Perilaku Pemimpin Transformasional
Podsakoff, P. M., MacKenzie, S. B., Moorman, R. H. & Fetter, R. · 1990
Juga dikenal sebagai: Transformational leadership · TLI framework
Kepemimpinan transformasional menggambarkan kepemimpinan yang mengubah apa yang ingin dilakukan pengikut, bukan hanya apa yang dibayar untuk mereka lakukan, berbeda dengan kepemimpinan transaksional yang berupa pertukaran imbalan atas kinerja. Operasionalisasi Podsakoff merinci enam perilaku transformasional, yaitu mengartikulasikan visi, memberikan teladan yang sesuai, mendorong penerimaan tujuan kelompok, ekspektasi kinerja tinggi, dukungan individual, dan stimulasi intelektual, ditambah imbalan kontingen sebagai pembanding transaksional. Perincian perilaku yang dapat diamati, bukan kualitas karismatik, adalah yang membuat kerangka kerja ini dapat digunakan untuk pengembangan.
Kerangka kerja yang menggambarkan kepemimpinan yang mengubah apa yang ingin dilakukan pengikut, bukan hanya membayar mereka untuk melakukannya (Bass, 1985). Podsakoff, MacKenzie, Moorman, dan Fetter (1990) mensintesis literatur menjadi enam perilaku transformasional yang dapat diamati: mengartikulasikan visi, memberikan model yang sesuai, mendorong penerimaan tujuan kelompok, menetapkan harapan kinerja yang tinggi, memberikan dukungan yang individual, dan memberikan stimulasi intelektual. Studi yang sama mengukur imbalan kontingen, kebiasaan transaksional yang mengaitkan pengakuan dengan hasil, secara berdampingan dengan keenam perilaku tersebut: ini merupakan sebuah pertukaran, bukan sebuah transformasi, ini bukan kebalikan dari kepemimpinan transformasional, dan pemimpin yang kuat sering mendapatkan skor tinggi pada keduanya, sehingga kedua hal ini dibaca sebagai kontras dalam satu profil, bukan sebagai ujung dari satu penggaris yang sama.
- Sumber:
- Podsakoff, P. M., MacKenzie, S. B., Moorman, R. H., & Fetter, R. (1990). Transformational leader behaviors and their effects on followers' trust in leader, satisfaction, and organizational citizenship behaviors. The Leadership Quarterly, 1(2), 107-142. Bass, B. M. (1985). Leadership and Performance Beyond Expectations. Podsakoff, P. M., Todor, W. D., & Skov, R. (1984). Effects of leader contingent and noncontingent reward and punishment behaviors on subordinate performance and satisfaction.
Ikuti tes tervalidasi yang dibangun berdasarkan teori ini
Membaca tentang suatu konstruk memberi tahu Anda apa itu. Instrumen yang tervalidasi memberi tahu Anda di mana posisi Anda pada konstruk tersebut. Gratis untuk dikerjakan, hasil dalam hitungan menit.
Bukti sekilas
- Dukungan empiris
- Bukti moderat
- Replikasi
- Terreplikasi dengan baik
- Lintas budaya
- Sebagian besar universal
- Meta-analisis
- 24 terindeks
Peringkat ini merangkum literatur yang telah dipublikasikan tentang teori tersebut, bukan kualitas dari tes tertentu yang dibangun berdasarkannya. Ini adalah penilaian editorial berdasarkan sumber-sumber yang tercantum di bawah, dan dapat berubah seiring bertambahnya bukti.
Konteks Historis
Burns memperkenalkan pembedaan transformasional-transaksional dalam studinya tahun 1978 mengenai kepemimpinan politik, dan Bass membawanya ke dalam psikologi organisasi pada tahun 1985 dengan Multifactor Leadership Questionnaire dan Empat I: pengaruh ideal, motivasi inspirasional, stimulasi intelektual, dan pertimbangan individual. Podsakoff dan rekan-rekannya menerbitkan alternatif berbasis perilaku pada tahun 1990, yang dilatarbelakangi oleh ketidakpuasan terhadap struktur faktor MLQ dan pencampuran antara perilaku pemimpin dengan atribusi pengikut. Kedua tradisi ini tetap digunakan, dan heterogenitas instrumen yang dihasilkan menjadi hambatan yang terus-menerus bagi akumulasi temuan.
Konstruk
Mengartikulasikan Visi
The leader behavior of identifying new opportunities for the group and communicating a picture of where the work is going that people can see and want to reach (Podsakoff, MacKenzie, Moorman & Fetter, 1990). It is the behavior that turns a direction held in the leader's head into something the team can steer by.
