noesisnoesis

Karera at Trabaho: mga tanong at sagot

96 tanong sa 25 pagsusulit sa kategoryang ito.

Kapaligirang Psychosocial sa Trabaho (COPSOQ III)

Libre ba ang pagsusulit na ito? Ano nga ba ang binabayaran ko?

Libre ang pagsagot, tulad ng bawat pagsusulit sa platapormang ito, at tinitiyak ng lisensya na mananatili itong ganoon: sinasabi mismo ng mga kondisyon ng COPSOQ International Network na 'no fee can be charged for the use of the questionnaire per se'. Ang maaaring singilin, ayon sa parehong mga kondisyon, ay ang mga serbisyong nakapalibot dito, gaya ng pagsusuri, konsultasyon, at benchmarking, at iyon mismo ang bayad na bahagi rito: ang kumpletong ulat, kung saan binabasa at ipinaliliwanag ang lahat ng 26 dimensyon. Binabayaran mo ang pagsusuri ng iyong mga sagot, hindi kailanman ang karapatang sumagot.

Bakit sa Ingles at Espanyol lamang makukuha ang palatanungan?

Dahil ipinagbabawal ng lisensya na isalin namin ito mismo. Mga opisyal na pambansang bersyon lamang ang maaaring gamitin, salita por salita, at hindi pantay ang mapa ng kumpletong opisyal na bersyon: walang COPSOQ III ang Italyano; may mga kakulangan sa istruktura ang mga bersyong Aleman at Portuges sa mismong set ng aytem na ginagamit ng pagsusulit na ito; at ang validated na instrumento ng Brazil ay ang COPSOQ II-Br, ibang palatanungan ng parehong pamilya na hiwalay naming inihahanda. Ang Ingles (ang pandaigdigang bersyong pinagmulan) at Espanyol (COPSOQ-Istas21 v3) ang dalawang kumpletong opisyal na bersyon, kaya ang dalawang iyon ang makukuha mo, walang binago.

Ano ang kahulugan ng resulta ng isang tao, kung ang sinusukat nito ay isang lugar ng trabaho?

Tinutukoy ang pagkakalantad na psychosocial bilang magkasamang pananaw, kaya ang iyong mga sagot ay isang tapat na pagbasa ng sitwasyon: totoo, ngunit isahan. Mag-isa, sinasabi ng profile mo kung anong mga kalagayan ang kinatatrabahuhan mo at alin ang dapat mong bigyang-pansin. Lumalakas ang kakayahan nitong mag-diyagnos kapag may kasama: kapag nagsasagot nang magkakahiwalay ang ilang katrabaho at parehong mga dimensyon ang lumilitaw, hindi na anekdota ang padron na iyon; simula na ito ng pagtatasa ng panganib.

Diyagnosis ba ito sa akin o sa aking pinagtatrabahuhan?

Wala sa dalawa. Isa itong profile ng nadamang pagkakalantad: isang nakabalangkas na paglalarawan ng mga kalagayan sa trabaho ayon sa karanasan mo, dimensyon por dimensyon. Hindi ka nito dinidiyagnos, dahil isa lamang sa 60 tanong ang tungkol sa iyong kalusugan, at hindi nadidiyagnos ng mga sagot ng isang tao ang isang organisasyon. Ang ginagawa nito ay pangalanan nang tiyak ang mga bagay: ang 'mataas ang mga salungatan sa tungkulin, mababa ang kakayahang mahulaan' ay mas magagamit na natuklasan kaysa sa 'masama ang pakiramdam sa trabaho nitong huli'.

Nakakuha ako ng 'Napakataas' sa mga hinihingi. Masama ba itong resulta?

Isa itong tapat na resulta. Ang bawat dimensyon dito ay binabasa sa parehong direksyon: ang mataas na iskor ay nangangahulugang mas marami sa pinangangalanan ng dimensyon, hindi kailanman mas mabuti o mas masama bilang hatol. Ang napakataas na quantitative demands ay nangangahulugang mabigat na pasanin; ang napakataas na kahulugan ng trabaho ay nangangahulugang matibay na layunin. Ang mga label ng antas ay mga marker na quartile ng NOESIS sa sukatang 0-100 ng instrumento, hindi opisyal na halagang sanggunian; inihahambing ng tradisyon ng COPSOQ ang mga iskor sa pambansang datos ng populasyon, na hindi namin kasalukuyang ginagamit.

Makikita ba ng employer ko ang aking mga sagot?

Hindi. Ito ang personal mong resulta, kinuha para sa sarili mo, at ang sariling mga alituntunin ng network ng COPSOQ ay nangangailangan ng pagiging anonymous sa anumang aplikasyon sa lugar ng trabaho ('all respondents and their responses must be kept anonymous'). Kapag ginagamit ng mga organisasyon ang NOESIS para tasahin ang panganib na psychosocial, mga pinagsama-samang pagbasa ang nakikita nila, hindi kailanman ang mga sagot ng isang indibidwal; istruktural ang hangganang iyon sa platapormang ito, hindi pabor lamang.

Klima ng Kaligtasan sa Lugar ng Trabaho (NOSACQ-50)

Ano ang safety climate, at paano ito naiiba sa mga panuntunang pangkaligtasan?

Ang mga patakaran ay ang nakasulat; ang klima ay ang isinasagawa. Ang klima ng kaligtasan ay ang magkakatulad na pananaw ng grupo sa trabaho kung paano talaga inuuna ang kaligtasan, ng pamunuan at ng mga manggagawa mismo, at ipinapakita ng pananaliksik mula 1980 na mas mahusay nitong nahuhulaan ang mga aksidente kaysa sa kapal ng manwal ng mga pamamaraan. Maaaring ganap na sumusunod sa papel ang isang lugar ng trabaho ngunit may klimang tahimik na inuuna ang bilis kaysa sa kaligtasan tuwing hapon.

Bakit ang ilang tanong ay tungkol sa pamunuan at ang iba ay tungkol sa aking mga katrabaho?

