Est-ce un modèle de rôles d'équipe comme Belbin?
Non. Belbin est un modèle publié de rôles d'équipe, bâti dans un autre but au fil de décennies d'un travail qui n'est pas le nôtre, et ceci n'est pas cela, n'en dérive pas et ne s'y traduit pas. Ce sont six rôles que nous avons écrits sur ce que les gens font en réunion, et la description honnête est qu'il s'agit d'un vocabulaire commun, pas d'un modèle de quoi que ce soit.
En quoi est-ce différent de connaître mon style de management?
Un style de management, c'est la façon dont vous obtenez du travail des autres sur des mois. Ceci, c'est ce que vous faites pendant soixante minutes quand la salle se remplit, et les deux divergent souvent. Beaucoup de gens dirigent par consensus et deviennent Décideurs à la seconde où quelqu'un ouvre un ordre du jour.
Pourquoi personne ne peut-il atteindre cent sur un rôle?
Parce que chaque question propose quatre des six rôles, donc aucun rôle n'est à l'écran à chaque fois. Vos pourcentages classent les six les uns par rapport aux autres au lieu de mesurer la quantité de chacun, et le maximum qu'un rôle seul puisse atteindre ici est soixante-sept.
Je ne suis pas le même selon la réunion.
C'est le cas de presque tout le monde, et cela vaut la peine de le faire deux fois. Choisissez un type de réunion, l'hebdomadaire avec votre propre équipe ou celle avec des gens plus haut placés, et gardez-le en tête pendant tout le test. Une réponse moyennée entre deux salles très différentes n'en décrit aucune.
Mon employeur peut-il le faire passer à l'équipe?
Comme chose qu'une équipe fait ensemble puis commente, cela marche bien, et c'est à cela que cela sert. Comme chose qui a des conséquences, non. C'est ludique, on y répond facilement de manière tactique, et rien ici ne devrait jamais toucher au poste, au salaire ou à la place de quiconque.
L'Observateur a l'air du rôle le moins utile.
C'est le plus mal lu, ce qui est autre chose. Une salle pleine de Décideurs et d'Improvisateurs tranche vite et n'entend rien, et celui qui a écouté toute l'heure tient en général la phrase qui comptait. Ce qui est juste, c'est que le rôle vous coûte en visibilité, et le rapport est direct là-dessus.
Deux de mes rôles sont à égalité.
C'est courant, et la paire vous décrit en général mieux que le gagnant seul. Le Décideur avec le Questionneur en dessous mène une réunion très différente du Décideur avec le Pacificateur en dessous: l'un interroge le plan avant de le clore, l'autre le clôt puis fait le tour de la salle.