6 پرسش در 1 آزمون این دسته.
خیر. این آزمون یک چیز محدود را می‌سنجد: گرایش به بازبینی پاسخ شهودی پیش از قطعی کردن آن. در ادبیات پژوهشی این گرایش با سنجه‌های توانایی شناختی همبستگی دارد، اما یک ارزیابی چهارگزینه‌ای 12 گویه‌ای آزمون هوش نیست و نتیجهٔ شما بهرهٔ هوشی نیست. تعداد پایین در اینجا یعنی آن روز تله‌ها روی شما کارگر شدند، نه بیشتر.
می‌توانید، اما نتیجهٔ دوم معنای دیگری دارد. این گویه‌ها پس از دیدن توضیحات بخشی از نیش خود را از دست می‌دهند: دیگر یک شهود را سرکوب نمی‌کنید، بلکه یک پاسخ را به یاد می‌آورید. مواجهه قبلی نتایج را بالا می‌برد؛ دقیقاً همین بر سر مسئله‌های کلاسیک بازتابی طی دو دهه شهرت آمد و به همین دلیل مسئله‌های جدید نوشتیم. دادن دوباره را مرور بدانید، نه سنجشی تازه.
دو دلیل. نخست، گویه‌های کلاسیک از پرتداول‌ترین پازل‌های جهان‌اند؛ مطالعات سال 2016 نشان داد حدود نیمی از پاسخ‌دهندگان آنلاین قبلاً آن‌ها را دیده بودند و آشنایی قبلی به‌طور قابل‌اندازه‌گیری نتایج را بالا می‌برد. گرفتن پول بابت نمره‌ای در مسائلی که شاید از قبل می‌شناسید، گرفتن پول بابت نوفه می‌بود. دوم، آن گویه‌ها در مقالات مجلات و تحت حق نشر ناشران قرار دارند و مجوزی برای بازتولید تجاری ندارند. گویه‌های اصیل هر دو مشکل را یک‌جا حل می‌کنند.
خیر. یعنی در این دوازده مسئله، پاسخ‌های شهودی کمینگاه‌گذاری‌شده بیشتر اوقات از بازبینی شما رد شده‌اند، که رایج‌ترین پیامد انسانی است. افراد دارای آموزش رسمی قوی هم هنگام خستگی یا عجله گرفتار این‌ها می‌شوند. بخش مفید تعداد پایین، کلید پاسخ است: هر توضیح دقیقاً حرکتی را نشان می‌دهد که تله انجام داد، و این الگو قابل یادگیری است.
خیر. تأمل تمام هدف این کار است، بنابراین هیچ چیز در اینجا شما را به پاسخ سریع‌تر وادار نمی‌کند. وقت بگذارید تا کشش پاسخ بدیهی را حس کنید و سپس آن را بررسی کنید. تنها چیزی که از شما می‌خواهیم این است که بدون ماشین‌حساب و بدون جست‌وجو پاسخ دهید: محاسبات عمداً ساده‌اند و مراجعه به منبع بیرونی یک سنجش تأملی را به تمرین تایپ تبدیل می‌کند.
ما توصیه نمی‌کنیم و این آزمون را برای تصمیم‌های استخدام نامناسب علامت می‌زنیم. بدون نظارت اجرا می‌شود، پاسخ هر مسئلهٔ بازتابی قابل جست‌وجو است و داوطلب باانگیزه می‌تواند خود را آماده کند. این آزمون به‌عنوان خودشناسی و نقطهٔ شروعی برای گفت‌وگو دربارهٔ عادت‌های تصمیم‌گیری در یک تیم کار می‌کند، نه به‌عنوان دروازهٔ گزینش.
