共感プロフィール

いいえ、レポートを読む前に知っておくべき最も重要なことです。3つの尺度は、高いほどあなたや周囲の人に役立つ能力と傾向を描写します。個人的苦痛は異なります。他者の苦しみがどれだけあなた自身の不快感であふれさせるかを測定します。高い得点はそこでは痛みを目撃するコストがより大きいことを意味し、反応は助けることではなく状況から逃れることに向かいます。危機の際に最も有用な人の一部は、共感的関心が高い一方でこの得点が低いです。

それに近い隣接概念を測定しています。感情知能は感情の知覚、理解、管理を自分自身のものも含めてカバーします。ここで測定される共感は、管理が始まる前の他者の経験に対するあなたの気質的な反応性です。両者は重なります。視点取得は感情知能の理解の部分に寄与します。しかし、このアセスメントは感じたものをどれだけうまく調整するかについては何も述べておらず、感情知能テストは小説の登場人物があなたの夕方を台無しにできるかどうかについてはほとんど述べません。関連する構成概念、異なる質問、別々に測定する価値があります。

構成概念とその4つの次元はDavis（1980）の多次元共感モデルに従っており、その元の測定器具はInterpersonal Reactivity Indexです。ここでの28の項目はNOESIS独自の文言です。独自に執筆され、構成概念に照らして確認されていますが、元のテキストとの照合や独立した検証は受けていません。元の測定器具の公表された統計はこれらの項目には適用されません。研究のために検証された測定器具が必要な場合は、元の尺度をそれ自体の許可条件で使用してください。自分の共感を構造化された誠実な方法で見たい場合は、このテストはそのために作られています。

モデルの著者が反対を推奨しており、データもそれに同意するからです。4つの次元は不均等に相関し、個人的苦痛は他の3つと逆行する傾向があります。視点取得が高い人は苦痛が低いことが多いです。異なる方向に引っ張る4つの数値を足すと、あなたが求めていた情報がまさに相殺される合計が生まれます。レポートは4つの別々の測定値のプロフィールです。

次元は気質なのでゆっくり動きますが、固定されてはいません。視点取得は最もスキルのように振る舞います。判断する前に相手が何を知っていて何を望んでいたかを尋ねる意図的な練習に反応します。共感的関心はあなたとは異なる人生への接触で広がる傾向があります。個人的苦痛は困難な状況での経験が増えるにつれて減少することが多く、救急専門家が時間とともにこの得点が低下する理由の1つです。本当の変化が1年あった後に再受験する方が、意欲的な1週間の後に再受験するよりも良い読み取りが得られます。

すべきではありませんし、企業にも同じことを伝えています。項目は透明な自己報告です。採用プロセスで共感的に見せたい人は誰でも、望まれると思うプロフィールを作り出せます。企業環境では、このアセスメントは育成、フィードバック、チームの会話に属します。回答者がパフォーマンスをする理由がない場面です。それがこのテストの設計意図であり、提供の目的です。