নেতৃত্বের ধরন কুইজ

হ্যাঁ। প্রশ্নগুলো কাজে নেতৃত্ব দেওয়া নিয়ে, অধস্তন থাকা নিয়ে নয়। প্রকল্প চালানো, সমকক্ষদের একসঙ্গে ধরে রাখা, বা অন্যরা যাঁর কাছে আসে সেই মানুষ হওয়া, সবই পাঠযোগ্য ফলাফল দেয়।

কোনোটিই নয়। প্রতিটি জুটি কিছু পরিস্থিতিতে ভালো এবং অন্যগুলোতে খারাপ, আর প্রতিবেদনটি সেটি নিয়েই, কোনো ক্রম নিয়ে নয়। নিম্ন Steward-সহ উচ্চ Director-এর পাঠ বিপরীতটির থেকে একদম আলাদা, এবং কোনোটিই বিজয়ী উত্তর নয়।

না। এটি মজার। যথাযথ পরিমাপক আছে, সেগুলো সাধারণত আপনার কাছ থেকে নয়, আপনি যাঁদের নেতৃত্ব দেন তাঁদের কাছ থেকে তথ্য নেয়, এবং সেই পার্থক্যই সেগুলোর মূল কথা।

কারণ এই ক্ষেত্রেই স্ব-প্রতিবেদন সবচেয়ে কম নির্ভরযোগ্য। ব্যবস্থাপকেরা নিজেদের যেভাবে বর্ণনা করেন এবং তাঁদের দল তাঁদের যেভাবে বর্ণনা করে, তার ব্যবধান বড় এবং সুপরিচিত। উচ্চ স্কোরকে একটি অনুমান হিসেবে পড়ুন।

না। এটি মজার, কৌশল করে উত্তর দেওয়া সহজ, এবং কারও চাকরির ওপর প্রভাব ফেলে এমন কিছুর জন্য এটি ব্যবহার করা অপব্যবহার হবে। দলীয় সেশনে আলোচনা শুরু করার উপায় হিসেবে এটি ভালো কাজ করে।

দুটি সম্ভাবনা, এবং প্রতিবেদন সেগুলোকে আলাদা করার ভান করে না। হয় আপনি সত্যিই পাঁচটি ধরনেই কাজ করেন, নয়তো আকাঙ্ক্ষা থেকে উত্তর দিয়েছেন। উল্টো ভাষায় লেখা বিবৃতিগুলো দ্বিতীয় ক্ষেত্রের কিছুটা ধরে, কিন্তু সবটা নয়।