Это модель командных ролей, как у Белбина?
Нет. Модель Белбина, это опубликованная концепция командных ролей, созданная для другой цели за десятилетия работы, которая нам не принадлежит, и это не она, не основано на ней и не соотносится с ней напрямую. Это шесть ролей, которые мы сами описали, исходя из того, что люди делают на встрече, и честное описание их таково: это общий язык для обсуждения, а не модель чего-либо.
Чем это отличается от определения моего стиля лидерства?
Стиль лидерства, это то, как вы добиваетесь работы от других людей на протяжении месяцев. Это то, что вы делаете в течение шестидесяти минут, когда комната заполняется, и эти два часто не совпадают. Многие люди руководят через консенсус и превращаются в Драйвера в тот момент, когда кто-то открывает повестку дня.
Почему никто не может набрать сто по роли?
Потому что каждый вопрос предлагает четыре из шести ролей, поэтому не каждая роль присутствует на странице каждый раз. Ваши процентные показатели ранжируют шесть ролей относительно друг друга, а не измеряют, сколько каждой из них у вас есть, и максимум, которого может достичь любая отдельная роль здесь, шестьдесят семь.
Я веду себя по-разному в зависимости от встречи.
Так поступает большинство людей, и тест стоит пройти дважды. Выберите один тип встречи, например еженедельную встречу с вашей командой или встречу с людьми более высокого ранга, и держите её в уме на протяжении всего теста. Ответ, усреднённый по двум очень разным ситуациям, не описывает ни одну из них.
Может ли мой работодатель использовать это в команде?
Как то, что команда проходит вместе, а затем обсуждает, тест работает хорошо, и именно для этого он и создан. Как инструмент, влекущий за собой последствия, нет. Он игровой, на него легко отвечать стратегически, и ничто здесь никогда не должно влиять на чью-либо работу, зарплату или статус.
Наблюдатель звучит как самая бесполезная роль.
Это, скорее, самая часто неправильно понимаемая роль, а это другое дело. В комнате, полной Движителей и Импровизаторов, решения принимаются быстро, а никто никого не слышит, и человек, который слушал весь час, обычно и держит в руках ту самую фразу, которая действительно важна. Что справедливо сказать, так это то, что эта роль стоит вам видимости, и отчёт прямо об этом говорит.
Две мои роли оказались на одном уровне.
Обычное явление, и такая пара обычно описывает вас точнее, чем один только победитель. «Driver» с «Questioner» на втором месте ведёт совсем не то совещание, что «Driver» с «Peacemaker» на втором месте: один допрашивает план перед тем, как его закрыть, другой закрывает план и потом проверяет настрой в комнате.