Procjena transformacijskog vodstva
NOESIS prilagodba izvora Transformational Leadership Inventory (Podsakoff, MacKenzie, Moorman & Fetter, 1990)
~9 min · 28 pitanja · Besplatno djelomično izvješće
Dvadeset i osam tvrdnji o tome kako zapravo vodiš: daješ li ljudima smjer koji vrijedi slijediti, držiš li se standarda koji zahtijevaš i primjećuješ li što svakoj osobi treba. Procjena daje profil sedam ponašanja vođenja: šest transformacijskih (artikuliranje vizije, služenje kao uzor, izgradnja zajedničkih ciljeva, očekivanje visoke izvedbe, individualna podrška ljudima, poticanje novog razmišljanja) te uvjetno nagrađivanje, transakcijska navika povezivanja priznanja s rezultatima, uključena kao namjerni kontrast. Temelji se na konstruktima ponašanja vođe koje su opisali Podsakoff, MacKenzie, Moorman i Fetter (1990). Čestice su NOESIS adaptacija, samostalno napisane i preoblikovane iz izvornog formata procjene drugih u samoprocjenu: procjenjuješ vlastito ponašanje, a ne ponašanje nadređenog. Zbog toga je ovo strukturirana samorefleksija za razvoj, a ne validirana 360 procjena toga kako te drugi vide.
Seven leadership behaviors, rated by the only person who knows how often you actually do them.
- Mapiraj svoje vođenje na sedam konkretnih ponašanja, vidi koja često primjenjuješ, a za koja samo vjeruješ da ih primjenjuješ, i pročitaj kontrast između transformacijske strane tvog profila (vizija, primjer, zajednički ciljevi, podrška, poticanje) i transakcijske (nagrada vezana uz rezultate).
Za početak nije potrebna registracija. Djelomično izvješće je besplatno na kraju. Potpuno izvješće stoji 9,90 USD, ako i kada ga poželiš.
Što ovaj test mjeri
A
Articulating a vision
Koliko vođa sliku kamo tim ide pretače u riječi koje tim može ponoviti i održava taj smjer vidljivim u običnim odlukama.
A
Acting as a role model
Odgovara li vođino vlastito ponašanje onome što traži od drugih, tako da primjer podupire uputu umjesto da je potkopava.
B
Building shared group goals
Koliko vođa odvojene planove pretvara u jedan cilj koji tim prihvaća kao svoj, tako da se ljudi koordiniraju kao skupina umjesto da rade u usporednim trakama.
E
Expecting high performance
Koliko izričito vođa zahtijeva kvalitetu i trud. Ova se ljestvica čita zajedno s individualiziranom podrškom: isti zahtjev doživljava se kao vjera u tebe kad je podrška visoka, a kao pritisak kad je niska.
S
Supporting people individually
Odnosi li se vođa prema ljudima kao prema pojedincima: primjećuje li osjećaje i okolnosti i prilagođava li se osobi pred sobom, a ne ulozi.
S
Stimulating new thinking
Koliko vođa potiče ljude da preispituju uvriježen način rada i da iznova sagledaju stare probleme umjesto da ponavljaju presedan.
R
Rewarding good work
Transakcijska kontrastna ljestvica: je li dobar rad prepoznat i nagrađen na način koji ljudi mogu predvidjeti na temelju onoga što isporuče.
Otkrij gdje se nalaziš na svakoj dimenziji.
Započni besplatno →Bez prethodne registracije. Besplatan djelomični rezultat odmah.
Od prvog klika do izvješća.
Postupak je jednostavan: ti odgovaraš, sustav izračunava i pojavljuje se rezultat. Bez prethodne registracije, bez obrasca, bez čekanja.
- 1
Klikni "Započni besplatno"
Za početak nije potrebna registracija. Identificiraš se na kraju, kada želiš spremiti rezultat. Test se otvara odmah.
- 2
Odgovori na pitanja
Likertova ljestvica učestalosti od 5 stupnjeva (od Rijetko ili nikad do Gotovo uvijek). Vidljiva traka napretka. Možeš pauzirati i nastaviti s bilo kojeg uređaja nakon što se identificiraš.
