Adakah ini model peranan pasukan seperti Belbin?
Tidak. Belbin ialah kerangka peranan pasukan yang diterbitkan, dibina untuk tujuan yang berbeza melalui kerja selama beberapa dekad yang bukan milik kami, dan ini bukan Belbin, tidak berasaskan Belbin, dan tidak sepadan dengannya. Ini ialah enam peranan yang kami tulis tentang apa yang dilakukan orang dalam mesyuarat, dan penerangan jujur tentangnya ialah ia merupakan perbendaharaan kata bersama, bukan model bagi apa-apa.
Apakah perbezaan ini dengan mengetahui gaya kepimpinan saya?
Gaya kepimpinan ialah cara anda mendapatkan hasil kerja daripada orang lain dalam tempoh berbulan-bulan. Ini pula ialah apa yang anda lakukan selama enam puluh minit apabila bilik mula penuh, dan kedua-duanya sering berbeza. Ramai orang memimpin secara konsensus tetapi berubah menjadi Pendorong sebaik sahaja seseorang membuka agenda.
Mengapa tiada sesiapa boleh mendapat skor seratus bagi sesuatu peranan?
Kerana setiap soalan menawarkan empat daripada enam peranan, jadi tiada peranan yang muncul pada setiap halaman. Peratusan anda menyusun keenam-enamnya antara satu sama lain dan bukannya mengukur berapa banyak setiap satu yang anda miliki, dan nilai tertinggi yang boleh dicapai oleh mana-mana peranan di sini ialah enam puluh tujuh.
Saya berbeza bergantung pada mesyuarat.
Kebanyakan orang begitu, dan ia wajar diambil dua kali. Pilih satu jenis mesyuarat, sama ada mesyuarat mingguan dengan pasukan anda sendiri atau mesyuarat dengan orang yang lebih kanan daripada anda, dan ingat mesyuarat itu sepanjang kuiz. Jawapan yang dipuratakan merentasi dua bilik yang sangat berbeza tidak menggambarkan kedua-duanya.
Bolehkah majikan saya menggunakan ini ke atas pasukan?
Sebagai sesuatu yang dilakukan bersama oleh pasukan dan kemudian dibincangkan, ia berkesan dan itulah tujuannya. Sebagai apa-apa yang membawa akibat, tidak. Ia santai, mudah dijawab secara strategik, dan tiada apa-apa di sini yang patut sekali-kali menyentuh pekerjaan, gaji atau kedudukan sesiapa.
The Observer kedengaran seperti yang paling tidak berguna.
Ia ialah yang paling kerap disalah baca, dan itu perkara yang berbeza. Bilik yang penuh dengan Pemacu dan Penimprovisasi membuat keputusan dengan pantas dan tidak mendengar apa-apa, dan orang yang mendengar sepanjang jam biasanya orang yang memegang ayat yang paling penting. Apa yang adil untuk dikatakan ialah peranan ini menjejaskan keterlihatan anda, dan laporan menyatakannya secara terus terang.
Dua daripada peranan saya sama rata.
Biasa, dan pasangan itu biasanya menggambarkan anda dengan lebih baik daripada pemenangnya sahaja. The Driver dengan Questioner di bawahnya mengendalikan mesyuarat yang sangat berbeza daripada The Driver dengan Peacemaker di bawahnya: yang satu menyoal siasat rancangan sebelum memuktamadkannya, yang satu lagi memuktamadkannya dan meninjau suasana selepas itu.