Dahil magkahiwalay silang pumapalya. Tatlo sa pitong dimensyon ang sumusukat sa pamunuan: kung inuuna ba nito ang kaligtasan sa ilalim ng presyon, kung isinasali ba nito ang mga manggagawa, at kung makatarungan ba nitong hinaharap ang mga insidente. Apat ang sumusukat sa mismong pangkat ng trabaho: pangako, pagtanggap sa panganib, komunikasyon at pagkatuto, at pagtitiwala sa mga sistemang pangkaligtasan. Isang karaniwan at mapanganib na padron ang malalakas na iskor ng pamunuan kasabay ng mahihinang iskor ng pangkat ng trabaho: may mga patakaran, ngunit hindi na naniniwala rito ang mga manggagawa.

Ano ang ibig sabihin ng mga antas gaya ng 'medyo mababa'?

Ito ang sariling nailathalang antas ng interpretasyon ng instrumento, hindi imbento ng NOESIS: ang higit sa 3.30 ay mahusay na antas na dapat panatilihin, ang 3.00-3.30 ay medyo mahusay na may puwang pang bahagyang mapabuti, ang 2.70-2.99 ay medyo mababa at kailangang mapabuti, at ang mas mababa sa 2.70 ay nangangailangan ng malaking pagpapabuti. Naaangkop ang mga ito sa bawat dimensyon; itatago ng pangkalahatang average ang mismong kaibahang nais mong makita.

Tapat akong sumagot at lumabas na masama ang mga iskor ng pamunuan. Magagamit ba ito?

Oo, iyan ang instrumento na gumagana. Tandaan kung ano ang isang sagot at kung ano ang hindi nito: ang safety climate ay binibigyang-kahulugan bilang magkakatulad na pananaw, kaya ang mga sagot ng isang tao ay isang pagbasa ng silid, hindi ang silid mismo. Kung ilang kasamahan ang sasagot nang hiwalay at mauulit ang pattern, mayroon kang isang bagay na mas mahirap ipagwalang-bahala kaysa sa isang anekdota: isang nakaayos at maihahambing na paglalarawan kung saan nabibigo ang klima.

Ibig bang sabihin ng magandang iskor sa klima ay ligtas kami?

Ibig sabihin nito ay naroroon ang mga kondisyong lumilikha ng kaligtasan, na siyang pinakamalakas na nangungunang tagapagpahiwatig na mayroon, ngunit tagapagpahiwatig pa rin. Nauuna ang mga sukatan ng klima sa mga estadistika ng aksidente; iyon ang kanilang halaga. Kung maganda ang iskor ngunit dumarami ang muntikang aksidente, paniwalaan ang mga muntikang aksidente.

Pagsuri sa Pakikilahok sa Trabaho

Ano ang work engagement? Pagkagusto lang ba ito sa aking trabaho?

Hindi. Hatol ang pagkagusto sa iyong trabaho; kalagayan naman ang engagement. Sinasagot ng kasiyahan sa trabaho ang 'magandang kasunduan ba ito para sa akin?'; sinasagot naman ng engagement ang 'may buhay ba sa akin kapag ginagawa ko ito?'. Ang konstruk, na inilarawan nina Schaufeli at Bakker, ay may tatlong bahagi: sigla (lakas at tibay habang nagtatrabaho), dedikasyon (kahulugan, sigasig at pagmamalaki), at pagkalubog (ang kakayahang malubog sa trabaho). Maaari kang nasisiyahan pero matamlay, o engaged pero kulang ang sahod, at iyan mismo ang dahilan kung bakit sulit na sukatin ang dalawa nang magkahiwalay.

Ito ba ang Utrecht Work Engagement Scale (UWES)?

Hindi, at sinasabi namin ito nang tahasan. Sinusunod ng konstruk at ng tatlong aspekto nito ang Schaufeli and Bakker (2003); ang siyam na aytem ay sariling pananalita ng NOESIS at hindi pa napatunayan ang bisa nang hiwalay. Hindi naaangkop sa mga aytem na ito ang mga nalathalang estadistika ng orihinal na sukatan. Kung kailangan mo ng instrumentong may napatunayang bisa para sa pananaliksik, gamitin ang opisyal na UWES ayon sa sarili nitong mga tuntunin ng lisensya; kung gusto mo ng isang maayos at tapat na paraan upang suriin ang sarili mong buhay sa trabaho, ginawa ito para doon.

Mataas ang aking absorption ngunit mababa ang aking vigor. Ano ang ibig sabihin niyon?

Isa itong profile na dapat seryosohin: nahihigop ka pa rin ng trabaho, ngunit hindi ka na nito pinalulusog. Ang mga taong nasa ganitong kalagayan ay kadalasang patuloy na naghahatid ng resulta, dahil mukhang mahusay na pagganap ang pagkalubog sa trabaho kung titingnan mula sa labas, habang tumatakbo sila sa natitirang reserba. Karaniwang hugis ito ng maagang labis na pagpapagod, at ang tapat na susunod na tanong ay kung ano ang nagpapanumbalik ng iyong lakas at kailan ka huling nagkaroon nito. Kung magpapatuloy ang pattern kasabay ng matinding pagkapagod, direktang binabasa ng isang sukatan ng burnout ang panig na iyon.

Puwede ba akong maging sobrang engaged?

Malusog na kalagayan ang engagement mismo: itinuturing ito ng tradisyon ng pananaliksik bilang positibong kabaligtaran ng burnout, hindi banayad na anyo ng workaholism. Ang pagkakaiba ay kung ano ang nagtutulak sa mga oras: nagtatrabaho ang mga engaged na tao dahil hinihila sila ng trabaho at kaya nilang tumigil nang walang withdrawal symptoms; nagtatrabaho naman ang mga compulsive na manggagawa dahil pakiramdam nila ay mali ang hindi magtrabaho. Kung mataas ang iskor mo sa absorption at nahihirapan kang tumigil kailanman, makabubuting tapat na tingnan kung alin sa dalawa ang iyong binabasa.

