Ist das ein Teamrollenmodell wie Belbin?
Nein. Belbin ist ein veröffentlichtes Teamrollenmodell, über Jahrzehnte für einen anderen Zweck gebaut, aus Arbeit, die nicht unsere ist, und dies hier ist das nicht, baut nicht darauf auf und lässt sich nicht darauf übertragen. Das sind sechs Rollen, die wir geschrieben haben, darüber, was Leute in einer Besprechung tun, und die ehrliche Beschreibung lautet: ein gemeinsames Vokabular, kein Modell von irgendetwas.
Wie unterscheidet sich das davon, meinen Führungsstil herauszufinden?
Ein Führungsstil ist, wie du über Monate Arbeit aus anderen Menschen herausholst. Dies ist, was du sechzig Minuten lang tust, wenn sich der Raum füllt, und die beiden weichen häufig voneinander ab. Viele führen im Konsens und werden in dem Moment zum Entscheider, in dem jemand eine Tagesordnung öffnet.
Warum erreicht niemand hundert in einer Rolle?
Weil jede Frage vier der sechs Rollen anbietet, also ist keine Rolle jedes Mal auf dem Bildschirm. Deine Prozentwerte ordnen die sechs gegeneinander, statt zu messen, wie viel du von jeder hast, und das Höchste, das eine einzelne Rolle hier erreicht, sind siebenundsechzig.
Ich bin je nach Besprechung anders.
Das sind fast alle, und es lohnt sich, den Test zweimal zu machen. Nimm eine Art Besprechung, die wöchentliche mit dem eigenen Team oder die mit Leuten über dir, und behalte sie den ganzen Test über im Kopf. Eine Antwort, die über zwei sehr verschiedene Räume gemittelt ist, beschreibt keinen von beiden.
Darf meine Firma das mit dem Team machen?
Als etwas, das ein Team gemeinsam macht und danach bespricht, funktioniert es gut, und dafür ist es da. Als etwas mit Folgen nein. Es ist spielerisch, es lässt sich leicht taktisch beantworten, und nichts hier sollte je die Stelle, das Gehalt oder den Stand von irgendwem berühren.
Der Beobachter klingt nach der nutzlosesten Rolle.
Er ist die am häufigsten falsch gelesene, was etwas anderes ist. Ein Raum voller Entscheider und Improvisatoren beschließt schnell und hört nichts, und wer die ganze Stunde zugehört hat, hält meist den Satz, auf den es ankam. Fair ist zu sagen, dass die Rolle dich Sichtbarkeit kostet, und der Bericht spricht das offen an.
Zwei meiner Rollen kamen gleichauf heraus.
Kommt oft vor, und das Paar beschreibt dich meist besser als die Siegerin allein. Der Entscheider mit dem Nachfrager darunter führt eine ganz andere Besprechung als der Entscheider mit dem Vermittler darunter: der eine befragt den Plan vor dem Schließen, der andere schließt ihn und schaut danach in den Raum.