- 3
Dobij Djelomično izvješće
Odmah i besplatno. Tekstualni sažetak svake dimenzije s oznakom visoko, srednje ili nisko.
- 4
Odluči želiš li potpuno
Djelomično izvješće već donosi vrijednost. Potpuno dodaje percentile, usporedbu s normama, grafikone, primijenjene preporuke i provjerljivi Certifikat.
- 5
Istraži u Integrativnom chatu
Razgovaraj s AI-jem o svojim rezultatima. Pitaj kako se tvoj profil odnosi na tvoju karijeru, što znači visok rezultat ili usporedi s drugim testovima.
Djelomično izvješće odmah je tvoje. Potpuno, kada to ima smisla.
| Besplatno i plaćeno, jedno uz drugo | Djelomično izvješće (besplatno, uvijek) | Potpuno izvješće (9,90 USD) |
|---|---|---|
| Interpretativni tekst za svaku dimenziju, generiran iz tvojih odgovora | ✓ | ✓ |
| Sirovi rezultat za svaku dimenziju | ✓ | ✓ |
| Pregledno čitanje u jednom odlomku | ✓ | ✓ |
| Sve iz djelomičnog izvješća, prošireno na 3-5 odlomaka po dimenziji | — | ✓ |
| Percentil po dimenziji, u usporedbi s referentnim normama | — | ✓ |
| Grafikon među dimenzijama s pristupačnom podatkovnom tablicom | — | ✓ |
| Primijenjene preporuke: karijera, odnosi, briga o sebi | — | ✓ |
| Certifikat s javnom provjerom i preuzimanjem PDF-a | — | ✓ |
- ✓Sve iz djelomičnog izvješća, prošireno na 3-5 odlomaka po dimenziji
- ✓Percentil po dimenziji, u usporedbi s referentnim normama
- ✓Primijenjene preporuke: karijera, odnosi, briga o sebi
- ✓Certifikat s javnom provjerom i preuzimanjem PDF-a
Plaćaš tek nakon što riješiš test, ako želiš više od Djelomičnog izvješća.
- ✓Interpretativni tekst za svaku dimenziju, generiran iz tvojih odgovora
- ✓Sirovi rezultat za svaku dimenziju
- ✓Pregledno čitanje u jednom odlomku
- ✓Besplatna proba Integrativnog chata, otključana tvojim prvim testom
Plaćanje putem PIX-a (trenutačno) ili kreditnom karticom. Pristup izvješću na 1 godinu. Nakon toga izvješće ostaje vidljivo samo za čitanje.
Što dobivaš.
Radarski grafikon s percentilima. Ilustrativni primjer.
Izvršni sažetak
"Imaš profil obilježen visokom intelektualnom znatiželjom i natprosječnom savjesnošću, s umjerenom ekstraverzijom i uravnoteženom emocionalnom reaktivnošću. Ova kombinacija upućuje na osobu koja novost traži na discipliniran način."
Ilustrativni primjer.
Analiza ljestvica
Potpuno izvješće u 3 do 5 odlomaka detaljno objašnjava praktično značenje svakog rezultata, prilagođeno tvom kombiniranom profilu. To nije generički tekst prema rasponu; analiza povezuje sve dimenzije kako bi stvorila konkretna zapažanja o tebi.
Primijenjene preporuke
Praktične preporuke po područjima (karijera, odnosi, studij, briga o sebi), temeljene na tvom kombiniranom profilu. Certifikat s provjerljivim QR kodom i preuzimanjem u PDF-u.
Zašto vjerovati ovom instrumentu.
Based on the leader behavior constructs of Podsakoff, MacKenzie, Moorman and Fetter (1990), this assessment uses 28 independently developed items — 4 for each of the seven scales, 2 reverse-keyed — on a 5-point behavioral frequency scale, scored as raw means from 1 to 5 (one per scale, no total) with NOESIS-labeled bands. Two departures from the reference inventory are deliberate: it is answered by the leader about themselves rather than by subordinates about a supervisor, and it asks how often rather than how much you agree. The items were written by NOESIS to represent the published constructs and have not been independently validated; the original inventory's psychometrics do not apply to them. Treat the results as structured self-reflection on how you lead, not as a validated 360.
