Big Five at DISC: para saan ang bawat isa

Madalas pinaghahambing ang Big Five at DISC na para bang magkaribal na produkto ang mga ito sa iisang kategorya. Hindi sila ganoon, at mas nagiging kapaki-pakinabang ang paghahambing kapag malinaw na iyon.

Ang dalawang disenyo

Ang Five-Factor Model ay hinango sa empirikal na paraan. Kinuha ng mga mananaliksik ang bokabularyo ng isang wika na naglalarawan ng personalidad, sinuri sa pamamagitan ng factor analysis kung paano ito ginagamit ng mga tao, at nakakita sila ng limang malawak na dimensyon na paulit-ulit na lumilitaw. Inulit ang proseso sa maraming wika sa loob ng ilang dekada at halos ang parehong lima pa rin ang lumalabas. Ang modelo ay isang pahayag tungkol sa estruktura ng mga pagkakaiba ng bawat indibidwal, at sinubok ito bilang ganoon.

Ang DISC ay nagmula sa teorya ni Marston noong 1928 tungkol sa emosyonal na tugon, na ginawang pormal na pagtatasa ni Clarke noong 1956 at mula noon ay ipinalisensya sa maraming tagapaglathala. Inilalarawan nito ang gustong istilo ng pag-uugali, kadalasan sa konteksto ng trabaho. Dinisenyo ito upang madaling gamitin at maipaliwanag, at ganoon nga ito.

Paano sila nagkakaiba sa praktika

| | Big Five | DISC | |, -|, -|, -| | Kinalalabasan | Limang tuloy-tuloy na iskor | Isang profile na nakabatay sa kuwadrante | | Paghahambing | Laban sa isang inilathalang sample ng pamantayang pangkat | Kadalasang ipsative: kaugnay ng iba mo pang sariling iskor | | Saklaw | Personalidad sa iba't ibang konteksto | Istilo ng pag-uugali, kadalasan sa trabaho | | Pinagmulan | Leksikal at factor-analytic na pananaliksik | Isang teoretikal na balangkas na kalaunan ay ginawang komersyal | | Malayang ebidensya | Malawak, apat na dekada, maraming wika | Hindi pantay at nakadepende sa tagapaglathala | | Ipinahayag na katatagan | Malaki, na may unti-unting pagbabago sa buong buhay | Nakadepende sa konteksto ayon sa disenyo |

Ang pinakamahalagang hilera ay ang pangalawa. Maraming instrumento ng DISC ang gumagamit ng forced-choice na mga aytem na nagbubunga ng ipsative na mga iskor, na panloob na magkakaugnay. Ibig sabihin, hindi makabuluhang maihahambing ang iyong D na iskor sa D na iskor ng ibang tao. Para sa isang balangkas na madalas gamitin sa paghahambing ng mga kandidato, isa itong malaking teknikal na limitasyon, at bihira itong banggitin sa mismong profile.

Kung saan sila nagtatagpo

Ang mga pag-aaral na nagtutugma ng mga dimensyon ng DISC sa Five-Factor Model ay nakakakita ng malaking pagkakatugma, pangunahin sa ekstrabersyon at pagkamagiliw at sa ilang bahagi ng pagkamaingat. Sa kalakhan, sinasaklaw ng DISC ang teritoryong sinasaklaw din ng Big Five, sa wikang partikular sa lugar ng trabaho.

Sinasaklaw din ng Big Five ang pagkabukas at neurotisismo, at wala sa dalawang ito ang may malinaw na katumbas sa DISC. Mas mabigat ang kawalan ng neurotisismo: ito ang katangiang may pinakamatibay na dokumentadong kaugnayan sa kagalingan, kasiyahan sa trabaho at kinalalabasan ng mga relasyon.

Pagpili sa pagitan nila

Para sa isang workshop ng koponan, tunay na kalamangan ang pagiging madaling lapitan ng DISC. Apat na madaling tandaang kategorya, walang masamang kuwadrante, madaling bokabularyo. Kung ang layunin ay mapag-usap ang magkakatrabaho tungkol sa istilo ng pagtatrabaho nang walang sinumang nakadaramang hinuhusgahan siya, nagagawa nito ang trabahong iyon.

Para sa pagsukat, ibig sabihin ay isang iskor na maihahambing mo sa isang populasyong sanggunian, na kaya mong ipahayag ang error, at na kaya mong tingnan ang kaugnayan sa mga kinalalabasan sa malayang literatura, ang Big Five ang balangkas na may ebidensyang sumusuporta rito.

Para sa mga desisyon sa pagpili ng tauhan, wala sa dalawa ang mabuting pangunahing batayan, at ang DISC ang mas mahina sa dalawa dahil sa teknikal na dahilang nabanggit sa itaas. Sa literatura tungkol sa pagpili ng tauhan, malayong nalalampasan ng mga structured interview at work-sample test ang dalawa.

Ang pananaw na nagpapanatiling malinaw dito

Ang DISC ay kasangkapan sa pag-uusap na naglalabas ng profile. Ang Big Five ay modelo ng pagsukat na naglalabas ng mga iskor. Nagkakaproblema kapag itinuturing na pagsukat ang kinalalabasan ng kasangkapan sa pag-uusap, at ito mismo ang pagkakamaling nagtutulak sa mga organisasyon na kumuha ng tauhan batay sa isang kuwadrante.

Naglalathala ang NOESIS ng mga instrumento ng Big Five na kasama ang pinagmulang papel, ang populasyon ng pamantayang pangkat at ang mga limitasyon sa pagsukat na nakasaad sa bawat pahina ng pagsusulit: ang mga detalyeng nagbibigay-daan sa iyo na ikaw mismo ang humusga kung ano ang may karapatang sabihin ng isang iskor.