परिवर्तनशील नेतृत्व मूल्यमापन
Transformational Leadership Inventory (Podsakoff, MacKenzie, Moorman & Fetter, 1990) चे NOESIS रूपांतर
~9 मि. · 28 प्रश्न · मोफत आंशिक अहवाल
तुम्ही प्रत्यक्षात नेतृत्व कसे करता याबद्दलची अठ्ठावीस विधाने: तुम्ही लोकांना अनुसरण्यासारखी दिशा देता का, तुम्ही इतरांकडून ज्या दर्जाची अपेक्षा करता तो स्वतःला लावता का, आणि प्रत्येक व्यक्तीला काय हवे आहे हे तुमच्या लक्षात येते का. ही चाचणी नेतृत्वाच्या सात वर्तनांचे प्रोफाइल तयार करते: सहा परिवर्तनात्मक वर्तने (दृष्टी मांडणे, आदर्श घालून देणे, सामायिक ध्येये घडवणे, उच्च कामगिरीची अपेक्षा ठेवणे, व्यक्तिगत पाठबळ देणे, नवीन विचारांना चालना देणे) आणि सशर्त पुरस्कार, म्हणजे मान्यता निकालांशी जोडण्याची व्यवहारात्मक सवय, जी जाणीवपूर्वक विरोधाभास म्हणून समाविष्ट केली आहे. ही Podsakoff, MacKenzie, Moorman आणि Fetter (1990) यांनी वर्णन केलेल्या नेतृत्व वर्तन संकल्पनांवर आधारित आहे. प्रश्न हे NOESIS चे रूपांतर आहे, स्वतंत्रपणे लिहिलेले आहे, आणि मूळच्या इतरांनी भरण्याच्या स्वरूपातून स्व-अहवालात बदललेले आहे: तुम्ही वरिष्ठांचे नव्हे, तर स्वतःचे वर्तन मोजता. म्हणून हे विकासासाठी संरचित आत्मचिंतन आहे, इतर तुम्हाला कसे पाहतात याचे वैध 360 मूल्यमापन नाही.
Seven leadership behaviors, rated by the only person who knows how often you actually do them.
- तुमचे नेतृत्व सात ठोस वर्तनांवर मांडा, त्यापैकी कोणती तुम्ही वारंवार आचरता आणि कोणती फक्त आचरता असे तुम्हाला वाटते ते पाहा, आणि तुमच्या प्रोफाइलमधील परिवर्तनशील बाजू (दृष्टी, उदाहरण, सामायिक उद्दिष्टे, आधार, प्रेरणा) आणि व्यवहारात्मक बाजू (निकालांशी जोडलेले बक्षीस) यांतील फरक समजून घ्या.
सुरू करण्यासाठी नोंदणी आवश्यक नाही. शेवटी आंशिक अहवाल विनामूल्य आहे. संपूर्ण अहवालाची किंमत $9.90 आहे, तुम्हाला हवा असेल तेव्हाच.
ही चाचणी काय मोजते
A
Articulating a vision
नेता संघ कुठे चालला आहे याचे चित्र संघ पुन्हा सांगू शकेल अशा शब्दांत किती मांडतो, आणि ती दिशा रोजच्या निर्णयांमध्ये दृश्य ठेवतो.
A
Acting as a role model
नेत्याचे स्वतःचे वर्तन त्यांनी इतरांकडून मागितलेल्या गोष्टींशी जुळते का, म्हणजे उदाहरण सूचनेला कमजोर करण्याऐवजी तिला बळ देते.
B
Building shared group goals
नेता वेगवेगळ्या उद्दिष्टांना संघाचे स्वतःचे असलेल्या एका ध्येयात किती प्रमाणात बदलतो, जेणेकरून लोक समांतर मार्गांवर स्वतंत्रपणे काम करण्याऐवजी एक गट म्हणून समन्वय साधतात.