Memberikan Teladan yang Sesuai
The leader behavior of setting an example consistent with the values and standards the leader asks of others (Podsakoff, MacKenzie, Moorman & Fetter, 1990). People read what a leader does faster than they hear what a leader says, so this behavior decides whether instructions arrive with support or against a counter-example.
Mendorong Penerimaan Tujuan Kelompok
The leader behavior of promoting cooperation toward a common aim: framing targets as collective, pulling divergent efforts back to the shared goal, and crediting results to the team (Podsakoff, MacKenzie, Moorman & Fetter, 1990). It is what makes coordination cheap, because the goal already belongs to everyone.
Ekspektasi Kinerja Tinggi
The leader behavior of demanding excellence and refusing second-best work (Podsakoff, MacKenzie, Moorman & Fetter, 1990). The construct measures the size of the demand, not its wisdom: the same level of demand reads as belief when it arrives with individualized support and as pressure when it does not, which is why it is interpreted next to that behavior rather than on its own.
Dukungan yang Dipersonalisasi
The leader behavior of showing respect and attention to each follower's personal needs and feelings (Podsakoff, MacKenzie, Moorman & Fetter, 1990): consulting people before decisions land on them, adapting to the individual, and keeping track of what is going on beyond the task list. It is the behavior leaders most reliably overrate in themselves.
Stimulasi Intelektual
The leader behavior of challenging followers to rethink old problems and settled assumptions, the leader's own included (Podsakoff, MacKenzie, Moorman & Fetter, 1990). Where it is high, precedent is not an argument and disagreement with the leader is survivable; where it is low, a well-aligned team solves this year's problems with last year's playbook.
Imbalan Kontingen
The transactional leader behavior of tying recognition and reward clearly and promptly to performance (Podsakoff, Todor & Skov, 1984; measured alongside the transformational behaviors by Podsakoff et al., 1990). An exchange rather than a transformation, and not the opposite of transformational leadership: it is one of the most consistently useful things a leader does, and strong leaders often show both.
Instrumen
- Skala Kepemimpinan Transformasional NOESISNOESIS2026
Tes yang dibangun berdasarkan teori ini
Aplikasi Praktis
Perilaku kepemimpinan transformasional memprediksi kepuasan kerja pengikut, komitmen organisasi, perilaku kewargaan, dan, secara lebih moderat, kinerja unit objektif, dalam literatur meta-analisis yang sangat luas. Perilaku ini menjadi tulang punggung sebagian besar kurikulum pengembangan kepemimpinan dan instrumen umpan balik 360 derajat. Penilaian diri merupakan penerapan yang paling lemah, karena persepsi diri pemimpin hanya berkorelasi secara moderat dengan penilaian pengikut; nilai kerangka kerja ini dalam pengenalan diri terletak pada penamaan perilaku mana yang benar-benar dilakukan seseorang, dibandingkan dengan yang hanya diniatkan.
Cara Pengukurannya
Diukur dengan penilaian skala Likert dari pengikut atau laporan diri mengenai perilaku spesifik pemimpin di enam skala transformasional ditambah imbalan kontingen; penilaian dari pengikut merupakan sumber yang lebih dapat dipertanggungjawabkan.
Kritik & Keterbatasan
Kritik berpengaruh dari Van Knippenberg dan Sitkin pada tahun 2013 berpendapat bahwa konstruk ini pada dasarnya cacat: dimensi-dimensinya tidak memiliki dasar teoretis yang meyakinkan untuk dikelompokkan, dimensi-dimensi tersebut hampir tidak pernah diperiksa secara terpisah meskipun memiliki korelasi yang berbeda, dan alat ukurnya mencampuradukkan perilaku pemimpin dengan dampaknya terhadap pengikut, sehingga korelasi hasil sebagian menjadi tautologis. Bias metode umum sangat parah, karena pengikut biasanya menilai pemimpin sekaligus sikap mereka sendiri. Ukuran efek menyusut secara substansial ketika kriterianya adalah kinerja objektif alih-alih persepsi pengikut, dan kerangka kerja ini cenderung mengaburkan determinan situasional dan struktural dari kinerja unit.
Publikasi Utama
- Podsakoff, P. M., MacKenzie, S. B., Moorman, R. H. & Fetter, R.. (1990). Transformational leader behaviors and their effects on followers' trust in leader, satisfaction, and organizational citizenship behaviors. 10.1016/1048-9843(90)90009-7
- Bass, B. M.. (1985). Leadership and Performance Beyond Expectations.
- van Knippenberg, D. & Sitkin, S. B.. (2013). A critical assessment of charismatic-transformational leadership research: Back to the drawing board?. 10.5465/19416520.2013.759433