Je, huu ni mfano wa jukumu la timu kama Belbin?
Hapana. Belbin ni mfumo uliochapishwa wa majukumu ya timu uliojengwa kwa madhumuni tofauti kupitia miongo kadhaa ya kazi ambayo si yetu, na hili sio hilo, halitegemei hilo, na halilingani na hilo. Haya ni majukumu sita tuliyoandika kuhusu kile watu wanafanya katika mkutano, na maelezo ya kweli yao ni kwamba ni msamiati unaoshirikiwa, sio mfano wa chochote.
Je, hii ni tofauti vipi na kujua mtindo wangu wa uongozi?
Mtindo wa uongozi ni jinsi unavyopata kazi kutoka kwa watu wengine kwa miezi kadhaa. Hiki ndicho unachofanya kwa dakika sitini chumba kinapojaa, na mambo haya mawili mara nyingi hutofautiana. Watu wengi huongoza kwa makubaliano na kugeuka kuwa wakali mara tu mtu anapofungua ajenda.
Kwa nini hakuna mtu anayeweza kupata alama mia moja kwenye jukumu?
Kwa sababu kila swali linatoa majukumu manne kati ya sita, hivyo hakuna jukumu linaloonekana kila mara. Asilimia zako zinapanga majukumu sita kwa kulinganisha na mengine badala ya kupima kiasi ulicho nacho cha kila moja, na kiwango cha juu kabisa ambacho jukumu lolote moja linaweza kufikia hapa ni sitini na saba.
Mimi ni tofauti kulingana na mkutano.
Watu wengi wako hivyo, na inafaa kufanya mara mbili. Chagua aina moja ya mkutano, ule wa kila wiki na timu yako mwenyewe au ule na watu wenye cheo kikubwa kuliko wewe, na uuweke akilini kwa jaribio lote. Jibu la wastani katika vyumba viwili tofauti sana halielezi chochote kati yavyo.
Je, mwajiri wangu anaweza kutumia hii kwa timu?
Kama kitu ambacho timu inafanya pamoja na kisha kuzungumza juu yake, inafanya kazi vizuri na ndivyo ilivyo. Kama jambo lolote lenye matokeo, hapana. Ni ya kuchekesha, ni rahisi kujibu kimkakati, na hakuna kitu hapa kinachopaswa kugusa kazi ya mtu yeyote, malipo au msimamo.
Mtazamaji anaonekana kama yule asiye na manufaa zaidi.
Ni ile inayosomwa vibaya mara nyingi, ambalo ni jambo tofauti. Chumba kilichojaa Madereva na Wabunifu huamua haraka na kusikia chochote, na mtu aliyesikiliza saa nzima kwa kawaida ndiye anayeshikilia sentensi iliyojali. Kile kilicho sawa kusema ni kwamba jukumu linakugharimu kuonekana, na ripoti inazungumza wazi kuhusu hilo.
Majukumu yangu mawili yalitoka kwa kiwango sawa.
Kawaida, na jozi kawaida inakuelezea vizuri zaidi kuliko mshindi pekee. Dereva aliye na Questioner chini huendesha mkutano tofauti sana na Dereva aliye na Peacemaker chini: mmoja anahoji mpango kabla ya kuufunga, mwingine anaufunga na kuangalia chumba baadaye.