Makikita ba ng aking employer ang aking mga sagot?

Hindi mula rito. Isa itong pagtatasa sa sarili na ginagawa mo para sa iyong sarili, at iyo ang resulta. Kung nagsasagawa ang iyong organisasyon ng mga pagtatasa ng NOESIS bilang bahagi ng isang korporatibong programa, gumagana iyon sa ilalim ng hiwalay na mga patakaran sa pahintulot at pagsasama-sama ng datos na ipinapakita sa iyo sa kontekstong iyon.

Pagsusuri ng Kasiyahan sa Trabaho (MOAQ-JSS)

May masusukat ba talaga ang tatlong tanong?

Para sa partikular na konstruk na ito, oo, at iyan ay pahayag na batay sa ebidensya, hindi pambenta. Ang pangkalahatang kasiyahan sa trabaho ay iisang pangkalahatang paghuhusga, at natuklasan ng isang meta-analysis sa 80 pag-aaral na maaasahang magkakaugnay ang tatlong aytem at hinuhulaan ng mga ito ang dapat hulaan ng kasiyahan: ang balak na manatili, ang engagement, at ang kagalingan. Ang hindi masasabi ng tatlong aytem ay kung bakit ka nasisiyahan o hindi. Para sa dahilan, kailangan mo ng mga sukat ng aspekto: ito ang hatol, hindi ang diyagnosis.

Paano ito naiiba sa isang survey ng klima sa lugar ng trabaho?

Ang climate survey ay nagtatanong tungkol sa mga kalagayan sa paligid mo: pamumuno, pagiging patas, komunikasyon. Ito ay humihingi lamang ng iyong pagsusuri sa sarili mong trabaho. Maaaring hindi magkatugma ang dalawa: may mga taong nananatiling nasisiyahan sa katamtamang klima dahil akma sa kanila ang mismong gawain, at may mga umaalis sa mabuting klima dahil hindi ito akma. Ang paghiwalay sa pagsukat ng dalawa ang punto.

Mas mukhang masama ang aking iskor kaysa sa inaasahan ko. Ano ngayon?

Ituring ito bilang babala, hindi hatol sa iyong karera. Sinasabi ng mababang pangkalahatang iskor na hindi gumagana para sa iyo ang kabuuang kasunduan; hindi nito sinasabi kung aling bahagi. Ang kapaki-pakinabang na susunod na hakbang ay itanong kung aling mga tiyak na bagay, ang mga gawain, ang mga tao, ang pagkilala, ang paglago, ang una mong babaguhin. Kung ang sagot ay 'lahat', impormasyon din iyon.

Bakit inuulit ng isa sa mga tanong ang iba sa negatibong anyo?

Iyan ay sinadyang disenyo ng instrumento mula sa orihinal noong 1970s: ang pagsulat sa isang aytem nang pasalungat ay nahuhuli ang mga taong sumasang-ayon sa lahat nang hindi nagbabasa. Awtomatikong binabaligtad ang iskor ng iyong mga sagot dito, kaya ang pagsang-ayon na hindi mo gusto ang iyong trabaho ay wastong ibinibilang laban sa kasiyahan.

Nakikita ba ng aking employer ang aking mga sagot?

Hindi mula rito. Isa itong pagtatasa sa sarili na ginagawa mo para sa iyong sarili, at iyo ang resulta. Kung nagsasagawa ang iyong organisasyon ng mga pagtatasa ng NOESIS bilang bahagi ng isang korporatibong programa, gumagana iyon sa ilalim ng hiwalay na mga patakaran sa pahintulot at pagsasama-sama ng datos na ipinapakita sa iyo sa kontekstong iyon.

Pagsusuri sa Psychological Safety ng Pangkat

Ano talaga ang psychological safety?

Ang pinagsasaluhang paniniwala na hindi ka parurusahan ng iyong koponan sa pagsasagawa ng mga interpersonal na panganib: pag-amin sa pagkakamali, pagtatanong ng payak na tanong, pagmumungkahi ng hindi pa buong ideya, o pagsalungat sa isang nakatataas. Pinangalanan at sinukat ito ni Amy Edmondson noong 1999, na natuklasang, taliwas sa inaasahan, mas maraming pagkakamali ang tila nagagawa ng mas mahuhusay na koponan sa ospital. Hindi pala. Mas marami lang silang iniulat, dahil kaya nilang gawin iyon.

Ito ba ang orihinal na sukatan ni Edmondson?

Hindi, at sinasabi namin ito nang tahasan. Sinusunod ng konstruk at ng mga aspekto nito ang Edmondson (1999); ang pitong aytem ay sariling pananalita ng NOESIS at hindi pa napatunayan ang bisa nang hiwalay. Hindi naaangkop sa mga aytem na ito ang mga nalathalang estadistika ng orihinal na sukatan. Kung kailangan mo ng instrumentong may napatunayang bisa para sa pananaliksik, gamitin ang orihinal; kung gusto mo ng isang maayos at tapat na paraan upang suriin ang sarili mong karanasan sa koponan, ginawa ito para doon.

Ang sinagot ko ay tungkol sa aking koponan. Kaninong kaligtasan ang inilalarawan ng iskor?

Sa iyo, sa loob ng pangkat na iyon. Ang psychological safety ay klima sa antas ng pangkat, pero nararanasan at iniuulat ito nang isa-isang tao, at karaniwan itong hindi pantay: maaaring ligtas ang silid para sa pinakamalakas na boses na matagal na sa kumpanya at hindi ligtas para sa pinakabagong empleyado. Ang iisang sagot ay bumabasa ng iisang upuan. Kung ilang kasama sa pangkat ang sasagot nang hiwalay at malaki ang pagkakaiba ng mga numero, ang pagkalat na iyon ay isa na ring natuklasan.

Mababa ang aking iskor. Ibig bang sabihin niyon ay masama ang aking koponan?