- Autori:
- Podsakoff, MacKenzie, Moorman & Fetter
- Godina:
- 1990
Prikazane pouzdanost, norme i granične vrijednosti odnose se na izvorni instrument (Transformational Leadership Inventory (Podsakoff, MacKenzie, Moorman & Fetter, 1990)).
Ova NOESIS adaptacija još nije neovisno validirana.
- Podsakoff, P. M., MacKenzie, S. B., Moorman, R. H., & Fetter, R. (1990). Transformational leader behaviors and their effects on followers' trust in leader, satisfaction, and organizational citizenship behaviors. The Leadership Quarterly, 1(2), 107-142.
Teorija na kojoj se temelji ovaj test.
Ponašanja transformacijskog vođe
Okvir koji opisuje vodstvo koje mijenja ono što sljedbenici žele činiti, a ne samo ih plaća da to čine (Bass, 1985). Podsakoff, MacKenzie, Moorman i Fetter (1990) saželi su literaturu u šest opažljivih transformacijskih ponašanja: artikuliranje vizije, pružanje primjerenog uzora, poticanje prihvaćanja grupnih ciljeva, postavljanje visokih očekivanja od uspješnosti, pružanje individualizirane podrške i pružanje intelektualne stimulacije. Ista je studija uz njih mjerila i uvjetovanu nagradu, transakcijsku naviku povezivanja priznanja s rezultatima: ona je razmjena, a ne transformacija, nije suprotnost transformacijskom vodstvu, a snažni vođe često postižu visoke rezultate na oboje, pa se to dvoje tumači kao kontrast unutar jednog profila, a ne kao krajevi jednog ravnala.
Saznaj više o ovoj teoriji →Ciljna publika
Ljudi koji vode, s titulom ili bez nje: menadžeri koji žele vidjeti vlastite navike u obliku profila i neformalni vođe koji usmjeravaju posao prije nego što to itko nazove vodstvom. Izrađeno za individualni razvoj i za korporativne programe vodstva.
Preporučena dob: 18+
Pitanja na koja izvješće odgovara.
Znaju li ljudi kamo ih vodiš?
Ova ljestvica pokazuje koliko često smjer pretvaraš u nešto što ljudi mogu vidjeti: kamo rad ide, zašto je važan, kako će izgledati kad bude gotov. Visok rezultat znači da ljudi rijetko moraju nagađati što grade. Nizak rezultat ne znači da nemaš viziju; obično znači da vizija živi u tvojoj glavi, a tim se ravna prema tvojoj posljednjoj korekciji umjesto prema odredištu.
Govori li tvoje ponašanje isto što i tvoje upute?
Ljudi brže čitaju ono što radiš nego što čuju ono što govoriš. Ova ljestvica mjeri udaljenost između toga dvoga: preuzimaš li svoj dio neugodnog posla, držiš li se vlastitih standarda i bi li javno učinio sve što privatno zadaješ drugima. Kad je rezultat visok, tvoj primjer obavlja dio upravljanja umjesto tebe. Kad je nizak, svaka se uputa mora boriti s protuprimjerom koji si dao jučer.
Dijeli li tvoj tim jedan cilj ili raspodjeljuje tvoj?
Ova ljestvica pokazuje gradiš li ciljeve koje ljudi zajednički posjeduju: predstavljaš li ciljeve kao zajedničke, vraćaš li ljude različitih stavova zajedničkom cilju, pripisuješ li uspjehe timu. Visok rezultat znači da je suradnja u tvom timu jeftina jer cilj već pripada svima. Nizak često izgleda učinkovito, jedan plan uredno spušten odozgo, sve dok ne zatreba koordinacija i svatko ne počne optimizirati vlastitu traku.
Koliko tražiš od drugih i koliko te to traženje stoji?
Ovo je ljestvica na kojoj više nije automatski bolje. Visok rezultat znači da postavljaš zahtjevne ciljeve, odbijaš udoban učinak i izravno imenuješ nedostatke; uparen sa snažnom individualnom podrškom, to je profil koji ljudi opisuju kao najboljeg šefa kojeg su ikad imali. Uparen sa slabom podrškom, isti rezultat čita se kao nemilosrdan pritisak, a timovi to plaćaju šutnjom i odlascima. Čitaj ovaj broj uz svoj rezultat individualizirane podrške, a ne zasebno.
