İşleri Gerçekte Nasıl Bitiriyorsun
~6 min · 20 soru · Ücretsiz kısmi rapor
Neredeyse hiç kimse işi verimlilik tavsiyelerinin söylediği şekilde bitirmez. Bunu senin için gerçekten yapan bir mekanizma vardır, yıllardır onunla çalışıyorsun ve çoğu insan onu adlandırmamıştır bile. Burada beş tane var. Listeci sistemi kafasının dışında tutar. Sprinter baskı üzerinde çalışır ve işi son anda yapar. Metronom aynı saatleri her gün aynı işe koyar ve birikimin işi yapmasına izin verir. Kazıcı kesintisiz uzun bir çalışma süresine ihtiyaç duyar ve bir öğleden sonradan iki haftalık parçalı zamandan daha fazlasını alır. Sözveren işi bir kişiye söz verir ve o sözü onu gerçek yapan şeydir. Bunların hiçbiri iyi olan değildir. Her birinin, sahibinin en son fark ettiği bir başarısızlık modu vardır ve sonucun kullanışlı kısmı genellikle birinci değil ikinci olandır. Her soru üçünü bırakıp birini tutmanı sağlar, bu yüzden sonuç bir puan değil bir sıralamadır. Bu kasıtlıdır: ayrı ayrı sorulduğunda herkes beşinin de kullandığını söyler ve beş özdeş cevap hiç kimseyi tanımlamaz. Ücretsiz sonuç en üstteki mekanizmanı adlandırır. Tam rapor, en üstteki ikisinin birlikte ne yaptığını, yönteminin başarısız olma tarzının dışarıdan nasıl göründüğünü ve iki kişinin farklı motorlarla çalıştığı ve her birinin diğerinin düzensiz olduğunu düşündüğü bir takımda ne olduğunu kapsar.
İşi gerçekte bitiren, ne yapman gerektiğine göre değil ne yaptığına göre sıralanmış beş mekanizma. Ne kadar üretken olduğunun bir ölçüsü değildir ve işi geciktirmeye ilişkin bir hüküm değildir.
- Kullanmayı düşündüğün mekanizma değil, işini gerçekte bitiren mekanizmayı adlandır
- Birincisi mevcut olmadığında geri döndüğün ikinci yolunu bul
- Hiç kimsenin sana söylemediği kısım olan yönteminin başarısızlık modunu gör
- Senden hiç böyle çalışmayan bir meslektaşın neden zor biri olmadığını anla
Başlamak için kayıt gerekmez. Kısmi rapor sonunda ücretsizdir.
Bu test neyi ölçer
Listeleyen
Sistem, kafanın dışında yaşar. Birine borçlu olduğun her şey bir yerde kayıtlıdır ve bu kayıt tutma, unutmayı önleyen şeydir.
Sprinter
Motor, baskıdır. İş, mevcut olan son bölümde, sakin bir Salı gününde kimsenin erişemeyeceği bir hızda gerçekleşir.
Metronom
İşler iyi gitsin gitmesin, aynı çalışmaya karşı hep aynı saatler. Başkalarında yoğunluğun yaptığı işi, sende birikim yapar.
Kazıcı
Hiçbir şeyin sana ulaşmadığı tek bir uzun koşu. Kesintisiz dört saat, ikiye bölünmüş iki hafta değerindedir senin için.
Söz Veren
Onu bir kişiye söz verirsin ve gerçek kılan da o sözdür. Kimsenin beklemediği iş, yapılmayan iştir.
Her boyutta nerede olduğunu keşfet.
Ücretsiz başla →Önceden kayıt gerekmez. Kısmi sonuç anında ücretsiz.
İlk tıklamadan rapora kadar.
Süreç basittir: sen yanıtlarsın, sistem hesaplar ve sonuç görünür. Önceden kayıt yok, form yok, bekleme yok.
- 1
"Ücretsiz başla"ya tıkla
Başlamak için kayıt gerekmez. Sonucu kaydetmek istediğinde kendini tanımlarsın. Test hemen açılır.
