È un modello di ruoli di squadra tipo Belbin?
No. Belbin è un modello pubblicato di ruoli di squadra, costruito per un altro scopo lungo decenni di lavoro che non è nostro, e questo non è quello, non ci si basa e non ci si traduce. Sono sei ruoli scritti da noi su quello che le persone fanno in riunione, e la descrizione onesta è che sono un vocabolario condiviso, non un modello di niente.
In che cosa è diverso dallo scoprire il mio stile di guida?
Uno stile di guida è come tiri fuori lavoro dalle altre persone nel giro di mesi. Questo è quello che fai per sessanta minuti quando la stanza si riempie, e i due spesso non coincidono. Molti guidano per consenso e diventano Decisori nell'istante in cui qualcuno apre un ordine del giorno.
Perché nessuno arriva a cento su un ruolo?
Perché ogni domanda offre quattro dei sei ruoli, quindi nessun ruolo è sullo schermo tutte le volte. Le tue percentuali ordinano i sei uno contro l'altro invece di misurare quanto ne hai di ciascuno, e il massimo che un singolo ruolo raggiunge qui è sessantasette.
Sono diverso a seconda della riunione.
Quasi tutti lo sono, e vale la pena farlo due volte. Scegli un tipo di riunione, quella settimanale con la tua squadra o quella con persone più in alto di te, e tienila a mente per tutto il test. Una risposta mediata tra due stanze molto diverse non descrive nessuna delle due.
La mia azienda può farlo fare al team?
Come cosa che una squadra fa insieme e poi commenta, funziona bene, ed è a questo che serve. Come cosa con conseguenze, no. È ludico, è facile rispondere in modo tattico, e niente qui dovrebbe mai toccare il posto, lo stipendio o la posizione di nessuno.
L'Osservatore sembra il ruolo meno utile.
È quello letto peggio, che è un'altra cosa. Una stanza piena di Decisori e Improvvisatori decide in fretta e non sente niente, e chi ha ascoltato per tutta l'ora di solito tiene in mano la frase che contava. Quello che è giusto dire è che il ruolo ti costa visibilità, e il rapporto è diretto su questo.
Due dei miei ruoli sono usciti pari.
Capita spesso, e la coppia di solito ti descrive meglio del vincitore da solo. Il Decisore con Chi Fa le Domande sotto conduce una riunione molto diversa dal Decisore con il Pacificatore sotto: uno interroga il piano prima di chiuderlo, l'altro lo chiude e poi controlla la stanza.