قیادتی انداز کا کوئز

ہاں۔ سوالات کام کی قیادت کے بارے میں ہیں، ماتحت رکھنے کے بارے میں نہیں۔ کسی منصوبے کو چلانا، ہم عصروں کے گروہ کو جوڑے رکھنا، یا وہ شخص ہونا جس کے پاس دوسرے آتے ہیں، سب قابل مطالعہ نتیجہ دیتے ہیں۔

ان میں سے کوئی نہیں۔ ہر جوڑی کچھ حالات میں اچھی ہے اور کچھ میں بری، اور رپورٹ اسی کے بارے میں ہے، درجہ بندی کے بارے میں نہیں۔ زیادہ Director اور کم Steward اس کے الٹ سے بہت مختلف پڑھا جاتا ہے، اور ان میں سے کوئی بھی جیتنے والا جواب نہیں۔

نہیں۔ یہ تفریحی ہے۔ مناسب آلات موجود ہیں، وہ عموماً آپ سے نہیں بلکہ ان لوگوں سے رائے لیتے ہیں جن کی آپ قیادت کرتے ہیں، اور یہی فرق ان کا پورا مقصد ہے۔

کیونکہ یہ وہ شعبہ ہے جہاں خود رپورٹ سب سے کم قابل اعتماد ہوتی ہے۔ مینیجرز اپنے بارے میں جو کہتے ہیں اور ان کی ٹیمیں ان کے بارے میں جو کہتی ہیں، ان کے درمیان فرق بڑا اور معروف ہے۔ زیادہ اسکور کو ایک مفروضہ سمجھ کر پڑھیں۔

نہیں۔ یہ تفریحی ہے، حکمت عملی سے جواب دینا آسان ہے، اور اسے کسی ایسی چیز کے لیے استعمال کرنا جس کا کسی کی ملازمت پر اثر ہو اس کا غلط استعمال ہوگا۔ ٹیم کے سیشن میں گفتگو شروع کرنے کے ذریعے کے طور پر یہ اچھا کام کرتا ہے۔

دو امکانات ہیں، اور رپورٹ انہیں الگ بتانے کا دعویٰ نہیں کرتی۔ یا تو آپ واقعی پانچوں طریقوں میں کام کرتے ہیں، یا آپ نے آرزو کے مطابق جواب دیا۔ الٹے الفاظ والے بیانات دوسری صورت کو کچھ حد تک پکڑ لیتے ہیں لیکن مکمل طور پر نہیں۔