- 2
Soruları yanıtla
Dört seçenek arasında zorunlu seçim. Görünür ilerleme çubuğu. Kendini tanımladıktan sonra herhangi bir cihazdan duraklatıp devam edebilirsin.
- 3
Kısmi Raporu al
Anında ve ücretsiz. Her boyutun metin özeti, yüksek, orta veya düşük göstergesiyle birlikte.
- 4
Tam Rapor'u isteyip istemediğine karar ver
Kısmi zaten değer sunar. Tam Rapor; yüzdelik dilimler, norm karşılaştırması, grafikler, uygulanabilir öneriler ve doğrulanabilir bir Sertifika ekler.
- 5
Bütünleştirici Sohbet'te keşfet
Sonuçların hakkında bir yapay zeka ile konuş. Profilinin kariyerine nasıl uygulandığını sor, yüksek bir puanın ne anlama geldiğini öğren veya diğer testlerle karşılaştır.
Kısmi rapor hemen senindir. Tam rapor ise mantıklı geldiğinde.
| Ücretsiz ve ücretli, yan yana | Kısmi Rapor (her zaman ücretsiz) | Tam Rapor ($4,90) |
|---|---|---|
| Cevaplarından oluşturulan, her boyut için yorumlayıcı metin | ✓ | ✓ |
| Her boyut için ham puan | ✓ | ✓ |
| Bir paragraflık genel değerlendirme okuması | ✓ | ✓ |
| Kısmi rapordaki her şey, her boyut için 3-5 paragrafa genişletilmiş şekilde | — | ✓ |
| Referans normlarla karşılaştırılmış, her boyut için yüzdelik dilim | — | ✓ |
| Erişilebilir veri tablosuyla birlikte boyutlar arası grafik | — | ✓ |
| Uygulamaya yönelik öneriler: kariyer, ilişkiler, öz bakım | — | ✓ |
| Herkese açık doğrulama ve PDF indirme özellikli sertifika | — | ✓ |
- ✓Kısmi rapordaki her şey, her boyut için 3-5 paragrafa genişletilmiş şekilde
- ✓Referans normlarla karşılaştırılmış, her boyut için yüzdelik dilim
- ✓Uygulamaya yönelik öneriler: kariyer, ilişkiler, öz bakım
- ✓Herkese açık doğrulama ve PDF indirme özellikli sertifika
Sadece testi tamamladıktan sonra, kısmi raporun ötesine geçmek istersen ödeme yaparsın.
- ✓Cevaplarından oluşturulan, her boyut için yorumlayıcı metin
- ✓Her boyut için ham puan
- ✓Bir paragraflık genel değerlendirme okuması
- ✓İlk testinle açılan Bütünleştirici Sohbet'in ücretsiz denemesi
PIX (anlık) veya kredi kartı ile ödeme. Rapora 1 yıl erişim. Bu süreden sonra rapor salt okunur modda görünür kalır.
Hedef Kitle
Başka biri için işe yarayan ama kendisi için işe yaramayan bir verimlilik sistemi denemiş herkes
Önerilen yaşlar: 16+
Raporun yanıtladığı sorular.
Sistem, senin yerine işi yapmaya ne zaman başlar?
Onu sürdürmenin üretken hissettirdiği noktada. Yakalamak, sınıflandırmak ve yeniden yapılandırmak, hepsi ilerleme duygusunu üretir ve hiçbiri zor olan maddeyi ilerletmez; düzenli bir sistemle durmuş bir projenin bu kadar sık bir arada bulunmasının nedeni de budur. Dürüst sınav, listedeki en zor şeyin bir hafta öncekiyle aynı konumda olup olmadığıdır.
Günün sonunda geç saatte çalışmak neden bu kadar iyi işliyor ve bu kadar kötü başarısız oluyor?
Çünkü baskı gerçekten de hızını artırır ve bunu fazla düşünme seçeneğini ortadan kaldırarak yapar ki bu gerçektir. Ama ortadan kaldırdığı şey aynı zamanda esneklik payıdır. Esneklik payı olmayan bir yöntem, iki tarih aynı haftaya denk gelene kadar kusursuz işler; sonra diğer yöntemler gibi kademeli olarak bozulmaz, tek seferde çöker, hem de her zaman en önemli işin üzerinde.