E
Expecting high performance
नेता दर्जा आणि प्रयत्नांची किती स्पष्टपणे मागणी करतो. ही श्रेणी वैयक्तिक पाठबळाच्या सोबत वाचली जाते: पाठबळ जास्त असल्यास तीच मागणी विश्वासासारखी वाटते आणि कमी असल्यास दबावासारखी.
S
Supporting people individually
नेता लोकांना व्यक्ती म्हणून वागवतो का: भावना आणि परिस्थिती लक्षात घेणे, आणि भूमिकेनुसार नव्हे तर समोरच्या व्यक्तीनुसार जुळवून घेणे.
S
Stimulating new thinking
नेता लोकांना प्रचलित पद्धतींवर प्रश्न विचारायला आणि जुन्या समस्यांकडे पुन्हा नव्याने पाहायला किती प्रवृत्त करतो, पूर्वीचीच पद्धत पुन्हा न वापरता.
R
Rewarding good work
व्यवहारात्मक विरोधाची श्रेणी: चांगल्या कामाची दखल घेतली जाते का आणि लोकांनी दिलेल्या कामगिरीवरून त्यांना अंदाज बांधता येईल अशा प्रकारे त्याचे फळ मिळते का.
प्रत्येक परिमाणात तुम्ही कुठे आहात ते जाणून घ्या.
मोफत सुरू करा →आधी नोंदणी नाही. विनामूल्य आंशिक निकाल लगेच.
पहिल्या क्लिकपासून अहवालापर्यंत.
प्रक्रिया सोपी आहे: तुम्ही उत्तर देता, प्रणाली गणना करते आणि निकाल दिसतो. आधी नोंदणी नाही, फॉर्म नाही, प्रतीक्षा नाही.
- 1
"मोफत सुरू करा" वर क्लिक करा
सुरू करण्यासाठी नोंदणी आवश्यक नाही. निकाल जतन करायचा असेल तेव्हा शेवटी तुम्ही स्वतःची ओळख देता. चाचणी लगेच उघडते.
- 2
प्रश्नांची उत्तरे द्या
Likert 5-बिंदू वारंवारता श्रेणी (क्वचित किंवा कधीच नाही ते जवळजवळ नेहमी). प्रगती पट्टी दिसते. स्वतःची ओळख दिल्यानंतर तुम्ही कोणत्याही उपकरणावरून थांबवू आणि पुन्हा सुरू करू शकता.
- 3
आंशिक अहवाल मिळवा
तात्काळ आणि मोफत. प्रत्येक परिमाणाचा मजकूर सारांश, उच्च, मध्यम किंवा कमी असा निर्देश देऊन.
- 4
तुम्हाला संपूर्ण हवा आहे का ते ठरवा
आंशिक अहवाल आधीच मूल्य देतो. संपूर्ण अहवाल शततमक, मानक तुलना, आलेख, उपयोजित शिफारशी आणि पडताळणीयोग्य प्रमाणपत्र जोडतो.
- 5
एकात्मिक चॅटमध्ये एक्सप्लोर करा
तुमच्या निकालांबद्दल AI शी बोला. तुमचे प्रोफाइल तुमच्या करिअरला कसे लागू होते, उच्च गुणाचा अर्थ काय, किंवा इतर चाचण्यांशी तुलना कशी करायची ते विचारा.
आंशिक अहवाल लगेच तुमचा. संपूर्ण अहवाल, योग्य वाटेल तेव्हा.
