Đây có phải là một mô hình vai trò nhóm như Belbin không?
Không. Belbin là một khung vai trò nhóm đã được công bố, được xây dựng cho một mục đích khác qua nhiều thập kỷ làm việc không phải của chúng tôi, và cái này không phải là nó, không dựa trên nó, và không tương ứng với nó. Đây là sáu vai trò mà chúng tôi viết về những gì con người làm trong một cuộc họp, và mô tả trung thực về chúng là chúng là một vốn từ chung, không phải là một mô hình về bất cứ điều gì.
Cái này khác gì với việc tìm ra phong cách lãnh đạo của tôi?
Phong cách lãnh đạo là cách bạn khiến người khác làm việc trong nhiều tháng. Đây là những gì bạn làm trong sáu mươi phút khi căn phòng đầy người, và hai điều này thường không khớp nhau. Rất nhiều người lãnh đạo theo kiểu đồng thuận nhưng lại biến thành một Driver ngay khi có ai đó mở chương trình họp.
Tại sao không ai có thể đạt một trăm điểm cho một vai trò?
Vì mỗi câu hỏi đưa ra bốn trong sáu vai trò, nên không phải vai trò nào cũng xuất hiện trên trang mỗi lần. Tỷ lệ phần trăm của bạn xếp hạng sáu vai trò so với nhau chứ không đo lường bạn có bao nhiêu ở mỗi vai trò, và mức cao nhất mà một vai trò duy nhất có thể đạt được ở đây là sáu mươi bảy.
Tôi khác nhau tùy vào từng cuộc họp.
Hầu hết mọi người đều vậy, và đáng để làm lại lần thứ hai. Hãy chọn một loại cuộc họp cụ thể, cuộc họp hàng tuần với chính đội của bạn hoặc cuộc họp với những người cấp cao hơn bạn, và giữ nó trong tâm trí suốt bài trắc nghiệm. Một câu trả lời được lấy trung bình từ hai căn phòng rất khác nhau sẽ không mô tả đúng cả hai.
Nhà tuyển dụng của tôi có thể sử dụng bài này cho cả nhóm không?
Như một hoạt động mà cả nhóm cùng làm rồi cùng thảo luận, nó hoạt động tốt và đó cũng là mục đích của nó. Nhưng như một công cụ có ảnh hưởng đến hậu quả thực tế thì không. Nó mang tính giải trí, dễ trả lời theo chiến lược, và không điều gì ở đây nên ảnh hưởng đến công việc, mức lương hay vị trí của bất kỳ ai.
Người Quan sát nghe có vẻ là kiểu người ít hữu ích nhất.
Đó là kiểu người thường bị hiểu sai nhất, và đó là một chuyện khác. Một căn phòng đầy những người thuộc kiểu Người dẫn dắt và Người ứng biến sẽ đưa ra quyết định nhanh chóng nhưng chẳng lắng nghe điều gì cả, và người đã lắng nghe suốt cả buổi thường là người nắm giữ câu nói quan trọng nhất. Điều công bằng cần nói là vai trò này khiến bạn kém nổi bật hơn, và báo cáo nói thẳng về điều đó.
Hai trong số các vai trò của tôi có điểm số bằng nhau.
Điều này thường xảy ra, và cặp đôi này thường mô tả bạn tốt hơn là chỉ có kiểu chiến thắng đơn lẻ. Người Chỉ Huy với Người Đặt Câu Hỏi bên dưới điều hành một cuộc họp rất khác so với Người Chỉ Huy với Người Kiến Tạo Hòa Bình bên dưới: một kiểu chất vấn kế hoạch trước khi chốt lại, kiểu kia chốt lại rồi sau đó kiểm tra không khí trong phòng.