Yeniden başlamak neden devam etmekten çok daha zor?
Çünkü yöntemin motivasyonla değil, mevcut zaman diliminin varlığıyla çalışır. Ritim bozulmadığı sürece her oturuma başlamak sana neredeyse hiçbir şeye mal olmaz, bütün avantaj da budur. Ritim bir kez bozulduğunda başlamak yeniden bir karar hâline gelir ve bu, verme pratiğini kaybettiğin bir karardır. İki bölünmüş hafta, başka bir şekilde çalışan birine göre sana çok daha pahalıya mal olur; geri dönüş yolu, düzgün yapabilene kadar beklemek yerine zaman dilimini yarı uzunlukta yeniden kurmaktır.
Uygun zamanı beklemenin gerçek bedeli nedir?
Hiçbir zaman net bir gün bulamamış iş. Uzun, kesintisiz süreler en iyi çıktını üretir ve aynı zamanda çoğu çalışma hayatında en kıt bulunan şeydir; bu yüzden bunlara bağımlı bir yöntem, çıktını sessizce sadece uygun zaman bulanlara indirger. Bazı şeyler parça parça ve kusurlu şekilde yapılmaya değer, hangilerinin öyle olduğunu ayırt edebilmek, yöntemin sana hizmet etmesiyle yöntemin senin adına karar vermesi arasındaki farktır.
Neden kendi işin hep en sona kalıyor?
Çünkü mekanizmanın diğer ucunda birine ihtiyacı var ve kendi projelerin için orada kimse yok. Bu bir disiplin eksikliği değildir ve daha çok çabalamakla düzelmez; eksik olan yarıyı yaratmakla düzelir. Perşembe günü bir taslak bekleyen bir kişi, kendine Perşembe diye not bırakmandan daha iyi işler. Ve bu kişinin önemli biri olmasına gerek yok. Tek yapması gereken sormak.
En çok kimlerin yararlanacağı.
Her sistemi denemiş ama hiçbirine sadık kalmamış biri
Genellikle düşük bir Listeci puanı ve bulgu, sistemlerin hiçbir zaman sorun olmadığıdır. Mekanizman Yuva Kazıcısı veya Sözünün Eri ise, bir yakalama sistemi benimsemek, sahip olmadığın bir sorunu çözerken sahip olduğun sorunu dokunulmadan bırakır.
Ekibindeki birinin dağınık olduğunu düşünen bir yönetici
Bu kişinin bir Metronom'a rapor veren bir Sprinter olup olmadığını kontrol etmeye değer. Hiçbir şey ters gitmiyor, iş teslim ediliyor ve haftanın diğer kişiyi derinden rahatsız eden bir noktasında teslim ediliyor. Rapor, bu konuşma için gereken dili sağlıyor.
Kendi projeleri hiç ilerlemeyen biri
Genellikle çok yüksek bir Sözcü. Başkasına borçlu olunan her şey teslim edilir, kendine borçlu olunan hiçbir şey teslim edilmez; bu bir disiplin sorunu değildir: motorunun çalışacak yakıtı yoktur.
Takvim dolmadan önce iyi olan biri
Günde altı toplantısı olan bir işle karşılaşan yüksek Kazıcı. Saatler hâlâ orada ama koşular yok; rapor, çözümün motivasyonel değil yapısal olduğu gerçeğine dair nettir.
Sıkça sorulan sorular
Bu erteleme hakkında mı?
Hayır, ve bunu netleştirmekte fayda var. Bu, işini hangi mekanizmanın bitirdiğini sorar, ne kadarının gecikerek geldiğini değil. Biri Sprinter'da çok yüksek sıralayabilir ve hiçbir tarihi kaçırmayabilir, çünkü son dilimde kasıtlı olarak çalışmak bir yöntemdir, bir aksaklık değil. Eğer istediğin şey ne kadar ertelediğinse, bu farklı bir sorudur ve bir düzeyi vardır; bu sayfa sana onu veremez.