| मोफत आणि सशुल्क, शेजारी शेजारी | आंशिक अहवाल (मोफत, नेहमी) | संपूर्ण अहवाल ($9.90) |
|---|---|---|
| तुमच्या उत्तरांवरून तयार केलेला प्रत्येक परिमाणाचा अर्थनिर्णयात्मक मजकूर | ✓ | ✓ |
| प्रत्येक परिमाणाचा मूळ गुण | ✓ | ✓ |
| एका परिच्छेदाचे आढावा वाचन | ✓ | ✓ |
| आंशिक अहवालातील सर्व काही, प्रत्येक परिमाणासाठी 3 ते 5 परिच्छेदांपर्यंत विस्तारित | — | ✓ |
| संदर्भ मानकांशी तुलना करून प्रत्येक परिमाणासाठी शततमक | — | ✓ |
| सुलभ डेटा सारणीसह परिमाणांमधील तुलनात्मक आलेख | — | ✓ |
| लागू केलेल्या शिफारशी: करिअर, नातेसंबंध, स्वतःची काळजी | — | ✓ |
| सार्वजनिक पडताळणी आणि PDF डाउनलोडसह प्रमाणपत्र | — | ✓ |
- ✓आंशिक अहवालातील सर्व काही, प्रत्येक परिमाणासाठी 3 ते 5 परिच्छेदांपर्यंत विस्तारित
- ✓संदर्भ मानकांशी तुलना करून प्रत्येक परिमाणासाठी शततमक
- ✓लागू केलेल्या शिफारशी: करिअर, नातेसंबंध, स्वतःची काळजी
- ✓सार्वजनिक पडताळणी आणि PDF डाउनलोडसह प्रमाणपत्र
आंशिक अहवालाच्या पुढे जायचे असेल तरच, चाचणी पूर्ण केल्यानंतर तुम्ही पैसे देता.
- ✓तुमच्या उत्तरांवरून तयार केलेला प्रत्येक परिमाणाचा अर्थनिर्णयात्मक मजकूर
- ✓प्रत्येक परिमाणाचा मूळ गुण
- ✓एका परिच्छेदाचे आढावा वाचन
- ✓एकात्मिक चॅटचा मोफत चाचणी कालावधी, तुमच्या पहिल्या चाचणीने अनलॉक होतो
PIX (तात्काळ) किंवा क्रेडिट कार्डद्वारे पेमेंट. अहवालाचा प्रवेश 1 वर्षासाठी. त्यानंतर अहवाल फक्त वाचन मोडमध्ये दिसत राहतो.
तुम्हाला काय मिळते.
शततमकांसह रडार आलेख. उदाहरणादाखल.
कार्यकारी सारांश
"तुमचे प्रोफाइल उच्च बौद्धिक जिज्ञासा आणि सरासरीपेक्षा जास्त कर्तव्यनिष्ठा दर्शवते, तर बहिर्मुखता मध्यम आणि भावनिक प्रतिक्रियाशीलता संतुलित आहे. हा संयोग अशा व्यक्तीकडे निर्देश करतो जी शिस्तबद्ध पद्धतीने नावीन्याचा शोध घेते."
उदाहरणादाखल.
श्रेणी विश्लेषण
संपूर्ण अहवाल प्रत्येक गुणाचा व्यावहारिक अर्थ 3 ते 5 परिच्छेदांमध्ये तपशीलवार सांगतो, तुमच्या एकत्रित प्रोफाइलनुसार वैयक्तिकृत. हा श्रेणीनुसार दिलेला सर्वसाधारण मजकूर नाही; विश्लेषण सर्व परिमाणांची सांगड घालून तुमच्याविषयी विशिष्ट निरीक्षणे तयार करते.
लागू केलेल्या शिफारशी
तुमच्या एकत्रित प्रोफाइलवर आधारित क्षेत्रानुसार (करिअर, नातेसंबंध, अभ्यास, स्वतःची काळजी) व्यावहारिक शिफारशी. पडताळता येणाऱ्या QR सह प्रमाणपत्र आणि PDF डाउनलोड.
या साधनावर विश्वास का ठेवावा.
Based on the leader behavior constructs of Podsakoff, MacKenzie, Moorman and Fetter (1990), this assessment uses 28 independently developed items — 4 for each of the seven scales, 2 reverse-keyed — on a 5-point behavioral frequency scale, scored as raw means from 1 to 5 (one per scale, no total) with NOESIS-labeled bands. Two departures from the reference inventory are deliberate: it is answered by the leader about themselves rather than by subordinates about a supervisor, and it asks how often rather than how much you agree. The items were written by NOESIS to represent the published constructs and have not been independently validated; the original inventory's psychometrics do not apply to them. Treat the results as structured self-reflection on how you lead, not as a validated 360.