Vodiš li ljude ili brojku zaposlenih?
Ova ljestvica mjeri vidiš li osobu iza uloge: pitaš li kako će odluke djelovati prije nego što ih doneseš, prilagođavaš li svoj stil pojedincu, pratiš li što se događa izvan popisa zadataka. To je ponašanje koje vođe najpouzdanije precjenjuju kod sebe, pa visok rezultat ovdje čitaj s malo opreza, a nizak s pravom pozornošću. To je i ljestvica koja odlučuje doživljavaju li se tvoja visoka očekivanja kao vjera ili kao pritisak.
Kad je tvoj tim posljednji put promijenio mišljenje zbog tebe?
Ova ljestvica pokazuje koliko često uzdrmaš ustaljeno razmišljanje: propitkuješ rutine koje više nitko ne primjećuje, pozivaš na nove poglede na stare probleme, izlažeš vlastite pretpostavke izazovu. Visok rezultat znači da se neslaganje s tobom može preživjeti i da presedan u tvom timu nije argument. Nizak rezultat uz sve ostalo visoko opisuje ugodan, usklađen tim koji ovogodišnje probleme rješava prošlogodišnjim priručnikom.
Znaju li ljudi što im dobar rad donosi?
Ovo je transakcijska ljestvica, i to nije uvreda. Mjeri slijedi li priznanje u tvom timu nakon rezultata brzo, konkretno i predvidljivo ili dobar rad nestaje u tišini. Istraživanja stalno pokazuju da se ovo skromno ponašanje razmjene po onome što predviđa može mjeriti s transformacijskim ponašanjima. Nizak rezultat ovdje jedna je od najjeftinijih stvari u vođenju koje se mogu popraviti: primijetio/la si trud; reci to naglas, ovaj tjedan.
Kome najviše koristi.
Menadžer prvi put, šest mjeseci u ulozi
Promaknut/promaknuta jer dobro radiš posao, sad si odgovoran/odgovorna za ljude koji ga rade. Profil pokazuje koja su ponašanja vodstva došla prirodno, a koja te nitko nikad nije naučio, prije nego što timu ponestane strpljenja.
Iskusan voditelj čiji je tim utihnuo
Rezultati su dobri, a sastanci tihi. Profil s visokim očekivanjima i niskom individualnom podrškom ima ime za tu tišinu, i to je korisnije ime od "nemaju što dodati".
Netko tko vodi bez titule
Koordiniraju projekt, deblokiraju kolege i daju ton, a na posjetnici im ništa od toga ne piše. Mjerenje sedam ponašanja sada pokazuje kakav je voditelj već u prostoriji prije nego što promaknuće to učini službenim.
Česta pitanja
Što je točno transformacijsko vodstvo?
Stil koji je Bass opisao 1985., a Podsakoff i suradnici učinili mjerljivim 1990.: vođenje koje mijenja ono što ljudi žele raditi, umjesto da ih samo plaća da to rade. Istraživačka tradicija razlaže ga na uočljiva ponašanja, a ova procjena koristi šest njih: artikuliranje vizije, davanje primjera ponašanjem koje tražiš, izgradnju predanosti zajedničkim ciljevima, očekivanje visoke izvedbe, podršku ljudima kao pojedincima i poticanje ljudi da preispitaju način rada. Timovi vođeni na ovaj način obično pokazuju više povjerenja i više truda izvan opisa posla, zbog čega konstrukt već četiri desetljeća drži pozornost struke.
Je li ovo Transformational Leadership Inventory (TLI)?
Ne, i to otvoreno kažemo. Sedam ponašanja slijedi konstrukte Podsakoffa, MacKenzieja, Moormana i Fettera (1990); 28 čestica NOESIS je sam formulirao i nisu neovisno validirane. Postoji i druga namjerna razlika: na izvorni inventar odgovaraju podređeni o svom nadređenom, dok na ovu procjenu odgovaraš ti o sebi. Objavljeni statistički podaci izvornika ne prenose se na ove čestice ni na ovaj format. Ako ti je za istraživanje potreban validirani instrument, koristi izvornik uz njegova dopuštenja; ako želiš strukturiran pogled na vlastito vođenje, ovo je napravljeno za to.