Ibig sabihin nito ay mukhang magastos sa ngayon ang mga panganib sa pakikipagkapwa mula sa kinatatayuan mo, na maaaring mangyari kahit mabubuti ang tao ngunit masasama ang gawi. Kadalasang nabubuo nang hindi sinasadya ang mababang kaligtasan: isang matalim na reaksyon sa masamang balita dito, isang tanong na pinagtawanan doon. Kaya rin itong buuing muli, at ang pinakamabilis na paraan ay ang paggamit ng taong may pinakamataas na katayuan ng bahagi nito: siya ang unang umamin ng sariling pagkakamali, siya mismo ang magtanong ng tanong na mukhang walang muwang.

Dapat ko bang ibahagi ang aking resulta sa aking manager?

Ikaw ang magpapasya, at pansinin ang kabalintunaan: kung ligtas sa pakiramdam ang pagbabahagi nito ay isa na ring sukatan. Kung madali ito sa pakiramdam, malamang mas mabuti ang inyong klima kaysa sa ipinahihiwatig ng iyong pinakamasamang araw. Kung mapanganib ito sa pakiramdam, may sinabi na sa iyo ang resulta. Isaalang-alang na magsimula sa mga pag-uugaling gusto mong makita sa halip na sa iskor mismo.

Pagtatasa ng Bokasyonal na Pagkakakilanlan

Ano ang sinusukat ng pagsusulit na ito?

Sinusukat nito ang anim na dimensyon ng pag-unlad ng bokasyonal na pagkakakilanlan: gaano katatag ang iyong pangako sa isang direksyon ng karera, gaano mo kinikilala ang sarili sa pangakong iyon, kung patuloy ka pa bang naggagalugad nang malawak o nang malalim, gaano karaming pag-aalinlangan sa sarili ang dala mo tungkol sa pagpili, at gaano ka pa kabukas sa pagbabago.

Pagtatasa ng Burnout

Napatunayan ba sa siyentipikong paraan ang pagsusulit na ito?

Nakabatay ito sa modelong nasa likod ng Copenhagen Burnout Inventory (Kristensen et al., 2005), na muling nagbigay-kahulugan sa burnout batay sa pagkapagod na maiuugnay sa isang pinagmulan. Ang mga aytem ay adaptasyon ng NOESIS, na isinulat nang hiwalay upang katawanin ang mga nailathalang konstruk, at hindi pa dumaan sa hiwalay na pagpapatunay, kaya ituring ang mga resulta bilang nakabalangkas na pagninilay sa sarili. Ang nailathalang psychometrics ng CBI ay naaangkop sa mga orihinal na aytem, hindi sa adaptasyong ito.

Ano ang ibig sabihin ng mataas at mababang iskor?

Ang mataas na iskor sa isang sukatan ay nangangahulugang madalas na pagkapagod sa larangang iyon: sa pangkalahatang buhay, sa mismong trabaho, o sa trabahong humaharap sa mga tao. Mas mahalaga ang paghahambing sa tatlo kaysa sa alinmang iisang numero: ang mataas na burnout na kaugnay ng trabaho ngunit mababang personal na burnout ay tumuturo sa trabaho, hindi sa iyo. Ang patuloy na matataas na iskor ay senyales para humingi ng suporta, hindi isang diyagnosis.

Pagtatasa ng Grit

Napatunayan ba sa siyentipikong paraan ang pagsusulit na ito?

Nakabatay ito sa konstruk ng grit nina Duckworth at Quinn (2009), na humuhula ng tagumpay at pananatili nang higit pa sa IQ at pagkamaingat. Ang mga aytem ay adaptasyon ng NOESIS (α = 0.78), na isinulat nang hiwalay at hindi napatunayan nang hiwalay, kaya ituring ang mga resulta bilang nakabalangkas na pagninilay sa sarili.

Ano ang ibig sabihin ng mataas at mababang iskor?

Ang mga may mataas na iskor ay nananatili sa parehong pangmatagalang layunin sa loob ng maraming taon at patuloy na nagsisikap sa kabila ng mga kabiguan; ang mga may mababang iskor ay mas madalas magpalit ng interes at mas maagang bumibitaw kapag huminto ang pag-unlad. Walang hatol sa alinman: ang mababang grit na may kasamang mataas na pagtuklas ay angkop sa ilang karera, at maaaring sadyang buuin ang grit sa paligid ng mga layuning talagang mahalaga sa iyo.

Pagtatasa ng Kakayahang Umangkop sa Karera (CAAS)

Ano ang sinusukat ng pagsusulit na ito?

Sinusukat nito ang apat na mapagkukunan ng kakayahang umangkop sa karera: Malasakit (pag-iisip tungkol sa iyong kinabukasan), Kontrol (pananagutan dito), Pagkamausisa (paggalugad ng mga posibilidad), at Tiwala (paniniwalang kaya mong abutin ang iyong mga layunin). Magkakasama, inilalarawan nila kung gaano ka kahanda sa pagharap sa mga pagbabago sa karera.

Pagtatasa ng mga Kahirapan sa Pagpapasya sa Karera

Ano ang sinusukat ng pagsusulit na ito?

Tinutukoy nito ang sampung partikular na hadlang sa pagpapasya tungkol sa karera: kawalan ng motibasyon, pag-aatubili sa pagpapasya, mga di-gumaganang paniniwala, kakulangan ng impormasyon tungkol sa proseso, sa iyong sarili, sa mga hanapbuhay at sa mga paraan ng pagkuha ng impormasyon, pati na rin hindi maaasahang impormasyon, panloob na tunggalian at panlabas na tunggalian.

Pagtatasa ng mga Pinahahalagahan sa Pamamagitan ng Paglalarawan

Ano ang ibig sabihin ng ipsative na pag-iskor?

Ang iyong mga iskor ay nakasentro sa iyong sariling average. Nangangahulugan ito na ipinapakita ng profile kung aling mga pagpapahalaga ang mas mahalaga sa iyo kumpara sa iyong iba pang mga pagpapahalaga, hindi kung paano ka ikinukumpara sa ibang tao. Lahat ay may lahat ng sampung pagpapahalaga; ang tanong ay ang pagkakasunod-sunod ng priyoridad sa mga ito.