- लेखक:
- Podsakoff, MacKenzie, Moorman & Fetter
- वर्ष:
- 1990
दाखवलेली विश्वसनीयता, मानके आणि मर्यादा गुण मूळ साधनाचे (Transformational Leadership Inventory (Podsakoff, MacKenzie, Moorman & Fetter, 1990)) आहेत.
हे NOESIS रूपांतर अद्याप स्वतंत्रपणे वैधता-प्रमाणित केलेले नाही.
- Podsakoff, P. M., MacKenzie, S. B., Moorman, R. H., & Fetter, R. (1990). Transformational leader behaviors and their effects on followers' trust in leader, satisfaction, and organizational citizenship behaviors. The Leadership Quarterly, 1(2), 107-142.
या चाचणीमागील सिद्धांत.
परिवर्तनकारी नेतृत्व वर्तन
अनुयायांना केवळ मोबदला देऊन काम करवून घेण्याऐवजी त्यांना काय करावेसे वाटते तेच बदलणाऱ्या नेतृत्वाचे वर्णन करणारी चौकट (Bass, 1985). Podsakoff, MacKenzie, Moorman आणि Fetter (1990) यांनी साहित्याचे सहा निरीक्षणीय परिवर्तनात्मक वर्तनांमध्ये संश्लेषण केले: दृष्टी स्पष्टपणे मांडणे, योग्य आदर्श घालून देणे, गटाची उद्दिष्टे स्वीकारण्यास प्रोत्साहन देणे, उच्च कामगिरीची अपेक्षा ठेवणे, वैयक्तिक पाठबळ देणे आणि बौद्धिक चालना देणे. त्याच अभ्यासाने सशर्त पुरस्कार, म्हणजे मान्यता निकालांशी जोडण्याची व्यवहारात्मक सवय, यांच्या शेजारीच मोजला: तो परिवर्तन नसून देवाणघेवाण आहे, तो परिवर्तनात्मक नेतृत्वाचा विरुद्धार्थी नाही, आणि सक्षम नेते अनेकदा दोन्हींवर उच्च गुण मिळवतात; म्हणून दोन्ही एका मापपट्टीची दोन टोके म्हणून नव्हे, तर एकाच प्रोफाइलमधील विरोधाभास म्हणून वाचल्या जातात.
या सिद्धांताबद्दल अधिक जाणून घ्या →लक्ष्य प्रेक्षक
नेतृत्व करणारे लोक, पदवी असो वा नसो: स्वतःच्या सवयी प्रोफाइल स्वरूपात पाहू इच्छिणारे व्यवस्थापक आणि कोणी त्याला नेतृत्व म्हणण्याआधीच कामाला दिशा देणारे अनौपचारिक प्रमुख. वैयक्तिक विकासासाठी आणि कॉर्पोरेट नेतृत्व कार्यक्रमांसाठी रचलेली.
शिफारस केलेली वये: 18+
अहवाल ज्या प्रश्नांची उत्तरे देतो.
तुम्ही लोकांना कुठे घेऊन जात आहात हे त्यांना माहीत आहे का?
दिशा लोकांना दिसेल अशा स्वरूपात तुम्ही किती वेळा मांडता हे ही श्रेणी दाखवते: काम कुठे चालले आहे, ते का महत्त्वाचे आहे, ते पूर्ण झाल्यावर कसे दिसेल. उच्च गुण म्हणजे आपण काय बांधत आहोत याचा लोकांना क्वचितच अंदाज लावावा लागतो. कमी गुण म्हणजे तुमच्याकडे दृष्टी नाही असे नाही; सहसा ती तुमच्या डोक्यातच राहते, आणि संघ गंतव्यस्थानाऐवजी तुमच्या शेवटच्या सुधारणेनुसार वाटचाल करतो.
तुमचे वर्तन तुमच्या सूचनांप्रमाणेच सांगते का?
