Поведения на трансформационния лидер
Podsakoff, P. M., MacKenzie, S. B., Moorman, R. H. & Fetter, R. · 1990
Известен също като: Transformational leadership · TLI framework
Трансформационното лидерство описва лидерство, което променя това, което последователите искат да правят, а не само това, за което им се плаща, в контраст с обмена на награда за представяне при транзакционното лидерство. Операционализацията на Podsakoff уточнява шест трансформационни поведения, формулиране на визия, предоставяне на подходящ модел, насърчаване на приемането на групови цели, високи очаквания за представяне, индивидуализирана подкрепа и интелектуално стимулиране, плюс условна награда като транзакционно сравнение. Определянето на наблюдаеми поведения, а не на харизматични качества, е това, което прави рамката използваема за развитие.
Рамка, описваща лидерство, което променя това, което последователите искат да правят, вместо само да им плаща за това (Bass, 1985). Подсакоф, Макензи, Мурман и Фетър (Podsakoff, MacKenzie, Moorman & Fetter, 1990) синтезират литературата в шест наблюдаеми трансформиращи поведения: артикулиране на визия, осигуряване на подходящ модел, насърчаване на приемането на групови цели, поддържане на високи очаквания за представяне, предоставяне на индивидуализирана подкрепа и осигуряване на интелектуална стимулация. Същото изследване измерва контингентното възнаграждение, транзакционния навик за обвързване на признанието с резултатите, наред с тях: това е размяна, а не трансформация, не е обратното на трансформиращото лидерство, а силните лидери често имат високи резултати и по двете, така че двете се разчитат като контраст в рамките на един профил, а не като краища на една линия.
- Източник:
- Podsakoff, P. M., MacKenzie, S. B., Moorman, R. H., & Fetter, R. (1990). Transformational leader behaviors and their effects on followers' trust in leader, satisfaction, and organizational citizenship behaviors. The Leadership Quarterly, 1(2), 107-142. Bass, B. M. (1985). Leadership and Performance Beyond Expectations. Podsakoff, P. M., Todor, W. D., & Skov, R. (1984). Effects of leader contingent and noncontingent reward and punishment behaviors on subordinate performance and satisfaction.
Направи валидиран тест, изграден върху тази теория
Четенето за конструкт ти казва какво представлява. Валидираният инструмент ти казва къде стоиш спрямо него. Безплатен за попълване, резултати след минути.
Доказателства с един поглед
- Емпирична подкрепа
- Умерени доказателства
- Репликация
- Добре репликирано
- Крос-културни
- Предимно универсални
- Мета-анализи
- 24 индексирани
Тези оценки обобщават публикуваната литература относно теорията, а не качеството на отделен тест, изграден върху нея. Те са редакционни преценки въз основа на изброените по-долу източници и се променят с натрупването на доказателства.
Исторически контекст
Burns въвежда разграничението между трансформиращо и транзакционно лидерство в своето изследване на политическото лидерство през 1978 г., а Bass го пренася в организационната психология през 1985 г. с Многофакторния лидерски въпросник и Четирите "И" (Four I's): идеализирано влияние, вдъхновяваща мотивация, интелектуално стимулиране и индивидуализирано отношение. Podsakoff и колеги публикуват своята базирана на поведение алтернатива през 1990 г., мотивирани от неудовлетвореността си от факторната структура на MLQ и смесването на поведението на лидера с атрибуцията на последователя. И двете традиции остават в употреба и произтичащата от това хетерогенност на инструментите е постоянна пречка за кумулативни резултати.
Конструкти
Формулиране на визия
The leader behavior of identifying new opportunities for the group and communicating a picture of where the work is going that people can see and want to reach (Podsakoff, MacKenzie, Moorman & Fetter, 1990). It is the behavior that turns a direction held in the leader's head into something the team can steer by.
Предоставяне на подходящ модел
The leader behavior of setting an example consistent with the values and standards the leader asks of others (Podsakoff, MacKenzie, Moorman & Fetter, 1990). People read what a leader does faster than they hear what a leader says, so this behavior decides whether instructions arrive with support or against a counter-example.