Pagtatasa ng Motibasyon sa Trabaho

Ano ang self-determination theory?

Isang teorya nina Deci at Ryan (1985) na nagmumungkahing ang motibasyon ay sumasaklaw mula sa awtonomo (paggawa ng isang bagay dahil gusto mo) hanggang sa kontrolado (paggawa nito dahil kailangan mo). Ang kalidad ng motibasyon ay mas mahusay na tagahula ng kagalingan at pagganap kaysa sa dami nito.

Pagtatasa ng Organizational Citizenship Behavior

Pagtatasa ng Pakikilahok sa Karera

Pagtatasa ng Pangako sa Organisasyon

Ano ang pagkakaiba ng tatlong uri?

Affective = emosyonal na pagkakabit (kinikilala ko ang sarili ko sa lugar na ito). Continuance = nakikitang halaga ng pag-alis (hindi ko kayang umalis). Normative = pakiramdam ng obligasyon (dapat akong manatili). Ang mga taong mataas sa affective commitment ay karaniwang mas mahusay ang pagganap; ang mataas na continuance lamang ay hudyat ng pagkabalam.

Palagi bang mabuti ang mataas na paninindigan sa pangako?

Depende sa uri. Ang mataas na affective commitment ay iniuugnay sa mas mahusay na pagganap at mas mababang turnover. Ang mataas na continuance na walang affective ay maaaring mangahulugan na nananatili ang isang tao ngunit lumalayo ang loob. Mas mahalaga ang hugis ng profile kaysa sa alinmang iisang numero.

Pagtatasa ng Panganib na Psychosocial sa Brazil (COPSOQ II-Br)

Ano ang kaugnayan ng pagsusulit na ito sa NR-1 ng Brazil?

Ipinasok ng NR-1, ang regulasyon ng Brazil sa pamamahala ng panganib sa trabaho, ang mga salik ng panganib na psychosocial sa mga panganib na dapat tukuyin at pamahalaan ng bawat employer. Ang COPSOQ II-Br ay ang kultural na inangkop at validated na instrumentong Brazilian na binabanggit sa kontekstong iyon ng pangkat ng pananaliksik na nag-validate nito, isang kinikilalang kasapi ng pamilya ng mga pambansang bersyon ng pandaigdigang network ng COPSOQ. Para maging tiyak sa kahulugan nito: ang pagkuha ng pagsusulit na ito ay nagbibigay sa iyo (o sa iyong koponan) ng validated na pagbasa ng mga salik na psychosocial; hindi nito pinapasunod sa regulasyon ang anumang kumpanya nang mag-isa. Ang pagsunod ay prosesong pamamahala, gaya ng imbentaryo ng panganib, mga plano ng aksyon, at pagsubaybay, na maaaring gabayan ng instrumento ngunit hindi kailanman mapapalitan nito.

Bakit sa Portuges lamang makukuha ang palatanungan?

Dahil ang instrumentong ito MISMO ang pambansang bersyon ng Brazil. Ibinibigay ng network ng COPSOQ ang lisensya ng mga palatanungan nito sa kondisyong opisyal at validated na pambansang bersyon lamang ang gagamitin, salita por salita; hindi pinapayagan ang mga sariling salin. Iisang wika lamang ang COPSOQ II-Br, ang Portuges ng Brazil, kaya iisang wika lamang ang alok ng palatanungan. Mababasa ang pahinang ito sa anim na wika, ngunit sa Portuges lamang inihahain ang mga tanong mismo. Kung gusto mo ng parehong pamilya ng pagsukat sa Ingles o Espanyol, mayroon kaming hiwalay na pagsusulit na COPSOQ III, ang pandaigdigang bersyon.

Diyagnosis ba ito sa akin o sa aking pinagtatrabahuhan, at sino ang makakakita ng aking mga sagot?

Hindi ito diyagnosis sa iyo ni hatol sa iyong employer. Sinusukat ang pagkakalantad na psychosocial bilang pagtanaw mo sa kasalukuyan mong kalagayan sa trabaho, dimensyon por dimensyon: isang tapat na pagbasa ng sitwasyon. Sa iyo ang indibidwal mong resulta: kapag kinuha mo ito para sa sarili mo, hindi ito ibinabahagi sa anumang employer. Kapag nagpapatupad ng mga pagtatasa ang mga organisasyon sa pamamagitan ng NOESIS, mga pinagsama-samang pagbasa ang nakikita nila, hindi kailanman ang mga sagot ng isang indibidwal; at ang tradisyon mismo ng COPSOQ ay nangangailangan ng pagiging anonymous sa mga aplikasyon sa lugar ng trabaho. Itinuturo ng profile ng isang tao kung ano ang dapat bigyang-pansin; ang magkakahiwalay na sagot ng ilang katrabaho na tumuturo sa parehong mga dimensyon ang simula ng pagtatasa ng panganib ng organisasyon.

Ano ang kahulugan ng mga antas na ligtas, pansin, at panganib?

Ito ang sariling inilathalang interpretasyon ng instrumento, hindi imbensyon ng NOESIS. Para sa 19 sa 23 dimensyon, naglathala ang pangkat ng pananaliksik sa Brazil ng eksaktong saklaw ng iskor sa tatlong kategorya: ligtas (sitwasyong paborable sa kalusugan sa dimensyong iyon), pansin (hindi mabuti ni masama; kailangan lang bantayan), at panganib (hindi paborableng sitwasyon na may panganib sa kalusugan). Umaangkop ang direksyon sa sinusukat ng dimensyon: sa Quantitative Demands, MABABANG iskor ang ligtas; sa Influence at Work, MATAAS na iskor ang ligtas. Ang mga kulay ng ilaw trapiko, berde, dilaw, at pula, ay sariling iskema rin ng instrumento.

Bakit bayad ang pagsusulit na ito kung libre ang palatanungang COPSOQ?