Vrijedi li išta samoprocjena vođenja?
Vrijedi točno onoliko koliko u nju uložiš, a pristranosti su stvarne: vođe sebe sustavno procjenjuju više nego što ih procjenjuju njihovi timovi, osobito u podršci i otvorenosti prema osporavanju. Ono što preživi pristranost jest oblik profila. Možda ćeš svaki rezultat malo napuhati, ali razmak između tvog najjačeg i najslabijeg ponašanja obično pokazuje nešto istinito. Tretiraj rezultat kao kartu za razvoj, a ne kao presudu, a ako želiš teži broj, pitaj dvoje ljudi koje vodiš koja je po njihovu mišljenju tvoja najniža ljestvica.
Zašto je transakcijska ljestvica pomiješana s transformacijskima?
Zato što ga je izvorno istraživanje mjerilo usporedno, i to s dobrim razlogom. Uvjetovana nagrada, navika jasnog povezivanja priznanja s rezultatima, transakcijska je: razmjena, a ne preobrazba. Ujedno je i jedna od najdosljednije korisnih stvari koje vođa čini i nije suprotnost transformacijskom vođenju; snažni vođe često imaju visok rezultat na oba. Kontrast u tvom profilu upravo je poanta: pokazuje vodiš li uglavnom razmjenom, uglavnom smislom ili oboje istodobno.
Po čemu se ovo razlikuje od zabavnog kviza o stilu vođenja?
Zabavni kviz te svrstava u tip radi zabave. Ova procjena mjeri sedam definiranih ponašanja na ljestvici učestalosti, temelji se na konstruktima iz određene istraživačke tradicije i daje profil, a ne personu. I dalje je samoprocjena i i dalje nije validirani instrument, i to otvoreno kažemo. Razlika je u tome što možeš učiniti s rezultatom: tip je povod za razgovor; profil konkretnih ponašanja je popis zadataka.
Hoće li moj poslodavac vidjeti moje odgovore?
Ne iz ovoga. Ovo je samoprocjena koju provodiš za sebe, a rezultat je tvoj. Ako tvoja organizacija provodi NOESIS procjene u sklopu korporativnog programa, to se odvija prema zasebnim pravilima o pristanku i agregaciji, koja ti se prikazuju u tom kontekstu.
Kombiniraj instrumente za potpuniji profil.
Svaki test mjeri različite dimenzije. Integrativni chat povezuje rezultate svih testova koje završiš i otkriva veze koje nijedan pojedinačni instrument ne može pokazati.
Profil radnih vrijednosti
~9 min·36 pitanja
Dvanaest radnih vrijednosti mjerenih s 36 čestica, interpretiranih kao osobni prioriteti.
Započni besplatno →Profil samoefikasnosti u odlučivanju o karijeri
~7 min·25 pitanja
Pet dimenzija samopouzdanja u donošenju odluka o karijeri, 25 čestica.
Započni besplatno →Profil budućnosti karijere
~7 min·28 pitanja
Dvadeset osam čestica koje mjere prilagodljivost u karijeri, optimizam i poznavanje tržišta.
Započni besplatno →Profil karijernih sidara
~10 min·40 pitanja
Četrdeset čestica koje mapiraju osam sidara karijere: vrijednosti koje ne bi žrtvovao.
Započni besplatno →Procjena transformacijskog vodstva
Bez registracije, bez vremenskog ograničenja. Djelomično izvješće je besplatno na kraju.
Ovaj test je već riješilo 3 osoba.
Potpuno izvješće stoji 9,90 USD, ako i kada ga poželiš.
Ovaj je test alat za samospoznaju u informativne svrhe. Ne predstavlja psihološku ni kliničku dijagnozu i ne zamjenjuje procjenu kvalificiranog stručnjaka. Izvješće navodi model umjetne inteligencije korišten za generiranje teksta.
© 2026 NOESIS. Sve čestice samostalno su razvijene. Konstrukti se temelje na radu Podsakoff, MacKenzie, Moorman i Fetter (1990). Na referentni inventar odgovaraju podređeni o svom nadređenom; ova ljestvica namjerno preoblikuje ista ponašanja u samoprocjenu vođe.