लोक तुम्ही काय म्हणता ते ऐकण्यापेक्षा तुम्ही काय करता ते अधिक वेगाने वाचतात. ही श्रेणी या दोहोंमधील अंतर मोजते: अप्रिय कामात तुम्ही स्वतःची पाळी घेता का, स्वतःला स्वतःच्या मानकांना बांधून ठेवता का, आणि खासगीत नेमून दिलेले काहीही जाहीरपणे कराल का. ती उच्च असते तेव्हा तुमचे उदाहरण तुमच्या व्यवस्थापनाचा काही भाग स्वतःच करते. ती कमी असते तेव्हा प्रत्येक सूचनेला तुम्ही कालच घालून दिलेल्या विरुद्ध उदाहरणाशी झुंज द्यावी लागते.
तुमचा संघ एकच ध्येय सामायिक करतो, की तुमचे ध्येय वाटून घेतो?
लोकांना एकत्रितपणे स्वतःची वाटतील अशी उद्दिष्टे तुम्ही उभी करता का हे ही श्रेणी दाखवते: लक्ष्ये सामूहिक म्हणून मांडणे, भिन्न लोकांना समान ध्येयाकडे परत आणणे, यशाचे श्रेय संघाला देणे. उच्च गुण म्हणजे तुमच्या संघात सहकार्य सोपे असते कारण ध्येय आधीच सर्वांचे असते. कमी गुण अनेकदा कार्यक्षम दिसतो, एक योजना स्वच्छपणे खालून दिली जाते, जोपर्यंत समन्वयाची गरज पडत नाही आणि प्रत्येकजण आपापल्या मार्गिकेपुरते अनुकूलन करतो.
तुम्ही किती विचारता, आणि विचारण्याची किंमत काय असते?
ही अशी श्रेणी आहे जिथे जास्त म्हणजे आपोआप चांगले नाही. उच्च गुण म्हणजे तुम्ही आव्हानात्मक लक्ष्ये ठेवता, सोयीस्कर उत्पादन नाकारता आणि उणिवा थेट सांगता; मजबूत वैयक्तिक पाठबळासह हे ते प्रोफाइल आहे ज्याला लोक आतापर्यंतचा सर्वोत्तम बॉस म्हणतात. कमी पाठबळासह तोच गुण अविरत दबावासारखा वाचला जातो, आणि संघ मौन आणि कर्मचारी गळतीने किंमत मोजतात. हा आकडा स्वतःहून नव्हे, तर तुमच्या वैयक्तिक पाठबळ गुणाच्या शेजारी वाचा.
तुम्ही माणसांचे नेतृत्व करता की फक्त संख्येचे?
ही श्रेणी भूमिकेच्या आतील व्यक्ती तुम्हाला दिसते का हे मोजते: निर्णय घेण्यापूर्वी ते कसे पोहोचतील हे विचारणे, तुमची शैली व्यक्तीनुसार जुळवणे, कामांच्या यादीपलीकडे काय चालले आहे याचा मागोवा ठेवणे. नेते स्वतःबद्दल सर्वाधिक वेळा ज्या वर्तणुकीचा अतिअंदाज करतात ती हीच आहे, म्हणून येथे उच्च गुण चिमूटभर मीठ घालून वाचा आणि कमी गुणाकडे खरोखर लक्ष द्या. तुमच्या उच्च अपेक्षा विश्वासासारख्या वाटतात की दबावासारख्या, हे ठरवणारीही हीच श्रेणी आहे.
तुमच्या संघाने तुमच्यामुळे शेवटचे आपले मत कधी बदलले?