Sinasabi ng lisensya ng COPSOQ, salita por salita, na 'no fee can be charged for the use of the questionnaire per se, but fees for assessment, advice, analysis, training etc. are allowed', at iginagalang namin ang dalawang bahagi. Malayang kaalaman ang 40 tanong ng palatanungan: nakalathala ang mga ito sa isang open-access na tesis doktoral, at walang pumipigil sa iyong basahin ang mga ito roon. Ang sinisingil ng pagsusulit na ito ay ang serbisyo ng NOESIS na nakapalibot dito: ang nakabalangkas na pagsagot, ang pag-iiskor ayon sa mga inilathalang antas, ang ulat na dimensyon por dimensyon, at ang platapormang nag-iingat ng iyong mga resulta. Iyon mismo ang uri ng bayad na tahasang pinapayagan ng lisensya.

Paano tinatrato ang apat na tanong tungkol sa mapanakit na pag-uugali?

Ang mga tanong 20 hanggang 23 ay nagtatanong tungkol sa pagkakalantad sa hindi kanais-nais na sekswal na atensyon, mga banta ng karahasan, pisikal na karahasan, at pambu-bully sa nakalipas na 12 buwan. Iba ang pagtrato sa mga ito ng nalathalang instrumento kumpara sa lahat ng iba pa: wala silang nakalimbag na halaga ng iskor at walang bandang ligtas/atensyon/panganib; itinuring ang mga ito ng pag-aaral sa bisa bilang mga sagot na oo/hindi sa screening. Pinananatili namin ang katapatang iyon: ipinapakita ng iyong ulat ang bawat isa sa apat bilang palatandaan ng pagkakalantad (nalantad o hindi nalantad sa nakalipas na 12 buwan), hindi kailanman bilang iskor sa isang sukatan. Isang nakalimbag na kasunod na tanong, 'kung oo, mula kanino?', ang hindi sinusuportahan ng aming makina ng palatanungan at inalis; hindi ito nakaaapekto sa anumang resulta, dahil hindi rin ito iniiskor ng mismong pinagmulan.

Pagtatasa ng Servant Leadership

Paano ito naiiba sa transformational na pamumuno?

Nakatuon ang transformational leadership sa pagbibigay-inspirasyon sa mga tagasunod tungo sa isang pinagsasaluhang bisyon. Nakatuon ang servant leadership sa paglago at kagalingan mismo ng mga tagasunod. Nagsasapawan sila sa ilang pag-uugali ngunit magkaiba sa prayoridad.

Pagtatasa ng Suporta ng Organisasyon

Pagtatasa ng Transformational Leadership

Ano talaga ang transformational leadership?

Isang istilong inilarawan ni Bass noong 1985 at ginawang masusukat nina Podsakoff at mga kasamahan noong 1990: pamumunong nagbabago sa kung ano ang gustong gawin ng mga tao, sa halip na bayaran lamang sila para gawin ito. Hinahati ito ng tradisyon ng pananaliksik sa mga napapansing pag-uugali, at anim sa mga ito ang ginagamit ng pagtatasang ito: paglalahad ng bisyon, pagpapakita ng pag-uugaling hinihingi mo, pagbuo ng pangako sa mga iisang layunin, pag-asa ng mataas na pagganap, pagsuporta sa mga tao bilang indibidwal, at pagtulak sa mga tao na pag-isipang muli kung paano sila nagtatrabaho. Ang mga pangkat na pinamumunuan sa ganitong paraan ay karaniwang nagpapakita ng mas mataas na pagtitiwala at mas maraming pagsisikap na lampas sa saklaw ng trabaho, kaya nanatili ang konstruk na ito sa atensyon ng larangan sa loob ng apat na dekada.

Ito ba ang Transformational Leadership Inventory (TLI)?

Hindi, at sinasabi namin ito nang tahasan. Sinusunod ng pitong pag-uugali ang mga konstruk nina Podsakoff, MacKenzie, Moorman at Fetter (1990); ang 28 aytem ay sariling pananalita ng NOESIS at hindi pa napatunayan ang bisa nang hiwalay. May ikalawang sinadyang pagkakaiba: ang orihinal na imbentaryo ay sinasagutan ng mga nasasakupan tungkol sa kanilang superbisor, samantalang ang pagtatasang ito ay sinasagutan mo tungkol sa iyong sarili. Hindi naililipat sa mga aytem na ito o sa anyong ito ang mga nalathalang estadistika ng orihinal. Kung kailangan mo ng instrumentong may napatunayang bisa para sa pananaliksik, gamitin ang orihinal ayon sa sarili nitong mga pahintulot; kung gusto mo ng maayos na pagtingin sa sarili mong paraan ng pamumuno, ginawa ito para doon.

May halaga ba ang sariling pagtatasa ng pamumuno?

Ang halaga nito ay eksaktong katumbas ng inilagay mo rito, at totoo ang mga pagkiling: sistematikong mas mataas ang marka ng mga pinuno sa sarili kaysa sa marka sa kanila ng kanilang koponan, lalo na sa suporta at pagiging bukas sa hamon. Ang nananatili sa kabila ng pagkiling ay ang hugis ng profile. Maaaring bahagya mong pinalalaki ang bawat iskor, ngunit ang agwat sa pagitan ng pinakamalakas at pinakamahinang pag-uugali mo ay kadalasang tumuturo sa isang bagay na totoo. Ituring ang resulta bilang mapa ng pag-unlad, hindi hatol, at kung gusto mo ng mas mahirap na numero, tanungin ang dalawang taong pinamumunuan mo kung saan sa tingin nila ang pinakamababa mong sukatan.

Bakit may sukatang transactional na nakahalo sa mga transformational?

