اختبار أسلوب القيادة

نعم. الأسئلة تتعلق بقيادة العمل، لا بوجود مرؤوسين. إدارة مشروع، أو الحفاظ على تماسك مجموعة من الزملاء، أو أن تكون الشخص الذي يلجأ إليه الآخرون، كل ذلك يُنتج نتيجة قابلة للقراءة.

لا واحد منها. كل ثنائي جيد في بعض المواقف وسيئ في أخرى، والتقرير يتحدث عن ذلك بدلًا من الترتيب. «المدير» المرتفع مع «الوصي» المنخفض يُقرأ بشكل مختلف جدًا عن العكس، وليس أي منهما الإجابة الفائزة.

لا. إنه للتسلية. توجد أدوات جادة، وهي عادة تجمع مدخلات من الأشخاص الذين تقودهم بدلًا منك، وهذا الفرق هو كل الهدف منها.

لأن هذا هو المجال الذي يكون فيه التقرير الذاتي أقل موثوقية. الفجوة بين كيف يصف المديرون أنفسهم وكيف تصفهم فرقهم كبيرة ومعروفة جيدًا. اقرأ الدرجة المرتفعة كفرضية.

لا. إنه للتسلية، ويسهل الإجابة عليه بشكل استراتيجي، واستخدامه لأي شيء له عواقب على وظيفة أحد يُعد سوء استخدام له. كبداية لحوار في جلسة فريق، يعمل بشكل جيد.

هناك احتمالان، والتقرير لا يتظاهر بالتمييز بينهما. إما أنك تعمل بالفعل عبر الأنماط الخمسة جميعًا، أو أنك أجبت بطريقة طموحة. العبارات المعكوسة صياغيًا تكشف بعض حالات النوع الثاني وليس كلها.