Tes Kepemimpinan Transformasional

Sebuah gaya yang dijelaskan oleh Bass pada tahun 1985 dan dijadikan terukur oleh Podsakoff dan rekan-rekannya pada tahun 1990: kepemimpinan yang mengubah apa yang ingin dilakukan orang, bukan hanya membayar mereka untuk melakukannya. Tradisi penelitian ini memecahnya menjadi perilaku yang dapat diamati, dan asesmen ini menggunakan enam di antaranya: mengartikulasikan visi, memberi contoh perilaku yang Anda minta, membangun komitmen terhadap tujuan bersama, mengharapkan kinerja tinggi, mendukung orang sebagai individu, dan mendorong orang untuk memikirkan kembali cara mereka bekerja. Tim yang dipimpin dengan cara ini cenderung menunjukkan lebih banyak kepercayaan dan usaha melebihi deskripsi pekerjaan, itulah sebabnya konstruk ini telah menarik perhatian bidang ini selama empat dekade.

Bukan, dan kami menyatakannya dengan jelas. Ketujuh perilaku ini mengikuti konstruk dari Podsakoff, MacKenzie, Moorman dan Fetter (1990); 28 butirnya merupakan susunan kata milik NOESIS sendiri dan belum divalidasi secara independen. Ada perbedaan kedua yang disengaja: inventaris asli dijawab oleh bawahan mengenai atasan mereka, sedangkan penilaian ini dijawab oleh Anda mengenai diri Anda sendiri. Statistik yang dipublikasikan dari versi asli tidak berlaku untuk butir-butir ini atau format ini. Jika Anda memerlukan instrumen tervalidasi untuk penelitian, gunakan versi asli dengan izin resminya sendiri; jika Anda ingin melihat kepemimpinan Anda sendiri secara terstruktur, ini dirancang untuk itu.

Nilainya persis sebesar apa yang Anda masukkan ke dalamnya, dan biasnya nyata: para pemimpin secara sistematis menilai diri mereka lebih tinggi daripada penilaian tim mereka, terutama pada dukungan dan keterbukaan terhadap tantangan. Yang bertahan dari bias itu adalah bentuk profilnya. Anda mungkin menggelembungkan setiap skor sedikit, tetapi kesenjangan antara perilaku terkuat dan terlemah Anda biasanya menunjuk pada sesuatu yang benar. Perlakukan hasil ini sebagai peta pengembangan, bukan vonis, dan jika Anda ingin angka yang lebih keras, tanyakan kepada dua orang yang Anda pimpin di mana menurut mereka skala terendah Anda berada.

Karena penelitian aslinya mengukurnya secara berdampingan, dan dengan alasan yang tepat. Penghargaan kontingen, yakni kebiasaan mengaitkan pengakuan secara jelas dengan hasil, bersifat transaksional: sebuah pertukaran, bukan transformasi. Ini juga salah satu hal yang paling konsisten bermanfaat yang dilakukan seorang pemimpin, dan ini bukan lawan dari kepemimpinan transformasional; pemimpin yang kuat sering mendapat skor tinggi pada keduanya. Kontras dalam profil Anda adalah intinya: ini menunjukkan apakah Anda memimpin terutama melalui pertukaran, terutama melalui makna, atau melalui keduanya sekaligus.

Kuis hiburan mengelompokkan Anda ke dalam suatu tipe untuk kesenangan. Asesmen ini mengukur tujuh perilaku yang telah didefinisikan pada skala frekuensi, dibangun berdasarkan konstruk dari tradisi penelitian tertentu, dan melaporkan sebuah profil, bukan sebuah persona. Ini tetap merupakan laporan diri dan tetap bukan instrumen yang divalidasi, dan kami menyatakannya secara terbuka. Perbedaannya terletak pada apa yang dapat Anda lakukan dengan hasilnya: sebuah tipe adalah pembuka percakapan; sebuah profil perilaku konkret adalah daftar tindakan.

Tidak, bukan dari ini. Ini adalah asesmen mandiri yang Anda jalankan untuk diri sendiri, dan hasilnya adalah milik Anda. Jika organisasi Anda menjalankan asesmen NOESIS sebagai bagian dari program korporat, hal itu beroperasi berdasarkan aturan persetujuan dan agregasi yang berbeda, yang ditampilkan kepada Anda dalam konteks tersebut.