Dahil sinukat ito nang magkatabi ng orihinal na pananaliksik, at may mabuting dahilan. Ang contingent reward, ang ugaling malinaw na iugnay ang pagkilala sa mga resulta, ay transaksyonal: isang palitan, hindi pagbabago. Isa rin ito sa mga pinakapalagiang kapaki-pakinabang na ginagawa ng isang lider, at hindi ito kabaligtaran ng transformational leadership; ang malalakas na lider ay kadalasang mataas ang iskor sa pareho. Ang kaibahan sa iyong profile ang punto: ipinapakita nito kung namumuno ka nang higit sa pamamagitan ng palitan, nang higit sa pamamagitan ng kahulugan, o sa pamamagitan ng pareho nang sabay.

Paano ito naiiba sa isang mapaglarong pagsusulit tungkol sa istilo ng pamumuno?

Ang isang mapaglarong quiz ay naglalagay sa iyo sa isang uri para sa kasiyahan. Ang pagtatasang ito ay sumusukat ng pitong tiyak na pag-uugali sa isang sukatan ng dalas, batay sa mga konstruk mula sa isang partikular na tradisyon ng pananaliksik, at nag-uulat ng profile sa halip na persona. Sariling pag-uulat pa rin ito at hindi pa rin balidong instrumento, at hayagan naming sinasabi iyon. Ang pagkakaiba ay nasa kung ano ang magagawa mo sa resulta: ang uri ay pambukas ng usapan; ang profile ng mga kongkretong pag-uugali ay listahan ng mga dapat gawin.

Makikita ba ng aking employer ang aking mga sagot?

Hindi mula rito. Isa itong pagtatasa sa sarili na ginagawa mo para sa iyong sarili, at iyo ang resulta. Kung nagsasagawa ang iyong organisasyon ng mga pagtatasa ng NOESIS bilang bahagi ng isang korporatibong programa, gumagana iyon sa ilalim ng hiwalay na mga patakaran sa pahintulot at pagsasama-sama ng datos na ipinapakita sa iyo sa kontekstong iyon.

Profile ng Bokasyonal na Interes (ORVIS)

Sasabihin ba nito sa akin kung anong trabaho ang kukunin ko?

Hindi, at mag-ingat ka sa anumang nagsasabing kaya nito. Sinusukat nito kung ano ang umaakit sa iyo, hindi kung saan ka magaling, kung ano ang malaki ang bayad, o kung ano ang naghahanap ng tauhan. Pinakikitid nito ang pagpipilian at binibigyan ka ng mga salita para sa isang kagustuhang maaaring nadarama mo na ngunit hindi mo mapangalanan. Sa iyo pa rin ang pagpili.

Ano ang pagkakaiba ng interes at kakayahan?

Maaari kang maging mahusay sa isang bagay na nakababagot para sa iyo, at maakit sa isang bagay na hindi mo pa nasusubukan. Hinuhulaan ng interes kung ano pa rin ang gugustuhin mong ginagawa sa loob ng limang taon; hinuhulaan ng kakayahan kung gaano mo ito kahusay magagawa sa susunod na linggo. Magkahiwalay na sukat ang mga ito at ang isang ito ay tungkol sa interes. Walang anumang sinasabi rito tungkol sa iyong kahusayan.

Bakit inihahambing ang aking mga iskor sa ibang tao?

Dahil halos lahat ay nagsasabing medyo gusto nila ang karamihan sa mga bagay. Ang paghahambing ng iyong mga hilaw na sagot sa isa't isa ay kadalasang susukat lamang kung gaano ka kasigla sa pangkalahatan. Ang paglalagay sa mga ito laban sa sample ng komunidad na 665 adulto ay naghihiwalay sa mga interes na tunay na malakas sa iyo mula sa mga mukhang kaaya-aya lamang.

Pareho ba ito ng Holland o RIASEC code?

Sinasaklaw nito ang parehong teritoryo gamit ang ibang mapa. Inaayos ng RIASEC ang mga interes sa anim na uri na nakaayos sa isang heksagono; ang walong sukatang ito ay hinango mula sa kung paano talaga nagpapangkat-pangkat ang mga sagot ng mga tao. Asahang magkakasundo ang dalawa sa pangkalahatan at magkakaiba sa detalye.

Paano kung patag ang aking profile?

Ang patag na profile ay isang sagot, hindi pagkabigo ng pagsusulit. Kadalasan, ang ibig sabihin nito ay tunay na malawak ang iyong mga interes, na nagpapalawak sa larangan sa halip na magpaliit dito, o kaya ay sumagot ka batay sa dapat mong gustuhin sa halip na sa talagang gusto mo. Kung ang pangalawa, sulit na balikan muli ang mga aytem.

Profile ng Hinaharap ng Karera

Profile ng mga Angkla ng Karera

Profile ng mga Pinahahalagahan sa Trabaho

Mas mahusay ba ang ilang pagpapahalaga kaysa sa iba?

Hindi. Ang mga pagpapahalaga ay mga kagustuhan, hindi mga birtud. Ang taong mas pinahahalagahan ang Seguridad kaysa sa Panganib ay hindi mas maingat 'sa likas na katangian': may malinaw siyang prayoridad na dapat gumabay sa kanyang mga pagpili sa karera, at ang pagkaalam nito ay pumipigil sa pagtanggap ng tungkuling mukhang kapana-panabik ngunit hindi tama ang pakiramdam.

Paano ito naiiba sa isang pagsusulit ng personalidad?

Inilalarawan ng personalidad kung paano ka karaniwang kumikilos; inilalarawan ng mga pagpapahalaga sa trabaho kung ano ang gusto mo mula sa iyong trabaho. Maaaring pahalagahan pa rin ng isang extrovert ang Awtonomiya kaysa sa pagtutulungan, at maaaring pahalagahan pa rin ng isang maingat na tao ang Pakikipagsapalaran sa kanyang karera.

Bakit inihahambing sa loob ng sarili kong mga iskor sa halip na sa ibang tao?

Dahil ang mga pinahahalagahan sa trabaho ay tungkol sa iyong mga priyoridad, hindi sa iyong katayuan. Kung itinuturing mong mahalaga ang lahat, hindi matutukoy ng paghahambing sa pamantayang pangkat ang tunay mong mga priyoridad. Ipinapakita ng ipsative na interpretasyon, na naghahambing sa bawat pinahahalagahan sa sarili mong mean, kung aling mga pinahahalagahan ang namumukod para sa iyo.