रूढ झालेल्या विचारांना तुम्ही किती वेळा धक्का देता हे ही श्रेणी दाखवते: कोणाच्याही लक्षात न येणाऱ्या दिनक्रमांवर प्रश्न विचारणे, जुन्या समस्यांवर नवे दृष्टिकोन मागवणे, स्वतःच्या गृहितकांना आव्हान देऊ देणे. उच्च गुण म्हणजे तुमच्याशी असहमत होणे सुरक्षित आहे आणि तुमच्या संघात पूर्वोदाहरण हा युक्तिवाद नाही. बाकी सर्व उच्च असताना कमी गुण हा एका आनंददायी, एकमत असलेल्या संघाचे वर्णन करतो जो या वर्षीच्या समस्या गेल्या वर्षीच्या आराखड्याने सोडवतो.
चांगल्या कामातून आपल्याला काय मिळते हे लोकांना माहीत आहे का?
ही व्यवहारात्मक श्रेणी आहे, आणि हा अपमान नाही. तुमच्या संघातील मान्यता निकालांनंतर तत्परतेने, नेमकेपणाने आणि अंदाज बांधता येईल अशा प्रकारे मिळते का, की चांगले काम शांततेत हरवून जाते, हे ही श्रेणी मोजते. संशोधनात वारंवार दिसले आहे की ही साधी देवाणघेवाणीची वर्तणूक भविष्यसूचकतेत परिवर्तनकारी वर्तणुकीच्या तोडीची आहे. येथे कमी गुण असणे ही नेतृत्वातील सर्वात स्वस्त गोष्टींपैकी एक आहे जी दुरुस्त करता येते: तुम्ही काम पाहिले आहे; ते याच आठवड्यात मोठ्याने बोलून दाखवा.
सर्वात जास्त फायदा कोणाला.
व्यवस्थापक झाल्याला सहा महिने झालेली व्यक्ती
कामात चांगले असल्याबद्दल बढती मिळाली, आणि आता ते काम करणाऱ्या लोकांची जबाबदारी आहे. संघाचा संयम संपण्याआधी प्रोफाइल दाखवते की कोणती नेतृत्व वर्तने सहज आली आणि कोणती कोणीही कधी शिकवली नाहीत.
ज्याचा संघ शांत झाला आहे असा अनुभवी प्रमुख
निकाल ठीक आहेत आणि बैठका शांत आहेत. अपेक्षांवर उच्च आणि वैयक्तिक आधारावर कमी असलेले प्रोफाइल त्या शांततेला नाव देते, आणि ते "त्यांच्याकडे जोडण्यासारखे काही नाही" यापेक्षा जास्त उपयुक्त नाव आहे.
पदाशिवाय नेतृत्व करणारी व्यक्ती
ते प्रकल्पाचे समन्वय करतात, सहकाऱ्यांचे अडथळे दूर करतात आणि वातावरण ठरवतात, आणि त्यांच्या व्हिजिटिंग कार्डवर यापैकी काहीच नाही. सात वर्तनांचे आता मापन केल्याने बढती ते अधिकृत करण्यापूर्वीच खोलीत कोणत्या प्रकारचा नेता आधीपासून आहे हे दिसते.
वारंवार विचारले जाणारे प्रश्न
परिवर्तनशील नेतृत्व म्हणजे नेमके काय?
Bass यांनी 1985 मध्ये वर्णन केलेली आणि Podsakoff व सहकाऱ्यांनी 1990 मध्ये मोजता येण्याजोगी केलेली शैली: असे नेतृत्व जे लोकांना केवळ मोबदला देऊन काम करवून घेण्याऐवजी त्यांना काय करावेसे वाटते तेच बदलते. संशोधन परंपरा याला निरीक्षण करता येणाऱ्या वर्तनांमध्ये विभागते, आणि हे मूल्यमापन त्यातील सहा वापरते: दृष्टी मांडणे, जे वर्तन तुम्ही मागता ते स्वतः आचरणे, समान ध्येयांप्रती बांधिलकी निर्माण करणे, उच्च कामगिरीची अपेक्षा ठेवणे, लोकांना व्यक्ती म्हणून पाठिंबा देणे, आणि लोकांना त्यांच्या कामाच्या पद्धतीचा पुनर्विचार करण्यास प्रवृत्त करणे. अशा प्रकारे नेतृत्व केलेल्या संघांमध्ये जास्त विश्वास आणि कामाच्या वर्णनापलीकडे जास्त प्रयत्न दिसतात, म्हणूनच ही संकल्पना चार दशके या क्षेत्राचे लक्ष वेधून आहे.
