領導風格測驗
~7 min · 25 題目 · 免費部分報告
大多數領導風格小測驗只會給你一個詞,然後就此結束。問題是,沒有人只用一種模式領導。真正能區分人與人差異的是組合方式,以及最強模式反而是錯誤選擇的那些情境。 本測驗涵蓋五種模式。指揮者(Director)做決定並承擔責任。教練(Coach)培養人才。守護者(Steward)承受壓力並保護團隊的專注力。連結者(Connector)跨組織運作,透過人際關係化解阻礙。工匠(Craftsman)以身作則,透過自身工作標準來領導他人。 你可能在多項模式上都得高分,許多優秀的管理者確實如此。免費結果會顯示你的整體形態。完整報告則涵蓋你排名前兩項模式共同作用的方式、最強模式反而造成傷害的情境,以及依照其他模式的整體形態,你可能低度使用的模式。 即使沒有正式的團隊,這份測驗依然適用。帶領一個專案、一群同儕,或是獨自經營一人公司,都算在內。
五種領導模式,分別測量,讓你得到一個整體形態而非單一標籤。重要的是組合方式,以及你最強模式反而弄巧成拙的情境。
- 了解你使用五種領導模式的比例
- 了解你排名前兩項模式共同作用的方式,這比單獨看任何一項都更有參考價值
- 找出你最強模式反而是錯誤工具的情境
- 找出你可能低度使用的模式,通常也是最容易改善的地方
開始作答無需註冊。結束後即可取得免費的部分報告。
此測驗測量的內容
指揮者
你做決定。你設定方向,結束懸而未決的問題,並承擔隨之而來的責任。
教練
你培育他人。你的滿足感來自於別人變得能做到的事。
管家
你吸收壓力並保護專注力。你過濾掉向下傳遞的雜訊，讓團隊能專心工作。
連結者
你透過人際網絡來領導。你知道該找誰，並在需要之前就已建立好關係。
工匠型
你以實際行動來領導。你自己的標準即是參照,而人們會為困難的部分來找你。
從第一次點擊到取得報告。
流程十分簡單:您作答,系統計算,結果隨即顯示。無需事先註冊,無需填表,也不必等待。
- 1
點擊「免費開始」
開始時無需註冊。您只需在最後想要儲存結果時進行身分確認。測驗會立即開啟。
- 2
回答問題
5點同意程度量表。有可見的進度條。您可以在確認身分後,於任何裝置上暫停並繼續作答。
- 3
取得部分報告
即時且免費。以文字概述每個維度,並標示高、中或低。
- 4
決定是否需要完整報告
部分報告已具有實用價值。完整報告則新增百分位數、常模比較、圖表、應用建議,以及可供驗證的證書。
- 5
在整合聊天中深入探索
與AI討論您的結果。詢問您的特質檔案如何應用於職業發展、高分代表什麼意義,或與其他測驗結果進行比較。
部分報告即刻可得；完整報告則視您的需求而定。
| 免費與付費版本，一目了然 | 部分報告 (永久免費) | 完整報告 (US$4.90) |
|---|---|---|
| 根據您的作答，為每個維度生成的解讀文字 | ✓ | ✓ |
| 各維度的原始得分 | ✓ | ✓ |
| 一段整體概述說明 | ✓ | ✓ |
| 包含部分報告所有內容，並將每個維度擴充為 3 至 5 段完整說明 | — | ✓ |
| 各維度百分位數，與參照常模比較 | — | ✓ |
| 維度間關係圖表，並附無障礙資料表 | — | ✓ |
| 實用建議：職業發展、人際關係、自我照護 | — | ✓ |
| 附公開驗證及 PDF 下載的證書 | — | ✓ |
- ✓包含部分報告所有內容，並將每個維度擴充為 3 至 5 段完整說明
- ✓各維度百分位數，與參照常模比較
- ✓實用建議：職業發展、人際關係、自我照護
- ✓附公開驗證及 PDF 下載的證書
只有在您完成測驗後，若想超越部分報告的內容，才需要付費。
可透過PIX(即時付款)或信用卡付款。報告存取權限為1年。期限過後,報告仍會以只讀模式保持可見。
目標受眾
任何帶領團隊、專案或同儕群體的人,無論正式與否
建議年齡: 18+
報告能回答的問題。
為什麼人們不再向你提供選項?
非常高的指揮者得分通常意味著決策迅速且自信地做出。隨之而來的是，人們會事先篩選要呈現給你的內容，因此你原本會拒絕的選項永遠不會傳到你面前，包括那些你本來拒絕是錯誤的時候。
為什麼教導別人這麼難被排入優先順序?