Profile ng Tiwala sa Sariling Kakayahan sa Pagdedesisyon sa Karera

Profiler ng Interes sa Karera (O*NET Mini-IP)

Ano ang Holland code?

Isang maikling tawag sa iyong profile ng interes, na binuo mula sa anim na uri na inilarawan ni John Holland noong 1950s at pinino hanggang 1997: Realistic (paggawa gamit ang mga bagay), Investigative (paggawa gamit ang mga ideya), Artistic (paglikha), Social (pagtulong), Enterprising (panghihikayat at pamumuno), Conventional (pag-aayos ng datos at mga proseso). Ang iyong code ay ang isa hanggang tatlong titik kung saan pinakamataas ang iyong iskor, halimbawa SEA o RIC. Ginagamit ng mga career counselor, ng O*NET occupation database, at ng karamihan sa seryosong kasangkapang pang-bokasyon ang bokabularyong ito, kaya madaling dalhin ang code: maaari mo itong gamitin sa anumang pakikipag-usap sa counselor at mauunawaan ka.

Puwede bang gamitin ng isang kumpanya ang pagsusulit na ito para salain ang mga aplikante sa trabaho?

Hindi, at kondisyon ito ng lisensya, hindi maliit na paalala. Ang O*NET Career Exploration Tools ay binuo para sa paggalugad ng karera at pagpapayo. Ang paggamit nito sa pagpili ng tauhan ay nagbabago sa layunin nito, at kung gayon ay hinihingi ng O*NET Tools Developer License ang isang pormal na pag-aaral ng bisa sa ilalim ng U.S. Uniform Guidelines on Employee Selection Procedures (41 C.F.R. Part 60-3). Walang ganoong pag-aaral na sumusuporta sa bersyong ito. Sa NOESIS, iniaalok ang pagsusulit para lamang sa pagkilala sa sarili at pag-unlad ng karera, at minarkahan itong hindi angkop para sa pangangalap ng empleyado. Madali ring pekein ang mga iskor ng interes kapag may trabahong nakataya, na magpapawalang-halaga sa mga resulta mismo kung saan pinakamataas ang nakataya.

Mayroon nang ORVIS ang NOESIS. Alin ang dapat kong sagutan?

Sumasagot sila sa magkaibang tanong gamit ang magkaibang bokabularyo. Ang ORVIS ay may 92 aytem at nagmamapa ng walong Oregon interest scale, isang mas detalyadong profile para sa mga nais ng lalim. Ang Mini-IP ay may 30 aytem at nagbibigay ng klasikong anim na uring Holland code, ang karaniwang wika ng career counseling. Kung nais mong makuha agad ang kinikilalang tatlong-titik na code, sagutan ito. Kung nais mo ng mas mahaba at mas detalyadong profile ng interes, sagutan ang ORVIS. Hindi paulit-ulit ang pagsagot sa dalawa: hinahati ng walong sukatan ng Oregon at ng anim na uri ng RIASEC ang parehong teritoryo sa magkaibang paraan.

Kaya ba talagang sukatin ng 30 tanong ang aking mga interes?

Oo, nang may nasusukat na kapalit. Ang Mini-IP ay ang opisyal na maikling anyo ng Short-IP na may 60 aytem. Sa pag-aaral ng pagpapatunay, 73% ng mga kalahok ang nakakuha ng parehong unang titik sa dalawang anyo (Cohen's kappa .73), at ang median na korelasyon sa pagitan ng profile na may 30 aytem at profile na may 60 aytem ng isang tao ay .95. Ang kapalit ng pagiging maikli ay pagkamaaasahan: 0.74 hanggang 0.81 bawat sukatan, laban sa 0.85 hanggang 0.90 para sa anyong may 60 aytem. Ang teknikal na ulat mismo ay nagrerekomenda ng mas mahabang anyo kapag mas mahalaga ang katumpakan kaysa bilis. Para sa unang pagbasa ng iyong profile ng interes, ang maikling anyo ay kung ano ang layunin ng Department of Labor nang buuin ito: mabilis at sapat na malapit.

Sasabihin ba ng resulta kung aling trabaho ang pipiliin ko?

Ibinibigay nito sa iyo ang profile at ang code, hindi isang listahan ng trabaho. Sa mga opisyal na kasangkapan ng U.S., ipinapasok ang code sa isang matching engine laban sa database ng mga hanapbuhay ng O*NET, na sinasala ayon sa antas ng paghahanda; partikular ang database na iyon sa merkado ng paggawa ng U.S. at hindi bahagi ng pagsusulit na ito. Ang ginagawa ng code ay pagsunud-sunurin ang iyong mga pagpipilian: sinasabi nito kung alin sa dalawang alok, kurso, o proyekto ang mas malapit sa talagang umaakit sa iyo. Isa itong pansalang ilalapat mo sa sarili mong merkado, hindi isang hatol na ipinapataw.

Ito ba ang opisyal na pagtatasa ng O*NET?

Ang mga aytem ay oo: ang bersyong Ingles ay eksaktong kinokopya ang 30 gawain mula sa opisyal na teknikal na ulat, at ang pag-iiskor ay eksaktong sumusunod sa mga nailathalang tuntunin. Ang pagkakabalot ay hindi: ang mga salin, ang ulat, at ang pahinang ito ay mga dagdag ng NOESIS sa ilalim ng O*NET Tools Developer License, at hindi inaprubahan, inendorso, o sinubok ng USDOL/ETA ang mga pagbabagong ito. Ang hindi binagong orihinal na Ingles ay libreng makukuha sa My Next Move site ng pamahalaan ng U.S. Ang binabayaran mo sa NOESIS ay ang hindi ginagawa ng bersyon ng pamahalaan: anim na wika, isang kumpletong ulat ng interpretasyon, at ang profile na kasama ng iyong iba pang resulta ng pagsusulit.