Насърчаване на приемането на груповите цели
The leader behavior of promoting cooperation toward a common aim: framing targets as collective, pulling divergent efforts back to the shared goal, and crediting results to the team (Podsakoff, MacKenzie, Moorman & Fetter, 1990). It is what makes coordination cheap, because the goal already belongs to everyone.
Високи очаквания за представяне
The leader behavior of demanding excellence and refusing second-best work (Podsakoff, MacKenzie, Moorman & Fetter, 1990). The construct measures the size of the demand, not its wisdom: the same level of demand reads as belief when it arrives with individualized support and as pressure when it does not, which is why it is interpreted next to that behavior rather than on its own.
Индивидуализирана подкрепа
The leader behavior of showing respect and attention to each follower's personal needs and feelings (Podsakoff, MacKenzie, Moorman & Fetter, 1990): consulting people before decisions land on them, adapting to the individual, and keeping track of what is going on beyond the task list. It is the behavior leaders most reliably overrate in themselves.
Интелектуална стимулация
The leader behavior of challenging followers to rethink old problems and settled assumptions, the leader's own included (Podsakoff, MacKenzie, Moorman & Fetter, 1990). Where it is high, precedent is not an argument and disagreement with the leader is survivable; where it is low, a well-aligned team solves this year's problems with last year's playbook.
Условно възнаграждение
The transactional leader behavior of tying recognition and reward clearly and promptly to performance (Podsakoff, Todor & Skov, 1984; measured alongside the transformational behaviors by Podsakoff et al., 1990). An exchange rather than a transformation, and not the opposite of transformational leadership: it is one of the most consistently useful things a leader does, and strong leaders often show both.
Инструменти
- Скала за трансформационно лидерство на NOESISNOESIS2026
Тестове, изградени върху тази теория
Практически приложения
Поведенията на трансформационното лидерство предсказват удовлетвореността от работата на последователите, организационната ангажираност, гражданското поведение (citizenship behaviour) и, по-скромно, обективното представяне на звеното, в много голяма мета-аналитична литература. Те са гръбнакът на повечето учебни програми за развитие на лидерството и инструменти за 360-градусова обратна връзка. Самооценяването е най-слабото приложение, тъй като самовъзприятията на лидерите корелират само скромно с оценките на последователите; стойността на рамката в самопознанието е в назоваването на това кои поведения човек действително извършва в сравнение с това, което само възнамерява.
Как се измерва
Измерва се с оценки на Likert от последователи или самооценка на специфични лидерски поведения по шест трансформационни скали плюс условно възнаграждение; оценките от последователи са по-обоснованият източник.
Критики и ограничения
Влиятелната критика на Van Knippenberg и Sitkin от 2013 г. твърди, че конструктът е фундаментално погрешен: измеренията нямат убедителна теоретична обосновка за групиране, те почти никога не се изследват отделно въпреки различните корелати, а измерванията смесват поведението на лидера с ефектите му върху последователите, което прави корелациите с резултата частично тавтологични. Отклонението на общия метод (common-method bias) е сериозно, тъй като последователите обикновено оценяват както лидера, така и собствените си нагласи. Размерите на ефекта се свиват значително, когато критерият е обективното представяне, а не възприятието на последователя, и рамката е склонна да замъглява ситуационните и структурните детерминанти на представянето на звеното.
Ключови публикации
- Podsakoff, P. M., MacKenzie, S. B., Moorman, R. H. & Fetter, R.. (1990). Transformational leader behaviors and their effects on followers' trust in leader, satisfaction, and organizational citizenship behaviors. 10.1016/1048-9843(90)90009-7
- Bass, B. M.. (1985). Leadership and Performance Beyond Expectations.
- van Knippenberg, D. & Sitkin, S. B.. (2013). A critical assessment of charismatic-transformational leadership research: Back to the drawing board?. 10.5465/19416520.2013.759433