ही Transformational Leadership Inventory (TLI) आहे का?
नाही, आणि आम्ही ते स्पष्टपणे सांगतो. सातही वर्तने Podsakoff, MacKenzie, Moorman आणि Fetter (1990) यांच्या संकल्पनांना अनुसरतात; 28 प्रश्न NOESIS चे स्वतःचे शब्दांकन आहे आणि त्यांची स्वतंत्रपणे वैधता तपासलेली नाही. आणखी एक जाणीवपूर्वक केलेला फरक आहे: मूळ प्रश्नसंच अधीनस्थ त्यांच्या पर्यवेक्षकाबद्दल भरतात, तर हे मूल्यमापन तुम्ही स्वतःबद्दल भरता. मूळाची प्रकाशित आकडेवारी या प्रश्नांना किंवा या स्वरूपाला लागू होत नाही. संशोधनासाठी तुम्हाला वैध साधन हवे असेल तर मूळ साधन त्याच्या स्वतःच्या परवानग्यांनुसार वापरा; तुमच्या स्वतःच्या नेतृत्वाकडे संरचित दृष्टीने पाहायचे असेल तर हे त्यासाठीच तयार केले आहे.
नेतृत्वाचे स्व-मूल्यमापन काही कामाचे असते का?
तुम्ही त्यात जितके घालाल तितकेच त्याचे मूल्य आहे, आणि पूर्वग्रह खरे आहेत: नेते स्वतःला त्यांचे संघ त्यांना जेवढे गुण देतात त्यापेक्षा पद्धतशीरपणे जास्त गुण देतात, विशेषतः आधार आणि आव्हान स्वीकारण्याच्या मोकळेपणाबाबत. पूर्वग्रहानंतरही जे टिकते ते प्रोफाइलचा आकार आहे. तुम्ही प्रत्येक गुण थोडा फुगवू शकता, पण तुमचे सर्वात सशक्त वर्तन आणि सर्वात कमकुवत वर्तन यांतील अंतर सहसा कुठेतरी खरे बोट दाखवते. निकालाकडे निवाडा म्हणून नव्हे, तर विकासाचा नकाशा म्हणून पाहा, आणि अधिक कठोर आकडा हवा असेल तर तुम्ही ज्यांचे नेतृत्व करता अशा दोघांना विचारा की तुमची सर्वात कमी श्रेणी कोणती असे त्यांना वाटते.
परिवर्तनात्मक श्रेणींमध्ये व्यवहारात्मक श्रेणी का मिसळली आहे?
कारण मूळ संशोधनाने त्याचे मोजमाप शेजारी शेजारी केले, आणि योग्य कारणासाठी. आकस्मिक बक्षीस, म्हणजे मान्यता स्पष्टपणे निकालांशी जोडण्याची सवय, व्यवहारी आहे: देवाणघेवाण, परिवर्तन नाही. नेत्याने केलेल्या सर्वात सातत्याने उपयुक्त गोष्टींपैकी ती एक आहे, आणि ती परिवर्तनात्मक नेतृत्वाच्या विरुद्ध नाही; सक्षम नेते अनेकदा दोन्हींवर उच्च गुण मिळवतात. तुमच्या प्रोफाइलमधील फरक हाच मुद्दा आहे: तुम्ही बहुतांशी देवाणघेवाणीने, बहुतांशी अर्थाने, की दोन्ही एकाच वेळी नेतृत्व करता हे तो दाखवतो.
हे खेळकर नेतृत्वशैली प्रश्नमंजुषेपेक्षा वेगळे कसे आहे?
