட அதிகமாக. அது எவ்வளவு கடுமையாக உணரப்படுகிறது என்பது நீங்கள் இருக்கும் இடத்தில் எவ்வளவு பாதுகாப்பாக உணர்கிறீர்கள் என்பதைப் பொறுத்தது; விளக்குதலும் செயல்படுதலும் பண்புகள் அல்ல, பழக்கங்கள். நம்பிக்கைக்குரிய மேலாளர் உள்ள ஒருவர், பதினெட்டு மாதங்களுக்கு முந்தைய தன்னைவிட வேறுபட்ட வடிவில் வெளிப்படுவது வழக்கம்.