Bu, ne kadar üretken olduğumu mu ölçüyor?
Hayır ve zaten olamayacak şekilde tasarlandı. Toplam puan yok. Her soru seni beş çalışma biçimi arasında seçim yapmaya yönlendiriyor, bu yüzden sonuç yalnızca bunların birbirine göre sıralanışı oluyor. Çok iş çıkaran biriyle çok az iş çıkaran biri aynı sıralamayı üretebilir.
Neden hiç kimse bir mekanizmadan 100 puan alamıyor?
Çünkü her soru, beş mekanizmadan dördünü sunar; bu yüzden hiçbir mekanizma her seferinde sayfada yer almaz. Yüzdelerin, her birinin ne kadarına sahip olduğunu ölçmek yerine beşini birbirine göre sıralar ve buradaki herhangi bir mekanizmanın ulaşabileceği en yüksek değer seksendir.
İkisi eşit çıktı.
Bu yaygındır ve genellikle çift, tek başına birinciden seni daha iyi tarif eder. Altında Listeleyici olan Kazıcı ile altında Sprinter olan Kazıcı çok farklı çalışır: birincisi uzun vadeyi önceden korur, ikincisi ise onu mümkün olan son anda ele alır.
İşverenim bunu ekipte uygulayabilir mi?
Bir sohbet olarak, evet ve gerçekten iyi bir sohbet olur çünkü birinin nasıl çalıştığına dair çoğu tartışma, birinin dağınık olmasından çok, çakışan iki mekanizmadır. Sonuçları olan bir şey olarak, hayır. Bu eğlence amaçlı bir testtir, stratejik olarak yanıtlamak kolaydır ve buradaki hiçbir şey kimsenin işine, maaşına veya statüsüne dokunmamalıdır.
Haftaya göre beşini de kullanıyorum.
Herkes öyle, ve format seni tam da bu yüzden bir seçim yapmaya zorluyor. Tek tek sorulduğunda hemen herkes beşini de onaylar ve sonuç kimseyi tarif etmez. Son altı ayı düşünerek cevap verdiğinde yine de bir sıralama çıkar, çünkü baskı altında neye başvurduğun, her şey sakinken neyi kullandığından daha kararlıdır.
Daha kapsamlı bir profil için araçları birleştir.
Her test farklı boyutları ölçer. Entegre Sohbet, tamamladığın tüm testlerin sonuçlarını çapraz analiz ederek, tek bir aracın gösteremeyeceği bağlantıları ortaya çıkarır.
Dört Mizaç
~5 dk·24 soru
Yirmi dört ifade, dört klasik tip ve sende en güçlü şekilde ortaya çıkan karışımı gösteren bir profil. Antik bir çerçeve, modern bir öz bilgi egzersizi.
Ücretsiz başla →Geçmişte mi Yaşıyorsun Yoksa Yeninin Ardından mı Koşuyorsun
~5 dk·16 soru
Tek bir şey hakkında 7 noktalı ölçekte 16 soru: zaten bilinenin, denenmemiş olandan senin üzerinde daha fazla çekim yaratıp yaratmadığı.
Ücretsiz başla →Para Kişiliğin
~4 dk·20 soru
Parayla gerçekte ne yaptığın hakkında 20 soru, para hakkında ne bildiğin hakkında değil. Ayrı ayrı ölçülen beş alışkanlık, hiçbiri bir tip değil.
Ücretsiz başla →Sınırların Aslında Nerede Başlıyor
~4 dk·20 soru
Birisi vermek istediğinden fazlasını istediğinde ve sen cevap verdiğinde arada neler olduğuna dair 20 soru. Orada dört ayrı şey gerçekleşir.
Ücretsiz başla →İşleri Gerçekte Nasıl Bitiriyorsun
Kayıt yok, süre sınırı yok. Kısmi rapor sonunda ücretsizdir.
Bu, bilimsel bir temeli olmayan eğlence amaçlı bir testtir. Sonuçlar sadece eğlence amaçlıdır.
© NOESIS