एखादी खेळकर प्रश्नमंजुषा मौजेसाठी तुम्हाला एखाद्या प्रकारात टाकते. हे मूल्यमापन विशिष्ट संशोधन परंपरेतील संकल्पनांवर आधारित, वारंवारता श्रेणीवर सात निश्चित वर्तने मोजते आणि व्यक्तिरेखेऐवजी प्रोफाइल देते. तरीही ते स्व-अहवाल आहे आणि प्रमाणित साधन नाही, हे आम्ही उघडपणे सांगतो. फरक असा आहे की निकालाचे तुम्ही काय करू शकता: प्रकार हा संभाषणाची सुरुवात असतो; ठोस वर्तनांचे प्रोफाइल ही करण्याच्या कामांची यादी असते.
माझा नियोक्ता माझी उत्तरे पाहील का?
यावरून नाही. हे तुम्ही स्वतःसाठी घेतलेले स्व-मूल्यमापन आहे, आणि निकाल तुमचा आहे. तुमची संस्था कॉर्पोरेट कार्यक्रमाचा भाग म्हणून NOESIS मूल्यमापने घेत असेल, तर ते वेगळ्या संमती आणि एकत्रीकरण नियमांनुसार चालते, जे तुम्हाला त्या संदर्भात दाखवले जातात.
अधिक परिपूर्ण प्रोफाइलसाठी साधने एकत्र करा.
प्रत्येक चाचणी वेगवेगळी परिमाणे मोजते. एकात्मिक चॅट तुम्ही पूर्ण केलेल्या सर्व चाचण्यांचे निकाल एकत्र पडताळते आणि कोणतेही एकटे साधन दाखवू शकत नाही असे संबंध उघड करते.
कार्य मूल्ये प्रोफाइल
~9 मिनिटे·36 प्रश्न
36 प्रश्नांद्वारे मोजली जाणारी बारा कामाशी संबंधित मूल्ये, वैयक्तिक प्राधान्ये म्हणून अर्थ लावलेली.
मोफत सुरू करा →करिअर निर्णय आत्म-कार्यक्षमता प्रोफाइल
~7 मिनिटे·25 प्रश्न
करिअर निर्णय घेण्याच्या आत्मविश्वासाची पाच परिमाणे, 25 प्रश्न.
मोफत सुरू करा →करिअरच्या भविष्यातील शक्यतांचे प्रोफाइल
~7 मिनिटे·28 प्रश्न
करिअर अनुकूलता, आशावाद आणि बाजारपेठेचे ज्ञान मोजणारे अठ्ठावीस प्रश्न.
मोफत सुरू करा →करिअर अँकर्स प्रोफाइल
~10 मिनिटे·40 प्रश्न
आठ करिअर आधारांचे मापन करणारे चाळीस प्रश्न: ज्या मूल्यांचा तुम्ही त्याग करणार नाही.
मोफत सुरू करा →परिवर्तनशील नेतृत्व मूल्यमापन
नोंदणी नाही, वेळेची मर्यादा नाही. शेवटी आंशिक अहवाल विनामूल्य आहे.
4 लोकांनी ही चाचणी आधीच दिली आहे.
संपूर्ण अहवालाची किंमत $9.90 आहे, तुम्हाला हवा असेल तेव्हाच.
ही चाचणी माहितीच्या हेतूने तयार केलेले स्वयं-ज्ञानाचे साधन आहे. ती मानसशास्त्रीय किंवा वैद्यकीय निदान नाही आणि पात्र व्यावसायिकाने केलेल्या मूल्यमापनाला पर्याय नाही. मजकूर तयार करण्यासाठी वापरलेले AI मॉडेल अहवालात नमूद केले जाते.
© 2026 NOESIS. सर्व प्रश्न स्वतंत्रपणे विकसित केलेले. संकल्पना Podsakoff, MacKenzie, Moorman आणि Fetter (1990) यांच्यावर आधारित. संदर्भ प्रश्नावलीला अधीनस्थ त्यांच्या वरिष्ठाबद्दल उत्तर देतात; ही श्रेणी तीच वर्तने जाणीवपूर्वक नेत्याच्या स्व-अहवालाच्या स्वरूपात मांडते.