因為自己動手做,今天就有回報,而教導別人,回報要三個月後才會出現。每一個忙碌的週次都會傾向前者,這正是為什麼「教練」得分低與「工匠」得分高常常同時出現。
承受壓力,實際上的代價是什麼?
是脈絡。你的團隊得到乾淨的成果,卻看不到事情為何重要,也看不到當時情況有多接近失控。解決辦法是把推理過程往下傳遞,同時仍過濾掉雜訊。
為什麼同一個障礙總是讓你損失一週的時間?
因為那個能在一小時內解決問題的人際關係還不存在,而你只有卡住時才會去找。連結者會在需要之前先建立地圖,而那正是唯一便宜的時機。
當你是最優秀的實務工作者時,什麼時候會變成問題?
當最難的工作預設就會轉到你手上時。這件事會被做得很好,卻沒有其他人學到怎麼做,於是下一件難事也會轉到你手上,最終你會變成瓶頸。
最能從中受益的人群。
新手主管
這裡最常見的樣貌是「工匠」極高而「教練」偏低,因為這正是會被升職的人。清楚地看到這一點,通常比被告知要多授權更有衝擊力。
團隊忙碌卻沒有成長的人
比較「守護者」與「教練」這兩種角色。攬下一切雖然保護了工作成果，卻讓團隊成員無法從中學習成長。
對自己主管而言彷彿隱形的人
「守護者」極高而「連結者」偏低正是導致此現象的原因：你承擔了大量工作，但決定你前途的人卻從未看見這些付出。
一起進行測驗的團隊
比較管理團隊中不同成員的類型輪廓，往往比再一次的價值觀對話更能快速解釋長期存在的摩擦。
常見問題
我不管理任何人。這項測驗還適用嗎？
適用。這些問題是關於帶領工作，而不是關於有沒有部屬。無論是主導一個專案、把一群同儕凝聚在一起，還是成為別人會來找的那個人，都會產生一個可解讀的結果。
哪種組合最好?
沒有哪一種最好。每種配對都在某些情境下表現出色,而在另一些情境下表現不佳,報告討論的正是這一點,而不是排名。「總監」高分搭配「管家」低分,讀起來會與相反的組合截然不同,但兩者都不是勝出的答案。
這是真正的領導力評估嗎?
不是。這是趣味性質的。真正的測量工具是存在的,它們通常會收集你所領導之人的意見,而不是你自己的意見,這個差異正是這類工具存在的全部意義。
為什麼它要提醒我關於自陳量表的事？
因為這正是自陳量表最不可靠的領域。主管如何描述自己，與團隊如何描述他們，兩者之間的差距很大，而且已經廣為人知。請把高分視為一個假設，而不是結論。
我可以用這個來評估我團隊裡的某個人嗎?
不可以。這是趣味性質的,很容易被策略性地作答,若拿來做任何會對某人的工作產生實際後果的用途,都是誤用。作為團隊會議中的話題引子,它效果很好。
如果我在五項上都得高分怎麼辦?
有兩種可能性,而報告並不假裝能區分兩者。可能是你確實在所有五種模式上都能運作自如,也可能是你按照理想中的自己作答。反向陳述的題目能捕捉到後者的部分情況,但無法完全捕捉。
結合多種測驗工具,建立更完整的側寫。
每項測驗衡量不同的維度。整合式聊天會交叉分析您完成的所有測驗結果,揭示單一工具無法呈現的關聯性。
四種氣質
約 5 分鐘·24 題數
二十四項陳述,四種古典類型,呈現出哪種混合型在你身上最為顯著的剖面。古老的框架,現代的自我認識練習。
免費開始 →你活在過去，還是追逐新事物
約 5 分鐘·16 題數
16道題目，採7點量表，只探討一件事：已知的事物對你的拉力，是否比未曾嘗試的事物更強。
免費開始 →你的金錢人格
約 4 分鐘·20 題數
20道問題,詢問你實際上如何處理金錢,而非你對金錢了解多少。五種習慣,分別測量,沒有一種是類型。
免費開始 →您的界線究竟在哪裡
約 4 分鐘·20 題數
20個問題,關於當有人要求超過您想給予的範圍時,以及您做出回應之間所發生的事。其中包含四件各自獨立的事情。
免費開始 →這是一個純屬娛樂性質、沒有科學依據的測驗。結果僅供娛樂參考。
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